境外投資農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目可研報(bào)告

1、 未定義書簽。 未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。 未定義書簽。未定義書簽。第一章總論錯(cuò)誤！未定義書簽。一、項(xiàng)目摘要 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、綜合評價(jià)和論證結(jié)論 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、問題與建議錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、 項(xiàng)目提岀的背景錯(cuò)誤!二、 項(xiàng)目建設(shè)的必翌卜.二戸進(jìn)口/夂 獰 錯(cuò)誤! 第三章建設(shè)條件載乂.后可任匕意、編|年輯.彳家改錯(cuò)誤!一、項(xiàng)目概況錯(cuò)誤!二、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件 錯(cuò)誤!三、主要障礙因素及解決方案 錯(cuò)誤!錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 建設(shè)單位基本情況一、建設(shè)單位概況錯(cuò)誤！未定義書簽。二、研發(fā)能力錯(cuò)誤！

2、未定義書簽。第五章市場分析與銷售方案錯(cuò)誤！未定義書簽。一、市場分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、產(chǎn)品生產(chǎn)方案錯(cuò)誤！未定義書簽。三、銷售策略和營銷模式錯(cuò)誤！未定義書簽。四、銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與規(guī)模 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、建設(shè)規(guī)劃與布局錯(cuò)誤！未定義書簽。三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章投資估算與資金籌措錯(cuò)誤！未定義書簽。一、投資估算范圍錯(cuò)誤！未定義書簽。二、投資估算的依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽。三、項(xiàng)目總投資及資金籌措錯(cuò)誤

3、！未定義書簽。四、資金使用和管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。第八章財(cái)務(wù)評價(jià)錯(cuò)誤！未定義書簽。一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)原則錯(cuò)誤！未定義書簽。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽。三、總成本費(fèi)用分析錯(cuò)誤！未定義書簽。四、產(chǎn)品銷售收入及損益錯(cuò)誤！未定義書簽。五、財(cái)務(wù)盈利能力分析錯(cuò)誤！未定義書簽。六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。七、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章環(huán)境影響評價(jià)錯(cuò)誤！未定義書簽。一、環(huán)境影響錯(cuò)誤！未定義書簽。二、環(huán)境保護(hù)與治理措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、環(huán)保部門意見錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及農(nóng)民增收效果評價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營錯(cuò)誤！未定義書簽。二、項(xiàng)目區(qū)社會(huì)效益

4、及農(nóng)民增收 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分錯(cuò)誤！未定義書簽。二、人員要求及培訓(xùn)錯(cuò)誤！未定義書簽。三、組織與管理錯(cuò)誤！未定義書簽。四、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。、可行性研究結(jié)論 、問題與建議錯(cuò)誤！未定義書簽。 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二章可行性研究結(jié)論與建議境外投資農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目商務(wù)計(jì)劃書 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章項(xiàng)目概要 61.1項(xiàng)目概要 61.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 61.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 61.4項(xiàng)目投資概算 71.5項(xiàng)目預(yù)期效益

5、 7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章中國投資方基本情況 92.1投資方概況 92.2法定代表人情況 112.3經(jīng)營情況 112.4帶動(dòng)情況 122.5財(cái)務(wù)狀況 13 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性分析 143.1項(xiàng)目投資目的意義 143.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性 183.3項(xiàng)目背景 193.4投資條件情況 213.5項(xiàng)目的外部意見及影響 23 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第四章市場分析 254.1馬鈴薯產(chǎn)品進(jìn)出

6、口貿(mào)易狀況及發(fā)展趨勢 254. 2國內(nèi)馬鈴薯市場現(xiàn)狀與需求分析 274.3市場風(fēng)險(xiǎn)分析 284.4產(chǎn)品目標(biāo)市場確定 304.5價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測 304.6產(chǎn)品競爭能力分析 314.7產(chǎn)品營銷策略 32 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第五章建設(shè)方案 345.1產(chǎn)品目標(biāo)及規(guī)模 345.2規(guī)劃與布局方案 345.3生產(chǎn)技術(shù)方案 355.4設(shè)備購置方案 425.5土建工程方案 435.6供電配置方案 43 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第六章項(xiàng)目總投資、資金來源和資金構(gòu)成 456.1投資估算依據(jù)

7、456.2投資估算 456.3資金來源與籌措 466.4貸款資金清償能力分析 476.5財(cái)務(wù)生存能力分析 47 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第七章 項(xiàng)目組織與管理 487.1組織機(jī)構(gòu) 487.2人力資源配置 487.3經(jīng)營管理 497.4勞動(dòng)安全措施 517.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 52 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第八章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析 538.1經(jīng)濟(jì)效益分析 538.2國民經(jīng)濟(jì)評價(jià) 568.3社會(huì)效益分析 568.4風(fēng)險(xiǎn)分析 57 HYPERLINK l bookmark

