中關(guān)村建設(shè)工程承包公司項(xiàng)目策劃部管理辦法

1、光彩項(xiàng)目部治理方法第一章：技術(shù)部治理制度第1節(jié)：項(xiàng)目測量治理方法工程測量是做好施工技術(shù)預(yù)備，確保工程質(zhì)量的要緊環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工分包領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門都必須高度重視，嚴(yán)格操縱各級測量放線和驗(yàn)線人員的上崗資質(zhì)，制定崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，認(rèn)真做好測量工作。測量放線和驗(yàn)線人員必須認(rèn)真對待測量工作，加強(qiáng)責(zé)任心。施工前，要認(rèn)真熟悉圖紙，依照移交的測量資料做好復(fù)測工作。發(fā)覺問題，及時(shí)報(bào)告；施工中，要認(rèn)真操縱測量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測量。項(xiàng)目部及施工分包主管測量的技術(shù)人員必須監(jiān)控測量工作的原始記錄，要求施測人員必須堅(jiān)持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。對原始資料和測量成果資料由項(xiàng)目

2、技術(shù)部妥善歸檔保管。開工前項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)同意建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)標(biāo)高，辦理接收書面手續(xù)，對紅線樁按規(guī)定做好愛護(hù)，防止損壞，隨即組織校測，發(fā)覺問題后報(bào)建設(shè)單位研究解決。測量放線必須按分公司規(guī)定的內(nèi)容編制測量放線方案， 0.00以下基礎(chǔ)及地下室工程由項(xiàng)目技術(shù)部編制測量方案， 0.00以上單位工程由各施工分包編制測量方案，報(bào)項(xiàng)目部主任工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)分公司備案。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂“施測交查”，“內(nèi)業(yè)交核”“資料交接”“儀器使用保管”及崗位責(zé)任等責(zé)任規(guī)章制度，加強(qiáng)對測量工作的治理。測量工作分工：甲方提供的紅線樁和坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)核驗(yàn)、現(xiàn)場測量操縱網(wǎng)（含平面主軸線和水準(zhǔn)點(diǎn)），地面標(biāo)高方格網(wǎng)，0.

3、00以下測量放線均由項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織和主持，施工分包負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)線。0.00以上單位工程施工由施工分包負(fù)責(zé)放線，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)線。未經(jīng)驗(yàn)線不得進(jìn)行下道工序。要緊測量儀器選用：序號名稱規(guī)格數(shù)量精度要求1全站儀GTS-6021臺(tái)0.6”(1mm+2ppm*D)2經(jīng)緯儀J24臺(tái)23自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀S34臺(tái)24激光鉛垂儀8臺(tái)65大鋼尺50m4把6塔尺4只7線墜1Kg10只8靠尺4只因本基坑平面尺寸較大（161130m），為保證放線的準(zhǔn)確性，必須采納全站儀。0.00以上單位工程均為高層建筑，垂直標(biāo)高的操縱必須使用激光鉛直儀。局部放線可使用精度較高的精緯儀和水準(zhǔn)儀。所用儀器及測量工具必須通

4、過檢驗(yàn)，并持有檢驗(yàn)合格證。項(xiàng)目質(zhì)量部要加強(qiáng)對各施工分包測量人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)交底，必要時(shí)組織現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時(shí)總結(jié)工作中的成績與問題，通過交流，取長補(bǔ)短，提高測量放線的水平，保證施工順利進(jìn)行。第2節(jié)：施工圖紙、變更洽商治理方法 施工圖紙會(huì)審 施工圖紙是施工的重要依據(jù)。圖紙會(huì)審能使施工有關(guān)人 員深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。通過會(huì)審能夠澄清疑點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人員統(tǒng)一思想，解決土建與設(shè)備圖紙之間的矛盾，以便正確無誤地進(jìn)行施工。施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。按分公司規(guī)定，重點(diǎn)工程由公司總工程師主持圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部配合公司工作；一般工程由項(xiàng)目主任工程師主持圖紙會(huì)審，并通知公司工程技術(shù)部參加。施工圖紙會(huì)審是一

5、項(xiàng)重要的施工預(yù)備工作。會(huì)審前項(xiàng)目技術(shù)部要及時(shí)組織各施工分包預(yù)審,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖,必要時(shí)對重要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造指定施工分包進(jìn)行翻樣,對施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn),預(yù)備好會(huì)審意見;會(huì)審中,要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底,項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)做好記錄。必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量。項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理和各施工分包技術(shù)負(fù)責(zé)人為圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)人，具體審查圖紙，并對圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工圖紙會(huì)審中應(yīng)抓住如下一些要點(diǎn)：施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；是否是正式簽署的施工圖；設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和政策；是否結(jié)合本地區(qū)具體實(shí)際情況；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合安全可靠，建筑設(shè)計(jì)、材料的使用是否合理；同時(shí)從施工角度考慮，有哪些合理

6、的改進(jìn)意見；圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤、設(shè)計(jì)講明和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；管道走向是否合理，與地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾；關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙未確定事宜，項(xiàng)目技術(shù)部提早綜合考慮，給設(shè)計(jì)提出合理化建議。圖紙會(huì)審記錄，是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。項(xiàng)目技術(shù)部要做好施工圖紙會(huì)審記錄，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字。會(huì)審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)刻，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)部門。項(xiàng)目技術(shù)部依照圖紙會(huì)審記錄協(xié)助設(shè)計(jì)單位及時(shí)辦理工程洽商記錄,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方簽認(rèn)后分發(fā)各施工

7、分包及有關(guān)部門。凡阻礙工程造價(jià)的變更洽商，須由經(jīng)營部辦理，業(yè)主簽認(rèn)后，方可施工。洽商原件交項(xiàng)目技術(shù)部資料員妥善保管。工程洽商 凡施工過程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用或施工條件發(fā)生變動(dòng)以及解決施工圖中的錯(cuò)誤均可用洽商解決。工程洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理，項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理簽字，但關(guān)于嚴(yán)峻阻礙結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)和增減工程內(nèi)容并阻礙工期、材料供應(yīng)以及有超出合同以外的洽商，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可辦理，且由項(xiàng)目主任工程師簽字。項(xiàng)目技術(shù)部辦理工程洽商時(shí)，應(yīng)綜合有關(guān)情況，提早做好項(xiàng)目部內(nèi)洽商會(huì)簽表（見附表）。工程洽商文件應(yīng)先洽后干，不能先干后洽。

8、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，語言應(yīng)準(zhǔn)確確信，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。工程洽商分棟號辦理，必須簽字齊全。屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位四方簽字。洽商辦完后，必須及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好洽商發(fā)放記錄。工程洽商不得涂改，如甲方或設(shè)計(jì)緣故對原簽署洽商作廢時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對已發(fā)出的洽商標(biāo)識(shí)“作廢”字樣。每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。在辦理工程洽商時(shí)，由于甲方或設(shè)計(jì)緣故造成工期或經(jīng)濟(jì)損失，在簽署洽商時(shí)，依照合同約定由項(xiàng)目經(jīng)營部及時(shí)辦理工程索賠工作。第3節(jié)：施工圖紙發(fā)放、回收治理方法目的 光彩中心工程建筑規(guī)模龐大,功能齊全,圖紙量大,因此必須

