安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)方案

1、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)方案一、安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)目標(biāo)（一）、建設(shè)目的安全生產(chǎn)管控平臺以中國大唐集團公司本質(zhì)安全管理體系為基 礎(chǔ)，以集團信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為理念，遵循 “管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、 軌道信息化、信息實時化”的設(shè)計路線，有機融合“三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四 個凡事”，以任務(wù)管理為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，應(yīng)用于中國大唐 集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體，實現(xiàn)集團化跨時間、跨區(qū) 域、跨部門的集中協(xié)同管控；以安全生產(chǎn)為主線，以本質(zhì)安全管理體 系為核心，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風(fēng)險 管控的動態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束

2、運行、持續(xù)改進；以企業(yè)實時數(shù)據(jù) 為基礎(chǔ)，以集團戰(zhàn)略方針為綱要，利用管理創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn) 精準(zhǔn)對標(biāo)、精細管理，推動安全生產(chǎn)上水平。（二）、主要實現(xiàn)三大功能安全生產(chǎn)管控平臺以任務(wù)管理為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，服務(wù) 于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體，主要實現(xiàn)安全 生產(chǎn)管控的三大功能：1、以安全生產(chǎn)為主線，以本質(zhì)安全管理體系為核心，實現(xiàn)對安 全生產(chǎn)的“動態(tài)對標(biāo)、偏差控制、持續(xù)改進”安全生產(chǎn)管控平臺以安全生產(chǎn)為主線，綜合集團安全生產(chǎn)管理業(yè) 務(wù)需求，建立集成統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)基層企業(yè)、分子公司、中國 大唐集團公司的垂直查詢、分級管理。平臺以本質(zhì)安全管理體系為核 心，梳理管理流程建立業(yè)

3、務(wù)軌道，理清各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計控制節(jié)點， 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理流程和員工作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風(fēng)險管控的動態(tài) 對標(biāo)、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進。（1）、以本質(zhì)安全管理體系為核心，分析業(yè)務(wù)需求。集團提出的 本質(zhì)安全管理體系包含了安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容、流程節(jié)點和管控 要求，以此為基礎(chǔ)，深入企業(yè)各部門分析業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)流程， 建立業(yè)務(wù)軌道。（2）、理清企業(yè)、集團、行業(yè)和國家的各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有機融合 “三大標(biāo)準(zhǔn)”和“四個凡事”的要求，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計控制節(jié)點，建立管控機制。（3）、規(guī)范數(shù)據(jù)接口，整合原有信息系統(tǒng)。分析整理原有的信息 化管理系統(tǒng)，對符合管控要求的信息化系統(tǒng)進行整合，對不適合的信 息化系

4、統(tǒng)則將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移至新的平臺，確保現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)的流暢與穩(wěn)定。2、以企業(yè)實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以集團行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，實現(xiàn) 安全生產(chǎn)的“精準(zhǔn)對標(biāo)、精細管理、精確定位”安全生產(chǎn)管控平臺以SIS實時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場視頻監(jiān)控為基礎(chǔ)，統(tǒng)一 規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，搭建共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)機組重要運行參數(shù)的實時查 詢和趨勢查詢功能，現(xiàn)場視頻的實時查看與存儲。同時，利用數(shù)據(jù)挖 據(jù)技術(shù)進行二次應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控全過程中實時數(shù)據(jù)和現(xiàn) 場視頻的在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過程中的在線顯示與查詢。（1）、基于廠級SIS系統(tǒng)，與管控平臺深入融合。在安全生產(chǎn)管 控平臺中，對廠級SIS系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)挖掘和二次應(yīng)用開發(fā)，實現(xiàn)重要 參數(shù)數(shù)據(jù)與管理流程相融合、

