04總部崗位匯編-合約商務(wù)部

1、04總部崗位匯編合約商務(wù)部 1 - PAGE 40中國(guó)建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制（合約商務(wù)部）部門職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門，主要職能為：組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；組織公司合同管理工作；負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；組織開展公司物資采購(gòu)管理工作；組織開展公司投資評(píng)估工作；貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；代表公司與政府主管部門、總公司或其他法

2、人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。部門職能組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和探討會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核；參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作；參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足；項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開展合同談判工作，擬訂工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

3、部門對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交底；收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。組織公司合同管理工作；對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過程控制，按照工程形象進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；審核

4、公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見和修改建議，組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；歸口管理公司各類合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和留底存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按照相關(guān)規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事

5、務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；為公司的員工提供必要的法律咨詢和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同擬定、談判及簽訂工作；對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；組織編制公司商務(wù)、成本規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)

6、審核經(jīng)批準(zhǔn)后納入項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出相關(guān)建議和意見，以便及時(shí)修正或改善；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月度報(bào)告表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開展項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定；收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。組織

7、開展公司物資采購(gòu)管理工作；編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單；組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作，根據(jù)招標(biāo)書編制詢價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利開展；收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司合格物資供應(yīng)商名冊(cè)，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；組織、開展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、擬定、簽訂、供貨

8、監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。組織開展公司投資評(píng)估工作；協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過程控制、效果評(píng)估等工作；與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出相關(guān)建議、制定方案、組織實(shí)施

9、、過程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；統(tǒng)一管理公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、合約、法律、商務(wù)、物資采購(gòu)、投資評(píng)估等文件和資料，并對(duì)上述文件和資料進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；及時(shí)收集、整理有關(guān)定額、造價(jià)信息等外來文件，并及時(shí)傳遞給有關(guān)各方。代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；持續(xù)性地與政府主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時(shí)獲得相關(guān)新的有關(guān)規(guī)定和要求，并通報(bào)公司各相關(guān)單位；代表公司與政府主管部門就有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)

10、和處理，代表公司參加有關(guān)會(huì)議；代表公司作好與政府主管部門，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。組織機(jī)構(gòu)合約商務(wù)部部門組織機(jī)構(gòu)圖合約商務(wù)部經(jīng)理合約商務(wù)部經(jīng)理(1名)投資評(píng)估主管(1名)土建報(bào)價(jià)助理(1名)商務(wù)主管(1名)商務(wù)助理(2名)文員(1名)安裝報(bào)價(jià)助理(1名)路橋報(bào)價(jià)助理(1名)合約主管(1名)合約助理(1名)物資采購(gòu)主管(1名)物資采購(gòu)助理(1名)崗位數(shù)量：11個(gè)。人員編制合約商務(wù)部部門崗位與人員編制對(duì)照表崗位級(jí)別及崗位名稱人員編制B1B5級(jí)C1C5級(jí)D1D5級(jí)E1E5級(jí)F1F8級(jí)部門經(jīng)理1名1名商務(wù)主管1名合約主管1名物資采購(gòu)主管1名投資評(píng)估主管1名3名商務(wù)助理2名合約助理

11、1名物資采購(gòu)助理1名文員1名1個(gè)0個(gè)5個(gè)4個(gè)1個(gè)14名崗位數(shù)量：11個(gè)，人員編制：14名。簽字確認(rèn)欄：部門經(jīng)理主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第7頁(yè)/共44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部經(jīng)理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部經(jīng)理）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部經(jīng)理崗位簡(jiǎn)稱：無(wú)所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：中級(jí)管理人員級(jí)別范圍：B1B5工作關(guān)系直接上級(jí)：主管總經(jīng)理；直接下屬：合約商務(wù)部合約主管、商務(wù)主管、物資采購(gòu)主管、投資評(píng)估主管；協(xié)作關(guān)系：公司各部門、分公

12、司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司合約商務(wù)部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者。領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制合約商務(wù)部的全面工作；協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的工作；計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制合約商務(wù)部的全面工作；參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；規(guī)劃部門發(fā)展方向，制訂部門工作計(jì)劃，編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，制定部門人員編制，提出部門人員變更需求；策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；負(fù)責(zé)公司商

13、務(wù)報(bào)價(jià)體系的建立及運(yùn)轉(zhuǎn)，安排本部門日常性工作，組織本部門員工及時(shí)高效地完成本部門的所有工作；具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，根據(jù)公司總體計(jì)劃安排部門人員撰寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件。協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的工作；理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確責(zé)任劃分情況分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、有序地開展；支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實(shí)解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降母鞣N各樣的問題，協(xié)助部門主管順利完成各項(xiàng)工作和任務(wù)；協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致

