x某公司培訓程

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word培訓章程培訓流程步驟 負責人公司關(guān)鍵問題分析公司關(guān)鍵問題分析公司高層、各部門經(jīng)理員工開展方案培訓需求調(diào)查培訓需求分析制定年度培訓方案表及相應(yīng)預算批準培訓方案，預算根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜學歷培訓考試PE客戶培訓例外培訓外部培訓人力資源部/公司組織的培訓入職培訓PFPDPCPBPA員工開展方案培訓需求調(diào)查培訓需求分析制定年度培訓方案表及相應(yīng)預算批準培訓方案，預算根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜學歷培訓考試PE客戶培訓例外培訓外部培訓人力資源部/公司組織的培訓入職培訓PFPDPCPBPA 部門經(jīng)理

2、/員工HR培訓主管、員工HR培訓主管培訓委員會公司高層培訓評估 HR培訓主管培訓評估在培訓流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓紀錄，參看附錄1；拓維公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表，參看附錄2；拓維公司管理培訓需求調(diào)查表，參看附錄3；拓維公司培訓簽到表，參看附錄4；拓維公司培訓現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；拓維公司學員評價表，參看附錄6。2 培訓政策公司員工培訓制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以到達培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。

3、技術(shù)類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術(shù)開展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機產(chǎn)業(yè)的開展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的開展中立于不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定開展。 員工培訓分為非學歷培訓和學歷培訓。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學歷培訓那么根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學位教育和非學位培訓。員工既有接受培訓的權(quán)利，也有培訓他人的義務(wù)。對公司組織的一切培訓活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、

4、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。培訓形式31非學歷培訓公司的非學歷培訓，根據(jù)不同的培訓對象及培訓內(nèi)容分為入職培訓、人力資源部/公司組織的培訓、部門培訓、進修/專業(yè)考試、協(xié)會活動、外部培訓。311入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內(nèi)容：公司根本情況介紹；公司技術(shù)體系介紹公司各項規(guī)章制度的貫徹；上崗根本工作技能培訓；公司工程介紹；主要根底技術(shù)培訓；7公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責和考核標準的明確。培訓目的：1通過禮儀標準的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2通過公司企業(yè)文化的培訓，增強員工的“主人翁精神

5、和“主動參與意識，確立其責任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進取；3通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；4通過對新員工進入各部門前的根本工作技能培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5通過對公司工程的介紹，以及根本技術(shù)的培訓，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓課程：公司介紹各部門介紹公司技術(shù)體系介紹公司產(chǎn)品介紹公司規(guī)章制度文檔標準、軟件工程根本工作技能培訓崗前技術(shù)培訓注：其中i-v由人力資源部負責培訓，vi-v

6、iii由員工所在部門負責培訓。培訓步驟：步驟 負責人PAPA 制定新員工培訓日程安排 制定新員工培訓日程安排 培訓主管實行培訓 實行培訓 新員工 培訓主管學員自我總結(jié)學員自我總結(jié) 新員工培訓評估 培訓主管培訓評估 新員工 入職培訓結(jié)束入職培訓結(jié)束312人力資源部/公司組織的培訓312 內(nèi)部培訓培訓分類：按培訓內(nèi)容分：技術(shù)類培訓 管理類培訓按培訓師分：外聘講師培訓，內(nèi)部講師培訓在下面情況下，人力資源部/公司組織培訓：國際計算機領(lǐng)域取得某項重大的突破性的進展，公司認為有必要讓全體員工了解、掌握并適應(yīng)；根據(jù)公司開展要求，認為有必要針對某項專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進行培訓，而這種培訓有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