9、加強(qiáng)施工圖紙的治理,保證施工中使用的圖紙有效正確,施工符合設(shè)計(jì)要求,并保證施工順利進(jìn)行。光彩中心工程由北京光彩物業(yè)進(jìn)展有限公司(業(yè)主)投資建設(shè)，由美國LTC公司負(fù)責(zé)建筑方案設(shè)計(jì)；由天津大學(xué)設(shè)計(jì)院承擔(dān)土建和設(shè)備施工圖設(shè)計(jì)；由北京建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)弱電設(shè)計(jì)。上述各單位提供的施工圖和其他有關(guān)圖紙必須經(jīng)業(yè)主簽字之后才能接收，否則視為無效圖紙，擅自使用者責(zé)任自負(fù)。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，施工圖紙要符合國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、和有關(guān)規(guī)定。在接收和使用過程中，如發(fā)覺問題要及時(shí)上報(bào)。圖紙的接收項(xiàng)目技術(shù)部在收到業(yè)主的圖紙后,要作好接收臺(tái)帳，并及時(shí)向公司上報(bào)接收臺(tái)帳及通知公司技術(shù)質(zhì)量部在圖紙上加蓋“圖紙專用章”。

10、在有重大設(shè)計(jì)變更或竣工兩個(gè)月前圖紙變更，負(fù)責(zé)收圖人在接收圖紙前，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，同意后,方可接收。圖紙分發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部接收的圖紙,要求公司工程技術(shù)部蓋章后方可分發(fā)，依照合同一般按八套考慮(按單位工程計(jì),不含竣工圖)，編號如下： T-1 公司工程技術(shù)部 （一套全圖） 公司經(jīng)營部 （一套全圖） T-3 項(xiàng)目經(jīng)理部 （五套全圖）項(xiàng)目部各職能部門和施工分包的圖紙編號如下：T-3-1 技術(shù)部 （一套全圖）T-3-2 質(zhì)量部 （一套土建圖）T-3-3 工程部 （一套全圖）T-3-4 經(jīng)營部 （一套全圖代公司）T-3-5 南通 (五套土建一套設(shè)備)T-3-6 金壇 (

11、五套土建一套設(shè)備)T-3-7 清苑 (五套土建一套設(shè)備)T-3-8 中泰恒 (五套設(shè)備一套土建)圖紙分發(fā)時(shí),各級治理部門要作好圖紙分發(fā)臺(tái)帳。圖紙加曬：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工分包，如因?yàn)槭┕D紙不夠用，可向技術(shù)部提出加曬打算，技術(shù)部依照施工需要確認(rèn)后，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同設(shè)計(jì)院聯(lián)系加曬，費(fèi)用由需方承擔(dān)，加曬圖必須要履行正式圖紙的接收手續(xù)。各施工分包一律不準(zhǔn)使用復(fù)印圖紙施工和擅自加曬圖紙。圖紙的保管圖紙必須加強(qiáng)保管,其原則是誰接收誰保管,圖紙不能隨意借閱,由于專門情況必須借閱時(shí),作好借閱臺(tái)帳,借閱人要簽字確認(rèn)。圖紙由于保管不善，造成丟失、損壞或者無法確認(rèn)，一律不予補(bǔ)發(fā)，由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)重新曬圖,費(fèi)用自理

12、。圖紙的回收在施工圖紙變更，原圖作廢時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)部依照分發(fā)臺(tái)帳列出廢圖清單，分發(fā)有關(guān)部門領(lǐng)圖人員，及時(shí)回收作廢圖紙，并加蓋“作廢版本”章，標(biāo)明作廢日期并封存，作好廢圖回收臺(tái)帳。如接著使用廢圖施工，責(zé)任自負(fù)。由于某種緣故，更換施工分包時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)部及時(shí)回收下發(fā)的圖紙，并檢查是否完整，作好回收記錄。第4節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案治理方法施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、組織建筑施工的重要治理文件。應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程施工合同，結(jié)合本企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、治理水平、技術(shù)裝備、技術(shù)條件進(jìn)行編制。內(nèi)容科學(xué)、合理、先進(jìn)，符合現(xiàn)行國家規(guī)范，地點(diǎn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法令。施工組織設(shè)計(jì)分類：依照工程規(guī)模及施工時(shí)期，施工組織設(shè)計(jì)分

13、為：施工組織總設(shè)計(jì)（施工組織綱要）。單位工程施工組織設(shè)計(jì)。分部、分項(xiàng)工程方案。施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前完成，如遇專門情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分時(shí)期完成。施工組織總設(shè)計(jì)編制編制規(guī)定本工程為大型公共建筑(十萬m2以上)，需編制施工組織總設(shè)計(jì)。組織單位：由總承包分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)部共同組織編制。編制單位：項(xiàng)目部技術(shù)、工程、質(zhì)量、經(jīng)營、安保及綜合治理等部門。職責(zé)劃分：技術(shù)部負(fù)責(zé)編制依據(jù)、工程概況、施工方法及技術(shù)措施、新技術(shù)應(yīng)用打算、施工總平面圖及施工治理措施中技術(shù)質(zhì)量部分的編制和整體匯總工作。質(zhì)量部提供質(zhì)量目標(biāo)、隱預(yù)檢打算。工程部（含生產(chǎn)打算、勞動(dòng)愛護(hù)、消防

14、職能）負(fù)責(zé)施工部署、施工預(yù)備、施工打算、臨電、臨水和施工治理措施等相關(guān)部分的編制。經(jīng)營部（預(yù)算職能）負(fù)責(zé)施工打算中要緊施工項(xiàng)目工程量。行政保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)編制施工治理措施中安全、保衛(wèi)、行政、后勤相關(guān)部分的編制。施工分包參與以上有關(guān)部門的編制工作，提供有關(guān)資料。分包、分項(xiàng)施工方案編制規(guī)定水、電、暖通專業(yè)施工，季節(jié)性施工，新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大的分部、分項(xiàng)工程需編制施工方案。組織單位：大體積混凝土施工方案、地上架子方案、裝修施工方案、季節(jié)性施工方案、新技術(shù)、新材料、新工藝施工方案由項(xiàng)目部主任工程師組織。編制單位：符合3.2.2中規(guī)定的施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部編制，施工分包

15、參與編制。一般分部、分項(xiàng)工程由施工分包組織編制。4施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織總設(shè)計(jì)審批會(huì)審：由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)評審會(huì)，各業(yè)務(wù)部門參與并依據(jù)評審意見進(jìn)行修改，形成施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄修改后報(bào)請審批。審批單位：公司總工程師審批。分部、分項(xiàng)施工方案審批評審：項(xiàng)目部主任工程師組織評審會(huì)，項(xiàng)目部及分包單位有關(guān)人員參加，依照評審意見修改。專業(yè)分包單位編制的施工方案，如防水、護(hù)坡等，由公司組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審，做會(huì)審記錄。水電、暖通專業(yè)，由專業(yè)項(xiàng)目部上級公司組織評審會(huì)，依照評審意見修改。審批單位：項(xiàng)目部編制的施工方案由項(xiàng)目部報(bào)公司技術(shù)部審批。由分包單位編制的施工方案由項(xiàng)目主任工程師審批

