最新醫(yī)院個人述職述廉報告_第1頁
最新醫(yī)院個人述職述廉報告_第2頁
最新醫(yī)院個人述職述廉報告_第3頁
最新醫(yī)院個人述職述廉報告_第4頁
最新醫(yī)院個人述職述廉報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品文檔醫(yī)院個人述職述廉報告年醫(yī)院工作在縣委、縣政府的正確領導下、在主管局的關心指導下,認真實踐“三個代表”重要思想,開拓創(chuàng)新、與時俱進,狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平,不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設,深化改革,加強管理,全院職工團結一心,勤奮工作,在醫(yī)療,急救、科研等各方面都取得了成績。作為醫(yī)院主要負責人,在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領導作用。現(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難以及今后打算述職如下,不妥之處,請批評指正。一、加強政治理論學習,不斷提高政策水平。作為一名黨員領導干部,加強學習,不斷提高自己的政治、思想和文化知識水平,是一項刻不容緩的政治任務。一年來,特別是結合黨員先進性教育活動,積極

2、參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習,一同學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、 xx 大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會議精神和本院開展的各項活動資料、文件等 ; 擠時間看報刊雜志、文件,記好筆記。通過學習,思想覺悟得到了提高,加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,提高了決策能力和處理各種問題的水平,避免了工作的失誤。二、對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作,互相支持、互相補臺,團結合作。二是民主管理,充分發(fā)揮集體一班人的作用,重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動了大家的積極性。三是辦

3、事公開,班子成員互相通氣、交流,該公開的都在公開欄中公開,進行監(jiān)督。精品文檔精品文檔四是一切事情都按程序進行,嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。三、把業(yè)務建設作為工作的重中之重,認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范標準,認真組織實施醫(yī)院“管理年”活動,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術水平。( 一 ) 根據(jù)“管理年”活動的目標、內(nèi)容,全面實施,并結合醫(yī)院實際,提出各項改進措施,狠抓落實。、健全完善了“質(zhì)量管理制度”、“逐級技術指導制度”、“分級護理制度”、“護理查對制度”、“臨床各級醫(yī)師職責”、“術中輸血制度”等70 余項規(guī)章制度和崗位責任制。、為加強抗生素的

4、使用管理,醫(yī)院制定下發(fā)了抗菌藥物合理應用管理實施細則、對頭孢曲松鈉等 10 種藥物實行科主任審核把關制度的通知、一線、二線、三線抗菌藥物進行分級管理的通知等文件,明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等,要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和業(yè)務副院長審批同意等。至目前,共進行督查 13 次,分別抽查了 12 個臨床科室的病歷 439 份、門診處方 1258 張、中藥處方 988 張、住院病人處方 535 張。經(jīng)抽查,處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則,處方書寫完整率 95%,嚴格掌握了用藥指征,未違反用藥原則。3 、院領導、職能科室及總值班不定期組織有關人員 150 次

5、在節(jié)假日、公休日、夜間等“盲點時間”對醫(yī)院的重點部位進行了巡視和檢查。、院領導、護理部、總務科主任等每月對門診、各病區(qū)的衛(wèi)生、病床單位的配置、整潔程度等進行考核評比。此項工作已進行了 6 次并納入了月考核,對評比分數(shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批抨。精品文檔精品文檔、為病人提供溫馨、細心、愛心服務。醫(yī)務人員接待農(nóng)村患者時,盡量使用方言 ; 為方便邊遠地區(qū)病人就醫(yī),實行節(jié)假日、中午門診不停診 ; 住院部各病區(qū)對不方便、無陪護的患者由清潔工送開水到床頭,受到患者的好評; 為改善門診注射室就診環(huán)境,自籌資金1923 元,購置了沙發(fā)20 套、安裝了閉路電視和取暖設備、新添飲水機一臺,專設兒童病房;

6、給臨床科室各病房安裝窗簾 153 個等,努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。、為解決好人民群眾看病難、看病貴的突出問題,我院在規(guī)定的基準價格的基礎上對開展的所有醫(yī)療服務項目價格均進行了不同程度的下調(diào),其中對手術費下調(diào)幅度達 45%,還下調(diào)了頭孢呋辛等 22 種藥品價格,切實讓利于患者,減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。同時設立一名專職物價審核人員,每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查,及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。6 月 10 日,醫(yī)院管理年領導小組對全院各項醫(yī)療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查,全院各科無自立、分解目項、超標準收費,沒有“開單提成”、亂收費等。、實行微機藥品數(shù)量加金額管理,定期對藥庫房和

7、各藥房進行盤點,對各點之間藥價不符、基數(shù)不符的及時調(diào)整,做到帳帳相符、帳物相符 ; 每月對前十種抗菌素進行監(jiān)控評價,從 5 月份起,每月又對消化類、心血管類、營養(yǎng)類、抗腫瘤類藥品前十位用藥進行監(jiān)控評價,定期監(jiān)控、定期預警,安全合理用藥,保護患者的權益。、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,促進行業(yè)作風好轉。院護理部、辦公室組織,院長參加每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開院級行風建設座談會,征求意見建議并及時解決,至目前共召開座談會6 次, 160 余人參加 ; 科主任主持,病人及其家屬、主管院長等參加,召開科室座談會共 72 次, 900 余人參加。精品文檔精品文檔常年行風評議代表、二位同志和院辦公室

