綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃

1、第 第 頁綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃1幾年來，我在單位從事過各種工作，每個(gè)工作都給了我不同的熬煉和閱歷。我感謝領(lǐng)導(dǎo)予以的珍貴機(jī)會(huì)，并一貫往努力的方面前進(jìn)。送走了，迎接牛氣沖天的。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、行政工作1做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)

2、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)1企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；2員工活動(dòng)月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)；月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)

3、工作技能；2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次?；仡櫮?，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃2在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出20*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、 行政工作1、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保

4、證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位。2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、 企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條。其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾。最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師。2員工活動(dòng)1、元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)。2、四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)。3、八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)。4、十月組

5、織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。5、十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)。三、 個(gè)人技能提升1、積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。回顧*年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上。并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃3在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出20*年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，20*年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣

6、揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、行政工作1、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；最末，進(jìn)行企業(yè)文化

7、知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；2、員工活動(dòng)、元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)；、四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；、八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；、十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；、十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1、積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次，個(gè)人工作計(jì)劃20*年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃?；仡?年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正

8、。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃4在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、個(gè)人技能提升1積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。二、行政工作1做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)

9、完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。三、企業(yè)文化推廣1企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；2員工活動(dòng)元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)；四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；回顧年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的

10、為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。*年是一個(gè)特別不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一貫以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃520*年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一貫不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一貫進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。20*年已經(jīng)走過，在即將迎來的20*年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的進(jìn)

11、展做出最大的貢獻(xiàn)。在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出20*年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、個(gè)人技能提升1積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。二、行政工作1、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：

12、實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。三、企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；2、員工活動(dòng)、元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)；、四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；、八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；、十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；、十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；回顧20*年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)

13、人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。20*年是一個(gè)特別不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一貫以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃6一、 行政工作1、 做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2、 做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)

14、時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3、 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、 企業(yè)文化推廣對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：1、制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條；2、企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾；3、進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師；三、個(gè)人技能提升1、積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2 、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。回顧*年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的

15、提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃720*年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著，相信只要我一貫不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)一貫進(jìn)步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。20*年已經(jīng)走過，在即將迎來的20*年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能，制訂出20*年度重點(diǎn)個(gè)人計(jì)劃。整體計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、 個(gè)人技能提升1、積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)

16、工作技能。2 、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。二、 行政工作1、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位。2、做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。三、 企業(yè)文化推廣1、企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：一、制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條。二、企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文

17、件夾。三、進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師。2、員工活動(dòng) 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì)。 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)。 八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)。 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)?；仡?0*年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。20*年是一個(gè)特別不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一貫以來努力的結(jié)果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信

18、我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，我會(huì)為公司的進(jìn)展做出我最大的貢獻(xiàn)的！綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃8一、行政工作做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議。保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位;做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng)，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào)，企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的行為信條;其次，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部

19、門之間的看法溝通共享文件夾;最末，進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師;員工活動(dòng)元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì);十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì);三、個(gè)人技能提升積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能;通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次?；仡?年年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)

20、劃9一、行政工作1.做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2.做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3.做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。二、企業(yè)文化推廣1.企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng),將分三個(gè)步驟進(jìn)行:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾;最末,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理

21、擔(dān)負(fù)講師;2.員工活動(dòng)元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、個(gè)人技能提升1.積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2.通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次?；仡?0*年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20*年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的能量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃10幾年來，我在單位從事過各種工作，每個(gè)工作都給了我

22、不同的熬煉和閱歷。我感謝領(lǐng)導(dǎo)予以的珍貴機(jī)會(huì)，并一貫往努力的方面前進(jìn)。送走了20*，迎接牛氣沖天的20*。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的技能,制訂出20*年度綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：一、 行政工作1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部實(shí)時(shí)精確的傳遞到位；2 做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是實(shí)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息實(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):實(shí)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主

23、管交辦的臨時(shí)性的工作。二、 企業(yè)文化推廣20*年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)1 企業(yè)文化的宣揚(yáng)對于企業(yè)文化的宣揚(yáng),將分三個(gè)步驟進(jìn)行:首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾;最末,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)負(fù)講師;2 員工活動(dòng) 元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì); 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)； 八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)； 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)； 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；三、 個(gè)人技能提升1積極參與公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；2 通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。回顧*年，本人的