16、。施工組織設(shè)計(jì)須在工程開工前完成。未完成編制、審批規(guī)定的，不得進(jìn)行施工（當(dāng)條件不足時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)可編分部、分項(xiàng)施工方案）。施工組織設(shè)計(jì)變更：施工組織須設(shè)計(jì)變更時(shí)，由原編制單位出具變更內(nèi)容文件，原審批單位審批。施工組織設(shè)計(jì)交底工程施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底組織：施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，總工程師組織。施工方案交底：重要施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部組織交底，一般施工方案由施工分包組織。交底人員：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制人員負(fù)責(zé)交底。交底對象：項(xiàng)目部及施工分包治理人員。施工組織設(shè)計(jì)檢查分公司每季度組織在施工程的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況檢查。項(xiàng)目部每月組織施工組織設(shè)計(jì)，施工方案執(zhí)行

17、情況檢查。第5節(jié)：項(xiàng)目技術(shù)交底治理方法技術(shù)交底是在單位工程或分部、分項(xiàng)工程正式施工前對分包施工的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行一次技術(shù)性的交代。其目的是使參與施工的人員對工程設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等方面有較全面的了解，以便科學(xué)的組織施工。工程圖紙技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部、質(zhì)量部、經(jīng)營部及施工分包技術(shù)負(fù)責(zé)人參加建設(shè)單位組織工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底。在參加設(shè)計(jì)交底之前進(jìn)行圖紙熟悉，并由項(xiàng)目主任工程師主持內(nèi)部會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄，將會(huì)審記錄提交設(shè)計(jì)人，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理一次性工程洽商。工程施工組織設(shè)計(jì)交底工程施工前組織施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底組織

18、：施工組織總設(shè)計(jì)由編制單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師組織。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目部編制時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由公司技術(shù)部門編制時(shí)由部門負(fù)責(zé)人組織。施工方案交底：大體積混凝土施工方案、地上架子方案、裝修施工方案、季節(jié)性施工方案、新技術(shù)、新材料、新工藝施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師負(fù)責(zé)組織，一般施工方案由施工分包技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。負(fù)責(zé)交底人員：施工組織設(shè)計(jì)編制人員。交底對象：項(xiàng)目部及施工分包有關(guān)施工治理人員。工序技術(shù)交底：施工分包工程技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工序技術(shù)交底。參加人員：質(zhì)量員、材料員、測量工、試驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)組操作人員等。交底要緊內(nèi)容：工序任務(wù)、作業(yè)條件、質(zhì)量等級、工程量、完成

19、時(shí)刻。操作方法（施工工藝）質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)操作節(jié)約措施文明施工要求操作項(xiàng)目安全、消防、環(huán)保要求及注意事項(xiàng)。交底記錄：交底人填寫交底內(nèi)容記錄，并與作業(yè)隊(duì)、組共同簽認(rèn)。第6節(jié)：項(xiàng)目試驗(yàn)治理方法總則：加強(qiáng)試驗(yàn)治理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需各種材料及關(guān)鍵部位都必須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部及施工分包必須高度重視，安排有資質(zhì)的試驗(yàn)人員加強(qiáng)治理，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部為試驗(yàn)工作的主管部門，在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)治理工作以及施工分包的實(shí)施工作。光彩中心工程因砼、砂漿試驗(yàn)任務(wù)量大，決定設(shè)現(xiàn)場試驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室，并托付中宏基公司試驗(yàn)室（北京市一級資質(zhì)）負(fù)責(zé)治理，配備試驗(yàn)設(shè)備，派駐試驗(yàn)人員，制訂試驗(yàn)室治理

20、方法。各施工分包指定一技術(shù)人員與試驗(yàn)室聯(lián)系工作?，F(xiàn)場試驗(yàn)室不能試驗(yàn)的材料，如鋼材、防水材料等，由施工分包列具清單，托付中宏基試驗(yàn)室負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)，試驗(yàn)部門資質(zhì)必須滿足有關(guān)材料的試驗(yàn)要求。施工分包直接同中宏基試驗(yàn)室簽訂試驗(yàn)合同，明確雙方的責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好試驗(yàn)室同施工分包的協(xié)調(diào)與治理工作。并做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠，試驗(yàn)資料齊全?，F(xiàn)場實(shí)行見證取樣和送檢制度，對結(jié)構(gòu)用鋼筋和連接試件、砼和砌筑砂漿試塊、防水材料等項(xiàng)目由施工分包組織建設(shè)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部質(zhì)量人員在現(xiàn)場取樣，并在送檢托付單上簽字，由施工分包送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。相關(guān)文件及要緊依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)、地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及試驗(yàn)方法；北京市DBJ01-5

21、1-2000建筑安裝工程資料治理規(guī)程中關(guān)村建設(shè)工程總承包一分公司制定的試驗(yàn)治理規(guī)定材料試驗(yàn)必須貫徹執(zhí)行原材料先試驗(yàn)后使用的原則，按規(guī)定進(jìn)場，必須復(fù)試的材料，未見合格的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，一律不準(zhǔn)使用。對水泥、鋼材、砂、石、磚、防水材料等必須按施工規(guī)范以及創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求，按規(guī)定的批量索取出廠證明、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等資料，并按規(guī)范要求取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。施工試驗(yàn)素土、灰土回填按規(guī)范規(guī)定取樣，由施工分包送現(xiàn)場試驗(yàn)室試驗(yàn)。砼、砌筑砂漿由施工分包按砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）的規(guī)定抽樣成型試塊，試塊在砌筑點(diǎn)制作，并送現(xiàn)場試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。同條件試塊依照施工需要決定制作組數(shù)，但必

22、須保證養(yǎng)護(hù)條件，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。試驗(yàn)工作的治理程序、責(zé)任制及試驗(yàn)資料的內(nèi)容和要求，應(yīng)按“北京市建筑安裝工程資料治理規(guī)程”以及創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”的要求執(zhí)行。第7節(jié)：項(xiàng)目技術(shù)資料治理方法1.總則為了加強(qiáng)施工技術(shù)資料的統(tǒng)一治理，提高治理水平和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和北京市有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的要求，及時(shí)進(jìn)行收集、整理，并保證資料準(zhǔn)確、齊全、完整。 施工技術(shù)資料是施工企業(yè)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工全過程中所形成的應(yīng)當(dāng)存檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱。它是評價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)治理水平的重要依據(jù)之一，也是竣工交用的必備條件。本方法是依據(jù)現(xiàn)行的北京市有關(guān)規(guī)范

23、、規(guī)定制定，當(dāng)國家和北京市有相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。本規(guī)定未盡事宜，按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.治理與職責(zé)施工技術(shù)資料治理實(shí)行項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)部具體主管負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部和施工分包均應(yīng)建立技術(shù)資料治理崗位責(zé)任制，必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)治理技術(shù)資料。技術(shù)資料必須真實(shí)反映工程實(shí)際情況，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)地歸類整理，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證完整、準(zhǔn)確。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，造成資料不合格，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。技術(shù)資料由施工分包一式六份進(jìn)行填寫，交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門上報(bào)監(jiān)理。施工分包按施工進(jìn)度各自負(fù)責(zé)對分包項(xiàng)目資料按歸檔和貫標(biāo)的要求進(jìn)行

