2022年在開發(fā)區(qū)招商引資動員大會上發(fā)言范文

1、第4頁共4頁2022年在開發(fā)區(qū)招商引資動員大會上發(fā)言范文_年_月_日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議的安排，我代表梅溪鎮(zhèn)(臨港經(jīng)濟(jì)區(qū))就落實(shí)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會精神，確保完成_年招商引資任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。一、永葆_抓招商。_是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的源動力，而永葆_是一種更為可貴的狀態(tài)。去年，我鎮(zhèn)的招商引資取得了較好的成績，今年如何再創(chuàng)新高是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。我們將更加突出招商引資“_”工程，堅(jiān)守“耐得住寂寞、守得住底線”兩條原則，集中精力，攻堅(jiān)克難，全力招大引強(qiáng)。目前，我鎮(zhèn)_個重點(diǎn)在談的工業(yè)項(xiàng)目投資均在_億元以上，其中最重要的一個項(xiàng)目由縣主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，我們已搭建專門工作班子，用周到細(xì)致的前期工作為領(lǐng)導(dǎo)決策服

2、務(wù)，用征地拆遷的實(shí)際行動來堅(jiān)定客商的投資信心，力爭盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二、堅(jiān)定信念抓招商。這個信念就是。推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，必須堅(jiān)定不移、持之以恒的抓招商引資。堅(jiān)定信念，就要強(qiáng)本固基，“引鳳先筑巢”。今年臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)要加快“兩縱三橫一碼頭”建設(shè)，連點(diǎn)成線、連線成片，打造內(nèi)陸水運(yùn)優(yōu)勢獨(dú)特的平臺新高地，提升承載大項(xiàng)目的能力。堅(jiān)定信念，還要面難不懼，突破要素制約。今年我們將繼續(xù)加大融資力度，確保平臺建設(shè)資金不斷鏈、還貸有保障；繼續(xù)加大節(jié)地挖潛和農(nóng)村土地整治力度，為項(xiàng)目落地創(chuàng)造空間；繼續(xù)加大節(jié)能減排和轉(zhuǎn)型升級力度，提高科學(xué)發(fā)展水平。三、不辱使命抓招商。建設(shè)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)、打造工業(yè)金三角，是縣委縣政府審時(shí)

3、度勢做出的科學(xué)決策。這決定了“_”必定是梅溪奮力追趕、大干快上的五年，是責(zé)任所在、使命所在。我們將嚴(yán)格實(shí)行三線工作法，書記牽頭、一名班子成員負(fù)責(zé)、_精干力量專業(yè)招商。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”和“四千”精神，用2/3以上時(shí)間外出招商，并在通訊、用車、日常開支等方面給予保障。我們將主動與縣招商局對接，與縣內(nèi)有關(guān)企業(yè)和已落戶客商對接，充分借助領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源來招商引資。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，_年是梅溪鎮(zhèn)加快建設(shè)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)、積極培育省級中心鎮(zhèn)的關(guān)鍵之年。我們將倍加珍惜這來之不易的發(fā)展機(jī)遇，以更加堅(jiān)定的信心攻堅(jiān)克難，以更加務(wù)實(shí)的精神創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以更加有效的措施狠抓落實(shí)，確保提前超額完成今

4、年的招商引資任務(wù)，為我鎮(zhèn)全面完成“_”規(guī)劃開好頭、布好局。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們新春愉快。2022年在開發(fā)區(qū)招商引資動員大會上發(fā)言范文（二）今天，我們利用一天的時(shí)間召開了理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)讀書會暨經(jīng)濟(jì)形勢、社會穩(wěn)定形勢分析會。今天上午，我縣原檢察長同志就中_最近頒布的有關(guān)規(guī)定以及“兩高”(_、最高人民檢察院)的有關(guān)司法解釋對大家進(jìn)行了輔導(dǎo)。鑒于開發(fā)區(qū)的特殊地位，可以說我們處在一個高危的崗位，所以作這樣一個輔導(dǎo)十分必要。今天上午的后半段和下午，_個行政村的支部書記、機(jī)關(guān)的中層干部包括學(xué)校的校長，以及開發(fā)區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作作了交流發(fā)言。剛才，常務(wù)副主任同志就上半年的經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定形勢

5、以及下一步的工作措施代表開發(fā)區(qū)黨委作了總體部署。這次學(xué)習(xí)會雖然時(shí)間比較短，但是會議氛圍好、內(nèi)容精練。下面，就以后的工作，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一、肯定成績，尋找差距。剛才，常務(wù)副主任同志已經(jīng)就上半年的有關(guān)指標(biāo)問題進(jìn)行了分析，今年上半年，開發(fā)區(qū)在招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、企業(yè)產(chǎn)出等方面，應(yīng)該說做到了“時(shí)間過半，任務(wù)超半”，總體是好的，今天我們這個會議的關(guān)鍵就是要大家樹立信心。但是，也該清醒地看到我們與周邊開發(fā)區(qū)、與縣委、縣政府地要求存在一定的距離，主要存在以下三個方面：一是在招商引資方面存在差距，特別是“大、好、高”項(xiàng)目沒有新的突破；二是在項(xiàng)目推進(jìn)方面，雖然上半年我們做了大量的工作，但成效并不顯著，缺乏有效

