建筑施工項(xiàng)目成本管理的淺析與探索

1、建筑施工工程本錢管理的淺析與探究【摘要】在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)條件,使建工企業(yè)面臨著宏大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項(xiàng)非常重要的工作就是工程本錢管理。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化工程本錢管理,采取各種能使本錢降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其本錢優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文針對(duì)建筑施工工程本錢管理系統(tǒng)和存在的問題進(jìn)展分析,并提出相應(yīng)的控制對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工工程工程管理本錢管理“商品價(jià)值的定義,在?施工工程本錢管理?一書中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:=(+v)+。式中:-商品價(jià)值;-商品中的勞動(dòng)價(jià)值;v

2、-勞動(dòng)者創(chuàng)造的自身價(jià)值;-勞動(dòng)者創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。如在建筑施工工程本錢中運(yùn)用這一公式,“就是建工合同價(jià)格款項(xiàng);“+v就是建工工程本錢;“就是利潤(rùn)。建工合同價(jià)款是固定的,建工工程本錢與利潤(rùn)互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目的是如何最大幅度的降低“+v值?！?v值是個(gè)變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,本錢管理本質(zhì)上就是工程管理的最終表達(dá)。1、工程管理1.1工程管理的概念“工程管理一詞在?工程管理學(xué)?一書中提出“工程管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對(duì)工程進(jìn)展方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)工程立項(xiàng)或開工前的方案目的。在?3.3目的管理原那么目的管理是貫徹執(zhí)行方案的一種

3、方法,它把本錢控制方案的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的詳細(xì)要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行方案的部門、單位和個(gè)人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工工程的本錢目的,并實(shí)行目的管理。目的管理的主要內(nèi)容包括:目的確實(shí)定和分解,目的的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評(píng)價(jià)目的和修正目的,形成目的管理的方案、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即pda循環(huán)。3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么在工程施工過程中,工程經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承當(dāng)本錢控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有本錢控制的權(quán)利。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)如何開支,開支多少,同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在本錢控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的檢查和考

4、證,并與工資分配嚴(yán)密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,這樣才能到達(dá)預(yù)期的效果,實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的控制。4、建筑施工本錢控制措施降低施工工程本錢的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合標(biāo)準(zhǔn)、平安優(yōu)質(zhì)?？刂乒こ瘫惧X的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。4.1組織措施首先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備,明確工程經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理是工程本錢控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程制定一套行之有效的管理制度,組成良好的工程管理班子,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織工程本錢管理工作。4.2技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)

5、可靠的方案,從而降低工程本錢,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,進(jìn)步機(jī)械化操作等。4.3經(jīng)濟(jì)措施主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理四個(gè)方面入手。(1)人工費(fèi)控制:要從用工數(shù)量控制,有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而到達(dá)降低工日消耗,控制工程本錢的目的。(2)材料費(fèi)的控制:按量、價(jià)別離的原那么,主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制:首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改良施工技術(shù),推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對(duì)材料進(jìn)展性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。(3)機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織、機(jī)械

6、調(diào)配,進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率:在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,防止造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。(5)加強(qiáng)合同管理,控制工程本錢:合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間親密注意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對(duì)方索賠?？傊?施工工程本錢控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實(shí)際工作中需要因地制宜,靈敏

7、運(yùn)用。盡管不同的工程規(guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制下有差異,但都是對(duì)建筑企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制。增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支“是企業(yè)追求的共同目的,這就需要在理論中不斷的總結(jié)和進(jìn)步本錢控制的方式和方法,以保證工程本錢目的的實(shí)現(xiàn)。綜上所述,施工工程管理與本錢控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工工程管理,才能控制住工程本錢;只有實(shí)現(xiàn)工程本錢控制目的,加強(qiáng)施工工程管理才具有真實(shí)意義。施工工程本錢控制表達(dá)了施工工程管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工工程管理績(jī)效的最終表達(dá)。雖然只是簡(jiǎn)單闡述了施工工程本錢管理部分,但是卻反映出施工工程管理存在的諸多問題,同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的開展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測(cè)力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和工程特質(zhì),建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理形式,工程管理才會(huì)有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。所以,工程本錢管理本質(zhì)上就是企業(yè)管理詳細(xì)表達(dá)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何,無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路,而不能是千篇一律