7、和技術(shù)水平；公司在進行某個工程的開發(fā)和研究時，為使參與該工程開發(fā)和研究的人員對該工程有一個透徹的了解和認識，掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，或因知識和技術(shù)的局限，出現(xiàn)一時難以解決的問題；公司接到某項業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，遇到某個難以克服的障礙；局部員工對某一專業(yè)技術(shù)或知識產(chǎn)生困惑，并希望通過培訓加以解決；公司委派進行外出培訓的員工在接受培訓后，將培訓的內(nèi)容對有關(guān)員工進行傳遞培訓；工作進行調(diào)整的員工需要加強對新任工作的了解，認識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識；公司在管理，市場等方面，需要提高工作效率，引進最新管理或市場理念，組織相關(guān)人員參加培訓；公司需要通過相關(guān)國內(nèi)，國際認證，舉行的培訓。當出現(xiàn)需要對員工進行

8、內(nèi)部培訓時，可以在各部門的定期技術(shù)交流會上進行，也可由公司組織內(nèi)部培訓班，聘請專家講授。各種內(nèi)部培訓，需由有關(guān)當事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認為確有必要，方能組織進行，由人力資源部組織安排時間、地點。每個員工都有擔任培訓教師的義務(wù)，不得找借口推脫。各部門經(jīng)理將本部門主動提供的培訓提前一周上報人力資源部。培訓步驟外聘培訓：步驟 負責人PBPB 公司高層培訓需求方向設(shè)計 HR主管培訓需求方向設(shè)計 培訓主管培訓需求調(diào)查 員工培訓需求調(diào)查 培訓主管制定培訓需求并報批 公司高層制定培訓需求并報批 培訓主管培訓課程選定 培訓主管培訓課程選定培訓實施 員工培訓實施 培訓主管培訓后測試 講師培訓

9、后測試 員工 培訓主管培訓評估培訓評估 培訓主管完成課程相關(guān)材料存檔完成課程相關(guān)材料存檔 培訓主管培訓結(jié)束培訓結(jié)束313外部培訓在下面情況下，公司對有關(guān)人員進行外出培訓： 公司接獲國內(nèi)或國際有關(guān)部門組織的計算機最新技術(shù)和開展動態(tài)的培訓通知，而公司認為有必要派員參加； 國際計算機行業(yè)取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的開展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過常規(guī)渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)深造培訓才能獲?。?公司遇到某項重大問題，在短時期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的方法時，必須派員到國內(nèi)外有關(guān)研究機構(gòu)進行深造培訓；員工在其崗位上需要進行相應(yīng)的知識培訓，以提高工作效率

10、，保證順利開展工作，必須派員到國內(nèi)外相關(guān)培訓機構(gòu)學習才能適應(yīng)需求。各種外出培訓，需由有關(guān)當事人提出申請，由公司領(lǐng)導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。加外出培訓的人員選擇：本著“公開、公平、公正的原那么，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭；由公司領(lǐng)導根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。凡公司出資外出培訓的員工，回公司后須就所培訓內(nèi)容根據(jù)需求對公司其他相關(guān)員工進行內(nèi)部培訓，并對講員予以評定參看有相關(guān)內(nèi)部講師評定手那么。拒絕培訓報告者除不得報銷相關(guān)費用以外，將處以200元/次的罰款

11、，并取消其一年內(nèi)的外出培訓資格。注：拓維公司外出培訓申請表，參看附錄7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄8；內(nèi)部評分表評分標準，參看附錄9；內(nèi)部培訓評估表，參看附錄10。培訓步驟：步驟 負責人PCPC員工填寫申請表 員工員工填寫申請表審批 總經(jīng)理、部門經(jīng)理審批簽訂培訓協(xié)議 員工、培訓主管簽訂培訓協(xié)議員工申請必要款項員工申請必要款項 員工、培訓主管、財務(wù)部員工參加培訓 員工員工參加培訓將相關(guān)培訓資料入庫將相關(guān)培訓資料入庫 員工、行政部員工履行必要的財務(wù)程序員工履行必要的財務(wù)程序 員工、培訓主管、財務(wù)部安排員工培訓報告安排員工培訓報告 培訓主管對員工和培訓報告評估對員工和培訓報告評估 培訓、主管學員外