14、性。計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄；組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章管理制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無(wú)關(guān)的，管理程序和規(guī)章管理制度。負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；關(guān)心、鼓舞本部門所有的人員，營(yíng)造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國(guó)

15、建筑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷，概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、工民建、建筑工程、企業(yè)管理或相近專業(yè)；具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、合同管理、概預(yù)算管理、物資管理的理論知識(shí)，具備豐富的概預(yù)算、合同管理，以及必要的法律、投資和物資管理等實(shí)踐知識(shí)；熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或相關(guān)證書；熟悉國(guó)家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目合同、預(yù)算管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉XX市關(guān)于工程項(xiàng)目合同、預(yù)算管理方面的法規(guī)、政策、制度、定額和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；具備英語(yǔ)六級(jí)水平，在工

16、作中能夠比較熟練地使用英語(yǔ)；能夠比較熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉廣聯(lián)達(dá)、預(yù)算大師、夢(mèng)龍等預(yù)算軟件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備6年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具備5年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算和合同管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（注：具備碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；具備職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具備嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；具備戰(zhàn)略眼光，對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；具備超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；比較開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析

17、能力；具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；具備大膽探索、克服固有勢(shì)力和慣性思維，接受批評(píng)、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第10頁(yè)/共44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部合約主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部合約主管）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部合約主管崗位簡(jiǎn)稱：合約主管

18、所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：次中級(jí)管理人員級(jí)別范圍：D1D5工作關(guān)系直接上級(jí)：合約商務(wù)部經(jīng)理；直接下屬：合約商務(wù)部合約助理；協(xié)作關(guān)系：經(jīng)營(yíng)主管、技術(shù)投標(biāo)主管、商務(wù)主管、項(xiàng)目主管、核算主管會(huì)計(jì)，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司合約和法律管理崗位，負(fù)責(zé)組織公司合約和法律管理工作。編制公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目主合同；歸口管理公司各類合同；負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；指導(dǎo)合約商務(wù)部合約助理開展工作。崗位職責(zé)編制公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制公司各類標(biāo)

19、準(zhǔn)化合同文本（包括各類對(duì)外主合同、合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議、土建分包、機(jī)電分包、裝飾分包、物資采購(gòu)、外加工產(chǎn)品等合同）；組織公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并根據(jù)各個(gè)方面意見和建議，及時(shí)進(jìn)行版本的更新工作，最大程度地持續(xù)維護(hù)公司利益。負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目主合同；配合經(jīng)營(yíng)主管開展合同談判工作，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)主管提供的書面項(xiàng)目背景、主要條款提要，以及談判情況，擬訂工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)部門對(duì)主合同進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)辦理合同簽訂手續(xù)，并保存有關(guān)評(píng)審記錄；負(fù)責(zé)進(jìn)行合同交底，確保有關(guān)人員全面了解合同條款，并作好相應(yīng)交底記錄；負(fù)責(zé)對(duì)主合同的履行情況進(jìn)行過程控制，按照工程形象進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及

20、公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見提出書面報(bào)告，確保及時(shí)采取相應(yīng)措施；在合同履行完畢后，組織進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和評(píng)估報(bào)告，并在每年年底編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告。歸口管理公司各類合同；指導(dǎo)公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司既定標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行合同擬訂、準(zhǔn)備工作；對(duì)各類合同合法性、合理性和完整性方面的審核，及時(shí)提出意見和修改建議，并根據(jù)具體需要，參與各類合同談判、簽訂等工作；組織對(duì)公司各類合同的合同評(píng)審工作，并保存有關(guān)評(píng)審記錄；負(fù)責(zé)匯總建立公司管理范圍以內(nèi)的合同臺(tái)帳以及每月臺(tái)帳管理；保管公司除勞動(dòng)合同外合同正本或原件，為相關(guān)單位和人員按照相關(guān)規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)

21、法律事務(wù)；與法律顧問保持日常聯(lián)系，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的具體處理；為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；為公司的員工提供必要的法律咨詢和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)合約商務(wù)部合約助理開展工作。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷，法律、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、工民建、建筑工程或相近專業(yè)，具備律師職業(yè)資格；具備合同管理、法律管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)

