(完整版)質量保證體系及質量保證措施

1、第五章、質量保證體系及質量保證措施一、質量管理體系質量保證體系見下圖。質量保證體系質量保證體系管 理 制 度監(jiān) 察 手 段設 計 文 件 審 核 制開工前檢查測 量 雙 檢 制群 眾 活 動材料出廠檢驗制施工組織分組審核制質量、目標、計劃工藝細則、技術措施編制開工報告審核制領導機構分階段技術交底制自檢、互檢、交接檢制小 組施工中檢查隱蔽工程檢查簽證制分項工程質量評定制工程質量檢查員定期質量檢查評定制質量事故報告處理制質量鑒定評審分級崗位責任制自檢、自驗制成果發(fā)布竣工檢查檢驗質量報告制竣工交接質量報告制質量目標質量控制：事前控制階段先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體QCQ

2、C事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，主要有：驗收、審核設材料質量。明確并認真落實技術崗位責任制。把住施工項目監(jiān)測、材質檢驗等。原材料進場，必須有材量工作中的問題，并提出下一步工作的要求。質量檢查員具有質量否決權。質檢員發(fā)現(xiàn)違背標準，不按工人員均有權越級上報，以利及時處理。底結帳”制度。事后控制階段事后控制是指對采購入庫的材料進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對采購入庫的材料進行檢查，確認其質量。二、保證質量的措施公司經理生產副經理公司經理生產副經理管理者代表總工程師以上為公司級質量管理質量保證處項目經理技術負責人技術負責人質量負責人物資部工程部施工隊長隊技術員

3、隊質檢員施工準備機構準備項目經理、項目技術總負責人（項目總工程師）由公司經理任命。項目經理負責組建總承包部，任命計劃、調度、技術、質量、物資、經營、安全、設備等專業(yè)負責人。任務劃分項目經理、負責施工任務的分配。 施工工長負責組織分項工程的施工。技術準備技術總負責人組織編制施工組織設計，配備施工標準、規(guī)范、圖樣和有關技術文件、資料；根據項目要求，任命技術組長。項目技術總負責人組織有關人員參加業(yè)主組織的綜合性設計交底，技術組長負責組織專業(yè)技術人員參加專業(yè)設計交底。技術組長組織專業(yè)技術人員進行圖紙匯審，并填寫圖紙匯審記 何差錯、遺漏或缺陷后，及時書面通知監(jiān)理工程師。進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴

4、格操作規(guī)程，由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行施工方案的交底，并填寫技術交底記錄。員確立攻關方案。檢驗準備項目技術總負責人（項目總工）組織編制質量檢驗規(guī)劃，根據項目要求，任命質量控制工程師。員交底。材料準備及控制物資裝備處按物資采購護制程序驗收完成后，由保管員填寫進貨驗收記錄，并入臨時庫保管。更換的材料，一律不準啟用緊急放行程序。其他準備公司按照施工組織設計和項目生產，編制詳細的施工進度作業(yè)計劃，做好勞動力、機具設備的配備，根據需要組建施工隊，并提出工程用料計劃。明確各級工程質量保證人員崗位職責和獎罰規(guī)定，做到責、權、利明確，充分調動廣大施工人員的積極性，提高質量管理水平，保證施工質量。施工過程

5、分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求， 要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同的規(guī)定切實作好隱蔽了程的檢查工作。技術質量控制項目技術管理辦法的有關規(guī)定。專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時向項目征術總負責人匯報。施工技術文件未經批準，不得用于施上。施工過程中，經批限的技術文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣對整改情況進行驗證。量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。檢驗質量控制施工質量控制作業(yè)人員應嚴格按設計圖樣、

6、施工技術方案及標準、規(guī)范施工。作業(yè)人員應對施工的每道上序進行自檢，并做好自檢記錄，交質檢人員確認。施工單位在施工過程中應執(zhí)行設備管理控制程序，定期對設備進行維護，確保施工現(xiàn)場所用機具、設備能滿足施工質量的要求。特殊工種作業(yè)人員應具備相應的資格址，由質檢人員監(jiān)督檢查。其他質量控制25仍應保證本合同工程在合向規(guī)定的工期內完成。項目施工管理部負責組織施工單位完成生產任務，調配機具設備和勞動力。每周主持召開生產調度會，協(xié)調、解決施工過程出現(xiàn)的各種問題，并對“調度會紀要”的內容進行落實，執(zhí)行生產凋度管理辦法的有關規(guī)定。個操作規(guī)程;執(zhí)行安十生產管理辦法的有關規(guī)定，并填寫安全檢查記錄。項目部預算員在施工過程

7、中，及時核算成本，執(zhí)行預算管理辦法的有關規(guī)定。項目部設備員組織對施工現(xiàn)場機具、設備的使用與運轉情況進行監(jiān)督檢查，確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。項目部供應組織負責工程用料計劃管理，及時了解缺料情況，做好物資平衡。建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不查明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。工程中間交接工程中間交接執(zhí)行工程中間交接控制程序工程交接后，按合同和有關規(guī)定要求，項目技術總負責人理交工技術文件，移交建設單位。施工主要質量控制點根據本工程的施工內容及特點，確定工程施工的質量主要控制 點、審查點、內部控制點。檢測設備及效果驗收標準和實

8、施方法貨物若有國家標準按照國家標準驗收，若無國家標準按行業(yè)貨物為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號、包甲方組成驗收小組按國家有關規(guī)定、規(guī)范進行驗收，必要時合格的材料做好保護措施，租個集裝箱專門放置材料。燈具驗收的總體要求：燈具的防護等級應滿足設計要求，并符合使用場所的需要。以適合安裝場所的要求為準。材料，則其性能必須優(yōu)于招標文件中規(guī)定的材料。燈具安裝方式必須合理并保證不影響建筑外觀。所有燈具須嚴格按采購人提出的材料使用。燈 體 (1）地震力或適當?shù)娜肆ν苿佣凰擅?、歪斜或掉落?若設計方提出燈具需加固時，投標人應滿足要求。(3）室外燈具不能因風力而產生震動。色。的明暗比。(6）燈具的燈

9、頭使用須嚴格按采購需求提供相應的產品。接點應鍍銀。(8）HID 燈具鎮(zhèn)流器到燈頭必須使用耐高溫線。(9）燈具防水、防塵及橡膠墊圈應為優(yōu)質材料，并可抵抗室外環(huán)境及燈具產生的溫度而不易老化和變形。(10）五金配件的尺寸、強度應足以承擔所需應力并含足夠的安全系數(shù)。(11）所有外露的玻璃燈罩、面板、鏡片均需強化處理，以抵抗燈具產生的高溫和溫度變化。(12）玻璃與燈具需固定牢固，并可防止受熱膨脹產生變形。(13）所有燈具表面處理能符合現(xiàn)場環(huán)境使用要求。LED燈具在標稱距離平面，中心初始光通量應大于額定值的120%。大功率LED一燈具上的不同光源的光束投向相同的方向。光源須嚴格按采購需求提供產品?？勺兩獿ED出現(xiàn)。同一類燈具調至同一種顏色時不能有色差。LED(6)