8、28 o Current Document 第九章結(jié)論與建議 599.1結(jié)論 59 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 9.2建議 60附表與附件：附表表1項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表2建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及投資明細(xì)表表3項(xiàng)目總投資估算及資金籌措表表4產(chǎn)品銷售收入及稅金估算表表5項(xiàng)目產(chǎn)品總成本費(fèi)用表表6項(xiàng)目總折舊表表7項(xiàng)目損益表表8項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表表9項(xiàng)目資金來源和運(yùn)用表表10項(xiàng)目付本還息計(jì)劃表附件：附件1:項(xiàng)目建設(shè)單位法人證書；附件2： 2014年底項(xiàng)目單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;附件3:項(xiàng)目單位生產(chǎn)營業(yè)證書；附件4:項(xiàng)目單位與約旦歐瑪合作協(xié)議書；附件5:項(xiàng)目單位

9、償還貸款本息承諾文件附件6:其它附件第一章項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目概要項(xiàng)目名稱：在約旦新建年產(chǎn) 2萬噸馬鈴薯種植基地項(xiàng)目項(xiàng)目主管單位：寧夏回族自治區(qū)農(nóng)牧廳主要投資方：寧夏六盤山薯業(yè)有限公司項(xiàng)目技術(shù)依托單位：寧夏農(nóng)科院固原市農(nóng)科所項(xiàng)目建設(shè)期限：2年（2014年12月至2016年12月）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：約旦哈希姆王國安曼省河谷區(qū)1.2項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)寧夏六盤山薯業(yè)公司與約旦哈希姆王國歐瑪公司合作，在約旦哈希姆王國安曼河谷區(qū)新建馬鈴薯種植基地3598畝，通過在該區(qū)選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈，引進(jìn)馬 鈴薯新品種、新技術(shù)以及購進(jìn)馬鈴薯播種、管理、收獲加工整理 設(shè)備，建設(shè)產(chǎn)品簡易儲(chǔ)存加工設(shè)施等，使該

10、基地年產(chǎn)馬鈴薯鮮薯達(dá)到2萬噸，以充分發(fā)揮六盤山薯業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，滿足約旦國居民對馬鈴薯的需求，實(shí)現(xiàn)對外合作交流。1.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容1、土建工程：新建機(jī)井9眼，灌水管道18公里，節(jié)水噴灌圈9處，機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施9套，簡易產(chǎn)品貯存庫 5000、辦公、生活實(shí)施 1000 m2 o2、設(shè)備方案：購臵拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運(yùn)輸車15臺(tái)套。3、技術(shù)方案：通過選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈。以機(jī)井為單元，每個(gè)機(jī)井獨(dú)立配套噴灌設(shè)施設(shè)備圈， 出水量120立方米/小時(shí)，灌溉面積控制在 400畝。以機(jī)井補(bǔ)充 灌溉為主，滿足馬鈴薯生產(chǎn)灌溉的水分需求。每年

11、實(shí)行兩茬種植生產(chǎn)，即 2月至6月一茬，8月到12月 一茬。購臵大型自動(dòng)化水平較高的設(shè)備，在馬鈴薯播種、管理、 收獲加工整理設(shè)備等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實(shí)行機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和顧工，以及引進(jìn)馬鈴薯新品種、新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品銷售方面，實(shí)行就地快速配發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鲋苻D(zhuǎn)銷售，或者轉(zhuǎn)運(yùn)周邊國家銷售，盡量減少產(chǎn)品庫存時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快產(chǎn)快銷。1.4項(xiàng)目投資概算投資概算：項(xiàng)目建設(shè)總投資5344萬元，建設(shè)投資4793萬元， 流動(dòng)資金551萬元。建設(shè)投資包括：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資3799萬元，占建設(shè)投資的79.3%；儀器設(shè)備投資643萬元，占建設(shè) 投資的13.4%；建設(shè)期貸款利息120萬元，其它各項(xiàng)取費(fèi) 231 萬元，兩項(xiàng)小

12、計(jì) 351萬元，占建設(shè)投資的 7.3%;定額流動(dòng)資 金551萬元。資金籌措：項(xiàng)目概算總投資 5344萬元，其中擬申請國家農(nóng) 業(yè)發(fā)展銀行貸款資金 2000萬元，點(diǎn)總投資37.4%,企業(yè)自籌配套 資金3344萬元，占總投資62.6% （中方：六盤山薯業(yè)投資 1607 萬元，占總投資30%約旦：歐瑪投資1737萬元，占總投資32.6%）。1.5項(xiàng)目預(yù)期效益新建馬鈴薯種植基地3598畝，年產(chǎn)馬鈴薯鮮薯2萬噸，通 過公司加工，銷售收入達(dá)到8000萬元，企業(yè)年均凈利潤達(dá)到1000萬元以上，年上繳所得稅 270萬元以上。安排社會(huì)就業(yè)人員25名，帶動(dòng)當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，合作共贏共