22、管理的理論知識(shí)，具備較豐富的合同、法律、項(xiàng)目管理等實(shí)踐知識(shí)；熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理的基本概念和知識(shí)；熟悉國(guó)家和地方政府頒發(fā)的與有關(guān)工程項(xiàng)目有關(guān)的各種法律、法規(guī)，熟悉工程管理、合同管理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；具備英語(yǔ)六級(jí)水平，在工作中能夠比較熟練地使用英語(yǔ)；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備4年及以上合同管理、法律管理工作經(jīng)驗(yàn)；具備1年及以上施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（注：具備碩士及以上學(xué)

23、歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；具備職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；具備較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，良好的口才、溝通和商務(wù)談判能力；具備求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；比較開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；具備較強(qiáng)的組織能力、動(dòng)手能力，以及較好的文字處理能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備超前意識(shí)、對(duì)困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書

24、文件頁(yè)數(shù)第16頁(yè)/共44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部商務(wù)主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部合約助理）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部合約助理崗位簡(jiǎn)稱：合約助理所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：初級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E1E5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：合約商務(wù)部合約主管；直接下屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在合約主管授意下與政府對(duì)口管理部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司合約和法律管理的輔助性崗位，協(xié)助合約主管開展公司合約和法律管理工作。參與編制公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；擬訂、協(xié)助審核公司各種類型合同；保存、管理和留底

25、存檔公司各類合同；參與處理公司有關(guān)法律事務(wù)。崗位職責(zé)參與編制公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同文本；在合約主管指導(dǎo)下，擬定公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同文本（包括合作經(jīng)營(yíng)、土建分包、機(jī)電分包、裝飾分包、物資采購(gòu)、外加工產(chǎn)品等合同）；參與編制各類分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本（包括土建分包招標(biāo)、機(jī)電分包招標(biāo)、裝飾分包招標(biāo)、大宗物資招標(biāo)等）；協(xié)助合約主管組織公司部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并根據(jù)各個(gè)方面意見和建議，及時(shí)進(jìn)行版本的更新工作，最大程度地持續(xù)維護(hù)公司利益。參與管理工程項(xiàng)目主合同；配合經(jīng)營(yíng)主管開展合同談判工作，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)主管提供的書面項(xiàng)目背景、主要條款提要，以及談判情況，擬定工程項(xiàng)目主合同，參與或組織公司相關(guān)部門

26、對(duì)主合同進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理審批后，具體辦理合同簽訂手續(xù)，并保存有關(guān)評(píng)審記錄；協(xié)助合約主管在項(xiàng)目開工之前向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，確保有關(guān)人員全面了解合同條款，并作好相應(yīng)記錄；協(xié)助合約主管對(duì)主合同的履行情況進(jìn)行過程控制；在合同履行完畢后，參與組織進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和評(píng)估報(bào)告，協(xié)助合約主管編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告。參與歸口管理公司各類合同；協(xié)助公司各部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司既定標(biāo)準(zhǔn)合同文本進(jìn)行合同擬訂、準(zhǔn)備工作；參與對(duì)各類合同合法性、合理性和完整性方面的審核，及時(shí)提出意見和修改建議，并根據(jù)具體需要，參與各類合同談判、簽訂；參與或組織對(duì)公司各類合同的合同評(píng)審工作，并保存有關(guān)評(píng)審記錄；

27、協(xié)助合約主管匯總建立公司管理范圍以內(nèi)的合同臺(tái)帳以及每月臺(tái)帳管理；保存公司除勞動(dòng)合同外合同正本或原件，為相關(guān)單位和人員按照相關(guān)規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。參與處理公司有關(guān)法律事務(wù)；配合合約主管為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持；參與處理公司有關(guān)法律訴訟事宜；參與審閱各類合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中的相關(guān)條款以保證其合法性；為公司的員工提供必要的法律咨詢服務(wù)；按照合約主管要求，負(fù)責(zé)收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款，并及時(shí)提供給合約主管；協(xié)助開展法律方面的培訓(xùn)工作。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，法律、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、工民建、建筑工程或相近專業(yè)，最好具備律師職業(yè)

28、資格；具備合同管理、法律管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具備一定的合同、法律、項(xiàng)目管理等實(shí)踐知識(shí)；了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目管理的基本概念和知識(shí)；了解國(guó)家和地方政府頒發(fā)的與有關(guān)工程項(xiàng)目有關(guān)的各種法律、法規(guī)，熟悉工程管理、合同管理的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；英語(yǔ)四級(jí)或以上水平，能夠閱讀一般的英文專業(yè)資料；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備3年以上合同管理、法律管理工作經(jīng)驗(yàn)；具備2年以上施工企業(yè)工作