5、與定期工作相融合、與績效考核相融合 等管控功能。（2）、利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和Internet互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū) 域部位、消防保衛(wèi)重點設(shè)施等進行現(xiàn)場實時監(jiān)控。同與RFID無線射頻 技術(shù)相結(jié)合，對重大操作和作業(yè)進行現(xiàn)場人員定位，移動監(jiān)控系統(tǒng)實 時記錄現(xiàn)場作業(yè)情況，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程中的信息化管控。（此功能 在以后條件具備時實現(xiàn)）3、以集團戰(zhàn)略為中心，以信息技術(shù)創(chuàng)新為手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的“集團一盤棋、管控一體化”安全生產(chǎn)管控平臺以集團化管控為基礎(chǔ)，通過信息平臺建設(shè)，構(gòu) 建服務(wù)于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè)三級主體的統(tǒng)一業(yè) 務(wù)平臺，實現(xiàn)集團管理信息的上傳下達，自上而下跟蹤管理工作落實 到位

6、。平臺業(yè)務(wù)流程以軌道化運行，自動預(yù)警，動態(tài)對標(biāo)，偏差控制， 分級報警，重大問題或偏差對分子公司和中國大唐集團公司自動報警， 實現(xiàn)基層安全風(fēng)險的自動上傳，自下而上分級責(zé)任落實到位。二、安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)要求（一）、集團化統(tǒng)籌規(guī)劃1、統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范管控平臺首先應(yīng)從集團層面建立一個統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)信息格式， 對平臺中各個數(shù)據(jù)點進行標(biāo)準(zhǔn)定義，實現(xiàn)中國大唐集團公司、分子公 司、基層企業(yè)三個層面數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理流程管控平臺最重要的工作是對安全生產(chǎn)管理各項工作業(yè)務(wù)的流程再 造，將其信息化、軌道化。業(yè)務(wù)核心流程應(yīng)從集團層面統(tǒng)一規(guī)范，對 照各項管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程管控

7、節(jié)點，保障集 團內(nèi)各種業(yè)務(wù)工作與管理工作的順暢流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)偏差控制，對標(biāo)考核。3、統(tǒng)一集成工作業(yè)務(wù)管控平臺分別構(gòu)建基于中國大唐集團公司、分子公司、基層企業(yè) 三級主體的信息門戶，將集團安全生產(chǎn)管理工作集成于一個平臺，各 項管理工作均可在一個平臺上完成，確保業(yè)務(wù)流程的完整和暢通。4、統(tǒng)一實時通信數(shù)據(jù)管控平臺提供點對點或點對多個點的信息通訊功能，依據(jù)統(tǒng)一規(guī) 范的信息數(shù)據(jù)格式和規(guī)范，實現(xiàn)集團內(nèi)各種信息（實時數(shù)據(jù)、管理信 息、視頻圖像）的全方位傳輸，溝通上下，連通縱橫。同時，統(tǒng)一數(shù) 據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)與財務(wù)FMIS平臺和人資兩全平臺的對接。5、統(tǒng)一知識庫和問題庫管控平臺利用信息、文檔、知識資源與專家技能，改

8、進行動決策 能力、快速響應(yīng)能力、提高工作效率和員工整體素質(zhì)。平臺將傳統(tǒng)的 垂直化領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)化為基于任務(wù)的“扁平式管理”模式，提供協(xié)調(diào)作 業(yè)能力，充分發(fā)揮員工主觀能動性。（二）、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施1、功能標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，不能只著眼當(dāng)前需求而忽視管控平臺功 能的前瞻性，管控平臺應(yīng)充分滿足集團化管控需求，符合集團發(fā)展的 趨勢，功能模塊實施標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)，可適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展，保證管控平 臺在可預(yù)見的階段內(nèi)有強大的功能性和生命力。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化安全保密是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。管控平臺涉及集團安全生產(chǎn)管理 的重要或機密信息，安全需要放在首位考慮。系統(tǒng)要有完善、周密的 安全體系和信息安全支撐平臺緊密結(jié)合，從