13、同發(fā)展的目標(biāo)。本項(xiàng)目總投資5344萬元，年平均總成本5414.6萬元，年平 均銷售收入7657.1萬元，年平均稅后利潤1073萬元，年均所得 稅268.3萬元。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)分析（所得稅后）：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 NPV（ 12% =3440萬元；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =23.64%；投資利稅率=44.56%;投資利潤率=21.56%;動(dòng)態(tài)投資回收期=4.28年；社會(huì)效益分析評價(jià)： 項(xiàng)目的實(shí)施，可為國家增加稅收，達(dá)產(chǎn)年每年為國家上 繳稅金268.3萬元，項(xiàng)目年可獲純利潤 1073萬元。 項(xiàng)目的實(shí)施，可增加農(nóng)民收入。本項(xiàng)目利用當(dāng)豐富的土 地資源，將為當(dāng)?shù)匦略?25人的就業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目的實(shí)施，將促進(jìn)馬鈴薯

14、產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模 化方向發(fā)展。建立以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，形成產(chǎn)、供、銷 一條龍的支柱產(chǎn)業(yè)新格局，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。第二章中國投資方基本情況2.1投資方概況1、項(xiàng)目投資方法定名稱：固原六盤山薯業(yè)有限公司；企 業(yè)性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司。2、發(fā)展歷程：固原六盤山薯業(yè)有限公司成立于 2007年2月的民營企業(yè)。公司從馬鈴薯種薯繁育起步，到開展鮮薯運(yùn)銷和小雜糧加工運(yùn)銷為一體。目前主要經(jīng)銷馬鈴薯商品薯、種薯和小秋雜糧等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷馬來西亞、阿聯(lián)酋、歐洲等國及國內(nèi)沿海地區(qū)。 公司2007年向馬來西亞、中東出口馬鈴薯 640噸、蔬菜70噸， 創(chuàng)匯176萬元；2008年與俄羅斯、阿聯(lián)酋、

15、馬來西亞、沙特等 國簽訂了馬鈴薯、小雜糧、洋蔥、胡蘿卜等蔬菜意向性協(xié)議280萬美元。向馬來西亞出口馬鈴薯600噸，中東蔬菜、馬鈴薯 420噸。2009-2012年主要投資從事建立生產(chǎn)基地、收購倉儲(chǔ)等。2009-2012年在固原市原州區(qū)、西吉縣建立馬鈴薯種薯繁育 基地5000多畝，年繁育種薯7500噸，滿足了 5萬畝大田生產(chǎn)種 薯需求，建立冷涼蔬菜基地 2000多畝，建立優(yōu)質(zhì)專用馬鈴薯生 產(chǎn)基地1萬畝，年生產(chǎn)商品薯2萬噸，滿足加工企業(yè)生產(chǎn)需求； 建立商品薯收購、貯藏、轉(zhuǎn)運(yùn)庫存基點(diǎn)兩處，年收購、銷售商品 薯0.6萬多噸，年銷售收入穩(wěn)定在 1000萬元以上。3、辦公地點(diǎn)：固原市火車站橋西 442號(hào)，

16、辦公占地面積10 畝，倉貯占地面積100畝，生產(chǎn)基地面積1萬畝。4、主營業(yè)務(wù)：從事馬鈴薯種薯繁育和鮮薯、蔬菜、小雜糧 種植、加工、運(yùn)銷經(jīng)營。主導(dǎo)產(chǎn)品：馬鈴薯種薯和鮮薯5、人員結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（法人代表）負(fù)責(zé)制，設(shè)1辦（辦公室）3科（計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科）3部（生產(chǎn)部、銷售部、后勤部）。公司現(xiàn)有員工50人，其中各類 大中專學(xué)歷員工16人，其中高級農(nóng)藝師3人、經(jīng)濟(jì)師1人、會(huì)計(jì) 師1人、農(nóng)業(yè)技術(shù)員10名,采購、營銷、后勤、保衛(wèi)、農(nóng)業(yè)機(jī)械 生產(chǎn)等業(yè)務(wù)熟練的人員 20多名，實(shí)踐中計(jì)積累了一定的種植、 營銷、管理經(jīng)驗(yàn)。公司管理制度健全，以“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化管理模 式經(jīng)營，宗旨

17、是充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，抓好基地建設(shè)，不斷提 高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)全國“六盤山”馬鈴薯優(yōu)質(zhì)品牌，為國內(nèi)外消 費(fèi)者提供綠色無公害優(yōu)質(zhì)馬鈴薯，并力爭以出口創(chuàng)匯來帶動(dòng)當(dāng)?shù)伛R鈴薯支柱產(chǎn)業(yè)的快速高效發(fā)展。6、獲得的主要業(yè)績、榮譽(yù)。2007年先后被科技部，中國民 營科技促進(jìn)會(huì)頒發(fā)民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，寧夏回族自治區(qū)糧食局評為訂單糧食先進(jìn)企業(yè)，寧夏回族自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小 組評為自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，自治區(qū)人民政府授予自治 區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國務(wù)院扶貧辦評為國家產(chǎn)業(yè)化 扶貧龍頭企業(yè)等獎(jiǎng)項(xiàng)。同年，通過 IS09001: 2000質(zhì)量管理體 系認(rèn)證、寧夏進(jìn)出口檢驗(yàn)檢疫局基地備案證書和出口衛(wèi)生登記 證。2008年