29、經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)要求思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具備良好的職業(yè)道德；具備較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，較好的口才，以及一定的商務(wù)談判能力；具備一定的文字處理、協(xié)調(diào)溝通、組織和動(dòng)手能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部商務(wù)主管）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部商務(wù)主管崗位簡(jiǎn)稱：商務(wù)主管所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：次中級(jí)管理人員級(jí)別范圍：D1D5工作關(guān)系直接上級(jí)：合約商務(wù)部經(jīng)理；直接下屬：合約商務(wù)部商務(wù)助理、項(xiàng)目經(jīng)理部商

30、務(wù)經(jīng)理；協(xié)作關(guān)系：投標(biāo)主管、合約主管、項(xiàng)目主管、核算主管會(huì)計(jì)、審計(jì)主管，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目商務(wù)和成本管理崗位，負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目商務(wù)和成本管理工作。編制公司商務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行測(cè)算；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理；組織建立內(nèi)部定額，作好公司項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作；參與分包商招標(biāo)、選定工作；參與物資采購(gòu)工作；指導(dǎo)合約商務(wù)部商務(wù)助理開展工作。崗位職責(zé)組織編制公司商務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行測(cè)算；負(fù)責(zé)組織擬定、編制、完善項(xiàng)目預(yù)控成本測(cè)算工作規(guī)范和其他商務(wù)管理制度；在項(xiàng)目開工之前，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控

31、成本，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，部門經(jīng)理審核經(jīng)批準(zhǔn)后，提供給項(xiàng)目主管，納入項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理；協(xié)助部門經(jīng)理推薦項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理人選，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出相關(guān)建議和意見，以便及時(shí)修正或改善；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月度報(bào)告表；協(xié)助審計(jì)主管開展項(xiàng)目經(jīng)理部審計(jì)工作，參加對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期考核；負(fù)責(zé)對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析工作，并以月度報(bào)告的方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層；負(fù)責(zé)組織或參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)

32、行的定期或不定期考核評(píng)定。組織建立內(nèi)部定額，作好公司項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目日常成本信息，在投標(biāo)主管、信息助理配合下，逐步建立健全公司內(nèi)部定額；在投標(biāo)主管協(xié)助下建立公司建造成本模型，組織建立公司成本庫(kù)，按項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，并建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)；制定工程項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)體系框架以及工作方案，并具體組織成本評(píng)價(jià)工作。參與分包商招標(biāo)、選定工作；對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商；協(xié)助項(xiàng)目主管編制分包商招標(biāo)文件；組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格；負(fù)責(zé)審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估工作；協(xié)助項(xiàng)目主管擬定分包合同，參與分包商合同談判及合同簽訂工作；對(duì)各類分包合同的履行情況進(jìn)行過程控制。對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部

33、招標(biāo)選用的分包商；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)、分包合同履行等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；參與物資采購(gòu)工作；對(duì)于由公司采購(gòu)的物資；編制物資需用計(jì)劃，或?qū)徍隧?xiàng)目提供的物資需用計(jì)劃；協(xié)助物資采購(gòu)主管組織大宗物資采購(gòu)招標(biāo)；提供物資預(yù)控成本指標(biāo)；審核物資采購(gòu)合同價(jià)格條款。對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資；審核物資采購(gòu)合同價(jià)格條款；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部物資預(yù)控成本指標(biāo)控制情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。指導(dǎo)合約商務(wù)部商務(wù)助理開展工作。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷，概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、工民建、建筑工程或相近專業(yè)；具備成本管理、概預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具備較

34、豐富的成本管理、概預(yù)算管理，以及必要的合同、法律等實(shí)踐知識(shí)；熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或相關(guān)資格證書；熟悉國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程概預(yù)算的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉廣聯(lián)達(dá)、夢(mèng)龍、預(yù)算大師等預(yù)算軟件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備5年及以上建筑施工企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)；具備4年及以上施工預(yù)算和成本管理的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任2個(gè)及以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。（注

35、：具備碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；具備職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；具備求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；比較開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；具備較強(qiáng)的組織能力和動(dòng)手能力；具備較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備超前意識(shí)、對(duì)困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第20頁(yè)/共

36、44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部商務(wù)助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部商務(wù)助理）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部商務(wù)助理崗位簡(jiǎn)稱：商務(wù)助理所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：初級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E1E5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：合約商務(wù)部商務(wù)主管；直接下屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在商務(wù)主管授意下與政府對(duì)口管理部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、商務(wù)和成本管理的輔助性崗位，協(xié)助商務(wù)主管開展公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、商務(wù)和成本管理工作。按照專業(yè)分工，編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)；參與建立公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)，協(xié)助