8、人員分別在今年 5 月、 7 月利用 21 天時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村、機關事業(yè)單位、各科室等就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、技術水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,共計測評715人次,年醫(yī)院綜合滿意率92.37%。通過以上,征求到各方意見建議 22 條,匯總歸納為11 條,醫(yī)院院務委員會召開專題會議,討論并制定了整改措施,明確了責任人和完成時間。加強內(nèi)部管理,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部“八項行業(yè)紀律”、省衛(wèi)生廳“三條禁令”、市委“八不準”以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)院與各業(yè)務單位簽訂了“醫(yī)藥購銷廉政責任書”,防止發(fā)生各種謀取不正當利益的現(xiàn)象,規(guī)范雙方的各項活動行為 ; 與各科室簽訂了“醫(yī)療服務廉政責任書”,醫(yī)

9、學教育網(wǎng) 搜集整理范約束醫(yī)務人員的活動行為,杜絕任何以醫(yī)謀私的不法行為,保護患者的合法權益 ; 主管醫(yī)生與病人及其家屬簽訂“醫(yī)德醫(yī)風建設雙向責任書”,雙方共同承擔起建設良好醫(yī)德醫(yī)風的責任。同時加大制度的落實,若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象,一經(jīng)查實,將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關規(guī)定嚴肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展,醫(yī)院接受“紅包”、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。今年 1 10 月,醫(yī)護人員拒收“紅包” 10次,金額達1360 元。共收到錦旗、感謝信20 面 ( 封 ) 。( 二 ) 狠抓醫(yī)護服務質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療技術水平。、堅持強化首診負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例、

10、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。2、組織醫(yī)、護、技、藥人員“三基”理論考試4 次,497 人次參加,合格率 95%;組織院內(nèi)學術講座 8 次, 369 人參加,其中邀請省人民醫(yī)院醫(yī)務科主任副主任醫(yī)師對病歷的規(guī)范書寫進行了專題講座,參學率達94%;進行護理專題講座 6 次,護理基本操作技能考核 2 次, 313 人參加,并評出了一二三等獎。精品文檔精品文檔四、開展新業(yè)務、新技術,加大對人才培養(yǎng)的力度,逐步加快科教興院的步伐。(一) 加強對外學術交流,邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術、組織講座等11 次,受益300 余人次。(二) 選送年富力強的業(yè)務骨干12 人分別到、醫(yī)院和省級醫(yī)院

11、進修學習。選派83 名醫(yī)護人員參加了省、市級學術交流24 次, 140 人次參加了省、市、縣有關部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點傳染病的培訓。48 名職工接受了“專升本”、大專等繼續(xù)教育。(三) 科開展的“、”4 項技術被省衛(wèi)生廳認定為XX年度“三新”項目。(四) 為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題,院義診小組進行巡回義診活動120 次,受益群眾達8687 余人,發(fā)放宣傳材料7120 份,受到了群眾的歡迎。五、加強內(nèi)部管理,完善和落實有關規(guī)章制度。( 一) 在以前制定的一些行之有效的制度的基礎上,醫(yī)院有針對性地進一步健全完善了“藥品材料購銷管理制度”、“職工廉潔自律規(guī)定”、“學習制度”、

12、“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風建設考核 18 條標準”以及“請病、事假兌現(xiàn)工資的規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定,形成了加強管理的長效機制。(二) 實行藥品集中招標采購,嚴格使用中標藥品和中標價格。中標藥品占藥品總數(shù)的89%.采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設備時,繼續(xù)堅持“四定”和“質(zhì)量高、價格低、售后服務好”的原則,認真考察后集體商議決定。此做法,杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現(xiàn)象的發(fā)生,增加了工作透明度。(三) 積極推行院務公開制度。設醫(yī)學 教育網(wǎng)搜集整理立了院務公開欄,凡涉及到中層領導的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關心的重要事項,都由院長辦公會或院務委員會精品文檔精品文檔集體研究決定,

13、醫(yī)院的財務收支,定期由財務科在院周會或年終總結會上公布。六、加大醫(yī)療設備投資及基礎設施建設,做好院內(nèi)美化、綠化工作,不斷改善就醫(yī)環(huán)境。(一) 醫(yī)院在經(jīng)費相當緊張的情況下,今年又想方設法籌集資金爭取項目購置醫(yī)療設備。籌資360 萬元 ( 其中醫(yī)院自籌310 萬元 ) 購置的日立全身螺旋ct 機已于 3 月 26 日正式開機使用,目前已檢查患者1800 人次。自籌資金128.4 萬元購置了 c 型臂、電子胃鏡、時間分辨熒光分析儀、心電監(jiān)護儀等醫(yī)療設備29 臺件,共計490 萬元。(二) 總投資 108 萬元,建筑面積757 的傳染病區(qū)已于9月 27 日竣工驗收 ; 自籌資金9 萬余元,新建了面積104 的醫(yī)院清真食堂 ; 投資17000 成立了院外門診并配備了基本設施;改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資6萬余元等。七、存在的主要問題、個別醫(yī)務人員無競爭意識和壓力感,未真正轉變觀念,還存在服務態(tài)度不好、責任心不強的問題,缺乏有力的措施。、人事制度和分配制度的改革力度還不大,辦法措施少。、由于注重抓業(yè)務、抓管理,自學政治理論和讀書筆記時間少。、需在工作緊迫性、依法管理、科學決策上有所創(chuàng)新。八、今后的打算精品文檔精品文檔、加強學習,提高素質(zhì),把政治理論特別是“三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論