維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)安全職責(zé)1、在分管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各專(zhuān)業(yè)科室指導(dǎo)下，開(kāi)展施工隊(duì)各項(xiàng)行政工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、鐵路法、鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例、鐵路技術(shù)管理規(guī)程、鐵路工務(wù)安全規(guī)則、行車(chē)組織規(guī)則等法律法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)路局、段安全生產(chǎn)的部署和要求，在分管副段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全管理工作，承擔(dān)施工隊(duì)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)本人負(fù)責(zé)事項(xiàng)的直接責(zé)任。3、圍繞總公司、局和段安全生產(chǎn)工作部署，提出本隊(duì)安全工作規(guī)劃、重點(diǎn)措施和安全目標(biāo)。4、組織細(xì)化本隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全施工隊(duì)、班組管理制度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。定期檢查、監(jiān)督施工隊(duì)管理人員履職和班組管理情況，

2、提出相應(yīng)考核意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本隊(duì)月度安全（工作）例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在的安全問(wèn)題提出對(duì)策措施并組織落實(shí)。6、組織本隊(duì)進(jìn)行相關(guān)施工的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織、安全管理工作；組織制定安全細(xì)化措施，檢查、督促施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)安全規(guī)章制度和措施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決主體、配合、聯(lián)合施工中發(fā)生的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)主體施工日計(jì)劃的審核，并督促及時(shí)上報(bào)，設(shè)備管理單位為主體、大機(jī)配合時(shí)，負(fù)責(zé)與設(shè)備管理單位協(xié)調(diào)日施工計(jì)劃的安排，明確安全互控、聯(lián)控要求。組織各施工點(diǎn)開(kāi)好每日施工班計(jì)劃會(huì)，分析施工安全質(zhì)量情況，查擺問(wèn)題，充分預(yù)想，制定并落實(shí)防控措施。8、負(fù)責(zé)安排好各維修施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)組

3、織指揮人員，組織并參與施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全重點(diǎn)和隱患的監(jiān)督檢查和盯控把關(guān)；檢查職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，制止并考核現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)行為。 9、負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與大機(jī)長(zhǎng)途運(yùn)行添乘和新維修工點(diǎn)開(kāi)工前三天及關(guān)鍵時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)；負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)管理人員參與各施工點(diǎn)日常施工大機(jī)往返添乘和現(xiàn)場(chǎng)施工把關(guān)。10、負(fù)責(zé)抓好季節(jié)性安全工作，落實(shí)人員組織、機(jī)具配備等應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。11、遇有緊急險(xiǎn)情和事故時(shí)，負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向段領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室報(bào)告，并在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下組織和指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作。12、參與本施工隊(duì)有關(guān)事故（設(shè)備故障）、嚴(yán)重違章違紀(jì)的調(diào)查、分析、處理，組織落實(shí)整改措施，并提出對(duì)責(zé)任人的考核意見(jiàn)

4、。13、貫徹落實(shí)安全管理“七項(xiàng)制度”。14、負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。15、負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。16、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、工作內(nèi)容與要求1.健全安全責(zé)任制1.1研究確定施工隊(duì)職責(zé)分工，組織施工隊(duì)各崗位制定安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位制定的安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核稿。1.2組織施工隊(duì)安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)修訂，做到每年評(píng)價(jià)、修訂，每三至五年進(jìn)行全面修訂。1.3負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各崗位履職情況進(jìn)行檢查考核。2.健全規(guī)章制度2.1組織細(xì)化安全管理的規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法及措施。2.2組織施工隊(duì)貫徹執(zhí)行。2.3組織每年或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂完善。3.安全資源配置3.1組織研究、提出施

