總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)

1、.總結(jié)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)一、概括工程的進(jìn)度、本錢、范圍、質(zhì)量構(gòu)成工程的四大目標(biāo)，簡而言之：多快好省。關(guān)于這四個(gè)方面的管理構(gòu)成了工程管理的核心局部，而進(jìn)度管理是關(guān)于時(shí)間的管理，工程本錢、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間親密有關(guān)。此外一方面，工程還存在其余一些目標(biāo)，如客戶滿意度、企業(yè)的認(rèn)同度等等，這些常常也都與工程的進(jìn)度目標(biāo)能否抵達(dá)親密有關(guān)。所以能夠說，工程進(jìn)度管理是工程目標(biāo)管理的中心。工程是特別的，為了獨(dú)到的工程目標(biāo)所進(jìn)行的一次性活動(dòng)。工程過程中存在了或多或少的變化，這些變化常常是致使工程各種各種癥結(jié)的直接原由。俗語說方案不如變化，可我要說，沒有方案，我們就沒法應(yīng)付變化，兵來將擋，水來土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式工程

2、管理在全局部此刻的工程中已經(jīng)裸露出它的弊端。經(jīng)過進(jìn)度方案、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措等手段才能更好的應(yīng)付變化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程管理過程中，所有的方案都不是一成不變的，需要在各個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)(如面對更改、人力資源調(diào)整、工程外面環(huán)境變化等等)長進(jìn)行調(diào)整或細(xì)化，這樣的方案才是切合工程實(shí)質(zhì)狀況的，才是可行的。既然工程的進(jìn)度這樣的重點(diǎn)，怎么樣才能最大限度的保證工程按期交托?作為對工程成敗負(fù)直接收理責(zé)任的工程經(jīng)理，我們應(yīng)當(dāng)采納怎么樣的管理方法才能提升工程在進(jìn)度方面的“成活率，不在死亡之旅中苦苦掙扎呢?希望看完本文，大家能有所收獲。二、進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案是為了明確工程所有交托物或達(dá)成這些交托物所

3、一定的工作的一份時(shí)間進(jìn)度表，它應(yīng)明確每個(gè)子工作的時(shí)間要求：方案開始時(shí)間、方案達(dá)成時(shí)間、同意的浮動(dòng)時(shí)間、前置工作、后續(xù)工作等等。關(guān)于擬訂工程的進(jìn)度方案，需要達(dá)成工程的估量。在工程啟動(dòng)伊始，獲得了工程的初步范圍、達(dá)成了工程的整體估量以后，我們便能夠擬訂出工程的整體進(jìn)度方案。需要特別指出，在這份方案中，往常我們把工程的生命周期區(qū)分為規(guī)劃、履行、掃尾三個(gè)階段，履行階段依據(jù)工程的實(shí)質(zhì)狀況還能夠區(qū)分為假定干個(gè)小階段而且設(shè)置里程碑檢查點(diǎn)。而且需要細(xì)化規(guī)劃階段的工作。至此，我們已經(jīng)明確了，工程的各個(gè)大的目標(biāo)的大概時(shí)序，而且能夠在相應(yīng)的里程碑節(jié)點(diǎn)上去查驗(yàn)這個(gè)里程碑的交托物能否都已經(jīng)抵達(dá)了。這樣做的利處是，經(jīng)過里

4、程碑達(dá)成節(jié)點(diǎn)上的檢查，我們能夠判斷清楚的工程的進(jìn)度的履行狀況，并能夠相應(yīng)的對以后的進(jìn)度方案做出調(diào)整，更好的應(yīng)付變化?；蛟S你會問，這樣的一份方案并無細(xì)化，怎么樣才能知道我們的工程管理工作呢?這樣我要說的是，我們的大概思路是這樣的：方案常常是不可以做到一步到位，特別詳盡的，由于好多時(shí)候我們的信息還沒有獲得完整，比方需求剖析還沒達(dá)成、從客戶處獲得的局部交托適用文檔.物時(shí)間要求還沒有明確等等。這類時(shí)候，我們需要將這些前置條件的時(shí)間要求細(xì)化進(jìn)進(jìn)度方案，并監(jiān)控這些活動(dòng)的進(jìn)度，當(dāng)這些工作達(dá)成時(shí)，我們便應(yīng)當(dāng)著手細(xì)化我們的方案了。比如，假定這個(gè)工程的需求剖析工作在規(guī)劃階段將所有達(dá)成，那么在規(guī)劃階段達(dá)成后的方案。