18、獲得國家工商行政管理總局商標(biāo)局“六盤山”牌馬 鈴薯商標(biāo)認(rèn)定，被自治區(qū)人民政府評為 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)； 2009年“六盤山”牌馬鈴薯取得寧夏名牌產(chǎn)品證書；2010年獲得“綠色食品”證書,2011年榮獲自治區(qū)級著名商標(biāo)企業(yè)；“六 盤山”牌馬鈴薯獲中國國際第十一屆糧油博覽會(huì)金獎(jiǎng)；取得供港澳蔬菜種植基地檢驗(yàn)檢疫備案證書和GLOBALGA認(rèn)證證書（歐盟良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范證書）等。2012年，被國務(wù)院扶貧開發(fā)小組 ii授予全國扶貧開發(fā)先進(jìn)集體、被自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組 授予自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)等。7、股東構(gòu)成及其出資情況。公司注冊資本600萬元人民幣。股東兩人，分別是馬生科、 馬致軍。出資情況馬

19、生科以貨幣出資，人民幣300萬元，占50%, 以實(shí)物出資折合人民幣 200萬元，占30%。馬致軍以貨幣出資， 人民幣100萬元，占20%。2.2法定代表人情況法定代表人:馬生科，男，52歲，回族，高級農(nóng)藝師，從事 馬鈴薯種薯繁育、經(jīng)銷多年，具有獨(dú)特的馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)和市場 營銷經(jīng)驗(yàn)。身兼固原市科技特派員、 寧夏蔬菜出口外銷協(xié)會(huì)副會(huì) 長、市工商聯(lián)副會(huì)長和“市政協(xié)委員”等社會(huì)職務(wù)。2007年獲得中國民營科技促進(jìn)會(huì)頒發(fā)的民營科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；2009年，被中國穆斯林協(xié)會(huì)評為“中國杰出穆斯林企業(yè)家”、科學(xué)技術(shù)部授予“全 國優(yōu)秀科技特派員” ，2010年，自治區(qū)授予“自治區(qū)勞?！?；2011 年，國務(wù)院農(nóng)業(yè)部授

20、予“全國糧食生產(chǎn)大戶”和“全國勞?！保?012年，被選為自治區(qū)人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)。無破產(chǎn)、銀行欠 資或其他需要說明的有關(guān)社會(huì)形象和誠信問題。2.3經(jīng)營情況產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，銷售網(wǎng)絡(luò)情況，年轉(zhuǎn)化或銷售農(nóng) 產(chǎn)品情況，市場覆蓋范圍及規(guī)模：寧夏固原六盤山薯業(yè)有限公司 主體產(chǎn)品類型為馬鈴薯鮮薯、種薯、冷涼蔬菜、小雜糧，年銷售 馬鈴薯鮮薯6000多噸，種薯300多噸，冷涼蔬菜2000多噸。公司與廣州江南蔬菜批發(fā)市場有限責(zé)任公司、廣州糧油進(jìn)出口公司果菜公司、廣州大朗果菜公司、信立農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心、深 圳市布吉農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、廣州好友多連鎖超市、上海好又多連鎖超市有限公司、上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場、

21、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn) 品批發(fā)市場、武漢皇敬瑭蔬菜批發(fā)公司、 九江蔬菜批發(fā)市場等全 國大型批發(fā)市場建立了穩(wěn)定的馬鈴薯、蔬菜營銷網(wǎng)絡(luò)，市場暢通。公司計(jì)劃將進(jìn)一步采取核心型、緊密型、合作型、松散型的 連接機(jī)制，與營銷商、供應(yīng)商、出口商和各個(gè)商品薯產(chǎn)區(qū)基地共 同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)特色馬鈴薯商品薯營銷骨干網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建4個(gè)營銷中心。即以廣州為中心的珠江三角洲營銷中心；以上海為中心的滬寧杭營銷中心；以武漢一九江為中心的華中營銷中心；以北京為中心的京、津營銷中心。主要建筑物、構(gòu)筑物類型，主要生產(chǎn)線及加工能力情況：公司擁有固定資產(chǎn)2600多萬元，占地面積38畝，建有大型 批發(fā)市場2處，占地60畝；擁有倉儲(chǔ)窖200孔，庫容2萬噸；