12、部培訓流程結(jié)束外部培訓流程結(jié)束314例外培訓例外培訓包括公司工程實施中，工程組需要的培訓，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等?？梢杂晒咎岢鲂枨螅部梢栽谄渌景l(fā)出邀請函后酌情參與。培訓對于例外培訓中的培訓，指在工程實施過程中，工程組人員需要某些方面的知識補充，提出培訓需求，派人員參加外出培訓。工程經(jīng)理有權(quán)決定工程費用在2000元以內(nèi)包括食宿的工程相關(guān)外出培訓，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過2000元的培訓，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓，必須在培訓日期一個星期以前通知人力資源部。確定培訓后，參與培訓人員必須到人力資源部辦理外出培訓相關(guān)手續(xù)。培訓期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，

13、認真完成每次培訓任務(wù)。參加培訓員工應(yīng)及時簽到，培訓完后，應(yīng)積極配合做好意見反響統(tǒng)計；年終，對于積極參加培訓，工作出色的員工，報人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據(jù)。培訓步驟： 步驟 負責人PDPD培訓需求調(diào)查培訓需求調(diào)查 工程經(jīng)理確定培訓工程 工程經(jīng)理 培訓主管確定培訓工程 超過培訓費用總經(jīng)理審批 培訓費 用以內(nèi)總經(jīng)理審批 總經(jīng)理辦理外出培訓手續(xù) 員工 培訓主管 辦理外出培訓手續(xù)培訓實施 員工培訓實施培訓資料入庫培訓資料入庫 員工 行政部培訓結(jié)束培訓結(jié)束技術(shù)交流申請部門應(yīng)提前一周認真、詳細填寫申請方案，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓紀律，按時簽到。技

14、術(shù)交流步驟： 步驟 負責人 PDPD需求調(diào)查需求調(diào)查 工程經(jīng)理 制定制定方案 工程經(jīng)理 提交審批提交審批方案 工程經(jīng)理 培訓主管實施交流實施交流 工程經(jīng)理 工程成員交流結(jié)束交流結(jié)束產(chǎn)品介紹會等產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報人力資源部存檔。315客戶培訓申請部門應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請，并認真、詳細填寫用戶培訓申請方案；人力資源部安排客戶培訓方案；組織客戶培訓活動；申請部門應(yīng)負責客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；培訓完畢，收集客戶培訓反響意見；注：客戶培訓申請表，參看附錄11；培訓步驟： 步驟 負責人PEPE客戶培訓申請客戶

15、培訓申請 申請人審核客戶培訓申請表審核客戶培訓申請表 申請部門負責人 培訓主管 財務(wù)部 申請人培訓實施培訓實施收集收集反響意見 申請人培訓結(jié)束培訓結(jié)束32學歷培訓學歷培訓的目的是為了加強員工的隊伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，鼓勵員工發(fā)奮向上、積極進取，使公司在進入二十一世紀時，有一支高智商、高學歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓對象：在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學位；具有本科學歷的以下員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程；部門管理人員；已在公司工作兩年以上、

16、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干；公司及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓方式：在職攻讀碩士研究生學位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書；在職攻讀碩士研究生學歷課程，結(jié)合公司的研究工程完成學位論文，并以在職人員身份申請辯論，取得碩士學位；通過研究生入學考試，在職攻讀碩士研究生學位課程，結(jié)合公司的研究工程完成學位論文，并以在職人員身份申請辯論，取得碩士學位和碩士學歷。注：員工培訓合同，參看附錄12。培訓步驟： 步驟 負責人PFPF員工本人提出書面申請并提供進修學校/考試單位證明，如招生肩章等員工本人提出書面申請并提供進修學校/考試單位證明，如招生肩章等 員工逐級審批逐級審批 部門經(jīng)理 培訓主管 總

