項目經理工作計劃范文模板三篇

1、第 第 頁項目經理工作計劃范文模板三篇項目經理工作計劃1 敬愛的各位領導、各位同事，大家好： 20*年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結合公司實際提出了20*年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。 一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，需要以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 1、加強溝通，服務于民 加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的溝通與溝通。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提前通知，提前預備。施工中，嚴格根據(jù)公司要求合理施工，避開不須要的麻煩，不與用戶發(fā)生

2、口角，耐煩，認真的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。 2、關愛員工，仔細工作 仔細傳達公司及各會議精神，使其知道了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，掌控各類工作，成為公司的頑強后盾。 二、明確自己的進展方向，正確認識自己， 訂正自己的缺點。 認 此處隱蔽2988個字溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應，估計20*年收購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際狀況，計劃多收購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。 三、降成本方面： 為提高生產效益，確保20*年

3、利稅*億元，從以下幾個方面工作做起： 1、在煤質配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。 2、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。 3、加強與調度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。 4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20*年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱技能。 5、加強員工培訓，以提高員工的實際動手技能和解決問題技能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。 6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