22、 擁有種薯繁育基地5000畝；擁有大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具18臺(tái)（套） 按照年收購轉(zhuǎn)運(yùn)2萬噸馬鈴薯，已新建成加工包裝車間900 m2 ,精選車間620 m，原料揀選棚5000 m。以及配套建設(shè)收購貯藏 庫區(qū)圍墻、隔斷3500米，場區(qū)道路工程2公里，配電系統(tǒng)（電 纜及各種配件）2公里，水源工程及其它配套工程。2.4帶動(dòng)情況公司目前領(lǐng)辦3家農(nóng)民合作社，其中領(lǐng)辦的原州區(qū)金大地農(nóng) 業(yè)機(jī)械化合作社，專門經(jīng)營馬鈴薯田間機(jī)械化作業(yè)，對配合公司馬鈴薯機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。公司直接、間接帶動(dòng)農(nóng)戶模式為，按照“專業(yè)社+ 標(biāo)準(zhǔn)化種植 基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行模式，實(shí)行訂單種植、訂單收購、實(shí)施 二次返利”激勵(lì)機(jī)制，合作社把

23、千家萬戶的馬鈴薯小生產(chǎn)與千變 萬化的馬鈴薯大市場銜接起來，形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益共同體。目前帶動(dòng)農(nóng)戶1500多戶，農(nóng)戶年增收6000多元，公司在種植基地生產(chǎn)運(yùn)行各 個(gè)環(huán)節(jié)中安排每戶1-2個(gè)勞動(dòng)力從事馬鈴薯生產(chǎn)，即解決就業(yè)又獲得 收益，每個(gè)勞動(dòng)力年收入 2000-3000元。2.5財(cái)務(wù)狀況2012年末公司資產(chǎn)總額 2668.3萬元，固定資產(chǎn)1716.7萬 元，流動(dòng)資產(chǎn)930.2萬元，流動(dòng)負(fù)債1299.3萬元，所有者權(quán)益 1368.9萬元，2011年主營業(yè)務(wù)收入1345萬元,主營業(yè)務(wù)利潤256 萬元，凈利潤188.1萬元。公司銀行信用等級為 A級。20

24、13年末公司資產(chǎn)總額 2667.84萬元，固定資產(chǎn) 1625.67 萬元，流動(dòng)負(fù)債602.2萬元，所有者權(quán)益 2605.2萬元，2012年 主營業(yè)務(wù)收入1522.28萬元，凈利潤70萬元。創(chuàng)匯30萬美元。 公司銀行信用等級為 A級（詳見2013年末公司財(cái)務(wù)報(bào)表）。六盤山薯業(yè)公司近三年財(cái)務(wù)基本情況表年度營業(yè)收入（萬元）凈利潤（萬元）稅金（萬元）資產(chǎn)負(fù)債率（%20119526616.530.62012134518847252013152270 （創(chuàng)匯30萬美元）2120從近三年財(cái)務(wù)情況看，公司銷售收入、凈利潤穩(wěn)步上升，銷售收入年增長達(dá)到 59.9%,創(chuàng)匯從無到有，實(shí)現(xiàn)零的突破，稅金逐年上升，資產(chǎn)負(fù)

25、債率下降。第三章項(xiàng)目建設(shè)背景與必要性分析3.1項(xiàng)目投資目的意義馬鈴薯產(chǎn)量高，營養(yǎng)豐富，用途廣泛，生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好，不僅是我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要落腳點(diǎn)，也是我國農(nóng)業(yè)應(yīng)對 WTO挑戰(zhàn)，需要著力培育的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 按照新的 發(fā)展思路、新的運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)示范基地，積 極發(fā)揮高新技術(shù)在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力上的作用，提高我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的科技含量， 培育和開拓馬鈴薯產(chǎn)業(yè)國內(nèi)國際 市場，參與國內(nèi)外市場競爭，改善人們的食物結(jié)構(gòu)，提高人們的 健康水平，推進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，實(shí)施我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略，培 植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，從整體上切切實(shí)實(shí)地推動(dòng)我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展，將是把我國馬

26、鈴薯產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的一條切實(shí)可行的舉措。約旦國馬鈴薯種植規(guī)模和產(chǎn)量都不能滿足其國內(nèi)需求，每年都從外國進(jìn)口大量馬鈴薯鮮薯，以滿足國民生活所需。鑒于此， 六盤山薯業(yè)通過考察提出在約旦建立馬鈴薯種植基地。即能夠發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，在約旦就地生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，是公司經(jīng)濟(jì)效 益最大化，提高公司的市場競爭力和知名度，又滿足約旦對馬鈴薯鮮薯的極度需求。項(xiàng)目符合我國農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)走出去”發(fā)展規(guī)劃，以及黨的十八屆三中全會(huì)和 2014年中央一號(hào)文件進(jìn)一步提 出加快農(nóng)業(yè) 走出去”步伐戰(zhàn)略部署。1、國內(nèi)外馬鈴薯生產(chǎn)概況。馬鈴薯在世界各國種植十分廣泛。根據(jù)聯(lián)合國FAO的統(tǒng)計(jì)，2000年全世界種植馬鈴薯的國家 和地區(qū)已達(dá)144個(gè)

