2022年在銀行開展主題教育動(dòng)員大會(huì)上的講話范文

1、第7頁共7頁2022年在銀行開展主題教育動(dòng)員大會(huì)上的講話范文同志們：這次總、分行黨委決定在全行開展“wto與工商銀行經(jīng)營(yíng)理念主題教育”活動(dòng)非常重要。為了把主題教育開展好，收到實(shí)效，支行研究制定了安排意見。今天又專題召開全體管理干部參加的動(dòng)員大會(huì)。下面我就有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見。一、要深刻理解開展主題教育的重要意義在全行深入開展“wto與工商銀行經(jīng)營(yíng)理念主題教育”活動(dòng)，這是總、分行黨委為了應(yīng)對(duì)入世后所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全員綜合素質(zhì)的重大舉措。其重要性和緊迫性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、開展主題教育是適應(yīng)日趨激烈的國際金融競(jìng)爭(zhēng)的需要我國入世對(duì)于我行既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。一方面，國際金融市場(chǎng)

2、進(jìn)一步向我行敞開大門，我們要抓住機(jī)遇，積極開拓業(yè)務(wù)，加大營(yíng)銷力度，加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，我行也必須正視外資銀行在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)秀金融人才和擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率等方面具有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。特別是青島做為入世后前期開放的城市，開放金融市場(chǎng)最遲為今年底。因此，我們所面臨的挑戰(zhàn)已迫在眉睫。在這種形勢(shì)下，如果我們不抓緊準(zhǔn)備，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，加大各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，不僅會(huì)影響我行的業(yè)務(wù)發(fā)展，而且會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮淘汰出局。為此，全員認(rèn)真按照總、分行黨委的工作部署和要求，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)wto基本知識(shí)，了解國際貫例，提高全員綜合素質(zhì)是當(dāng)前我行最為緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。2、開展主題教育是轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念的需要思想是行動(dòng)的指南

3、。人的思想是教育的結(jié)果，文化素養(yǎng)的折射。這些思想所提煉的是觀念、理念的東西，是品質(zhì)、情操的東西。一個(gè)人在家庭，其思想在觀念的主導(dǎo)下，尊老_就是好的家庭成員；在社會(huì)遵從公眾道德規(guī)范就是一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人；在我們工行，愛行敬業(yè)就是一個(gè)好的員工。同時(shí)我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)都在不斷向前發(fā)展，而我們的思想觀念也必須與時(shí)俱進(jìn)，不然人的思想觀念就會(huì)落伍。具體到我們工行，近幾年，其經(jīng)營(yíng)方式，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制都發(fā)生了很大變化，如果我們不能適應(yīng)發(fā)展變化的新情況，其思想觀念、思維方式跟不上形勢(shì)的發(fā)展，就會(huì)嚴(yán)重阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，總行_行長(zhǎng)在工行改革發(fā)展研討會(huì)上的講話中說：“思想觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變”

4、。并把我行目前在資產(chǎn)質(zhì)量、違規(guī)放款、帳外經(jīng)營(yíng)、高息攬存、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)不實(shí)以及經(jīng)營(yíng)方式粗放等方面問題的原因，主要?dú)w結(jié)為思想觀念滯后甚至陳舊。分析我行形成不良貸款和財(cái)務(wù)包袱的現(xiàn)狀，相當(dāng)一部分是前幾年亂貸款、亂開信用證、亂辦自營(yíng)公司、亂搞房地產(chǎn)造成的惡果。其實(shí)，前些年我行的管理決策層并不是不懂風(fēng)險(xiǎn)的重要性，但仍然做了一些違背風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則的事，一個(gè)重要原因就是忽視風(fēng)險(xiǎn)控制能力，盲目擴(kuò)張的舊觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致信貸管理行為粗放、重貸輕管、內(nèi)控失控、監(jiān)管不力。反映在粗放經(jīng)營(yíng)方式上，突出表現(xiàn)在追求規(guī)模，盲目擴(kuò)張，大擺攤子，搞表面政績(jī)。其結(jié)果是把工行辦成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人員多，成本高，資產(chǎn)質(zhì)量、人均利潤(rùn)和資產(chǎn)

5、收益率水平都很低，極大削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使工行成了“大而不強(qiáng)”的銀行。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，目前，我們支行的部分管理干部和員工在思想觀念上仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，有的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，一些重要的業(yè)務(wù)操作仍憑想當(dāng)然和習(xí)慣做法，貸后管理不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題仍未很好地解決，這些問題已經(jīng)給我行的經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)重后果，給我行的工作造成了很大被動(dòng)。我們還有一些管理干部和營(yíng)銷人員，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，效益觀念淡薄，業(yè)務(wù)營(yíng)銷的積極性和熱情不高等，嚴(yán)重影響了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展。以上問題都需要通過主題教育認(rèn)真加以解決。3、開展主題教育是提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要一般來講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為企業(yè)在人力資源和競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)效率

