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銷售團(tuán)隊(duì) 勵(lì)方案的 pk 的 pk 案 一是給團(tuán)讓他 建立 人 目成率 10 遠(yuǎn)。150%獎(jiǎng)勵(lì) 25 。200%獎(jiǎng)勵(lì) 50 續(xù) 2 捐 20 標(biāo) 勵(lì) 50 勵(lì) 70 元 200 元。連續(xù) PK。 成 100%以上勵(lì) 200 1 / 5別 PK 日時(shí)段目成率 金 5 150%獎(jiǎng)勵(lì) 10 勵(lì) 捐 10 目成率 金 。150%獎(jiǎng) 20 。勵(lì) 捐 目成率 金 。150%獎(jiǎng) 50 。勵(lì) 捐 日獎(jiǎng)應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎(jiǎng)依據(jù)，現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分 班 PKA 班：陳明李維于智慧黃葉熊宇佳B 班：李寧羅妙妙張繡趙媛及 AB 行 PK 街 萬 人8 26 天天 2=30 萬周2 / 55 /周的 pk 案 升 月分調(diào) 1、銷售業(yè)績(jī)完成目標(biāo)2、銷售利潤完成目標(biāo)1、兩位負(fù)責(zé)人工資抽出元作為考核工資2 3 4如兩組均未達(dá)到銷售業(yè)績(jī) 5 6兩隊(duì)均未達(dá)到銷售目標(biāo)及銷售利潤%不發(fā)放考核工資。73 / 5的 pk 案 ：20 xx 年 x 月 18 日20 xx x 月 21 1、門店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練 ；3、銷售 ；、銷1重點(diǎn)培訓(xùn)員工的 2每天銷售高峰時(shí)段門店 3 4動(dòng)商品缺貨的情4 / 51）銷 PK 賽期間xx 年 x 月 18 日7 月 21 銷售分解表門店自行分解長、 售 PK

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