福田汽車基本情況簡(jiǎn)介

1、shining主講人：張曉宇福田汽車 財(cái)務(wù)報(bào)告企業(yè)的基本財(cái)務(wù)情況01主要成績(jī)與重大事項(xiàng)說明02企業(yè)發(fā)展中存在的問題03改進(jìn)措施04CONTENTS1.從福田汽車盈利指標(biāo)來看，福田汽車2013年凈資產(chǎn)收益率為11.5%，營(yíng)業(yè)收入在20家同類型企業(yè)內(nèi)排名第九名，大概處于行業(yè)平均值。 2.公司2013年凈資產(chǎn)收益率較小，通過計(jì)算分析可知，主要是由于企業(yè)的負(fù)債利息率增加所引起的，資產(chǎn)籌資成本上升對(duì)凈資產(chǎn)收益率帶來了負(fù)面影響，使得凈資產(chǎn)收益率降低。 3.銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率較高，處于行業(yè)中上水平，存在問題1.銷售成本率在107家同行業(yè)中排名94，有待改進(jìn)。2.公司2013年凈資產(chǎn)收益率較小。3.公司負(fù)

2、債利息率較大。改進(jìn)措施1.可以采用通過對(duì)經(jīng)銷商的返利、促銷政策及營(yíng)銷人員激勵(lì)等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。 2. 企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營(yíng)的思想合理進(jìn)行人力資源配置。提高人均銷量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供保障。 3.在銷售過程中，營(yíng)業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。福田汽車要加強(qiáng)促銷費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營(yíng)銷上的人力費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個(gè)銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個(gè)市場(chǎng)，甚至每個(gè)業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，控制成本，保持企業(yè)正常的盈利水平。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值汽車制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到2.1即為優(yōu)秀值，福田汽車2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均遠(yuǎn)超過這一優(yōu)秀值。這說明福田汽車全部資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率高，取得的收入多。福田汽車存貨周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較穩(wěn)定，一直維持在較高的水平。反映出福田汽車采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)管理工作狀況較好，有利于提高該公司的償債能力及獲利能力。存貨占用水平低，存貨積壓情況少，企業(yè)的變現(xiàn)能力以及資金使用效率高。該公司充分利用了固定資產(chǎn)，結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮其效率。 主要成績(jī)和重大事項(xiàng)說明2013年銷量完成66萬輛，比2012年同期增長(zhǎng)7.3%，市場(chǎng)占有率提高至21%;商用車