6、的舉措；三是區(qū)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)出率還不大，主要體現(xiàn)在企業(yè)的投入產(chǎn)出密度以及入庫稅金方面。所以，我們既要肯定成績，又要尋找差距。二、攻堅(jiān)破難，知難而進(jìn)。開發(fā)區(qū)目前存在的困難，主要是三個方面：一是開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的以及下一輪發(fā)展空間少，與安吉、長興開發(fā)區(qū)都差距，與吳興開發(fā)區(qū)差距更大。安吉開發(fā)區(qū)有_平方公里的開發(fā)空間，長興開發(fā)區(qū)有_平方公里，但是我們開發(fā)區(qū)下一步的開發(fā)空間幾乎是零。二是資金困難。開發(fā)區(qū)在負(fù)債方面還是比較低的，但是我們現(xiàn)在的融資能力比較弱。雖然縣委、縣政府在開發(fā)區(qū)體制調(diào)整過程中，對開發(fā)區(qū)融資平臺的建設(shè)給予了高度重視，但到現(xiàn)在還沒有正式到位。三是開發(fā)區(qū)體制調(diào)整后，還需要一個適應(yīng)過程。昨天，黨委班子在

7、_會過程中也談到了，我們目前還是處在體制調(diào)整的磨合期，既要工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，更要保護(hù)好農(nóng)民的利益、建設(shè)好_新農(nóng)村，如何處理好兩者關(guān)系、取得“雙贏”，需要我們進(jìn)一步探索。對于以上這三個工作難點(diǎn)，如何攻堅(jiān)破難、知難而進(jìn)，這是在座各位在今后的工作需要認(rèn)真考慮的。三、明確責(zé)任，履行職責(zé)。主要做到“六個力求”。1、轉(zhuǎn)變招商理念，力爭新突破。開發(fā)區(qū)的招商引資工作，特別是最近幾年的招商引資工作為我們打下了良好的基礎(chǔ)，但是我們在招商的理念上，尤其是在招商的舉措上要力爭新突破，我們現(xiàn)在缺乏的正是那種轟動效應(yīng)比較強(qiáng)的項(xiàng)目。作為省級開發(fā)區(qū)，既要有“大、好、高”項(xiàng)目，體現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的檔次和品味；同時(shí)又要有能夠反映

8、社會效益的項(xiàng)目，增加利稅，這是我們下一步招商的重點(diǎn)。2、狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，力求強(qiáng)推進(jìn)。作為政府部門，既要為項(xiàng)目服務(wù)好，又要讓項(xiàng)目及時(shí)產(chǎn)出效益，其關(guān)鍵就是要加快項(xiàng)目推進(jìn)。總體來說，我們整個開發(fā)區(qū)的項(xiàng)目推進(jìn)是比較順利的，但是也不能忽視有些企業(yè)存在圈地、投機(jī)等目的。昨天的_會上我也說了，對待企業(yè)的態(tài)度，我們原先對企業(yè)承諾的東西，包括地價(jià)，我們一定要兌現(xiàn)。但是有一點(diǎn)，我們給企業(yè)的一些省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策要和項(xiàng)目推進(jìn)結(jié)合起來，要以能否加快項(xiàng)目推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來決定給不給優(yōu)惠政策，給多少的問題。關(guān)鍵是要做到，已落地的項(xiàng)目要加快開工，已開工的項(xiàng)目要加快建設(shè)，已建設(shè)的項(xiàng)目要加快投產(chǎn)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目要加快達(dá)產(chǎn)。3、突出投入產(chǎn)出，力求高效益。前段時(shí)間，我們對開發(fā)區(qū)內(nèi)投產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比高于1：1的企業(yè)只占了整個開發(fā)區(qū)投產(chǎn)企業(yè)的_多，但是低于1：0.5的企業(yè)卻占了近_，這是個大問題。這些企業(yè)的產(chǎn)出率這么低，究竟是因?yàn)檫@些企業(yè)的老板在投資前對市場的前景分析不夠，還是投產(chǎn)后企業(yè)的利稅沒有上報(bào)到德清，這個是問題的關(guān)鍵。下一步，我們要對開發(fā)內(nèi)所有的投產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行徹底的排查，對投入產(chǎn)出比低于1：1的要深入查找原因，找出癥結(jié)所在。4、注重農(nóng)村建設(shè)，力求新面貌