6、的優(yōu)勢(shì)方面。從我行的現(xiàn)狀分析，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。這種力量與國外銀行甚至與國內(nèi)小型商業(yè)銀行相比都存在較大的差距。解決的辦法和主要途徑只有背水一戰(zhàn)，知難而進(jìn)，積極實(shí)施跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，我們要結(jié)合開展主題教育這一契機(jī)，抓緊創(chuàng)建和形成我行的企業(yè)文化、服務(wù)體系和人力資源開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。一是要積極探索和創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、先進(jìn)人物、禮節(jié)規(guī)范以及文化網(wǎng)絡(luò)等要素。其中，價(jià)值觀是企業(yè)的基本思想信念，是企業(yè)文化的核心。而開展主題教育的重點(diǎn)內(nèi)容是倡導(dǎo)全員樹立科學(xué)的發(fā)展觀、效益觀、質(zhì)量觀、管理觀和創(chuàng)新觀；創(chuàng)建“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的十字行風(fēng)。因此，開

7、展經(jīng)營(yíng)理念方面的教育，有利于促進(jìn)和形成我行全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀。同時(shí)，各部處要結(jié)合開展主題教育，注意總結(jié)和探討支行價(jià)值觀方面的問題。企業(yè)文化建設(shè)近期的工作目標(biāo)是要把支行建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的“學(xué)習(xí)型_”作為重點(diǎn)，以及突出抓好主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。二是要建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，只有能夠向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的銀行才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的銀行。企業(yè)文化包括全方位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容。服務(wù)以業(yè)務(wù)營(yíng)銷和金融產(chǎn)品為重要載體，而我行目前的服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量、效率還有很大差距。開展主題教育可以幫助我們學(xué)習(xí)和掌握wto規(guī)則中關(guān)于金融服務(wù)的條款和規(guī)定，有針對(duì)性地整合和優(yōu)化服務(wù)流程，特別是應(yīng)盡快優(yōu)化我行營(yíng)銷服務(wù)流程，以

8、此促進(jìn)我行業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的發(fā)展。三是抓緊抓好人力資源的開發(fā)和利用。建立一支高素質(zhì)的金融人才隊(duì)伍是提高我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。開展主題教育就是在面上提高全員的整體素質(zhì)，這是總行實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。在人力資源管理工作中，我行應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)有的人才為主，積極進(jìn)行人力資源的開發(fā)，合理地引進(jìn)高級(jí)人才?，F(xiàn)有人才的開發(fā)和利用近期內(nèi)主要靠面上的教育和_短期培訓(xùn)，這是我行發(fā)現(xiàn)和造就人才的主要途徑。因此，開展主題教育適應(yīng)了以上我行人才管理戰(zhàn)略的需求，有利于提高我行全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把我行盡快建成“知識(shí)密集型”企業(yè)。二、要扎扎實(shí)實(shí)地_開展和落實(shí)主題教育一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密_。各部處的主要負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)

9、。首先要把員工的動(dòng)員工作做好。支行動(dòng)員之后，各部處的經(jīng)理要_本部門進(jìn)行再發(fā)動(dòng)。動(dòng)員要緊密聯(lián)系本部門、本專業(yè)的工作實(shí)際，通過動(dòng)員宣傳使員工明確開展主題教育的重大意義、主要目的和有關(guān)要求，增強(qiáng)員工參與教育的自覺性和積極性。對(duì)于主題教育開展的情況，支領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的負(fù)責(zé)人要深入下去，有重點(diǎn)地做一些講座和輔導(dǎo)。同時(shí)要加強(qiáng)主題教育情況的檢查和督促，分階段_聽取匯報(bào)。主題教育結(jié)束后，支行要_考試，對(duì)各部處學(xué)習(xí)教育的實(shí)際效果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在教育中，各部處要及時(shí)總結(jié)和上報(bào)經(jīng)驗(yàn)做法，支行要及時(shí)總結(jié)匯總情況上報(bào)分行。同時(shí)，要充分做好分行檢查的準(zhǔn)備工作?？傊?，開展主題教育有利于提高支行的經(jīng)營(yíng)管理水平，有助于提高全

10、員的綜合素質(zhì)，可以促進(jìn)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此，要防止搞_和走過場(chǎng)。2022年在銀行開展主題教育動(dòng)員大會(huì)上的講話范文（二）同志們：值九九重陽節(jié)之際，支行召集各位老干部來支行聚一聚，其目的一是讓您們了解全行員工最關(guān)心的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，二是對(duì)本行業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提一些建議和意見，三是給老干們提供一個(gè)見見面，敘敘舊的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，在此，我代表全行員工向各位老干部致以節(jié)日的問候，祝大家節(jié)日愉快，身體健康，家庭幸福。下面，我代表支行黨委就今年前三個(gè)季度的工作情況向各位匯報(bào)如下：前_個(gè)月，支行緊緊圍繞上級(jí)行的“以發(fā)展為主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，大力拓展市場(chǎng)份額，著力提高資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)