27、，其中亞洲40個(gè)，歐洲40個(gè)，非洲36個(gè)， 中北美洲14個(gè)，南美洲10個(gè)，大洋洲4個(gè)。在過去的10年中(1990 2000),全球每年馬鈴薯的種植面積保持在 1900萬公頃 左右。馬鈴薯種植面積較大的國家有中國472萬公頃，俄羅斯320萬公頃，印度130萬公頃，波蘭120萬公頃。在過去的20年中，中國馬鈴薯種植面積和總產(chǎn)一直呈上升 的趨勢。種植面積從 1982年的245.4萬公頃增加到2001年的 471.9萬公頃，總產(chǎn)從 1982年的2382.5萬噸增加到 2001年的 6456.4 萬噸。過去幾年中種植面積增加較快的省區(qū)有黑龍江、 云南和山東 等省。黑龍江種植面積從1998年的26.55萬

28、公頃增加到2001年 的42.08萬公頃，排名從1998年的第8位上升至2001年的第4 位；云南從1998年的25.26萬公頃增加到2001年的37.87萬公 頃，排名從第9名上升至2001年的第5位；山東省從6.71萬公 頃增加到2001年的12.73萬公頃，排名也從第17位上升至2001 年的第12位。2、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位與作用。我國加入世貿(mào)組織以后，一方面根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，另一方面還要根據(jù)國際市場供求的變化和充分發(fā)揮我國農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢 的原則，進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口。加入世貿(mào)組 織對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著巨大的機(jī)遇，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以利用國際和國內(nèi)兩

29、個(gè)市場、 兩種資源，從而擴(kuò)大我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的 空間，形成有利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配臵。抓住這個(gè)機(jī)遇，選 擇正確的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)帶，不斷提高農(nóng)業(yè)的國 際競爭力。從我國實(shí)際情況來看，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)?力和廣闊的發(fā)展空間，不僅是今后我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的一 個(gè)重要落腳點(diǎn)，也是我國農(nóng)業(yè)應(yīng)對 WTO挑戰(zhàn)，需要著力培育的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。3、我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備良好基礎(chǔ)和較強(qiáng)比較優(yōu)勢我國是世界上馬鈴薯生產(chǎn)大國，種植面積和總產(chǎn)量都位居世 界第一。在國內(nèi)馬鈴薯是最有優(yōu)勢的，雖然種植面積馬鈴薯排在水稻、小麥、玉米、大豆、花生之后，但每畝單產(chǎn)卻是水稻的2倍多、玉米的3倍多、小麥、大豆、花生

30、的 4倍9倍。生產(chǎn) 者每畝實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值馬鈴薯分別比其他主要作物高2.5倍4倍；馬鈴薯以成為我區(qū)脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，被農(nóng)民成為致富圪蛋”成為當(dāng)?shù)匦碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為解決下崗職工再就業(yè) 和農(nóng)民脫貧致富，振興地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè)。可以預(yù)見，在未來10年中，我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)整 體體系中的地位將日益提高、作用將日益重要。4、我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國際競爭中具備較強(qiáng)的比較優(yōu)勢我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還在國際競爭中具備較強(qiáng)的比較優(yōu) 勢，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一：從馬鈴薯產(chǎn)品的價(jià)格方面來看，我國馬鈴薯產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢。由于馬鈴薯在栽培過程中的自動(dòng)化程度難度大、成本高，活勞動(dòng)消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其

31、他作物。因此，馬鈴薯的生產(chǎn)是勞動(dòng) 密集型產(chǎn)業(yè)，由于我國勞動(dòng)力成本相對較低，因此，我國馬鈴薯 產(chǎn)品的成本就低，價(jià)格也就具有明顯的競爭優(yōu)勢。第二：從馬鈴薯產(chǎn)品加工工業(yè)的發(fā)展來看， 發(fā)展我國的馬鈴 薯產(chǎn)品加工工業(yè)具有原料資源充裕的優(yōu)勢。 由于馬鈴薯加工原料 的出品率低、異地加工的原料運(yùn)輸成本高，原料無法大半徑運(yùn)輸， 決定了它的初級產(chǎn)品加工只能在資源產(chǎn)地進(jìn)行。 而發(fā)達(dá)國家的淀 粉深加工企業(yè)欲從國外進(jìn)口原淀粉維持生存受到本國政策的限制：因?yàn)榈矸蹖偌Z食范疇，發(fā)達(dá)國家的糧食本身過剩，鼓勵(lì)出口， 限制進(jìn)口。這樣，至使馬鈴薯淀粉業(yè)在發(fā)達(dá)國家的進(jìn)一步發(fā)展受 到了限制。如荷蘭政府對馬鈴薯種植業(yè)的補(bǔ)貼一再提高，但仍抑