5、在進(jìn)度方案方案的過程中，我們需要考慮各方面的要素，如工程的緊急程度(我們能否需要將局部工作并前進(jìn)行，同時(shí)擔(dān)當(dāng)必定風(fēng)險(xiǎn))、工程的人力資源狀況、客戶對局部交托物的時(shí)間要求等等。那么到內(nèi)情化到什么粒度才是適合的呢?這個(gè)要依據(jù)工程各個(gè)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)狀況來判斷。第一我們要明確的是，我們所做的方案都是為了指導(dǎo)工程工作展開，指導(dǎo)我們以后說要進(jìn)行的進(jìn)度監(jiān)控所擬訂的。所需要的監(jiān)控力度也就決定了方案的細(xì)化粒度。比如，某一模塊的設(shè)計(jì)工作由一位特別有經(jīng)驗(yàn)的而且以前從事做近似功能設(shè)計(jì)的工程構(gòu)成員負(fù)責(zé)，那么或許我并不需要對這一活動(dòng)細(xì)化的很詳盡，只要要明確整個(gè)模塊的設(shè)計(jì)工作方案即可。畢竟工程管理更重假如對人的管理，工程管理本錢

6、也是相當(dāng)?shù)闹匾?，屢次的監(jiān)控將耗費(fèi)更多的本錢，極端狀況下還有可能惹起工作負(fù)責(zé)人的不滿。此外一個(gè)例子，假如某一活動(dòng)被以為存在風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)很陌生、人員技術(shù)水平缺少、客戶時(shí)間要求緊急且嚴(yán)格，那么我們常常需要將工作足夠的細(xì)化，而且在監(jiān)控中步步跟進(jìn)才能夠保證工作的按期達(dá)成。還應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)是，方案不論細(xì)化到粒度，每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是有明確的交托物和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的，這樣我們才能夠去進(jìn)行監(jiān)控。三、進(jìn)度監(jiān)控與方案調(diào)整工程的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度方案，在履行方案的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度狀況，并將其與進(jìn)度方案對比較，假定出現(xiàn)誤差，便剖析產(chǎn)生的原由及對工期的影響程度，確立必需的調(diào)整舉措，更新原方案，

7、這一過程這樣不停地循環(huán)，直至工程達(dá)成。關(guān)于工程進(jìn)度方案的監(jiān)控，就是對我們進(jìn)度方案中的里程碑和各個(gè)子活動(dòng)的監(jiān)控。只有所有里程碑目標(biāo)抵達(dá)，工程目標(biāo)才算達(dá)成;只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標(biāo)和活動(dòng)達(dá)成，里程碑才算達(dá)成。而每一個(gè)活動(dòng)達(dá)成一定以活動(dòng)定義的交托物達(dá)成為標(biāo)準(zhǔn)，比如功能經(jīng)過測試、文檔經(jīng)過評審、模塊達(dá)成公布并經(jīng)過用戶確認(rèn)等等。所以，關(guān)于一個(gè)最小單位的活動(dòng)，達(dá)成狀況只有0%和100%兩種狀態(tài)。針對交托物去查驗(yàn)工程的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況，而后比對我們的進(jìn)度方案，就能夠知道工程此刻進(jìn)度方面的健康狀況，假如存在誤差，就應(yīng)當(dāng)判斷能否需要調(diào)整我們的方案了。面對已經(jīng)滯后的進(jìn)度，我們能夠采納哪些方式調(diào)整方案才能夠?qū)⒙湮榈倪M(jìn)

8、度追趕回來呢?我們能夠在下邊的這些方法中，依據(jù)工程的實(shí)質(zhì)狀況判斷，做出最適合的應(yīng)付舉措。適用文檔.趕工的意思是，暫時(shí)抽調(diào)工程組外的資源，突擊某個(gè)重點(diǎn)活動(dòng)或工作，以抵達(dá)縮散工期的目的。趕工的弊端是：需要人力資源條件同意;新注入的資源關(guān)于工程需要一個(gè)熟習(xí)的過程，存在必定風(fēng)險(xiǎn);會增添工程的本錢。是一種用本錢換進(jìn)度的方式。工程管理者結(jié)盟迅速跟進(jìn)的意思是，將原進(jìn)度方案中串行履行的活動(dòng)，調(diào)整為局部并行，比如最典型的邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)。弊端也是不言而喻的，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，辦理不妥很可能造成返工，加劇工程進(jìn)度滯后的狀況。是用質(zhì)量換進(jìn)度的方式。外包外包也是我們的選擇之一，它實(shí)質(zhì)上是變相的參加工程的人力資源，它的弊端和趕工相像，存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，此外還需要投入必定的管理本錢和交流本錢。經(jīng)過剖析和決議，選定了一種或多種方法此后，我們就能夠?qū)こ踢M(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，也就是在新的條件下，從頭編制我們的進(jìn)度方案的相應(yīng)局部。并依據(jù)這個(gè)方案履行。履行方案監(jiān)控調(diào)整方案履行方案來去這個(gè)過程，讓方案的確可行，才能夠最大限度的保障工程的按期達(dá)成。使用新的工具能夠節(jié)儉工程開發(fā)的周期，可是常常需要做好足夠的先期工作，確立工具能否合用，能否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。此外，新的工具或許需要支付必定花費(fèi)，也會增添工程的本錢。加班好多時(shí)候我們會商加班色變，以為加班是不好的，不該當(dāng)?shù)摹？墒呛侠淼倪m