9、物理、傳輸、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用 多個層次采用安全防護措施。3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺是集團化的龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，為提高系統(tǒng) 的穩(wěn)定性，管控平臺使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循成熟性原則，符合國際標(biāo) 準(zhǔn)、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國家、行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使 系統(tǒng)的通信環(huán)境、軟件環(huán)境相互依賴減小，發(fā)揮各自優(yōu)勢，同時強調(diào) 系統(tǒng)之間的通信和信息交換，以信息資源共享為有效的基本出發(fā)點。4、操作標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)管理水平，在平臺的設(shè) 計上，需要盡量直觀、簡潔、操作步驟不能太復(fù)雜，廣大員工能方便 使用，快速上手，盡量減少培訓(xùn)時間。對可保留的信息系統(tǒng)，盡量保留原有界面方便員工快速上手。5、維護標(biāo)

10、準(zhǔn)化管控平臺的建設(shè)部署是一個龐大的工程，涉及范圍廣、用戶數(shù)量 大，對于其可維護性具有較高要求。管控平臺在設(shè)計時應(yīng)充分考慮系 統(tǒng)的部署與配置、業(yè)務(wù)管理、性能管理等多方需要，提供靈活的流程 設(shè)計、臺賬格式設(shè)計、配置管理、權(quán)限管理、實時監(jiān)控和詳細日志。 對于管理和維護人員有可管理、易維護的特點，力求以最少的人力和 技術(shù)要求，實現(xiàn)零代碼地維護和管理，并穩(wěn)定正常運行。三、管控平臺功能架構(gòu)設(shè)計（一）、總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫審核與糾正本質(zhì)安全型企業(yè)星級自動評定安全管理設(shè)備管理運行管理其他管理本質(zhì)安全管理體系要素設(shè)備庫人員庫實時數(shù)據(jù)庫11|產(chǎn)-X問案例庫-題庫知 識 庫專家?guī)煲曨l信息本質(zhì)安全型管控平臺由59個

11、要素組成，各個要素之間緊密關(guān)聯(lián)， 各個要素之間的關(guān)系需要單獨設(shè)計，這里對核心要素之間的數(shù)據(jù)關(guān)系 進行了初步描述。設(shè)備庫、人員庫、實時數(shù)據(jù)庫和視頻信息庫是管控平臺的資源基 礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)庫是管控平臺所有要素動態(tài)對標(biāo)的基石。從標(biāo)準(zhǔn)中提煉出每 個崗位、每臺設(shè)備的定期工作，同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每個要素的管控流程 進行梳理和優(yōu)化，為管控平臺的有效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。除了定期工作和臨時任務(wù)由生產(chǎn)任務(wù)管理自動下達或手動下達 外，其他的各個要素的流程化管控，每個節(jié)點都會轉(zhuǎn)化為一個個可執(zhí) 行、可監(jiān)測、可預(yù)警的任務(wù)，由生產(chǎn)任務(wù)管理模塊進行驅(qū)動執(zhí)行。各 個要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系也是通過一個個任務(wù)來實現(xiàn)。為了確保每個任務(wù)安全執(zhí)行，對于每個

12、任務(wù)作業(yè)前都要進行三講 一落實、兩票處理，對于條件成熟的企業(yè)，還要實現(xiàn)對作業(yè)人員現(xiàn)場 行為軌跡跟蹤，并結(jié)合視頻監(jiān)控實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場行為管控，真正管控 住每個作業(yè)的安全風(fēng)險。對于設(shè)備方面的工作，任務(wù)執(zhí)行過程中還會自動采集該設(shè)備的實 時數(shù)據(jù)，或手動填寫執(zhí)行結(jié)果，并將結(jié)果數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值進行對比，發(fā) 現(xiàn)偏差，生成不符合項，再下達任務(wù)整改或進入問題庫，同時根據(jù)偏 差可以計算出每個要素的模擬量量指標(biāo)值，根據(jù)定期工作的執(zhí)行與否 或執(zhí)行結(jié)果生成每個要素的開關(guān)量指標(biāo)值。結(jié)合企業(yè)內(nèi)審和分子公司、 中國大唐集團公司外審查評發(fā)現(xiàn)的問題可以自動計算出每個企業(yè)的本質(zhì)安全型星級，決定企業(yè)是否實現(xiàn)管控達標(biāo)。（二）、總體功能框架設(shè)