37、建立公司內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；協(xié)助進(jìn)行具體項(xiàng)目的成本管理工作；4. 按照商務(wù)主管要求，負(fù)責(zé)管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件。參與編制公司商務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行測(cè)算；參與對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理；參與建立內(nèi)部定額，協(xié)助商務(wù)主管作好公司項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作；參與分包商招標(biāo)、選定工作；參與物資采購(gòu)工作。崗位職責(zé)按照專業(yè)分工，編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)；參與由經(jīng)營(yíng)主管牽頭組織進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書的具體安排，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的投標(biāo)預(yù)算書；參加圖紙審查工作和圖紙分析會(huì)，提出圖紙中存在的不足之處，根據(jù)商務(wù)主管安排，參加圖紙答疑會(huì)；仔細(xì)研究招標(biāo)文件，充分了解業(yè)主需求，并將有關(guān)結(jié)

38、果體現(xiàn)在報(bào)價(jià)文件中；負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)書中有關(guān)材料要求的整理和研究，擬訂報(bào)價(jià)所需材料、設(shè)備名稱、數(shù)量及其材料技術(shù)要求，參與物資詢價(jià)工作；按照定額子目計(jì)算工程量，或?qū)徍苏袠?biāo)文件提供工程量清單，套用定額子目或進(jìn)行組價(jià)，并按照專業(yè)進(jìn)行匯總；與其他專業(yè)報(bào)價(jià)人員溝通，形成統(tǒng)一的投標(biāo)策略，并注重與技術(shù)投標(biāo)助理進(jìn)行溝通，技術(shù)措施與技術(shù)方案等在報(bào)價(jià)中的一致性；參加投標(biāo)文件評(píng)審，根據(jù)有關(guān)各方意見，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整；協(xié)助商務(wù)主管參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，必要時(shí)參加開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯；參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)本專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足；按照分工建立工程投標(biāo)報(bào)價(jià)臺(tái)帳，參加中標(biāo)項(xiàng)目向項(xiàng)目經(jīng)理部的交底

39、工作；根據(jù)商務(wù)主管的安排，參加中標(biāo)項(xiàng)目的主合同評(píng)審工作；協(xié)助商務(wù)主管對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。參與項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估，及公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)建立，協(xié)助建立公司內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；配合商務(wù)主管作好項(xiàng)目投資評(píng)估過程當(dāng)中的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估工作；負(fù)責(zé)按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，協(xié)助商務(wù)主管建立、健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；參與地區(qū)定額與地區(qū)報(bào)價(jià)資料的收集、分析和比較工作，協(xié)助商務(wù)主管建立公司建造成本模型，按項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，并建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)；協(xié)助物資采購(gòu)主管建立、健全公司物資材料信息庫(kù);5)協(xié)助商務(wù)主管做好具體項(xiàng)目成本管理工作。按照商務(wù)主管要求，負(fù)

40、責(zé)管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；在商務(wù)主管授意下，與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，收集、整理有關(guān)定額、造價(jià)信息等外來文件，并及時(shí)傳遞給有關(guān)各方。參與編制公司商務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行測(cè)算；參與編制、完善項(xiàng)目預(yù)控成本測(cè)算工作規(guī)范和其他商務(wù)管理制度；根據(jù)商務(wù)主管授意，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本。參與對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目保持日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目成本信息，向商務(wù)主管提出相關(guān)建議；協(xié)助商務(wù)主管對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核，審定項(xiàng)目自組價(jià)格，審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支

41、付，負(fù)責(zé)建立分管項(xiàng)目的成本臺(tái)帳，編制成本月度報(bào)告表；協(xié)助商務(wù)主管對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，協(xié)助撰寫月度報(bào)告；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定。參與建立內(nèi)部定額，協(xié)助商務(wù)主管作好公司項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作；參與組織建立公司建造成本模型和成本庫(kù)，按項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，開展成本對(duì)比分析工作，收集項(xiàng)目日常成本信息，協(xié)助商務(wù)主管逐步建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。參與分包商招標(biāo)、選定工作；對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商；參與編制分包商招標(biāo)文件；在商務(wù)主管指導(dǎo)下制定分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商選擇和評(píng)價(jià)工作；參與分包商合同擬定談判及合同簽訂工作；負(fù)責(zé)收集、整理和保管分包合同。對(duì)