32、制不了種植面積一再下滑的趨勢，至使加工企業(yè)不得不關(guān)閉。 所以，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。 馬鈴薯是適宜于多種氣候和土壤條件的農(nóng)作物之一。在我國東、 西、南、北都有種植，特別在我國西北地區(qū)和西南山區(qū)作為主要 糧食作物，為解決農(nóng)民的溫飽問題起到了關(guān)鍵作用。 據(jù)專家估計(jì)， 未來我國馬鈴薯的種植面積將會(huì)達(dá)到9000萬畝左右，我國將會(huì)成為亞太地區(qū)最重要的馬鈴薯生產(chǎn)中心。大量外國公司紛紛在我 國建立馬鈴薯產(chǎn)品加工企業(yè)， 正是由于我國的馬鈴薯產(chǎn)品加工工 業(yè)具有原料資源充裕的優(yōu)勢。第三：我國在發(fā)展馬鈴薯種薯的工廠化、 規(guī)?；a(chǎn)方面具 有一定的比較優(yōu)勢。以微型薯工廠化繁育為核心的新型

33、脫毒種薯繁育體系是目 前世界馬鈴薯種薯發(fā)展的趨勢。這種微型薯工廠化繁育體系是采 用莖尖組織培養(yǎng)脫毒、脫毒苗快繁、溫室生產(chǎn)小薯、網(wǎng)棚繁殖原 原種、開放繁殖基地生產(chǎn)原種和合格種薯的基本模式。我國種薯繁育體系基本同國外是相同的， 這種繁育體系雖然對技術(shù)要求比 較嚴(yán)格，只要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，按技術(shù)規(guī)程操作，就可以獲得高 質(zhì)量的繁殖材料。我國有豐富的勞動(dòng)力資源成為發(fā)展馬鈴薯種薯 產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。還有種薯生產(chǎn)的比較優(yōu)勢同東南亞國家、印度和其他發(fā)展中國家也是我國的潛在種薯市場。近年來這些國家馬鈴薯生產(chǎn)發(fā)展也比較快，購買中國種薯也是這些國家最經(jīng)濟(jì)的選 擇。我國政府目前也正加強(qiáng)與這些國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，特別是 我

34、國和東盟自由貿(mào)易區(qū)的設(shè)想正在形成。 因此，馬鈴薯種薯生產(chǎn) 作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在我國將會(huì)有較快的發(fā)展，并有可能成為周 邊國家的主要種薯供應(yīng)商。3.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性321是國家對外貿(mào)易政策調(diào)整發(fā)展的需要我國進(jìn)入改革開放深化時(shí)期，對外貿(mào)易政策進(jìn)行深入調(diào)整，在吸引外資、擴(kuò)大出口的同時(shí)，提出了走出去”的思想：充分利用國際和國內(nèi)兩個(gè)市場、 兩種資源，優(yōu)化資源配臵；2001年，走 出去”戰(zhàn)略首次寫入我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十五”規(guī)劃綱要。2006年，我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展 十一五”規(guī)劃綱要將 走出去” 戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)一步拓展。為了促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)走出去”國家出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)政策。 2006年，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部和財(cái)政部

35、聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加快實(shí)施 農(nóng)業(yè) 走出去”戰(zhàn)略的若干意見，農(nóng)業(yè)部還專門制定了農(nóng)業(yè) 走 出去”發(fā)展規(guī)劃。2010年中央一號(hào)文件更是提出， 要加快國際農(nóng) 業(yè)科技和農(nóng)業(yè)開發(fā)合作，制定鼓勵(lì)政策，支持有條件的企業(yè)走出去”黨的十八屆三中全會(huì)和 2014年中央一號(hào)文件進(jìn)一步提出 加快農(nóng)業(yè) 走出去”步伐。3.2.2是我國糧食安全發(fā)展的需要首先，隨著我國人口不斷增長、 城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)和收入水平 不斷提高，我國糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的需求仍將剛性增長，但是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資源約束越來越緊、環(huán)境壓力越來越大、經(jīng)濟(jì)成本 越來越高，靠增加資源投入來提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的空間越來越小， 據(jù)國內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，到 2020年僅糧食的供需缺口

36、就在 1300 億斤左右，完全依靠國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障農(nóng)產(chǎn)品供給幾乎是不可能 的，加快農(nóng)業(yè) 走出去”步伐，用好兩個(gè)市場、兩種資源是我國保 障農(nóng)產(chǎn)品供給的必然選擇。323適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢的需要經(jīng)濟(jì)全球化新形勢的發(fā)展，必須推動(dòng)對內(nèi)對外開放相互促 進(jìn)、引進(jìn)來與走出去更好結(jié)合，全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。實(shí)施 農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略，積極參與國際競爭與合作， 在更廣闊的空間進(jìn) 行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配臵，從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源，更多分享經(jīng)濟(jì)全球化帶來的好處，是我國構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于我國全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平具有重 要意義。324是提升我國國際地位和影響力的需要長期以來，貧困問題一直

