項目經(jīng)理工作計劃范文模板三篇

1、第 第 頁項目經(jīng)理工作計劃范文模板三篇項目經(jīng)理工作計劃1 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 20*年，是我們實現(xiàn)公司進展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結(jié)合公司實際提出了20*年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計劃。 一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，需要以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 1、加強溝通，服務(wù)于民 加強小區(qū)業(yè)主與設(shè)計師之間的溝通與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前預(yù)備。施工中，嚴(yán)格根據(jù)公司要求合理施工，避開不須要的麻煩，不與用戶發(fā)生

2、口角，耐煩，認(rèn)真的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作 仔細(xì)傳達公司及各會議精神，使其知道了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進，掌控各類工作，成為公司的頑強后盾。 二、明確自己的進展方向，正確認(rèn)識自己， 訂正自己的缺點。 認(rèn) 此處隱蔽2988個字溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，估計20*年收購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際狀況，計劃多收購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。 三、降成本方面： 為提高生產(chǎn)效益，確保20*年

3、利稅*億元，從以下幾個方面工作做起： 1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。 2、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經(jīng)濟、最安全。 3、加強與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設(shè)備進行消缺。 4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20*年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱技能。 5、加強員工培訓(xùn)，以提高員工的實際動手技能和解決問題技能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。 6、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