24、歸納、整理，按項(xiàng)目技術(shù)部的要求分時(shí)期移交，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部分不建立資料臺(tái)帳，并每半月定期檢查施工分包的技術(shù)資料。工程技術(shù)資料必須隨工程進(jìn)度同步匯合整理，填寫表格采納北京建筑安裝工程資料治理規(guī)程（DBJ01512000）和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ 014198）規(guī)定的表格。技術(shù)資料一律采納打印的形式并手工簽字，簽字采納黑色簽字筆。附圖采納計(jì)算機(jī)繪制；做到字跡清晰規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)，且無未了項(xiàng)。工程技術(shù)資料，按照569#文件要求編制三套；其中兩套移交建設(shè)單位保存，一套公司保存，保存期許多于五年。如甲方需要另簽協(xié)議移交的資料應(yīng)按照北京市及公司關(guān)于資料整理規(guī)定整理，城建檔案館需要保存的按照有關(guān)規(guī)定

25、執(zhí)行。工作程序原材資料治理的工作程序原材進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須帶有出廠質(zhì)量合格證或檢測報(bào)告等相關(guān)證明資料，分包材料員核實(shí)資料無誤后，把證明材料和批量數(shù)上報(bào)分包技術(shù)部，并保存好進(jìn)場小票；施工分包資料員依照規(guī)范、規(guī)程和圖紙有關(guān)規(guī)定，檢查原材證明材料是否符合要求（合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明存放單位，并有抄件人、抄件或復(fù)印單位的簽字和蓋紅章，并注明批量），通知項(xiàng)目技術(shù)部。施工分包技術(shù)員查看原材需要復(fù)試，及時(shí)通知試驗(yàn)員按照試驗(yàn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，并做好施工試驗(yàn)臺(tái)帳。復(fù)試單反饋回來后，施工分包技術(shù)員及時(shí)填寫工程物資報(bào)驗(yàn)表，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部；項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人核實(shí)準(zhǔn)確無誤后，在工程材料、購配件報(bào)驗(yàn)單簽

26、字，由項(xiàng)目技術(shù)部上報(bào)監(jiān)理；監(jiān)理審核簽字后，項(xiàng)目部及時(shí)反饋給施工分包資料員歸檔。關(guān)于使用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝，應(yīng)有法定鑒定證明及市建委技術(shù)治理部門簽發(fā)的確認(rèn)文件。產(chǎn)品有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用講明和工藝標(biāo)準(zhǔn)。使用前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測。隱（預(yù)）檢資料治理的工作程序分包單位在完成分項(xiàng)工程自檢合格后，填寫自檢（交接）表、隱（預(yù)）檢單、質(zhì)評表(需要質(zhì)評項(xiàng)目)和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（如需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部，簽字欄中質(zhì)量員和技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫。項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)現(xiàn)場檢查和資料核實(shí)，達(dá)到要求和施工質(zhì)量目標(biāo)，在隱（預(yù)）檢單和質(zhì)評單上簽字。簽字欄應(yīng)據(jù)實(shí)填寫，不能代簽。如需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收分項(xiàng)工

27、程，上報(bào)監(jiān)理，同監(jiān)理一起驗(yàn)收工程。各方簽字齊全后，項(xiàng)目質(zhì)量部留一份存檔，其余反饋給分包單位存檔。項(xiàng)目質(zhì)量部檢查隱（預(yù)）檢資料沒按要求填寫或資料不全時(shí)，要求堅(jiān)決退回施工分包重新填寫。注意隱（預(yù)）檢中有關(guān)測量記錄、構(gòu)件安裝、施工部位等要求附圖時(shí)，作為隱（預(yù)）檢記錄的附件歸檔。工程洽商資料治理的工作程序工程洽商由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人辦理，洽商填寫一式至少六份，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理簽字，上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理同意后，資料員保留三份原件存檔。洽商內(nèi)容應(yīng)明確具體，不得涂改。工程洽商辦理完后，經(jīng)辦人必須及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目各有關(guān)部門及施工分包，如超出合同范圍，阻礙要緊結(jié)構(gòu)、增減工程內(nèi)容，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)公司工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。洽商歸

28、檔資料必須是原件，洽商按照辦理的時(shí)刻先后順序統(tǒng)一編號。3.4 商品混凝土資料治理的工作程序商品混凝土技術(shù)資料收集混凝土小票，45天后向攪拌站索取出廠合格證，交施工分包資料員保留。經(jīng)考查確定商品混凝土攪拌站以后，項(xiàng)目技術(shù)部依照施工進(jìn)度打算，與攪拌站及時(shí)簽訂商品混凝土技術(shù)協(xié)議。施工分包材料員在罐車入場時(shí)，真實(shí)檢查、填寫進(jìn)場小票，試驗(yàn)員做坍落度試驗(yàn)，如不符合技術(shù)協(xié)議一律退貨；試驗(yàn)員依照澆灌申請單和試驗(yàn)要求，取樣試驗(yàn)和填寫試驗(yàn)單。保證施工技術(shù)資料能交圈對口。商品混凝土資料按照澆筑時(shí)刻的先后順序、澆筑次數(shù)統(tǒng)一整理，即澆筑一次的所有資料歸納一起。資料收集、整理標(biāo)準(zhǔn)工程資料的收集工程技術(shù)資料必須與工程施工進(jìn)

29、度同步收集，及時(shí)準(zhǔn)確。資料同意保存復(fù)印件的，則復(fù)印件必須蓋廠家的單位紅章；再次復(fù)印必須注明原件存放處、復(fù)印人、日期。工程資料的整理每冊由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成，文件材料使用的表格按照北京建筑安裝工程資料治理規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和樣式。收集的其它文件資料必須統(tǒng)一尺寸（297210mm）進(jìn)行整理，大小紙張采取折疊或粘貼的方法，以保證尺寸一致。資料檢查考核制度公司每月定期檢查技術(shù)資料一次，依照項(xiàng)目治理細(xì)則中的“技術(shù)治理方法”，填寫資料檢查情況表，并依照檢查表評分情況和檢查項(xiàng)目對施工分包資料檢查情況，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核。項(xiàng)目部每半月定期檢查技術(shù)資料一次，依照公司技術(shù)治理方法，填寫資料檢查情況表。技術(shù)

30、資料的評分：技術(shù)資料整理按照滿分100分，折合技術(shù)考評分8分，在評分中有缺項(xiàng)時(shí)，按照下式換算：評分總得分=對應(yīng)的實(shí)得分值之和/應(yīng)得滿分的分值之和檢查評分標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)公司的技術(shù)資料檢查評分表進(jìn)行。第二章：質(zhì)量部治理方法第1節(jié)：總則：遵照公司制訂的“技術(shù)精湛、治理卓越、奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，光彩中心工程項(xiàng)目部必須加大質(zhì)量治理力度，提高工程全過程的質(zhì)量操縱，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo):光彩中心工程五棟塔樓創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%，單位工程優(yōu)良率100%，最終質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。第2節(jié)：治理機(jī)構(gòu)及職能項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量部，其職能是：認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)

31、、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。參加設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)并提出質(zhì)量保證措施。參加工程隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收。督促施工人員實(shí)施“三檢制”和“樣板制”，組織工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。負(fù)責(zé)組織專職質(zhì)量檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。及時(shí)做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)表和臺(tái)帳，并按要求上報(bào)。項(xiàng)目質(zhì)量部和施工分包單位設(shè)專職質(zhì)量檢查員，其職能是：認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量治理制度。參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。及時(shí)積存和整理質(zhì)量評定資料，建