13、計大屏幕信息展示、運營分析、智能診斷、輔助決策SOA架構(gòu)目標(biāo) 管控預(yù)算目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)安全目標(biāo)1 工T部系統(tǒng)工作流引擎財務(wù)夬速開發(fā)平臺即時通訊智能搜索數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)管理程管控任務(wù) 管控問題管控管控預(yù)算目標(biāo)生產(chǎn)管理經(jīng)營管理銷售管理安全管理智能門禁任務(wù)下達作業(yè)風(fēng)險工作票 操作票任務(wù)關(guān)閉提出問題審核問題整改計劃問題整治驗收關(guān)閉指標(biāo)考評任務(wù)考評民主測評績效卡績效溝通人員定位SISDCS實時數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)制度文檔溝通協(xié)作人員軌跡庫庫庫庫庫心TSA= MT3fc*!部叩仙如世珥BEjq= 1as；flM*s*WM!-隊響.醒似星*.邛娜或IWJWMytJJ.EF蛔!： mEHiq：宣*匚真五里.：蜜耳定巨

14、虻町區(qū)詞二亶1：區(qū)戶！Mm；操作任務(wù)待gsi（三）、詳細功能清單（見費用預(yù)算詳細報價單）四、管控平臺特點（一）標(biāo)準(zhǔn)化管控平臺始終 將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于所 有的管理活動之 中，平臺中的每項 流程、每個任務(wù)都 來自于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 制度和規(guī)范的提 煉，并建立自動的 關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保每 項工作都是按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。同時反過來，通過平臺也能知道哪些標(biāo) 準(zhǔn)制度沒有被執(zhí)行，哪些標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行率低下，從而進一步指導(dǎo)企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的持續(xù)改進。流程化通過將定期工作和各項tetinr?來.說說那在費忡盛我的討論蛆 ! ! II I安全生產(chǎn)安全管理設(shè)備靜牛常砌:件互威網(wǎng)問題分染管理流程固化到平臺中，自動下發(fā)并推進執(zhí)行，確保每

15、項工作都是規(guī) 范化、流程化運行，避免隨意更改流程，杜絕體系外運行，有效提升 執(zhí)行力。（三）精細化管控平臺能對每項管理工作的管控目標(biāo)、日常運營中安全、質(zhì)量、 費用和進度情況進行統(tǒng)計分析，并能追溯每項任務(wù)、每個偏差、每個 問題的執(zhí)行和整改情況，為管理人員提供一個由整體到局部、由流程 執(zhí)行到偏差控制的精細化管控手段，將復(fù)雜、隱藏的管控細節(jié)以直觀 的數(shù)字和圖形呈現(xiàn)在管理者面前，實現(xiàn)精細化可視化管控。(四）實時化管控平臺全面支持手機移動應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級員工只要手持 智能手機或平板電腦，就能隨時隨地接收并辦理管控平臺自動下發(fā)的 各項任務(wù)，并隨時與其他人員進行即時溝通協(xié)作，真正做到企業(yè)管控 的人機合一，

16、實時移動管控。（五）智能化管控平臺全面支持二維碼、RFID、ZIGBEE、智能門禁等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保每個業(yè)務(wù)流程在滿足安全、質(zhì)量、預(yù)算條件時才能往下推進。利用平臺內(nèi)置大量的智能診斷模型和在線評估功能，幫助企業(yè)發(fā) 現(xiàn)各項管理工作的短板，持續(xù)改進。利用管控平臺的查詢統(tǒng)計、指標(biāo)對標(biāo)、智能搜索以及數(shù)據(jù)挖掘等 功能，還可以很方便地對每項工作、每個指標(biāo)、每臺設(shè)備、每項制度 進行分析診斷，查找流程、崗位、人員、制度上存在的不足和異常，及時優(yōu)化改進。五、對當(dāng)前發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的分析目前企業(yè)沒有系統(tǒng)任何安全生產(chǎn)管理方面的系統(tǒng)，離國家發(fā)電企 業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)差距太大，可以說基本無法達到國家電力安