17、經(jīng)理員工與公司簽訂進修合同員工與公司簽訂進修合同 員工 總經(jīng)理公司依據(jù)培訓合同條款予以資助公司依據(jù)培訓合同條款予以資助 財務(wù)部 培訓主管 員工員工參加完培訓后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復印件上交人力資源部存檔員工參加完培訓后，將畢業(yè)證或考試合格證書的復印件上交人力資源部存檔 員工 培訓主管將員工培訓紀錄及相關(guān)資料存檔 員工 培訓主管將員工培訓紀錄及相關(guān)資料存檔進修培訓流程結(jié)束進修培訓流程結(jié)束培訓費用審批程序人力資源部/公司組織的培訓步驟 負責人每年年底制定下一年的年度培訓每年年底制定下一年的年度培訓方案 培訓主管 HR主管 部門經(jīng)理 工程經(jīng)理每月中旬提交下月單項培訓課程的具體每月中旬提交下月單

18、項培訓課程的具體方案安排預算等 培訓主管 HR主管核查核查 HR經(jīng)理批準 總經(jīng)理批準執(zhí)行執(zhí)行 培訓主管培訓財務(wù)報銷 財務(wù)部 培訓主管 總經(jīng)理培訓財務(wù)報銷費用紀錄費用紀錄 培訓主管完畢完畢5 附錄附錄1培 訓 紀 律不得遲到，早退；不得以任何私人理由在培訓期間私自離開培訓場所；不得在培訓期間抽煙，進食及睡覺；不得在培訓期間私自交頭接耳；要求認真做好培訓筆記，積極配合講師講課；要求學員將 等通訊工具一律調(diào)成振動，不得在培訓場所接聽 。人力資源部附錄2拓維公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓情況1過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓課程的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上2過去一年參加外部技術(shù)培訓或研討會的

19、次數(shù)1次2次3次 4次4次以上近期最需要的技術(shù)知識 對培訓方式的要 求1培訓周期跨度 1周以內(nèi) 24周 58周 8周以上2培訓時段安排 上班時間 晚上時間 周末時間3單元培訓時間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘4培訓形式 課堂講授 研討會 訓練營 現(xiàn)場演示 其他其他的要求和建議附錄3拓維公司管理培訓需求調(diào)查表姓名 職務(wù) 以往的培訓情況1過去一年參加內(nèi)部管理培訓課程的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上2過去一年參加外部管理培訓或研討會的次數(shù)1次2次3次 4次4次以上近期最需要的管理類培訓 目標管理和績效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 部門經(jīng)理的員工管理技巧

20、基層主管核心才能開展訓練 中層主管核心才能開展訓練 高層主管核心才能開展訓練 高績效團隊 工程管理 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 有效商務(wù)談判技巧 IT行業(yè)高效銷售技巧培訓 對培訓方式的要 求1培訓周期跨度 1一2天 3一4天 1周以內(nèi) 1周以上2培訓時段安排 上班時間 晚上時間 周末時間3單元培訓時間 50分鐘 90分鐘 120分鐘 150分鐘4培訓形式 課堂講授 研討會 訓練營 現(xiàn)場演示 其他：其他的要求和建議附錄4拓維公司培訓簽到表培訓內(nèi)容： 培訓講師： 培訓公司： 培訓時間： 序號所屬部門/工程姓名備注序號所屬部門/工程姓名備注附錄5拓維公司培訓現(xiàn)場記錄表日期 地點 培訓課程名稱 時間 參加人

21、數(shù) 講師情況1備課情況：2現(xiàn)場講授：講義情況1講義印制質(zhì)量：2講義數(shù)量：教室情況1大小容量：2燈光照明：3整潔、衛(wèi)生：設(shè)備情況1白板、水筆、板擦：2擴音設(shè)備：3投影、錄像、錄音設(shè)備：4演示設(shè)備：課程紀律1遲到情況：2注意力是否集中：3早退情況：現(xiàn)場氣氛提問與答復：2與講師的交流：3現(xiàn)場反響情況：其他情況 附錄6拓維公司學員評價表姓名培訓課程評價時間評 價項 目評 價 內(nèi) 容對本課程的整體印象 優(yōu) 良 中等 差本課程最有效的一點是什么？_本課程哪一點最沒有幫助？_對教師授課水平的評價 優(yōu) 良 中等 差對課程內(nèi)容的評價 優(yōu) 良 中等 差對互動、交流的評價 優(yōu) 良 中等 差對課程方案的評價 優(yōu) 良