32、立隱患通知書、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等臺(tái)帳。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定，參加隱檢和預(yù)檢，參與主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收和樣板間的檢驗(yàn)、審定。參加上級對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。第3節(jié)：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)國家、地點(diǎn)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同。項(xiàng)目質(zhì)量部及質(zhì)檢人員的權(quán)限有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格者有權(quán)制止使用。施工過程中，發(fā)覺有違章施工或造成質(zhì)量隱患的，有權(quán)提出改正意見，必要時(shí)有權(quán)提出停工、罰款處理，并將

33、情況及時(shí)向上級報(bào)告。凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程、分部工程，不得在其隱檢和預(yù)檢單上簽字，有權(quán)要求限時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)要求有關(guān)分包單位提供必要的施工技術(shù)資料、試驗(yàn)資料。質(zhì)檢人員對未提供“三檢”資料的分項(xiàng)工程及不合格分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕進(jìn)行質(zhì)量等級核定。對未經(jīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和裝修前的樣板間檢查認(rèn)可的工程，有權(quán)制止其進(jìn)行裝修施工。任何單位和人員不得干涉質(zhì)檢人員行使職權(quán)或有意刁難打擊報(bào)復(fù)。項(xiàng)目質(zhì)量部有權(quán)對分包單位質(zhì)檢人員和施工人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工程自檢：指在分項(xiàng)工程施工過程中或施工完畢后由操作人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查。自檢合格，填三檢記錄。并由分包單位質(zhì)量員填寫報(bào)驗(yàn)單，

34、送項(xiàng)目質(zhì)量部，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格，不得進(jìn)行下一道工序。工程預(yù)檢：指施工過程中，對重點(diǎn)部位的檢查或復(fù)核，由項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師組織質(zhì)量部及有關(guān)人員檢查簽證，并報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下道工序。工程隱預(yù)檢：指在對重要部位施工過程中，被下道工序所掩蓋的隱蔽項(xiàng)目的檢查，由施工分包單位工長在下道工序施工前組織本單位的技術(shù)人員、質(zhì)檢員共同檢查,由施工分包單位質(zhì)量員填寫隱蔽工程檢查記錄表報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部,經(jīng)監(jiān)理（必要時(shí)邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位核驗(yàn)）合格簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收：指單位工程結(jié)構(gòu)施工完成后的檢查，項(xiàng)目技術(shù)部，在各種技術(shù)資料整理齊全后填寫結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單，由項(xiàng)目主任

35、工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量人員和分包單位有關(guān)人員自驗(yàn)合格后，邀請上級單位質(zhì)量、技術(shù)部門和建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位共同參加驗(yàn)收，按政府托付質(zhì)量監(jiān)督部門的要求報(bào)審?fù)夂螅娇蛇M(jìn)行下道工序施工。若需分層交叉作業(yè)時(shí)，可分層分段驗(yàn)收。竣工工程驗(yàn)收：指單位工程已完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國家規(guī)定的竣工條件?？⒐を?yàn)收前由項(xiàng)目工程部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量保修證書,質(zhì)量保修證書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。未同建設(shè)單位簽定質(zhì)量保證書的，工程不得竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理主持，邀請分公司技術(shù)質(zhì)量部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。工程合格后由項(xiàng)目工程部向建設(shè)單位提交竣工報(bào)告。堅(jiān)持定期

36、檢查制度。公司每季度組織一次檢查，分公司每月組織檢查，項(xiàng)目部和施工分包進(jìn)行跟蹤檢查。通過分層把關(guān)，發(fā)覺質(zhì)量問題及時(shí)糾正，對較大的質(zhì)量問題，報(bào)告上級主管部門研究處理。第4節(jié)：工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定建筑安裝工程的分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量評定應(yīng)分為“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級。評定方法和標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工分包單位工長組織有關(guān)人員進(jìn)行評定，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部核定。分包工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量應(yīng)由分公司技術(shù)質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量評定，由項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)量部提供技術(shù)資料和分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資

37、料，交分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評定，并將有關(guān)評定資料，交建設(shè)單位進(jìn)行核定，由建設(shè)單位到政府托付部門備案。單位工程由幾個(gè)分包單位施工的，項(xiàng)目部應(yīng)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對所承建的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并將評定資料交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對其承包的分包工程進(jìn)行核定，并將核定結(jié)果納入資料。第5節(jié)：工程質(zhì)量目標(biāo)治理本工程為市級優(yōu)質(zhì)工程，工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)部門及施工分包制定創(chuàng)優(yōu)具體技術(shù)措施，治理崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。貫徹樣板引路，每個(gè)分項(xiàng)必須先作樣板，特不是結(jié)構(gòu)工程完工后進(jìn)入裝修前做樣板間（戶、層），經(jīng)檢查認(rèn)可后方可進(jìn)入裝修。公司級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間，由分公

38、司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可，市級優(yōu)質(zhì)工程的樣板間由公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同分公司質(zhì)量部門檢查認(rèn)可。技術(shù)資料要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部每月對分包單位的資料進(jìn)行一次檢查。本工程為創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)按結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行治理，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收應(yīng)由分公司檢查認(rèn)可后，報(bào)公司檢查認(rèn)可。第6節(jié)：工程質(zhì)量事故報(bào)告程序項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部如發(fā)覺質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)事故情節(jié)，初步確定事故類不，屬重大工程質(zhì)量事故，屬于重大工程質(zhì)量事故，要按“89”建設(shè)部3號部長令和（93）建建質(zhì)字18號規(guī)定及時(shí)上報(bào)，在文字上報(bào)之前可用電話立即報(bào)告分公司和公司；屬于一般工程質(zhì)量事故、嚴(yán)峻工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告分公司，二日內(nèi)報(bào)公司。一般

39、質(zhì)量問題由分公司按（93）京建質(zhì)字第158號文的規(guī)定處理，問題處理完后報(bào)公司備案。工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞和縮小，凡有下列情況之一者按隱瞞事故處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。工程質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報(bào)，或已報(bào)告但未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自處理者。發(fā)生工程質(zhì)量事故后自行修改設(shè)計(jì)或用其他手段掩蓋實(shí)情不如實(shí)上報(bào)者。有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級者。發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后，阻礙結(jié)構(gòu)安全、改變外形尺寸和不符合設(shè)計(jì)要求的，其處理方案及措施需經(jīng)設(shè)計(jì)單位單位同意。第三章：現(xiàn)場物資治理方法 第1節(jié)：總則為了提高光彩

40、項(xiàng)目部物資治理水平，使現(xiàn)場材料治理工作規(guī)范化，以達(dá)到保證生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)工程質(zhì)量，降低成本，杜絕白費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?，F(xiàn)依據(jù)北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司物資現(xiàn)場治理方法結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本方法。望各分包單位遵照執(zhí)行。第2節(jié)：任務(wù)職責(zé)在保證工程項(xiàng)目所須物資的質(zhì)量、數(shù)量的同時(shí)，對現(xiàn)場物資進(jìn)行有效治理合理使用各種材料，降低消耗，以治理求效益，以信譽(yù)求進(jìn)展，各分包單位有責(zé)任向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提供各類物資治理資料，認(rèn)真完成現(xiàn)場物資治理的各項(xiàng)工作。第3節(jié)：材料組織機(jī)構(gòu)各分包單位在進(jìn)場的同時(shí)必須建立、健全材料組織機(jī)構(gòu)。其中有材料負(fù)責(zé)人、打算定額員、現(xiàn)場材料員、倉庫保管員等。以上人員需持有上崗證。材

