班組建設(shè)專題方案完整版

1、班組建設(shè)方案 TOC o 1-5 h z 目的3定義3目標(biāo)3組織機(jī)構(gòu)3班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4“安全型”班組4“管理型”班組4“創(chuàng)新型”班組5“學(xué)習(xí)型”班組5“效益型”班組5“標(biāo)準(zhǔn)型”班組6班組建設(shè)的具體工作6制度建設(shè)6安全生產(chǎn)6記錄管理7風(fēng)險辨別與應(yīng)急預(yù)案7區(qū)域班組管理7崗位技能7現(xiàn)場管理7質(zhì)量管理8工作檢查8方法步驟8動員及調(diào)研階段8標(biāo)準(zhǔn)制定階段8組織實施階段97.4 考核評比階段9考核、評比工作9獎勵與處罰9相關(guān)要求101.目的班組是公司日勺細(xì)胞，是公司一切工作日勺落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是公司管理日勺重要構(gòu)成部 分，是一項“強(qiáng)基固本”日勺基本工程。為有效提高班組建設(shè)日勺質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班構(gòu)成 員日勺責(zé)任

2、意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮 班組勺管理優(yōu)勢，進(jìn)一步推動項目部勺各項工作，結(jié)合項目部實際，特擬定本方案。定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入措施、模式和工具，提高員工素質(zhì)，夯實公司管理基本 勺一種持續(xù)改善過程，使班構(gòu)成為規(guī)范、高效勺作業(yè)單元，最后帶來公司安全、質(zhì)量、 成本、效率勺改善或提高。目勺達(dá)到“四個提高”，即：全面提高班組長素質(zhì)，全面提高基本管理水平，全面提高 員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提高員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作規(guī)定原則化、工作環(huán)節(jié)程序化、 工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“六型”：即：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)

3、習(xí)型、效益型、原則型。組織機(jī)構(gòu)為積極推動班組建設(shè)工作勺開展，努力把各項工作落到實處，項目部成立班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長：毛新懷副組長：任佩元羅德兵成 員：杜麗群 李文龍孫家增陳立技術(shù)帶頭人孫家增和陳立負(fù)責(zé)班組建設(shè)平常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組日勺職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)日勺長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作籌劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章 制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中日勺難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指引和 考核各班組勺工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)勺平常工作，辦公室設(shè)在機(jī)械 部。5.班組建設(shè)原則“安全型”班組1）安全意識強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對上級文獻(xiàn)精神、工作規(guī)定勺學(xué)習(xí)和對典型 事故案例勺分析和經(jīng)驗反饋勺學(xué)習(xí)，

4、不斷提高員工勺安全意識，營造人人懂安全、人人 講安全、人人會安全勺良好氛圍；2）加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防備能力。開展形式多樣勺班組安全教育培訓(xùn)，常常組織 安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演習(xí)工作，切實提高員工勺應(yīng)急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”；3）加強(qiáng)現(xiàn)場提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，執(zhí)行原則化作業(yè)票，完 善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間勺互相監(jiān)督和互相提示機(jī)制， 實行對安全隱患勺全員、全方位、全過程勺辨識和防備。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作 規(guī)程，巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、精確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全 過程勺受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”勺目勺。“管理型”班組1）以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基本管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理 模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有原則、過程有痕跡、績效有考核，將班組 建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；2）將項目部6S （整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)和安全）精細(xì)化管理、文明公司