22、中等 差對培訓形式的評價 優(yōu) 良 中等 差對教材、講義的評價 優(yōu) 良 中等 差對教室設(shè)施的評價 優(yōu) 良 中等 差意見與建議1本課程是否滿足了您的愿望？如果是，到達了何種程度？如果沒有，為什么？ _2您認為您從本課程學到了什么？_3您認為應(yīng)如何改進此類培訓課程？_4您認為有必要提出的批評和建議：_附錄7拓維公司外出培訓申請表TW-HR-WCPX-_ 密級：C級申請人部門效勞年限培訓內(nèi)容時間申請理由：申請人填寫培訓到達的要求：部門經(jīng)理填寫簽字： 年/ 月/ 日總經(jīng)理意見：簽字： 年/ 月/ 日培訓資料培訓報告培訓合同 部門經(jīng)理簽字辦理報賬手續(xù)此處由行政部填寫此處由人力資源部填寫此處由人力資源部填寫

23、 財務(wù)部：現(xiàn)有_部門_先生/女士外出參加培訓。培訓內(nèi)容為：_，學費為：_，教材費為：_，住宿費及餐費為：_，培訓時間為：_。請給予辦理出差借款手續(xù)。報賬手續(xù)在其上繳教材并進行傳遞培訓前方可辦理。 人力資源部_年_月_日附錄8拓維信息系統(tǒng)股份員工外出培訓協(xié)議書甲方：拓維信息系統(tǒng)股份乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由 公司舉辦的 培訓。培訓時間： ，培訓地點： ，培訓費用： 。根據(jù)?勞動法?相關(guān)條例，本著平等自愿的原那么，雙方協(xié)議如下：乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書或相關(guān)證書后，甲方承擔乙方參加培訓的所有費用；否那么，甲方有權(quán)只給予報銷局部費用或不給予報銷；乙方所獲得相關(guān)證書，原件需交甲方保管，用

24、于市場工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當時不予歸還，待合同期滿方予歸還；自培訓結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司效勞 年；根據(jù)勞動部?違反勞動法有關(guān)合同規(guī)定的賠償方法?勞動部發(fā)1995223號等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動離職，根據(jù)效勞時間，以半年為單位遞減，向甲方賠償局部或全部培訓費用。如：延長的效勞時間為2年，每滿半年遞減25%；假設(shè)乙方效勞了滿半年未滿1年的時間離職，需向甲方賠償培訓費用的75%；本協(xié)議是勞動合同的補充協(xié)議；本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方： 年 月 日乙方： 年 月 日附錄9內(nèi)部培訓評分表評分標準講員教學態(tài)度非常

25、認真比較認真一般差20分10分5分0分對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20分10分5分0分講員表達能力非常生動比較清晰一般差20分10分5分0分講員制作報告資料非常詳實比較認真一般差20分10分5分0分培訓報告收獲收獲很大有收獲一般沒學到20分10分5分0分講員評分：總評分數(shù)/總學員數(shù)講師評定標準內(nèi)部培訓評分1次80分以上90分以下內(nèi)部培訓評分3次80分以上90分以下開發(fā)特色培訓課程內(nèi)部培訓3次90分以上講師等級初級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師中級內(nèi)部講師高級內(nèi)部講師薪酬待遇標準50元/小時80元/小時80元/小時120元/小時附錄10內(nèi)部培訓評估表講 員： 報告內(nèi)容： 報告時間： 講員教學態(tài)度非常認真比較認真一般差對內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差講員表達能力非常生動比較清晰一般差講員制作報告資料非常詳實比較認真一般差培訓報告收獲收獲很大有收獲一般沒學到對培訓報告的意見和建議：附錄11客戶培訓申請表申請人所屬