41、料組應(yīng)有材料治理方法和材料治理制度，每個(gè)人員要有崗位責(zé)任制。各單位要把材料組織機(jī)構(gòu)上報(bào)光彩項(xiàng)目綜合治理部一份備案，并要求將材料治理方法、崗位責(zé)任制統(tǒng)一用A4紙打印上墻以備檢查，實(shí)行規(guī)范化治理。第4節(jié)：材料的劃項(xiàng)A類物資：包括鋼材、水泥、木材、商品混凝土、高檔衛(wèi)生陶瓷、裝飾石材、建筑門窗等統(tǒng)一設(shè)備物資分公司統(tǒng)一供應(yīng)，各分包單位無權(quán)自行采購。B類物資：防水材料，墻體材料、保溫材料、水暖器材原則上由各分包單位采購供應(yīng)。然而（1）B類物資在采購之前必須先承報(bào)B類物資的相關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告）（2）并組織對B類物資廠商進(jìn)行考察（考查人員必須有中關(guān)村設(shè)備物資有

42、關(guān)人員，光彩項(xiàng)目有關(guān)人員，各分包單位材料有關(guān)人員）（3）考察完后，各分包單位要寫出考察報(bào)告上報(bào)光彩項(xiàng)目部綜合治理部。（4）組織考察人員對考察廠商進(jìn)行評審選定廠商。（5）編制出“合格供應(yīng)商花名冊”一式兩份從上報(bào)光彩項(xiàng)目綜合治理部備案。以上五道工作程序完后，各分包單位方可進(jìn)行采購。專門材料，如安全網(wǎng)、安全帶、防火草簾子，事關(guān)重大，必須由設(shè)備物資分公司認(rèn)定的廠家供應(yīng)。第5節(jié)：材料打算按照各種表格作為文件附件在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)編報(bào)各類物資需用打算，一式兩份。（1）月度打算每月22日前報(bào)物資備料打算、（2）季度物資需用打算每季18日報(bào)物資設(shè)備及加工打算、（3）年度物資需用打算前一年10月下旬包括調(diào)整的物資打算

43、、（4）緊急物資需用打算。編制打算時(shí)要求各類物資分類上報(bào)，寫清晰單位，上報(bào)日期，物資名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、規(guī)格及注明用料緣故，數(shù)字清晰、準(zhǔn)確。每月5日為調(diào)整打算時(shí)刻、15日為追加打算時(shí)刻。為加強(qiáng)打算的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，每月中期開一次平衡調(diào)度會(huì)，研究解決專門物資及緊缺物資的供應(yīng)調(diào)配，保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤為生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度會(huì)地點(diǎn)：光彩項(xiàng)目部會(huì)議室，時(shí)刻：每月15日（遇節(jié)假日順延）要求各分包單位材料主管及材料打算員準(zhǔn)時(shí)參加。第6節(jié)：現(xiàn)場治理專業(yè)分包單位需要進(jìn)場的各種物資，必須與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后將進(jìn)場物資按指定區(qū)域碼放整齊，不得任意堆放。各分包單位進(jìn)場物資由其進(jìn)行驗(yàn)收、保管，按規(guī)定配置標(biāo)識(shí)，入庫的

44、材料物資要合理存放，重點(diǎn)保管。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。專業(yè)分包單位的物資退場時(shí)需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核簽認(rèn)后開據(jù)“出門條”方可放行。對項(xiàng)目部檢查分包單位現(xiàn)場物資存在的問題按照要求限期整改，不斷提高現(xiàn)場治理水平。物資回收要嚴(yán)格審核上報(bào)材料打算，工完料凈減少余料，對所選材料要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，填報(bào)清點(diǎn)表做好退料預(yù)備，任何單位和個(gè)人無總承包單位物資主管部門的同意不得擅自處理剩余物資，否則將追究個(gè)人責(zé)任，凡已辦理登記造表，報(bào)經(jīng)審核簽認(rèn)后開據(jù)出門證明方可退場。 物資工作的程序：依照合同要求，顧客提供的產(chǎn)品、種類、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。各分包材料組加工廠對經(jīng)檢驗(yàn)合格的顧客提供產(chǎn)

45、品辦理入庫手續(xù)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)按檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行驗(yàn)證，對檢驗(yàn)不合格的顧客提供產(chǎn)品按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序作出不合格品標(biāo)識(shí)，并通知有關(guān)部門辦理更換、退貨。需要物化性能試驗(yàn)的材料進(jìn)入現(xiàn)場后插待檢驗(yàn)牌，材料人員通知試驗(yàn)工取樣。對已取樣尚無結(jié)論的材料插待檢驗(yàn)牌。經(jīng)檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格入庫的材料以入庫單為依據(jù)作為合格品的標(biāo)識(shí)。凡不合格品按區(qū)域劃分插不合格牌。物化試驗(yàn)合格后經(jīng)試驗(yàn)工通知，按物資使用治理要求辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)使用材料。商品砼的使用：各分包單位按工程需要報(bào)施工部位砼標(biāo)號及符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)確數(shù)量和進(jìn)場日期的用料打算，依照打算用量，要求商砼廠家提供相關(guān)的砼配合比、水泥出廠合格證、水泥復(fù)試報(bào)告、砂石試驗(yàn)報(bào)告、外加劑

46、試驗(yàn)報(bào)告、摻合料試驗(yàn)報(bào)告、砼開盤鑒定及抗壓報(bào)告等。在商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場后，各分包單位材料人員把各類資料集中送報(bào)總包物資部門查封歸檔。各單位依照進(jìn)場的商砼及發(fā)貨單進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量的驗(yàn)收，每批砼要求施工完畢統(tǒng)計(jì)總量報(bào)總包材料，以便核實(shí)量向有關(guān)部門提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。第7節(jié)：物資進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵物資：系指對工程質(zhì)量起決定性阻礙的物資，如：水泥、鋼材、砼和受力承重構(gòu)件、墻體材料包括砌塊、空心磚、各類保溫墻板等。這類物資在進(jìn)場時(shí)必須有相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明等復(fù)印件。要緊物資：指在工程中使用的一般性構(gòu)件及原材料如：砂石、電焊條、非受力構(gòu)件、建筑門窗、防水材料、砼外加劑、用水器及塑料

47、管件、涂料、膠、散熱器、裝飾材料等，這類物資在進(jìn)場時(shí)必須有“生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品講明書、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的復(fù)印件等”。專門物資：指國家、北京市有專門要求規(guī)定涉及安全、消防物資器材、安全網(wǎng)、建筑扣件等這些物資進(jìn)場時(shí)應(yīng)遵照中關(guān)村建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，并檢驗(yàn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、國家有關(guān)部門產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證和講明書等。一般物資：凡市建委要求備案的物資如：五金化雜都要有產(chǎn)品合格證。凡進(jìn)場物資按照要求品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收并作好記錄。 第8節(jié)：驗(yàn)收規(guī)定水泥進(jìn)場驗(yàn)收要求核實(shí)包裝上的廠名、品種、標(biāo)號及批號，清點(diǎn)并作抽查記錄。袋裝水泥50kg正、負(fù).相差1kg。一噸20袋。及時(shí)向廠方索要水泥材

