新產(chǎn)品銷售推廣方案

1、新產(chǎn)品銷推廣方案12 3提高品牌知名度和美譽(yù)度。4提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。5 容 1管2營(yíng)銷人員小組座談或問卷調(diào)查3 41 205 6 點(diǎn)區(qū)1產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。2價(jià)格策略（1 （2 （3）產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。1廣告方面主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性實(shí) 2 20（1）在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買興趣（2）提升企業(yè)及品牌形象2促銷 3事件營(yíng)銷（1）贊助有重大影響的活動(dòng)（2）為相關(guān)群體免費(fèi)提供電動(dòng)車1上市時(shí)間：2以北京上廣向周 1成 4S 專 2強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷售力3提高終端導(dǎo)購人員執(zhí)行力1開通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問題2設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡，建立客戶檔案3

2、3 204重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率1招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。2市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。3 4物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購、產(chǎn)品的配送。5 _月_日_月_月_日_月雜網(wǎng)站進(jìn)行 _ _ 月 _ _月_日_月案 4 20 09 不應(yīng)成為昨日黃花在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件新的市場(chǎng)高新產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。 在以會(huì)議開得都傳了公司行了 CF 系列關(guān) 僅僅并至 08 年底上述開過新產(chǎn)品推廣會(huì)的其工作基本處于停5 20有些有些七個(gè) 10 題題;自 06 在西安銀川上海、 年度的 30 多 年度的 800 萬，上從 1500 萬增加到 多萬從業(yè)績(jī)上推廣 1

3、2 3對(duì)新新品 6 204、09 年新品 5產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定6鐵、 會(huì)嚴(yán)重影以能夠未雨綢繆， 的1出現(xiàn)使代 2目上圖后理商沒此后7 203是出差途成在人力資源 4根據(jù) 08 如上海的南存虎西安的陳川的童國等 09 年有鞍山康新玲、展 品 5 8 20它嚴(yán)重打擊了代理商和終端 如 07 ，08、09影響了他們的推廣 6是我們新產(chǎn)品推廣的目標(biāo)只新品許多成功得到了高端用戶的認(rèn)可才使 因?yàn)槲覜]有一個(gè)良好的開端和一個(gè)終 9 201、營(yíng)銷模式首先專業(yè)性較強(qiáng)使用多為是滿只就 院- 成套 代理商供 項(xiàng) 牌 、施耐德、西門子等企業(yè)在營(yíng)銷處-設(shè)計(jì)院推介- 員 -針 廠-2、營(yíng)銷思路：他們產(chǎn)建立所以對(duì)市對(duì)產(chǎn)10 20

4、以取得是長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作機(jī)會(huì)和 3、營(yíng)銷手段： A、專業(yè)化：建立專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不同形例 B、營(yíng)銷活動(dòng)具體化;他們針對(duì)不同的鋼鐵8 且斷 從 C、分工明確化;11 20對(duì)銷相互合作 D、過程控制化;這是在 E、制度化和規(guī)范化：銷一 4、營(yíng)銷結(jié)果（業(yè)績(jī)的推動(dòng)和顯現(xiàn)都要最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有 來 15 年的發(fā)展，銷售收12 20 8.79 2.7 億元。經(jīng)過十幾年的營(yíng)銷努力，在終端們 和許多用成為 07 240 億 5、品牌價(jià)值的積累和循環(huán)提升：在改商品決定以 N N 沒有從樣品柜上走入終端用13 20額 100 萬，代 年之是的 N 稅 多 有 8.7 銷有 如何走出具有華通特色 1、如何進(jìn)行思想

5、觀念的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷思路的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品推廣代 以項(xiàng)目為客戶為中心的建立辦事處則可喻為養(yǎng)魚， 益于得益建立14 20在市經(jīng)營(yíng)效率不高的國有他們有更營(yíng)銷手段如果不進(jìn)行思想觀 立了進(jìn)行設(shè)計(jì)院 系列 這兩績(jī) 4000 萬績(jī) 15 20 04 年來業(yè)績(jī)沒 萬，而 02 年時(shí) ，8000 萬9000 萬也是他的天花板，業(yè)績(jī)很難突破。是 公司銷售量的一半以上森京代理商、 30% HU 系列的 40%旦有什 2、根據(jù)公司實(shí)際情況，確立持久有效地發(fā)展戰(zhàn)略。品系通過集中現(xiàn)在將向成功地的必過營(yíng)銷組合立確立通過 、 16 20 年新品市場(chǎng)的解讀出 轉(zhuǎn)變建 1這幾個(gè)地 2適當(dāng)調(diào)整 定 09 年設(shè)計(jì)費(fèi)3達(dá) 4完善各種營(yíng)銷管理制度5 17 20 06、07、08、09 將以點(diǎn) 1 2是 2 到 3 人，有獨(dú)立的決策能力和上圖、項(xiàng)目成 10 年3 -蹤-成交的工作流程。4全部合理打造重 518 20 6 加大宣傳力度促進(jìn)代理商擴(kuò)大完成 1大 08 對(duì)已上圖的2予以配合借 3