顧客指定供應(yīng)商的管理辦法(閱)

1、長(zhǎng)著一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件貞他1of4妹卬*/顧客指定供應(yīng)商的管理辦法文件版本A修訂次數(shù)0文件編號(hào)CCBT/SP05/GY-I-01.目的對(duì)顧客指定的供應(yīng)商進(jìn)行管理、評(píng)估和考核，確保顧客指定供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品交付和服務(wù)滿足公司的要求。.范圍本文件適用于顧客指定供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互動(dòng)等方面的管理。.職責(zé)和權(quán)限供應(yīng)部負(fù)責(zé)按照顧客的要求與顧客指定供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。供應(yīng)部將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)給所提供供應(yīng)商的顧客，讓其提出意見(jiàn)確認(rèn)，然后發(fā)送給供應(yīng)商，要求其按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)顧客指定供應(yīng)商的日常管理原則上按照供應(yīng)商管理辦法實(shí)施。.內(nèi)容顧客指定供應(yīng)商的類別

2、外購(gòu)供應(yīng)商（原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、模具、夾具）。外委供應(yīng)商（工序加工）。對(duì)顧客指定供應(yīng)商的基本要求提交各項(xiàng)資質(zhì)文件的復(fù)印件或掃描件：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證。填寫(xiě)供應(yīng)商能力調(diào)查表。質(zhì)量體系方面：提供質(zhì)量體系的認(rèn)證證書(shū);長(zhǎng)著一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件貞他2of4顧客指定供應(yīng)商的管理辦法文件版本A修訂次數(shù)0文件編號(hào)CCBT/SP05/GY-I-01產(chǎn)品質(zhì)量方面：提供顧客對(duì)其產(chǎn)品的首批樣品認(rèn)可報(bào)告（如有）。如顧客未對(duì)其進(jìn)行認(rèn)可，則對(duì)于A類產(chǎn)品的顧客指定供應(yīng)商，要求其提交首批樣品（提供樣品時(shí)需附帶供應(yīng)商自檢報(bào)告及PPAP相關(guān)資料）；對(duì)于B類產(chǎn)品無(wú)需提供首批樣品，即可供貨。對(duì)于A類

3、產(chǎn)品的顧客指定供應(yīng)商應(yīng)與其簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，或與顧客協(xié)商按照顧客與其簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。顧客指定供應(yīng)商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)顧客指定供應(yīng)商名單及供應(yīng)商能力調(diào)查表，按照供應(yīng)商管理辦法4.3條款實(shí)施。顧客指定的供應(yīng)商，如果質(zhì)量、交貨期、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格經(jīng)過(guò)連續(xù)3個(gè)月的評(píng)價(jià)均不滿80分，供應(yīng)部須向供應(yīng)商提出整改要求并設(shè)定整改期限，必要時(shí)，給供應(yīng)商一些可操作的整改建議，與此同時(shí),向顧客反映，另外，與供應(yīng)商的重要會(huì)議或郵件都需抄送給顧客，以便讓顧客知道并取得顧客的支持；如果供應(yīng)商不配合改善或改善無(wú)效，則尋找替代供應(yīng)商，并向顧客推薦。顧客指定供應(yīng)商的評(píng)審對(duì)顧客指定供應(yīng)商的評(píng)審按照供應(yīng)商管理辦法4.3條款實(shí)施。不

4、合格的顧客指定供應(yīng)商的管理措施經(jīng)評(píng)審后被列為不合格的顧客指定供應(yīng)商，需向顧客指定供應(yīng)商通告問(wèn)題，指出整改要求并設(shè)定整改期限，與此同時(shí)，通告給顧長(zhǎng)著一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件貞他3of4顧客指定供應(yīng)商的管理辦法文件版本A修訂次數(shù)0文件編號(hào)CCBT/SP05/GY-I-01客知道。將顧客指定的供應(yīng)商因?yàn)槠焚|(zhì)、交期、服務(wù)等問(wèn)題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和劣質(zhì)成本一一詳細(xì)地量化，并反映在顧客的報(bào)價(jià)中，建議停止指定，啟用替代供應(yīng)商。調(diào)整訂單比例的方式給顧客和指定的供應(yīng)商以壓力，采取此種方法的前提是顧客指定供應(yīng)商是非單一供應(yīng)商，如果顧客指定供應(yīng)商為單一供應(yīng)商，提供替代供應(yīng)商給顧客或者向顧客提出更好其它供應(yīng)商的請(qǐng)求。與顧客協(xié)商改變合作模式，由顧客直接管理供應(yīng)商，企業(yè)只接受合格的物料配件以供使用。在與顧客簽訂買賣合同時(shí)，可以事先申明責(zé)任，明確顧客指定供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)、質(zhì)量改善、技術(shù)支持、信息互動(dòng)等方面的責(zé)任范圍，并在合同里注明“一旦顧客指定的供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，顧客需要承擔(dān)責(zé)任”的條款。同時(shí)，在與供應(yīng)商簽訂合作合同與協(xié)議時(shí)，邀請(qǐng)顧客一起參加，作為見(jiàn)證。.相關(guān)文件供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)控制程序采購(gòu)控制程序供應(yīng)商管理辦法.相關(guān)記錄合格供應(yīng)商名單長(zhǎng)著一汽四環(huán)變速箱汽車零件有限責(zé)任公司文件貞他4of4顧客指定供應(yīng)商的管理辦法文件版本A修訂次