48、質(zhì)單、合格證。鋼材：進(jìn)場按加工單材質(zhì)單核對規(guī)格、數(shù)量、長度及質(zhì)量，要求無裂縫、折疊、結(jié)疤和銹蝕，并索取材質(zhì)單復(fù)試報(bào)告單等相關(guān)資料備查。每車鋼筋抽樣量不得少于5種規(guī)格，每種規(guī)格至少兩根。木材：進(jìn)場必須有質(zhì)量要求，一級活節(jié)死節(jié)40%，腐蝕5%，裂紋20%，蟲眼10個(gè)，鈍棱40%，彎曲2%，斜紋20%。砌墻磚：進(jìn)依照發(fā)貨單及質(zhì)量合格證，核對實(shí)物核，等級、規(guī)格是否相符并清點(diǎn)驗(yàn)收。一般要求尺寸一致、棱角完整無裂縫、無彎曲，碼放整齊，1.5m高。84電焊條：進(jìn)場時(shí)必須有合格證質(zhì)量講明書，包裝完好無破損，無受潮，保管期不應(yīng)超過6個(gè)月。五金類包括釘子、鉛絲、窗紗、鋼板網(wǎng)、鉛絲網(wǎng)等，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)品種、規(guī)格、數(shù)

49、量并有驗(yàn)收入庫手續(xù)。建筑玻璃驗(yàn)收彎曲度不大于0.3%，尺寸偏差不大于正、負(fù)3mm。加氣砼素塊：核對品種、規(guī)格查看外觀均勻無疏松、無裂縫、缺棱掉角等現(xiàn)象，碼放高度不得超出1.8m。鋼絲繩：必須有材質(zhì)證明，制造廠名稱、用途、重量、構(gòu)造捻向等性能檢驗(yàn)結(jié)果。驗(yàn)收表面無銹蝕、無斷絲、凸出、松弛松緊不一等現(xiàn)象，表面應(yīng)有防繡油。按實(shí)量驗(yàn)收集中存放。鋼筋砼構(gòu)件：應(yīng)按進(jìn)貨單核對品種、規(guī)格、清點(diǎn)記數(shù)，查看不應(yīng)有漏筋、空洞、硬傷、掉角、裂縫及空鼓現(xiàn)象，對嚴(yán)峻損壞的不能驗(yàn)收。第9節(jié)：庫房治理為了提高現(xiàn)場庫房治理水平把好材料進(jìn)場、保管、發(fā)放關(guān)減少庫存，降低損耗加速周轉(zhuǎn)提高倉儲(chǔ)能力。要求庫區(qū)內(nèi)道路平坦通暢，庫容庫貌整潔潔

50、凈，無雜草積水。庫內(nèi)物資應(yīng)按品種、規(guī)格、順序碼放并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。庫內(nèi)物資要做到帳、卡、物相符，庫內(nèi)不得存放私人物品和住人。水泥庫要設(shè)專人治理要有防雨、防水措施，進(jìn)庫水泥地面要有防潮處理，內(nèi)墻抹灰1.5m高防水砂漿，碼放不得超過10袋，垛離墻15cm，各種標(biāo)號分開碼放整齊有標(biāo)牌注明品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠家和保管員姓名。庫頂要有防風(fēng)、防雨處理。地面無散灰，應(yīng)做到先進(jìn)先出，日清月結(jié)。露天碼放要墊高30cm并加蓋苫布做到防雨防潮對專門物品和危險(xiǎn)品易燃品、易爆品等設(shè)專庫存放專人治理嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。所有物資入庫憑入庫單并必須進(jìn)行品名、規(guī)格數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收辦理入庫手續(xù)做好驗(yàn)收記錄，出庫物資必須有出庫審批或限額領(lǐng)料單

51、，無手續(xù)不得發(fā)料，月庫消量要手續(xù)齊全有依據(jù)并及時(shí)登記臺(tái)帳，記帳清晰不得涂改，裝訂成冊妥善保管。各級庫房要建立健全安全消防制度，明確責(zé)任，配備消防器材，要熟練使用消防器材，熟記報(bào)警電話。倉庫保管員要做到三關(guān)即驗(yàn)收、保管、發(fā)放；四清即庫內(nèi)、庫外、貨架、貨場清潔。六無即無損壞、無變質(zhì)、無丟失、無帳外品、無隱患無事故。十二防即防潮、防漏、防腐、防霉、防銹、防凍、防碎、防塵、防蟲、防毒、防火、防爆。倉庫保管員要會(huì)使用度、量、衡器具，發(fā)覺問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決。第10節(jié)：限額領(lǐng)料為了加強(qiáng)限額領(lǐng)料治理，統(tǒng)一領(lǐng)料程序及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，操縱消耗，減少白費(fèi)，降低成本要求各單位成立限額領(lǐng)料小組，并設(shè)有專職或兼職人

52、員負(fù)責(zé)。限額領(lǐng)料原則上本著有定額、能計(jì)量考核、能算清帳的原則都應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料，其要緊有鋼材、水泥、木材、玻璃、小五金、元釘、鉛絲、火燒絲、墻、地磚、砌塊、油漆、涂料等。施工前要有相關(guān)部門暫估下達(dá)的任務(wù)書計(jì)算用量以暫借形式發(fā)料并在正式任務(wù)書下達(dá)后及時(shí)補(bǔ)簽定額用料單。材料定額員要及時(shí)填寫單位工程用料臺(tái)帳，表二表八，數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確不得涂改。超定額用料要有施工負(fù)責(zé)人寫出超用緣故，生產(chǎn)經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人審批后材料定額員方可開據(jù)表五（追補(bǔ)單），限額領(lǐng)料單簽發(fā)要深入現(xiàn)場掌握進(jìn)度，了解情況查操作查技術(shù)節(jié)約措施情況查工完料凈場地清，查后臺(tái)記錄，配合比，嚴(yán)格執(zhí)行配合比。對已完成的工程項(xiàng)目要及時(shí)按規(guī)定時(shí)刻驗(yàn)收結(jié)算實(shí)際完成

53、工作量依照驗(yàn)收合格的任務(wù)書按實(shí)際完成的項(xiàng)目和工程量調(diào)整定額用量并與現(xiàn)場材料人員辦理領(lǐng)料手續(xù)，算出盈虧分析緣故（填表九、十）單位工程定額用料單的原始資料要及時(shí)收集整理裝訂歸檔。采取承包形式的要有相關(guān)的物資承包責(zé)任書按部位考核。第11節(jié)：資料治理要統(tǒng)一放入資料盒，資料要齊全，盒子正面有單位企標(biāo)外側(cè)和正面要貼有資料項(xiàng)目內(nèi)容目錄。施工組織設(shè)計(jì)要有物資治理節(jié)約措施和物資技術(shù)節(jié)約措施，定額治理要有定額報(bào)表和記錄進(jìn)出場手續(xù)，驗(yàn)收記錄并有材料員上崗證及現(xiàn)場物資進(jìn)場檢查內(nèi)容和復(fù)查結(jié)果，檢查打分情況和整改結(jié)果，所有資料要分類合理，字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全。 第12節(jié)：監(jiān)督檢查現(xiàn)場堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)并碼放整齊，符

