以精益采購思維創(chuàng)新供應(yīng)商管理

1、以精益采購思維創(chuàng)新供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理工作，尤其是與持續(xù)性業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商，保持良好合作關(guān) 的優(yōu)化措施，提高供應(yīng)商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。精益采購和供應(yīng)商管理精益采購及其特征益采購主要有三方面表現(xiàn)：1.采購活動(dòng)由庫存面轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蚊妫徊少徎顒?dòng)由常規(guī)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系；由單純的采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外部資源的管理。企業(yè)可通過精益采購上平衡訂單需求，繼而降低采購總擁有成本。精益采購主要具有如下特 征：1.以訂單驅(qū)動(dòng)進(jìn)行采購；采購管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理；一品一廠的貨源布局原則；從源頭控制質(zhì)量；信息共享。供應(yīng)商管理原則及管控基礎(chǔ)綜合考慮，以確保模型的實(shí)用性、適用性和可操作性。第三

2、，科學(xué)性原 系的穩(wěn)定運(yùn)行。供應(yīng)商管理的三項(xiàng)管控基礎(chǔ)包括：其一，成本控制，根據(jù)不同部門對(duì)成本費(fèi)用的使用性質(zhì)和情況進(jìn)行劃分，以此規(guī)避費(fèi)用混亂使用的情況。其二，動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合供應(yīng)商的真實(shí)信息開展統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工作，在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析、處理和信息反饋。其三，項(xiàng)目管控，根據(jù)已經(jīng)獲得批復(fù)的采購計(jì)劃和方案開展采購，工作，并根據(jù)劃分出的成本類別，控制成本費(fèi)用的流向。精益采購下的供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)定位基于精益采購下構(gòu)建供應(yīng)商長期合作伙伴關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)行供應(yīng)商管理模式，依托于精益采購思維下采購文件和合同的編制，基于供應(yīng)商管理細(xì)則，對(duì)供應(yīng)商管理模型進(jìn)行建立，保證模型的系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化。同時(shí)集合合同管

3、理、采購管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等內(nèi)容構(gòu)建各管理活動(dòng)的信息交互體系，以實(shí)現(xiàn)信息間的相互聯(lián)通及信息共享。在企業(yè)價(jià)值鏈管理之中融合供應(yīng)商管理，以此推動(dòng)企業(yè)精益采購下供應(yīng)商管理的高質(zhì)量發(fā)展。目標(biāo)識(shí)別基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠的原則才能構(gòu)建市場主體間的良好合作關(guān) 建合理供應(yīng)商管理制度的手段，強(qiáng)化精益思維下的供應(yīng)商管理工作。同 時(shí)，通對(duì)對(duì)采購部分履約能力以及制度執(zhí)行能力等方面的強(qiáng)化監(jiān)管和評(píng) 管理，在內(nèi)部強(qiáng)化監(jiān)督力度，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏的雙向提升。確定階段代表性供應(yīng)商作為管理樣本，對(duì)潛在供應(yīng)商的經(jīng)營動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期追蹤更 后，需對(duì)選中的供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理和績效考評(píng)，通過全方位的系統(tǒng)管理方式，建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從內(nèi)部

4、向外部擴(kuò)展性實(shí)施雙向供應(yīng)商管理，使雙方關(guān)系更加密切，從而提高采購管理的效率。精益采購下的供應(yīng)商分段管理模式潛在供應(yīng)商管理范圍。其次，采用“定人、定時(shí)、定責(zé)”的管理模式，設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息登記 表，對(duì)供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地收集和更新，構(gòu)建潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫，從而為采購工作的順利實(shí)施提供有效的指導(dǎo)。供應(yīng)商選擇管理設(shè)立評(píng)價(jià)條款范例庫，實(shí)施周期考核制，便于將考核評(píng)價(jià)條款同支付賬 期、合同續(xù)簽等內(nèi)容掛鉤，且明示給所有供應(yīng)商，做到公平、公正、合 關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)置。借助此階段的篩選和確定，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng) 商，為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)。選中供應(yīng)商管理選中供應(yīng)商管理也就是同供應(yīng)商簽訂采購合同后，履約的過程。實(shí)

5、際管理中，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行明確標(biāo)出的合同條款。并且采購部門還需對(duì)選中供應(yīng)商進(jìn)行管理，使其積極配合企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。此外，采購部門還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商在履行合同過程中發(fā)現(xiàn)的困難進(jìn)行詳細(xì)了解，在保證合同條款得以有效履行且履行規(guī)范性有所保障的前提下，盡可能為供應(yīng)商提供有力的支持，以此實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量的提升。在合法范疇內(nèi)，嚴(yán)格遵守合同條款， 對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行履行，做好選中供應(yīng)商的管理工作。精益采購下的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理中主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：1.制度風(fēng)險(xiǎn)。一些供應(yīng)商出于滿足供應(yīng)需求的考 評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。人員風(fēng)險(xiǎn)。因采購人員并不具備高水平的商選擇質(zhì)量。信息風(fēng)險(xiǎn)。一方面，對(duì)潛在供應(yīng)商的信息收集不充分，導(dǎo)價(jià)和選擇的公平性和透明性，注重采購人員的教育培養(yǎng)，提高其職業(yè)道 信息收集準(zhǔn)備工作，切實(shí)保證評(píng)價(jià)過程中信息收集工作的詳細(xì)和深入。精益采購成本風(fēng)險(xiǎn)管理采購過程中最為常見的就是成本風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)如下：1.存貨成本風(fēng)行遮掩，庫存量的增大必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本。質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)消購部門應(yīng)借助潛在供應(yīng)商的質(zhì)量審核，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保障能力進(jìn)行驗(yàn) 理模型，實(shí)現(xiàn)用戶需求和降低存貨風(fēng)險(xiǎn)之間的有效平衡。結(jié) 語綜上所述，在精益采購下企業(yè)的供應(yīng)商管理必須引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在精益思維的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)中存在