42、于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，收集、整理、保管項(xiàng)目分包合同，參與對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。參與物資采購(gòu)工作；對(duì)于由公司采購(gòu)的物資；在商務(wù)主管指導(dǎo)下編制物資需用計(jì)劃，或?qū)徍隧?xiàng)目提供的物資需用計(jì)劃；參與大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)提供物資預(yù)控成本指標(biāo)；協(xié)助審核物資采購(gòu)合同價(jià)格條款。對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)的物資；協(xié)助審核物資采購(gòu)合同價(jià)格條款；參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部物資預(yù)控成本指標(biāo)控制情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、工民建、建筑工程、企業(yè)管理或相近專業(yè)；具備概預(yù)算管理、成本

43、管理、合同管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具備較豐富的概預(yù)算，以及必要的合同、法律等實(shí)踐知識(shí)；了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具備預(yù)算員或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書；了解國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程概預(yù)算的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉廣聯(lián)達(dá)、夢(mèng)龍、預(yù)算大師等預(yù)算軟件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備2年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具備2年以上投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算和成本管理的工作

44、經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)要求思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具備良好的職業(yè)道德；具備一定的組織能力和動(dòng)手能力；具備一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第23頁(yè)/共44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部報(bào)價(jià)主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部報(bào)價(jià)主管）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部報(bào)價(jià)主管崗位簡(jiǎn)稱：報(bào)價(jià)主管所屬部門：合約

45、商務(wù)部管理層次：次中級(jí)管理人員級(jí)別范圍：D1D5工作關(guān)系直接上級(jí)：合約商務(wù)部經(jīng)理；直接下屬：合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理；協(xié)作關(guān)系：經(jīng)營(yíng)主管、技術(shù)投標(biāo)主管、合約主管、商務(wù)主管、信息助理，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理崗位，負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理工作。組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；組織建立公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)，協(xié)助建立公司內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；組織管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件；指導(dǎo)合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理開展工作。崗位職責(zé)組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作

46、好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由經(jīng)營(yíng)主管組織進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書的具體安排，具體組織、安排報(bào)價(jià)文件的編制工作，劃清責(zé)任，分工明確；參加由技術(shù)投標(biāo)主管組織的圖紙審查工作和圖紙分析會(huì)，提出圖紙中存在的不足之處，參加由業(yè)主組織的圖紙答疑會(huì)；仔細(xì)研究招標(biāo)文件，充分了解業(yè)主需求，制定項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)策略，經(jīng)經(jīng)營(yíng)主管審核后，將研究結(jié)果體現(xiàn)在報(bào)價(jià)文件中；通過對(duì)招標(biāo)書中有關(guān)材料要求的整理和研究，指導(dǎo)投標(biāo)助理擬訂報(bào)價(jià)所需材料、設(shè)備名稱、數(shù)量及其材料技術(shù)要求，協(xié)助物資采購(gòu)主管編制詢價(jià)計(jì)劃，以及物資詢價(jià)工作的開展；組織報(bào)價(jià)助理按照定額子目計(jì)算工程量，或?qū)徍苏袠?biāo)文件提供工程量清單，套用定額子目或進(jìn)行組價(jià)，

47、并按照專業(yè)匯總后形成經(jīng)濟(jì)標(biāo)；參加投標(biāo)文件評(píng)審，根據(jù)有關(guān)各方意見，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整，并進(jìn)行最終審核；參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯；參加由經(jīng)營(yíng)主管組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足；負(fù)責(zé)建立工程投標(biāo)報(bào)價(jià)臺(tái)帳，在項(xiàng)目中標(biāo)后向項(xiàng)目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，并進(jìn)行交底。合同文本中標(biāo)后，參加由合約主管組織的主合同評(píng)審工作；對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。參與項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估，組織或協(xié)助建立公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)、內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；協(xié)助投資評(píng)估主管作好項(xiàng)目投資評(píng)估過程當(dāng)中的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估工作；在信息助理配合下，負(fù)責(zé)按照住宅、

48、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，組織建立、健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；組織地區(qū)定額與地區(qū)報(bào)價(jià)資料的收集、分析和比較工作，協(xié)助商務(wù)主管建立公司建造成本模型，按項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，并建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)；協(xié)助物資采購(gòu)主管建立、健全公司物資材料信息庫(kù)。組織管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件；組織管理公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，指導(dǎo)報(bào)價(jià)助理對(duì)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；負(fù)責(zé)與政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)保持日常聯(lián)系，及時(shí)收集、整理有關(guān)定額、造價(jià)信息等外來文件，并及時(shí)傳遞給有關(guān)各方。指導(dǎo)合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理開展工作。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷，概預(yù)