5、工隊(duì)生產(chǎn)組織、人力資源配備、安全生產(chǎn)裝備投入的需求和建議。 3.2組織協(xié)調(diào)、開(kāi)展本系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)。 4.安全關(guān)鍵控制 4.1 組織安全風(fēng)險(xiǎn)排查、識(shí)別、研判，制定防范控制措施并落實(shí)到管理、作業(yè)崗位。 4.2 組織開(kāi)展安全隱患排查整治，建立隱患庫(kù)，落實(shí)整治或監(jiān)控責(zé)任班組（人），及時(shí)消除安全隱患。 4.3 組織對(duì)事故、事苗、安全突出問(wèn)題等重要信息及安全事故通報(bào)的傳達(dá)學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展被預(yù)警后的安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判、落實(shí)整改和防范措施。 4.4 參加對(duì)話會(huì)、月度例會(huì)及季度安委會(huì)。 4.5 根據(jù)段公布的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)項(xiàng)，安排崗位認(rèn)領(lǐng)，組織檢查指導(dǎo)。 4.6 組織各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)考試，落實(shí)新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人

6、員的崗前安全教育，開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動(dòng) 5.施工管理 5.1組織次月施工計(jì)劃編制、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工方案編制， “三圖兩表”、應(yīng)急處置方案制定，并按規(guī)定程序上報(bào)審查。 5.2組織或參加施工交底，明確施工組織、安全防護(hù)和應(yīng)急指揮體系，并落實(shí)責(zé)任人。 5.3組織對(duì)施工地段設(shè)備安全質(zhì)量檢查，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)達(dá)到放行列車(chē)條件，并做好檢查確認(rèn)記錄。 5.4組織細(xì)化施工安全監(jiān)督方案，落實(shí)安全監(jiān)督的方式方法、工作要點(diǎn)，制定安全措施卡控表。 5.5組織對(duì)施工安全監(jiān)督情況全面檢查，做好檢查記錄，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促限期整改。6.勞動(dòng)安全管理 6.1組織落實(shí)以勞動(dòng)安全“八防”為主要內(nèi)容的安全防范措施，督

7、促班組開(kāi)展班前安全預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控，檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中安全自控、互控、他控等安全控制措施落實(shí)情況。 6.2組織對(duì)大機(jī)和作業(yè)場(chǎng)所安全檢查，落實(shí)道路交通安全措施，對(duì)失職行為給予考核。 6.3組織勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理，落實(shí)“兩高一露”作業(yè)人員高溫體檢，建立禁忌癥人員檔案，提出調(diào)整禁忌癥人員工作崗位的建議。7 .季節(jié)性安全管理 7.1組織制定并落實(shí)防暑、防寒、防脹、防斷、防洪等安全控制措施。 7.2組織開(kāi)展防暑、防寒、防脹、防斷、防洪等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。 7.3組織對(duì)防斷、防脹、防洪備品的調(diào)查、整修、補(bǔ)充工作，更新應(yīng)急備品臺(tái)賬。8.安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng) 8.1細(xì)化各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)措施，并組織實(shí)施。 8.

8、2檢查班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，建立安全活動(dòng)問(wèn)題庫(kù)，盯控問(wèn)題整改消號(hào)。 8.3組織安全活動(dòng)“回頭看”，總結(jié)、分析安全活動(dòng)開(kāi)展情況、評(píng)定活動(dòng)效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。9.應(yīng)急處置 9.1組織細(xì)化應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練計(jì)劃，督促抓好演練、落實(shí)。 9.2組織事故救援，根據(jù)要求及時(shí)趕赴救援現(xiàn)場(chǎng)。 9.3遇有非正常應(yīng)急情況，按規(guī)定趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急處置。10.事故、故障調(diào)查處理 10.1按時(shí)上報(bào)施工隊(duì)發(fā)生的事故（事苗）、設(shè)備故障及不安全因素、嚴(yán)重違章違紀(jì)情況。 10.2組織或參與事故（事苗）、設(shè)備故障及不安全因素、嚴(yán)重違章違紀(jì)的調(diào)查、分析，抓好整改落實(shí)工作，保存調(diào)查、分析資料。11. 班組管理工作 11.1 組織制定施

