工藝技術(shù)管理體系

1、 1工藝技術(shù)治理體系準(zhǔn)則與目的水平，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。1、工藝技術(shù)治理的方針：制造費(fèi)用把握低本錢2、生產(chǎn)工藝治理目的：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。工藝治理職責(zé)生產(chǎn)主管經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)建立全面，統(tǒng)一、行之有效、工藝質(zhì)量治理體系。重大工藝技術(shù)裝備組織，引進(jìn)，安裝，驗(yàn)收工作。工藝治理科崗位職責(zé)：工藝方案的籌劃和制定方案，用于指導(dǎo)生產(chǎn)操作；依據(jù)工藝方案在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用狀況，修改和完善工藝方案；指導(dǎo)書，其他工藝技術(shù)性文件等。職能部門工藝職責(zé)：研發(fā)部門：負(fù)責(zé)工程開發(fā)輸入評(píng)審，以及工程成功后輸出相關(guān)的報(bào)操作流程設(shè)計(jì)，工裝、模具等設(shè)計(jì)圖紙。以及其他外購(gòu)部件。1依據(jù)工藝要求負(fù)責(zé) 生產(chǎn)人員的聘請(qǐng)，要保證定準(zhǔn)

2、2工藝變化時(shí)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的制定、修改生產(chǎn)定額，3生產(chǎn)操作安全培訓(xùn)。生產(chǎn)打算科 12依據(jù)工可實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)打算。工藝、技術(shù)治理工藝、技術(shù)指標(biāo)的治理車間以書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝流程與設(shè)施的治理定出完整的方案報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。單位寫出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準(zhǔn)前方可設(shè)計(jì)施工。工藝技術(shù)臺(tái)帳治理、操作事故臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳。臺(tái)帳的具體內(nèi)容對(duì)全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)展記錄。廠控和主要非廠控工藝指標(biāo)進(jìn)展逐日記錄。技改臺(tái)帳生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺(tái)帳。內(nèi)容包括技改名稱、技改的包括意義、費(fèi)用、實(shí)施的起止時(shí)間、提出人和實(shí)施人、實(shí)施效果。操作事

3、故臺(tái)帳結(jié)果、防范措施，可依據(jù)本車間的實(shí)際狀況增減內(nèi)容。質(zhì)量事故臺(tái)帳結(jié)果、防范措施，可依據(jù)本車間的實(shí)際狀況增減內(nèi)容。臺(tái)帳的填寫與保管得損壞和喪失。操作規(guī)程治理規(guī)程的編制操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必需按編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。后報(bào)經(jīng)理審批。規(guī)程的修改程，建、擴(kuò)建車間，通過上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，應(yīng)對(duì)原規(guī)程進(jìn)展修改。規(guī)程修改的程序的規(guī)程準(zhǔn)時(shí)下發(fā)至車間操作人員的手中。規(guī)程的使用和治理工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)下發(fā)至車間操作人員。由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都會(huì)。工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。生產(chǎn)過程治理進(jìn)展巡回檢查，并做好記錄。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每周檢查相應(yīng)的懲罰。關(guān)鍵把

4、握點(diǎn)治理關(guān)鍵把握點(diǎn)是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。由車間對(duì)工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對(duì)操作過程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，生產(chǎn)技術(shù)部定期檢查。員查明緣由，準(zhǔn)時(shí)建立訂正措施；短期查不出緣由的應(yīng)組織人員進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，確保操作過程處于受控狀態(tài)。工藝事故的治理工藝事故的分級(jí)按公司有關(guān)規(guī)定。故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全治理制度。上事故要報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。原始記錄原始記錄要求字體要工整、檢查要經(jīng)?；?、治理要標(biāo)準(zhǔn)化。干凈。原始記錄的治理崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。交接班記錄填寫，對(duì)崗交接辦理交接手續(xù)簽字后，

5、記錄下崗位運(yùn)行狀況、安全留意事項(xiàng)、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。瞞，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)峻處理。不得事先預(yù)記和事后補(bǔ)記。對(duì)檢查中覺察的問題將匯報(bào)狀況、分析處理過程、承受的指令等記錄清楚。技術(shù)開發(fā)治理技術(shù)開發(fā)治理的范圍技術(shù)開發(fā)工程的開發(fā)程序治理。技術(shù)開發(fā)工程的實(shí)施打算治理。技術(shù)開發(fā)工程的科技成果治理。開發(fā)程序治理工程的預(yù)備工作產(chǎn)品的需量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工程的選定施方案，組建專業(yè)組并配齊關(guān)心人員。實(shí)施打算治理覺察問題準(zhǔn)時(shí)組織解決。做好與工程有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作?？萍汲晒卫砑夹g(shù)開發(fā)工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人寫出各種技術(shù)資料報(bào)告或工作報(bào) 告等。由有關(guān)部門提出對(duì)科研成果的處理意見，報(bào)上級(jí)審批。工程成果鑒 定所需的資料有：工程研制報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)試驗(yàn)報(bào)告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)研 成果鑒定后準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)資料報(bào)成果治理機(jī)關(guān)。成果鑒定后準(zhǔn)時(shí)做好成果的 建檔、存檔、劃密及保密工作。由有關(guān)部門提出工程推廣意見報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，推廣實(shí)施后進(jìn)展工程應(yīng)用狀況的信息反響工作。依據(jù)成果確定受獎(jiǎng) 人員及獎(jiǎng)金安排方案。工藝技術(shù)的技改治理技改的依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)臨時(shí)需要。技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)