績效管理合理化建議

1、可編輯績效管理合理化建議績效管理合理化建議 自克虜伯先生1872年最早提出合理化建議管理概念以來，德國企業(yè)開頭間續(xù)實施合理化建議管理方法，并在實踐中不斷進(jìn)展和完善，形成了幾種不同的管理模式。目前，合理化建議管理不僅是德國企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，也是德國企業(yè)文化的主要特征之一。 在界定具體建議是否合理和是否應(yīng)接受時，主要看所提建議能否帶來經(jīng)濟(jì)效益，包括：能否提高生產(chǎn)（平安），消退事故隱患，降低原材料損耗和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面。 被接受的合理化建議，不能再以個人名義申請專利或注冊外觀設(shè)計愛惜。 編輯合理化建議管理的目標(biāo) 除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責(zé)

2、任心，激發(fā)職工的工作熱忱、制造性和團(tuán)隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。 此外，企業(yè)合理化建議管理還能達(dá)到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動性和大膽“進(jìn)諫”以及提高生產(chǎn)平安與企業(yè)形象等間接目的。 模式 （一）中央管理模式 “中央管理模式”是德國企業(yè)傳統(tǒng)的合理化建議管理方式。該模式的特點是設(shè)立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的溝通與協(xié)調(diào)中心，任命點子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)接收職工的建議，并對職工編寫合理化建議予以指導(dǎo)，對合理化建議報告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交給評審委員會。 評審委員會主席一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，委員會成員包括：點子經(jīng)理、兩名技術(shù)專家和兩名工會

3、代表。該委員會的任務(wù)是對建議是否具有操作性及實施后能帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的嘉獎建議。該委員會對執(zhí)行合理化建議的預(yù)算經(jīng)費和實際效益負(fù)責(zé)。有些合理化建議在準(zhǔn)備實施前還需專家鑒定。 當(dāng)獎金標(biāo)準(zhǔn)超出決策者的授權(quán)時，由獎金評審委員會爭辯準(zhǔn)備。該委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo))、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。 （二）上級主管模式 “上級主管模式”由各級部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定嘉獎金額全部由各級部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。該模式的特點是充分發(fā)揮各級部門領(lǐng)導(dǎo)的作用，由他們直接準(zhǔn)備是否實施職工的合理化建議和獎金的凹凸。如需專家鑒定，則請業(yè)內(nèi)權(quán)威專家做相應(yīng)

4、的評估鑒定。 當(dāng)獎金標(biāo)準(zhǔn)超出決策者的授權(quán)時，由獎金評審委員會爭辯準(zhǔn)備。該委員會由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo))、點子經(jīng)理和職工代表(工會代表)組成。 （三）團(tuán)隊模式 “團(tuán)隊模式”是企業(yè)合理化建議管理的一種新的現(xiàn)代化管理模式，也被稱為“主持人模式”。該模式的特點是成立一個分散的“點子管理團(tuán)隊”，由其負(fù)責(zé)對職工建議的評估和實施?！包c子管理團(tuán)隊”可依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)立，由六至八人組成，其中包括一名經(jīng)過特地培訓(xùn)的“主持人”和一名部門領(lǐng)導(dǎo)。“主持人”是從職工中選拔出來并經(jīng)過合理化建議管理培訓(xùn)的技術(shù)人員，他負(fù)責(zé)“點子管理團(tuán)隊”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。如大公司設(shè)立幾個“點子管理團(tuán)隊”，“主持人”還負(fù)責(zé)團(tuán)隊

5、間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。 “點子管理團(tuán)隊”收到職工的合理化建議后，由主持人協(xié)調(diào)確定團(tuán)隊開會評審時間和地點。由于主管領(lǐng)導(dǎo)本身是“點子管理團(tuán)隊”成員，一般會上就能做出實施準(zhǔn)備和嘉獎措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會爭辯準(zhǔn)備，由“主持人”協(xié)調(diào)支配。 如何嘉獎 無論實行哪種管理模式，德國企業(yè)對合理化建議的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)基本是全都的。嘉獎的標(biāo)準(zhǔn)主要按建議實施后第一年所節(jié)約的成本(扣除執(zhí)行建議產(chǎn)生的設(shè)備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節(jié)約成本在2500歐元以內(nèi)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金： 年節(jié)約成本在2500歐元以上的，則按實際節(jié)約金額的25%發(fā)放獎金。如節(jié)約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。 有些合理化建議是

6、無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益的，但對預(yù)防事故、愛惜環(huán)境、提高平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經(jīng)濟(jì)效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別賜予20、75、150和250歐元獎金或物質(zhì)嘉獎，并在確定獎金檔次后頒發(fā)。依據(jù)德個人所得稅法，物質(zhì)嘉獎是免稅的，獎金稅由企業(yè)支付。 如何找到點子經(jīng)理 德國企業(yè)特殊重視對企業(yè)合理化建議管理人員的培訓(xùn)。位于法蘭克福的德國企業(yè)管理爭論所是爭論企業(yè)合理化建議管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，該爭論所于1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福高校和8家企業(yè)聯(lián)合成立，旨在促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的緊密合作。 1954年，該所成立了企業(yè)合理化建議管理工作組，爭論合理化建議管理機(jī)制。目前，該所每年通過舉辦“點子經(jīng)理”培訓(xùn)班為企業(yè)培訓(xùn)合理化建議管理人才，并為企業(yè)溝通合理化管理閱歷供