49、算、經(jīng)濟(jì)管理、工民建、建筑工程、企業(yè)管理或相近專業(yè)，或具備8年以上突出的本專業(yè)工作經(jīng)歷；具備概預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具備較豐富的概預(yù)算，以及必要的合同、法律等實(shí)踐知識(shí)；熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書或相應(yīng)證書；熟悉國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程概預(yù)算的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉廣聯(lián)達(dá)、夢(mèng)龍、預(yù)算大師等預(yù)算軟件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)

50、要求具備6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備5年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具備4年及以上投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過2個(gè)及以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。（注：具備碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）能力素質(zhì)要求思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；具備職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力；具備求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；比較開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；具備較強(qiáng)的組織能力和動(dòng)手能力；具備較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備超前意識(shí)、對(duì)困難的思想承受能力和堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。（本頁(yè)無(wú)正文）簽字確認(rèn)欄：

51、本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第26頁(yè)/共44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部報(bào)價(jià)助理崗位簡(jiǎn)稱：報(bào)價(jià)助理所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：初級(jí)管理人員級(jí)別范圍：E1E5工作關(guān)系直接領(lǐng)導(dǎo)：合約商務(wù)部報(bào)價(jià)主管；直接下屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在報(bào)價(jià)主管授意下與政府對(duì)口管理部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管

52、理的輔助性崗位，協(xié)助報(bào)價(jià)主管開展公司工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作。按照專業(yè)分工，編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)；參與建立公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)，協(xié)助建立公司內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；按照?qǐng)?bào)價(jià)主管要求，負(fù)責(zé)管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件。崗位職責(zé)按照專業(yè)分工，編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)；參與由經(jīng)營(yíng)主管牽頭組織進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書的具體安排，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的投標(biāo)預(yù)算書；參加圖紙審查工作和圖紙分析會(huì)，提出圖紙中存在的不足之處，根據(jù)報(bào)價(jià)主管安排，參加圖紙答疑會(huì)；仔細(xì)研究招標(biāo)文件，充分了解業(yè)主需求，并將有關(guān)結(jié)果體現(xiàn)在報(bào)價(jià)文件中；負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)書中有關(guān)材料要求的整理和研究，擬訂報(bào)價(jià)所需材料、設(shè)備名稱、數(shù)

53、量及其材料技術(shù)要求，參與物資詢價(jià)工作；按照定額子目計(jì)算工程量，或?qū)徍苏袠?biāo)文件提供工程量清單，套用定額子目或進(jìn)行組價(jià)，并按照專業(yè)進(jìn)行匯總；與其他專業(yè)報(bào)價(jià)人員溝通，形成統(tǒng)一的投標(biāo)策略，并注重與技術(shù)投標(biāo)助理進(jìn)行溝通，技術(shù)措施與技術(shù)方案等在報(bào)價(jià)中的一致性；參加投標(biāo)文件評(píng)審，根據(jù)有關(guān)各方意見，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整；協(xié)助報(bào)價(jià)主管參加項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)，必要時(shí)參加項(xiàng)目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯；參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)本專業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足；按照分工建立工程投標(biāo)報(bào)價(jià)臺(tái)帳，參加中標(biāo)項(xiàng)目向項(xiàng)目經(jīng)理部的交底工作；根據(jù)投標(biāo)主管的安排，參加中標(biāo)項(xiàng)目的主合同評(píng)審工作；協(xié)助投標(biāo)主管對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)

54、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。參與項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估，及公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)建立，協(xié)助建立公司內(nèi)部定額庫(kù)和物資材料信息庫(kù)；配合報(bào)價(jià)主管作好項(xiàng)目投資評(píng)估過程當(dāng)中的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估工作；負(fù)責(zé)按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，協(xié)助報(bào)價(jià)主管建立、健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù)；參與地區(qū)定額與地區(qū)報(bào)價(jià)資料的收集、分析和比較工作，協(xié)助商務(wù)主管建立公司建造成本模型，按項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，并建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)；協(xié)助物資采購(gòu)主管建立、健全公司物資材料信息庫(kù)。按照?qǐng)?bào)價(jià)主管要求，負(fù)責(zé)管理與公司投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的內(nèi)外部文件；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行收集、整理、編號(hào)、歸檔、借閱等管理工作；在投標(biāo)主管授意下，與政府對(duì)口