11、現(xiàn)控虧目標(biāo)”的工作思路，堅(jiān)持了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)兩手齊抓、兩手齊硬，全行上下在艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中正視困難，不畏艱辛，齊心協(xié)力，知難奮進(jìn)，臥薪嘗膽，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，在市分行季度考核中，每次均居全市前列。1、各項(xiàng)存款開創(chuàng)歷史先河。至_月末，各項(xiàng)存款(全口徑)余額_萬元，較年初凈增_萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)_萬元的_%，全行_個(gè)網(wǎng)點(diǎn)有_個(gè)網(wǎng)點(diǎn)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)過全體員工的共同努力，于_月_日各項(xiàng)存款凈增_萬元，突破了_億元大關(guān)，在全市農(nóng)行系統(tǒng)也是屈指可數(shù)的存款高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，是全市農(nóng)村行存款唯一過億元網(wǎng)點(diǎn)，也是_縣金融系統(tǒng)唯一存款過億元網(wǎng)點(diǎn)。在前_個(gè)月各項(xiàng)存款凈增_

12、萬元以上的單位有_營(yíng)業(yè)所、_分理處。2、資產(chǎn)質(zhì)量逐步得到提高。一是從嚴(yán)把握貸款增量，確保貸款安全營(yíng)運(yùn)。元至_月全行累放貸款萬元(含貼現(xiàn))，新增貸款本息到期收回率達(dá)_%，考察立項(xiàng)了一中、二中等五個(gè)扶貧項(xiàng)目，金額_萬元，其中：一中_萬元投放在即；二是清收盤活不良貸款取得了一定的成效。資產(chǎn)質(zhì)量差已成為影響我行效益，制約我行發(fā)展的一大“心病”，為加大不良貸款清收管理力度，竭力消化歷史包袱，改善資產(chǎn)質(zhì)量。今年，我行將清收盤活工作確定為今年兩大中心工作之一，并付諸行動(dòng)抓緊抓好。根據(jù)上級(jí)行要求，_了一支有_人參加的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)清收隊(duì)伍，由一名副行級(jí)干部專門負(fù)責(zé)清收工作，實(shí)行“四?！保⑶覍?duì)隊(duì)員采取取銷工資，按清

13、收比例提成，與管理指標(biāo)加減調(diào)整，上不封頂，下不保底的辦法考核。通過采取依法清收、協(xié)商清收、責(zé)任清收等辦法累計(jì)收回不良貸款本金_萬元，利息_萬元，銷戶_戶金額_萬元(含專項(xiàng)不良貸款利息)，恢復(fù)法律時(shí)效_戶金額_萬元，全行共收回兩呆貸款本息_萬元，清收不良貸款是近幾年力氣下得最大的一年，也是收效最好的一年，這凝聚著清收隊(duì)員的心血，也流淌著全行員工的汗水。不良資產(chǎn)比年初實(shí)際壓縮了_萬元。請(qǐng)老干部放心，我們一定會(huì)嚴(yán)格按照上級(jí)行的規(guī)定，守好信貸閘門，防止增量貸款形成新的不良，形成新的風(fēng)險(xiǎn)。3、財(cái)務(wù)狀況有一定的好轉(zhuǎn)。至_月末，我行盈利_萬元，較去年同期多盈利_萬元，完成年度任務(wù)的_%，全行員工是盡了最大的

14、努力，付出了艱辛的勞動(dòng)。在收息日趨艱難的情況下，通過努力抓存款，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款凈增_萬元，旬平凈增_萬元，月平上存資金達(dá)_余萬元，因而實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來利息收差_萬元，較去同增加_萬元。同時(shí)從嚴(yán)控制各項(xiàng)支出，就公雜費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)的支出均較去同減少。4、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)案防意識(shí)。根據(jù)農(nóng)省行的統(tǒng)一部署，_月份在全行上下開展了一次道德教育活動(dòng)。通過學(xué)_領(lǐng)導(dǎo)的講話、農(nóng)行干部廉潔自律若干規(guī)定、公民道德建設(shè)綱要、正反兩面典型材料等，采取大家提，群眾議，自己擺等方式，敢于暴露和剖析當(dāng)前思想、_和作風(fēng)建設(shè)等方面的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題和突出問題，并深挖根源，找出癥結(jié)，竭力整改，通過此次教育活動(dòng)，使每個(gè)員工有所清醒，有所認(rèn)識(shí)，有所提高，全行員工全部向_遞交了整改措施和“六不”承諾書。為全面落實(shí)案防責(zé)任制，強(qiáng)化家庭監(jiān)督，減少內(nèi)部員工各類違紀(jì)違法犯罪案件的發(fā)生，今年，支行與員工家屬簽訂了責(zé)任擔(dān)保書，明確了親屬的相應(yīng)責(zé)任，有效地遏制了各類事故的發(fā)生，確保了平安運(yùn)行。5、內(nèi)部改革進(jìn)一步深化。一是撤并低效無效機(jī)構(gòu)網(wǎng)