54、合要求。物資要有防雨、防潮、防損壞措施。貴重物品應(yīng)及時(shí)入庫。水泥庫散灰要及時(shí)清運(yùn)。現(xiàn)場攪拌機(jī)四周無廢棄砂漿和砼。磚成丁，砂子和散料成堆隨用隨清不留底料。鋼材、木材等物資合理使用，優(yōu)材不劣用。工完料凈腳下清。施工垃圾集中存放及時(shí)分揀、回收、清運(yùn)。余料及各種包裝容器回收及時(shí)堆放整齊?，F(xiàn)場無長流水、長明燈。材料治理嚴(yán)格進(jìn)出場有手續(xù)。限額用料領(lǐng)退手續(xù)齊全。加強(qiáng)工人應(yīng)知考試。物資部們定期和不定期檢查，隊(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合評定。第13節(jié)：處罰規(guī)定 由上級機(jī)關(guān)到光彩中心的各類檢查（現(xiàn)場文明施工、倉庫、資料、貫標(biāo)等）由于某分包單位不合格而引發(fā)使項(xiàng)目部受到經(jīng)濟(jì)損失的，要加倍處罰該分包單位。各分包單位對“光彩項(xiàng)目部

55、材料治理方法”不認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力的要予以罰款，額度由項(xiàng)目部綜合治理部視情節(jié)定鐸。罰款通知其單位，無需認(rèn)可，綜合治理部開據(jù)罰的款單自工程款中扣除即可。第四章：安保部治理方法第1節(jié)：安全生產(chǎn)治理方法總則：為全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明安全施工治理，提高現(xiàn)場綜合治理水平，使其規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。制造優(yōu)美、安全的作業(yè)環(huán)境，為企業(yè)贏得更高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證光彩中心工地現(xiàn)場文明達(dá)到中關(guān)村建設(shè)公司水平，光彩大廈達(dá)到市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。杜絕死亡和重大設(shè)備事故，工傷事故頻率操縱在3以內(nèi)，保證達(dá)標(biāo)率100%，隱患整改率100%。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、主任

56、工程師 第二節(jié)：安全生產(chǎn)治理方法現(xiàn)場經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作實(shí)行施工總承包的，由總承包方負(fù)責(zé)，分包方向總承包方負(fù)責(zé)，并服從總承包方的治理。各級人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)治理勞動(dòng)愛護(hù)方針、政策、規(guī)范、規(guī)章和公司規(guī)定制度。組織、治理、指揮和生產(chǎn)過程中應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并將安全治理納入到施工生產(chǎn)的全過程，真正體現(xiàn)全員、全過程的安全治理工作。建立健全安全生產(chǎn)定期檢查制，每半月組織一次檢查，月末進(jìn)行評定和講評。堅(jiān)持“五同時(shí)”的會(huì)議制度，有打算目標(biāo)、確定對策措施與責(zé)任。各項(xiàng)資料建檔備查。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)認(rèn)真組織

57、開展周一安全會(huì)、保安部負(fù)責(zé)匯報(bào)上周安保工作情況，下周安全工作要點(diǎn)。組織定期安全檢查，每周檢查一次，每周必有一個(gè)主題，分包單位對檢查中提出的問題和上級要求，應(yīng)做到四定（定人、定時(shí)刻、定整改措施、定驗(yàn)收人）達(dá)到及時(shí)整改，不留隱患。對三違人員（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成損失，損害公司和項(xiàng)目聲譽(yù)的,視情節(jié)輕重給予處罰。發(fā)生死亡、重傷多人事故及重大未遂事故，應(yīng)及時(shí)組織搶救傷者、愛護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)部門，同時(shí)對事故組織調(diào)查、研究、分析事故發(fā)生的緣故、制定防范措施。并與事故調(diào)查組對事故責(zé)任者提出處理意見，對違章指揮、違章操作的行為有權(quán)立即停工施工。實(shí)行安全一票否決制。改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力

58、勞動(dòng)，消除噪聲、治理塵、毒危害，同時(shí)應(yīng)制定措施和規(guī)劃，并認(rèn)真落實(shí)。對進(jìn)場的大中型機(jī)械，重要防護(hù)裝置及其安全設(shè)施，實(shí)行安全驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得使用。積極開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，以棟號為單位或以施工項(xiàng)目為單位進(jìn)行，每月聯(lián)檢一次，對不合格棟號項(xiàng)目重罰，限期整改提高，連續(xù)兩個(gè)月不合格，令其停產(chǎn)整頓或退場。施工治理過程中，不同時(shí)期提出安全生產(chǎn)工作治理要點(diǎn)，并以貫徹監(jiān)督。項(xiàng)目各類人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資質(zhì)、項(xiàng)目部與各施工區(qū)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。土建分包單位應(yīng)配備“三全”人員，每天派一名專職安全人員，到項(xiàng)目經(jīng)理部安保部門報(bào)到，由安保負(fù)責(zé)人安排日常工作，各班組設(shè)一名兼職安全員，作到責(zé)任

59、到人，工作到位，有效運(yùn)行。安排施工分項(xiàng)工程的同時(shí)，工長必須對班組進(jìn)行有針對性的安全文明施工交底，履行簽字手續(xù)。季節(jié)性施工，依照不同的施工部位和特點(diǎn)，由技術(shù)部制定專項(xiàng)文明安全生產(chǎn)措施。建立嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，進(jìn)場有一定時(shí)刻項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理組織對分包治理人員進(jìn)行法規(guī)及治理方法培訓(xùn)，分包單位對施工作業(yè)人員認(rèn)真組織三級教育，嚴(yán)格班組活動(dòng)。第三節(jié)：臨時(shí)用電安全各棟號現(xiàn)場內(nèi)所用移動(dòng)照明，必須使用安全電壓（36伏）。所有手持電動(dòng)工具的電源，嚴(yán)禁使用插板，播盒代替流淌箱。凡使用光力合一的開關(guān)箱（流淌箱）進(jìn)線必須使用五芯膠皮線。單相開關(guān)箱（流淌箱）必須使用三芯膠皮線，確保PE線到箱要求。電焊機(jī)應(yīng)做到雙線到位，焊機(jī)

60、二次側(cè)應(yīng)裝防觸電愛護(hù)裝置。一次電源線不得超過5m。焊機(jī)外殼做可靠的接零愛護(hù)。臨時(shí)電分段治理，從變電站至B級配電箱由中泰恒分公司負(fù)責(zé)安裝、維修、治理、嚴(yán)格執(zhí)行（JGJ46-88）安全技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真治理，安裝完后中泰恒公司組織驗(yàn)收合格后方可送電。B級箱以下的設(shè)備開關(guān)箱，流淌箱的安裝、維修、治理由分包單位組織臨電班負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹安全技術(shù)規(guī)范，服從中泰恒的指導(dǎo)和監(jiān)督治理。項(xiàng)目經(jīng)理部安保部組織復(fù)驗(yàn)，參加單位工程部專業(yè)工程師，技術(shù)部、中泰恒臨電負(fù)責(zé)人。第四節(jié)：安全生產(chǎn)違章處罰方法目的：保證安全生產(chǎn)、文明施工、促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承若，杜絕因工死亡，急性中毒、重大設(shè)備事故、工傷事故頻率操縱在3以