產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié)

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié) 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié)精選6篇 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié) 篇1 時(shí)間飛逝，20 xx年已接近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也特別感謝上級(jí)指導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對(duì)我的支持和幫助。在即將迎接20 xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回憶一下20 xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況： 一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量 為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)展檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相

2、關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)展入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)展緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。 二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和進(jìn)步 1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的進(jìn)步。主要表達(dá)在委外專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求供給檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成全都。 2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的狀況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展驗(yàn)收。 三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面 1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)

3、重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的使用量，一方面進(jìn)步產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低消費(fèi)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能供給了有力的保障。 俗話說(shuō):三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉供給了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供給了根據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的掌握起到了肯定的關(guān)心;原材料方面新增加樹脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)給相關(guān)

4、部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善工程：原有的管理很不標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理化人員的努力，克制困難，將試塊按客戶進(jìn)展分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完好公司試塊庫(kù)房的建立。 四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目的 針對(duì)今年方案年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目的，20 xx年1月至12月，實(shí)際 產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。盼望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目的值。 五、ISO質(zhì)量體系狀況 為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編

5、工作，在8月份年審時(shí)順當(dāng)通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)LG、三一電氣、日本三菱、美國(guó)GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。 六、供給商評(píng)定考察狀況 對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)審目的是從源頭開頭抓起，避開潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等消費(fèi)供給商的評(píng)審。為消費(fèi)供給了有力的保障，同時(shí)完善了“供給商質(zhì)量索賠管理方法。一是有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及消費(fèi)本錢。 七、檢驗(yàn)缺乏之處 1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，如今同時(shí)消費(fèi)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法把握重點(diǎn)，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待進(jìn)步。 2、檢驗(yàn)

6、員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷缺乏，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。覺察產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，多于消費(fèi)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。 3、自身對(duì)產(chǎn)品的熟悉不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)一再消失的質(zhì)量問(wèn)題沒有找到其根本緣由，對(duì)下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生。 展望20 xx年的工作重點(diǎn)： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程掌握與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有仆人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。熟悉自身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦別人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排解給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。 20 xx年我們的奮斗目的： 鑄件合格

7、率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)615批，覺察28批存在特別狀況。 3.由于受公司選購(gòu)批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份消費(fèi)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證，只能在消費(fèi)過(guò)程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求消費(fèi)部幫助協(xié)作做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，止住量產(chǎn)后消失不良。 4.從8月份開頭加強(qiáng)了與供給商溝通。特殊是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供給商，在8、9、12月份頻消失特別問(wèn)題，屢次與供給商溝通，要求其改善。會(huì)知選購(gòu)部，選購(gòu)

8、消費(fèi)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶時(shí)，不優(yōu)先考慮部份供給商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對(duì)供給商原料質(zhì)量特別消失后其未能改善的，建議選購(gòu)部對(duì)屢次發(fā)出特別處理單且未能改善的供給商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格掌握供給商來(lái)料質(zhì)量管理。2.消費(fèi)、成品質(zhì)量掌握： 1.增加了巡查檢驗(yàn)，并將消費(fèi)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最終關(guān)卡。 2.加強(qiáng)了消費(fèi)和成品質(zhì)量掌握，消費(fèi)各個(gè)工段進(jìn)展不定時(shí)巡查抽檢，批閱作業(yè)指導(dǎo)書，訂正平安隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作方案。質(zhì)量問(wèn)題供給給消費(fèi)部加強(qiáng)消費(fèi)質(zhì)量掌握。并針對(duì)消費(fèi)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨

9、的不良現(xiàn)象要求消費(fèi)部加以改善。 3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次，特別13次，特別率為6.99%。 三、質(zhì)量部工作存在的問(wèn)題： 1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，三人都是負(fù)責(zé)消費(fèi)調(diào)試，只負(fù)責(zé)消費(fèi)過(guò)程中的檢驗(yàn)，沒有精力幫助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時(shí)身兼技術(shù)一職，十月份整個(gè)月未能進(jìn)展巡查檢驗(yàn)。因人員緊急，對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到準(zhǔn)時(shí)施行。 2.供給商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制，供給商來(lái)料還存在特別。最主要緣由是供給商過(guò)于單一，像逆變器類的供給商有且僅有一家，無(wú)法有效的對(duì)供給商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題： a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位

10、巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽樣巡查檢驗(yàn)，該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時(shí)間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)展巡查檢驗(yàn)。消費(fèi)過(guò)程中消失的一些特別現(xiàn)象未能得到準(zhǔn)時(shí)的覺察改善，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已覺察訂正處理。b.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位，分在兩個(gè)車間，成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠理解，缺少針對(duì)性的培訓(xùn)。 4.其它部門在相關(guān)信息傳到達(dá)質(zhì)量部時(shí)，資料不完好，要求不明確等狀況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對(duì)確認(rèn)，造成檢驗(yàn)時(shí)間鋪張且也間接影響到車間消費(fèi)進(jìn)度和客戶交期推延。4.質(zhì)量部工作管理見意： 1.質(zhì)量部需增加