17、全 生產(chǎn)管理要求。需盡快按照建設(shè)安全生產(chǎn)管控平臺。六、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)思路發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)思路為：按照國家電力安全生產(chǎn) 要求，建設(shè)企業(yè)層面安全生產(chǎn)管控平臺。安全生產(chǎn)管控平臺要與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)信息實時互聯(lián)，為實現(xiàn)物料 管控和資金管控和提供過程支撐。安全生產(chǎn)管控平臺要實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有SIS系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，能自動 采集設(shè)備實時數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備實時狀態(tài)變化觸發(fā)生成相應(yīng)任務(wù)，實現(xiàn) 設(shè)備狀態(tài)管控。七、發(fā)電企業(yè)公司安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)方案由于管控平臺功能龐大，體系復(fù)雜，我們建議分為兩步來逐漸推 進管控平臺的建設(shè)與實施。第一步立即實施核心功能模塊，實現(xiàn)對缺 陷、定期工作、二十五項反措等日常核心

18、模塊從任務(wù)下達、三講一落 實、兩票的全過程一體化管控，做到動態(tài)對標(biāo)、偏差控制和持續(xù)改進。第一階段要實施的主要模塊清單為：1）設(shè)備臺賬2）設(shè)備定期工作3）缺陷管理4）點（巡）檢管理5）生產(chǎn)任務(wù)（含管理定期工作、設(shè)備定期工作和運行定期工作， 任務(wù)績效等）6）三講一落實7）工作票和操作票管理8）班組管理9）二十五項反措10）交接班管理11）班組管理12）問題庫13）標(biāo)準(zhǔn)庫14）全員績效管理在實施好第一步核心模塊之后，第二步再去實施剩余模塊。從而 做到風(fēng)險可控，順利推進。八、系統(tǒng)部署架構(gòu)及服務(wù)器要求管控平臺應(yīng)用服務(wù)器企業(yè)內(nèi)部采用應(yīng)用、數(shù)據(jù)和媒體分離的方式有效的平衡了性能和 設(shè)備的投入，內(nèi)部員工使用安全

19、性和性能較高的Intranet使得訪問性 得到最大發(fā)揮，外部人員提供防火墻訪問系統(tǒng)有效阻隔網(wǎng)絡(luò)攻擊。注：圖上的視頻服務(wù)器暫可以不部署，等條件成熟時再部署。多媒體服務(wù)器可以使用磁盤陣列，無需再部署。需要兩臺PC服務(wù)器，分別為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，要求數(shù) 據(jù)庫服務(wù)器上部署oracle 10g企業(yè)版。九、管控平臺實施計劃（一）、管控平臺建設(shè)實施方選擇安全生產(chǎn)管控平臺積極探索把“三大標(biāo)準(zhǔn)”、“四個責(zé)任”，與工作 流程和節(jié)點控制有機結(jié)合，通過信息化手段，實現(xiàn)動態(tài)對標(biāo)、偏差控 制、持續(xù)改進的管控要求，為管控達標(biāo)創(chuàng)造條件。大唐思拓安全生產(chǎn)管控平臺完全遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化