55、部門、總公司或其他法人、社團(tuán)進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，收集、整理有關(guān)定額、造價(jià)信息等外來文件，并及時(shí)傳遞給有關(guān)各方。任職資格和條件學(xué)識(shí)要求大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、工民建、建筑工程、企業(yè)管理或相近專業(yè)；具備概預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具備較豐富的概預(yù)算，以及必要的合同、法律等實(shí)踐知識(shí)；了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具備國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師或相應(yīng)資格證書；了解國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程概預(yù)算的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章管理制度；了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉

56、廣聯(lián)達(dá)、夢(mèng)龍、預(yù)算大師等預(yù)算軟件，以及Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。經(jīng)驗(yàn)要求具備3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備2年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具備2年以上投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)。能力素質(zhì)要求思想正直、堅(jiān)持原則、光明磊落，具備良好的職業(yè)道德；具備一定的組織能力和動(dòng)手能力；具備一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；不斷地去學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取能力；具備堅(jiān)忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期： 中國(guó)建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊(cè)文件名稱崗位說明書文件頁(yè)數(shù)第29頁(yè)/共

57、44頁(yè)崗位名稱合約商務(wù)部投資評(píng)估主管文件版本2002年版修訂狀態(tài)0次中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（合約商務(wù)部投資評(píng)估主管）崗位基本情況崗位全稱：合約商務(wù)部投資評(píng)估主管崗位簡(jiǎn)稱：投資評(píng)估主管所屬部門：合約商務(wù)部管理層次：次中級(jí)管理人員級(jí)別范圍：D1D5工作關(guān)系直接上級(jí)：合約商務(wù)部經(jīng)理；直接下屬：無(wú)；協(xié)作關(guān)系：企劃主管、經(jīng)營(yíng)主管、合約主管，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；對(duì)外聯(lián)絡(luò)：政府對(duì)口部門、總公司或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目投資評(píng)估管理崗位，負(fù)責(zé)組織公司工程項(xiàng)目投資評(píng)估和實(shí)施工作。對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，擬訂方案，并參與或組織方案的具體實(shí)施；協(xié)助企劃主管對(duì)公司

58、、子公司對(duì)外投資活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)估；研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資承包模式。崗位職責(zé)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并參與或組織方案的具體實(shí)施；協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；參與融投資項(xiàng)目（包括融投資帶總包、設(shè)計(jì)施工總承包、BOT等）的考察、與業(yè)主談判等工作，充分了解項(xiàng)目情況，就業(yè)主提供的可行性報(bào)告進(jìn)行分析和投資評(píng)估；參加融投資項(xiàng)目投資方的選擇、談判和磋商工作，負(fù)責(zé)與投資方進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)；收集、匯總項(xiàng)目信息、相關(guān)資料和情報(bào)，擬訂項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見和實(shí)施方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供科學(xué)依據(jù)；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策意見撰寫項(xiàng)目投資建議報(bào)告，按程序上報(bào)總公司投

59、資部和總公司領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)作好與項(xiàng)目投資有關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通、配合、解釋和其他日常管理工作；參與投資項(xiàng)目的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行檢查、控制，并按照進(jìn)度情況進(jìn)行階段性效果評(píng)估，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)建議和措施；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，組織對(duì)具體實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，提出書面評(píng)估報(bào)告，以便更好地總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和不足。協(xié)助企劃主管對(duì)公司、子公司對(duì)外投資活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)估；參與對(duì)公司對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、改制等進(jìn)行前期調(diào)研，進(jìn)行可行性研究，作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并負(fù)責(zé)撰寫具體評(píng)估報(bào)告；參與分析和評(píng)估由公司經(jīng)營(yíng)管理參控股子公司的對(duì)外投資，以及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等可行性研究報(bào)告及相關(guān)

60、資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并負(fù)責(zé)撰寫具體評(píng)估報(bào)告。研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資承包模式；在企劃主管配合下，深入調(diào)查國(guó)內(nèi)施工企業(yè)墊資施工情況，研究、分析公司墊資施工的必要性和可行性；在研發(fā)助理協(xié)助下，認(rèn)真吸取系統(tǒng)內(nèi)外墊資施工的經(jīng)驗(yàn)和不足，會(huì)同公司相關(guān)部門，就公司采取墊資承包方式提出具體運(yùn)作模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程；針對(duì)具體項(xiàng)目開展調(diào)查分析工作，進(jìn)行可行性研究分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提出具體意見；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策意見，與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)撰寫項(xiàng)目墊資建議報(bào)告和墊資承包操作方案，按程序上報(bào)總公司投資部和總公司領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部具體開展墊資施工，組織對(duì)具