11、一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)閱歷豐富可以有肯定單獨(dú)處理問(wèn)題力量的。幫助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供給商來(lái)料質(zhì)量管控，同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時(shí)盼望消費(fèi)一線上的員工多一份責(zé)任心覺察有特別可以準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)到質(zhì)量部準(zhǔn)時(shí)處理。 一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量掌握光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠全部消費(fèi)一線上的每一位員工一起對(duì)質(zhì)量的掌握才能把質(zhì)量掌握到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批消費(fèi)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，賜予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品掌握在成品入庫(kù)前，才能做到準(zhǔn)時(shí)覺察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。 2.增加供給商評(píng)審程序，凡有新的供給商

12、參加前均需要質(zhì)量、選購(gòu)、技術(shù)三個(gè)部門同時(shí)對(duì)供給商相關(guān)資格進(jìn)展認(rèn)可，如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不行歸為合格供給商;建立完善一個(gè)供給商詳細(xì)嚴(yán)峻的懲罰方案，促使供給商嚴(yán)格掌握來(lái)料質(zhì)量。 3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)展傳到達(dá)相關(guān)部門。以免信息存在破綻造成不必要的損失。 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié) 篇4 一年以來(lái)，本人在公司各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心關(guān)心下，品管部較好地完成了20 xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位指導(dǎo)提出珍貴的意見。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 一年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)

13、守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。 我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著把工作做的更好的目的，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)： 1、采納日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。 3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本準(zhǔn)確。 三、存在的缺乏。 總結(jié)年的來(lái)的工作，雖然獲得

14、了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏。 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的過(guò)失;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比擬緊，工作效率不高。 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提早完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。 四、20 xx年年工作方案 年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作： 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司指導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20 xx年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要到達(dá)的目的，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作

15、有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增加工作實(shí)效。 二、完善公司質(zhì)量目的，并制定了完好的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法 三是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié) 篇5 我質(zhì)檢部檢驗(yàn)一線全體人員在公司及品管中心的指導(dǎo)下，全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的根本工作職責(zé)，為保證全廠的消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，回憶一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。 一、 產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn) 1. 原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴(yán)格把好入口關(guān)，

16、從源頭來(lái)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)全部外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)展報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供給商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)展檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。 2. 進(jìn)步檢驗(yàn)透亮度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以便利倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，增加檢驗(yàn)透亮度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿意質(zhì)量要求的前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供給商的利益。 二、 半成品的檢驗(yàn) 1. 半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品施行全檢制度，嚴(yán)格掌握檢驗(yàn)流程，施行對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過(guò)，分散了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班

17、，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。 2. 嚴(yán)格過(guò)程掌握程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。 年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。分開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開頭和新的目的。河新材料給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的理論時(shí)機(jī)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)心備至，時(shí)常給我鼓舞和關(guān)心。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲： 1、原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏

18、取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。 2、樣品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。細(xì)節(jié)打算成敗，在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已把握了全部原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。 3、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著務(wù)實(shí) 求真的原那么對(duì)每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。 二、感想及體會(huì) 1、態(tài)度打算一切 工作時(shí)肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到

19、指導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深入的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)比擬枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，削減工作時(shí)間。 3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。 一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)學(xué)問(wèn)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問(wèn)面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒

20、有，到如今，紙上工整的寫滿了字跡。分開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，如今我已到達(dá)了正式員工的工作程度。 三、自身的缺乏 1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作。 2、在于別人打交道中由于共性緣由，不夠主動(dòng)。為了以后能更完善的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和指導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)。 自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我

21、成長(zhǎng)了不少。 產(chǎn)品品質(zhì)管理年終總結(jié) 篇6 20 xx以來(lái)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們做一個(gè)工作總結(jié)范文，請(qǐng)批判指證。 一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程 今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、消費(fèi)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施： 1.采納日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)

22、展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。 2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和斷定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常?；ハ嘤懻摚⒅贫ㄏ嚓P(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和斷定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供給斷定準(zhǔn)那么。廠部份文件清單詳細(xì)如下： 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： 20 xx年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下工程： 1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過(guò)。 2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。 3.完善公司質(zhì)量目的指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目的，于?XX年上半年部門質(zhì)量目的?進(jìn)展修改。并通過(guò)?質(zhì)量月報(bào)?對(duì)目的指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目的指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目的指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位