20、、流程軌道化、軌道信息化、信息實時化” 的設(shè)計路線，以風(fēng)險管控為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，從規(guī)范安全生產(chǎn) 各項工作的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把三大標(biāo)準(zhǔn)、四個 責(zé)任與流程、節(jié)點控制有機結(jié)合，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預(yù)警的 管理任務(wù)，做到“四個凡事”。以任務(wù)管理為主線，以管控平臺為載體， 規(guī)范安全生產(chǎn)運行程序和作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風(fēng)險管控的動態(tài)對標(biāo)、 偏差控制、約束運行、持續(xù)改進，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控一體化。根據(jù)對大唐思拓產(chǎn)品以及國內(nèi)其他廠商產(chǎn)品的實際了解，目前只 有大唐思拓產(chǎn)品完全實現(xiàn)了“動態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運行、持續(xù) 改進”，是一個真正的管控平臺。（二）、管控平臺建設(shè)實施組織公司本部

21、成立以生產(chǎn)副總為組長的管控平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬 企業(yè)成立以生產(chǎn)副廠長為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，涵蓋設(shè)備部、安 監(jiān)部、發(fā)電部、維護部、總經(jīng)理工作部、工會（班組管理歸口管理部 門）、人資部、物資部等安全生產(chǎn)相關(guān)部門，思拓公司派出最強的實施 隊伍，并聘請系統(tǒng)內(nèi)高級專家到企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備名錄和設(shè)備臺賬、 定期工作的編寫。項目小組按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)”的方針，對安全生產(chǎn)管控 平臺進行整體需求調(diào)研，實施建設(shè)計劃，整合已有安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管控平臺分階段上線運行。管控平臺上線運行后，項目小組工作重心轉(zhuǎn)移為管控平臺運行管 理、持續(xù)改進和重點功能創(chuàng)新研發(fā)。管控平臺適應(yīng)發(fā)電企業(yè)公司未來 發(fā)展需要，通過持

22、續(xù)改進確保管控平臺適應(yīng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作，通過 技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)工作效率，利用科學(xué)技術(shù)手段推動發(fā)電企業(yè)公司管 理創(chuàng)新，提升科學(xué)管理水平。（三）、建設(shè)實施階段 安全生產(chǎn)管控平臺建設(shè)實施根據(jù)發(fā)電企業(yè)公司整體工作安排進度來統(tǒng)一制定實施計劃，分三個主要階段。假如項目從2014年9月1日實施：階段起止日期實施內(nèi)容第一階段2014.9.12014.12.30管控平臺核心模塊上線運行（設(shè)備名 錄、定期工作、設(shè)備臺賬、點檢管理、 標(biāo)準(zhǔn)庫、問題庫、缺陷管理、生產(chǎn)任務(wù)、 兩票、三講一落實、運行交接班、運行 日志、二十五項反措管理、班組管理、 短信平臺、燃料管理、物資管理、全員 績效管理）。具體清單見下表。第二階段2

23、015.1.12015.4.1實現(xiàn)管控平臺中安全管理的各個要素、 項目管理、設(shè)備管理的各個要素、技術(shù)監(jiān)控、安全生產(chǎn)會議等B級模塊的上線運行，并實現(xiàn)從SIS系統(tǒng)采集實時數(shù)據(jù)后與管控平臺融合，觸發(fā)相應(yīng)管控動 作。具體清單見下表。第三階段2015.4.12015.7.1實現(xiàn)消防管理、交通安全、風(fēng)險評估、 本質(zhì)安全型企業(yè)評定等模塊的上線運 行，并做好與燃料、財務(wù)、物資、檔案 管理等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口。具體清單 見下表。同時啟動發(fā)電企業(yè)公司本部安全生產(chǎn) 管控平臺建設(shè)。（四）、各階段實施上線模塊清單（1）第一階段上線模塊清單（共10個一級模塊）一級模塊二級模塊價格備注支撐平臺9工作流引擎1手機APP5PC管控助手1系統(tǒng)管理2安全管理10重大危險源2.5安全大檢查2.5兩錯管理2.5違章管理2.5運行管理26工作票管理10操作票管理10標(biāo)準(zhǔn)票庫3含12萬張票交接班管理1運行值班管理2設(shè)備管理16設(shè)備臺賬3設(shè)備定期工作2缺陷管理10檢修記事管理1含檢修記事臺賬點檢管理20任務(wù)管理