9、工隊(duì)班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案，抓好班組建設(shè)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。 11.2 定期組織開(kāi)展班組自查自評(píng)，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示并報(bào)段職工教育科。 11.3 貫徹執(zhí)行班組各類(lèi)臺(tái)賬、生產(chǎn)作業(yè)記錄和報(bào)表的管理規(guī)定，督促班組認(rèn)真記錄、填寫(xiě)、妥善保管。 11.4 組織對(duì)不達(dá)標(biāo)班組制定幫促整改計(jì)劃和措施，對(duì)新成立班組加強(qiáng)指導(dǎo)。11.5 按期將檢查考評(píng)結(jié)果輸入“標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)系統(tǒng)”。12.日常工作 12.1 了解掌握施工隊(duì)安全生產(chǎn)情況，督促做好相關(guān)問(wèn)題分析。 12.2 參加段召開(kāi)的安全例會(huì)，組織召開(kāi)本施工隊(duì)月度安全例會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)。 12.3 組織研究、制定施工隊(duì)周、月、季、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、工

10、作目標(biāo)、重點(diǎn)工作，督促班組抓好落實(shí)。 12.4 組織傳達(dá)落實(shí)段各項(xiàng)重要安全工作部署，組織研究、制定施工隊(duì)落實(shí)方案，督促班組抓好落實(shí)。 12.5 總結(jié)施工隊(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，檢查各班組的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)存在隱患的班組進(jìn)行考核。 12.6 協(xié)調(diào)解決結(jié)合部問(wèn)題，對(duì)于需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系。12.7 及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工隊(duì)安全生產(chǎn)情況。三、崗位紅線和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)1.崗位紅線1.1管理人員安排無(wú)證人員從事需要持證操作的設(shè)備實(shí)施，或安排不具備任職資格的人員擔(dān)任行車(chē)等安全關(guān)鍵崗位。 1.2管理人員檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，未立即采取措施或報(bào)告。1.3管理人員擅自制定違反規(guī)章管理規(guī)

11、定的辦法，造成不良后果的。1.4管理人員履職不到位，造成資格性培訓(xùn)考試、安全類(lèi)培訓(xùn)考試等重要考試出現(xiàn)弄虛作假。1.5崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、審核人員履職不到位，造成崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)出現(xiàn)重大差錯(cuò)、疏漏，造成不良后果的。2.重點(diǎn)盯控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)2.1基礎(chǔ)管理2.1.1技術(shù)規(guī)章更新不及時(shí)2.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理“十一項(xiàng)制度”落實(shí)不到位2.1.3人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建未按規(guī)定組織實(shí)施2.2施工安全2.2.1施工組織、施工方案為按規(guī)定審核2.2.2施工作業(yè)安全卡控措施控制不到位2.2.3施工防護(hù)體系不健全2.2.4車(chē)輛自運(yùn)行及附掛運(yùn)行安全措施未落實(shí)2.3勞動(dòng)安全2.3.1車(chē)輛傷害2.3.2起重傷害2.3.3機(jī)具傷害2.3

12、.4高處墜落傷害2.4行車(chē)安全2.4.1大機(jī)運(yùn)行、連掛未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2.4.2調(diào)車(chē)作業(yè)不規(guī)范2.4.3調(diào)車(chē)把關(guān)制度未落實(shí)2.5設(shè)備安全2.5.1自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備保養(yǎng)、出車(chē)前檢查未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2.6季節(jié)性安全2.6.1防洪、防汛工作落實(shí)不到位2.6.2防暑降溫工作落實(shí)不到位2.6.3防寒工作落實(shí)不到位2.6.4防脹工作落實(shí)不到位2.7消防安全2.7.1三級(jí)動(dòng)火制度未嚴(yán)格執(zhí)行2.7.2消防設(shè)備器材損壞、失效2.7.3跑冒滴漏的情況2.8道路交通安全2.8.1機(jī)動(dòng)車(chē)道路交通違章、傷害2.8.2派車(chē)單制度未嚴(yán)格落實(shí)2.9應(yīng)急處置2.9.1應(yīng)急演練計(jì)劃未落實(shí)2.9.2應(yīng)急工具損壞、缺失四、新機(jī)制量化檢查要求1.每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于10天。 2.每月檢查班組不少于3個(gè)、添乘檢查5次、有夜間施工時(shí)夜間檢查1次、跟班作業(yè)4次。 3.每月檢查考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5個(gè)C。 4. 每次檢查及時(shí)填計(jì)劃，