37、困擾著人類社會(huì)，截至2011年全球范圍內(nèi)至少仍然有11億人口長期生活在每天消費(fèi)低于 1美元 的絕對貧困線之下。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)，農(nóng)業(yè)吸納了大部分的勞動(dòng)力，而且雇傭了最多的貧困群體。實(shí)施農(nóng)業(yè)走出去”戰(zhàn)略能夠提高目標(biāo)國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加就業(yè)，提高收入 水平，能為全球減貧作出巨大貢獻(xiàn)， 有利于樹立我國負(fù)責(zé)任大國 形象，進(jìn)一步提升國際地位和影響力。3.3項(xiàng)目背景寧夏固原六盤山薯業(yè)有限公司總經(jīng)理馬生科受約旦方邀請， 對于在約旦建立馬鈴薯種植基地生產(chǎn)事宜，經(jīng)過多次考察，反復(fù)論證、談判評估，今年 12月1日與約旦商人 Omar Zakarneh簽署合作種植馬鈴薯意向協(xié)議， 簽訂了合作協(xié)議書。此次

38、合作方案 為，約旦將提供位于約旦安曼省河谷區(qū)的 3596畝沙土地，雙方 合作投資約旦幣505萬丁（匯率折算4343萬元人民幣），其中中 方投資303萬約旦幣（匯率折算2605.8萬元人民幣），占60% 約旦方投資202萬約旦幣（匯率折算 1737.2萬元人民幣），占 40%用于在此建設(shè)馬鈴薯種植基地，協(xié)議商定六盤山薯業(yè)公司到2015年2月開始種植馬鈴薯。中國固原六盤山薯業(yè)公司總經(jīng)理馬生科與約旦商人 Omar Zakarneh簽署合作種植馬鈴薯意向協(xié)議合作投資建設(shè)馬鈴薯種植基地的具體內(nèi)容，并經(jīng)過約旦管理部門許可，中方可一次性投資購買該土地，可開采利用地下水資源，用于馬鈴薯生產(chǎn)。據(jù)此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)從3

39、0-400米深的地下含水層中抽取灌溉水，建設(shè)新建機(jī)井9眼，節(jié)水噴灌圈9處，機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施 9套，灌水管道18公里。通過選擇基地， 新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈。以機(jī)井為單元，每個(gè)機(jī) 井獨(dú)立配套噴灌設(shè)施設(shè)備圈，出水量120立方米/小時(shí)，灌溉面積控制在400畝。以機(jī)井補(bǔ)充灌溉為主，滿足馬鈴薯生產(chǎn)灌溉的 水分需求。同時(shí)建設(shè)簡易產(chǎn)品貯存庫5000 、辦公、生活實(shí)施1000 m2。設(shè)備方案：購臵拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運(yùn)輸車15臺(tái)套。項(xiàng)目設(shè)計(jì)此次種植的馬鈴薯產(chǎn)品不僅能造福約旦人民，預(yù)計(jì)可出口沙特、伊拉克和阿聯(lián)酋等阿拉伯國家。本項(xiàng)目經(jīng)約旦方申報(bào)約旦國

40、家農(nóng)業(yè)部和安曼省等有關(guān)部門， 已經(jīng)得到其備案批發(fā)，準(zhǔn)予實(shí)施。3.4投資條件情況1、自然地理位臵： 約旦國土面積8 . 9 3 4萬平方公里，位于亞洲西部，4 i屬阿拉伯高原的 部分。 南瀕紅海，北邊與敘利亞接壤，東北與伊拉克父界，東南和南部鄰沙特阿拉伯，西同巴勒斯坦和以色列毗連。約旦基本上是一個(gè)內(nèi) 陸國家，亞喀巴灣是唯出?？?。 地勢 西咼東低。西部多山地，東部和東南部約M 1/旦為沙漠。沙漠占全國面積80%以上。 約旦河流經(jīng)西部注入死海。死海是咸水湖，湖面低于海平面39 2米，為世界陸地最低點(diǎn)。西部山區(qū)屬亞熱帶地中海型氣侯。2、人口： 6 10萬（2 0 0 8年）。大部分為阿拉伯人， 其中6

41、 0%以上是巴勒斯坦人。 還有少數(shù)土庫曼人、亞美尼亞人 和吉爾吉斯人。阿拉伯語為國語，通用英語，9 2%以上的居民 信奉伊斯蘭教，屬遜尼教派；信奉基督教的約占6%,主要是希 臘東正教。3、氣候。約旦西部高地屬亞熱帶地中海型氣候，氣候溫和，平均氣溫1月為7-14 C, 7月為26-33 C,東部和東南部為沙漠。約旦全國缺水。據(jù)有關(guān)國際組織的統(tǒng)計(jì)， 約旦為世界上十大 嚴(yán)重缺水的國家之一。約旦西部山區(qū)和約旦河谷地區(qū)年降水量在 380-630毫米之間，而東部沙漠地區(qū)氣候惡劣，日夜溫差大， 干燥，風(fēng)沙大，年降水量少于 50毫米。西部約旦河兩岸是主要的農(nóng)業(yè)區(qū) ，年降雨量在 500 700毫 米。約旦氣候炎

42、熱，通常每年10月開始到第二年 3 4月為雨 季,1 2月份雨量最大，只有這時(shí)，才有一個(gè)短暫的涼季。全國大 約91%的面積上年降雨量少于 200毫米。即使在雨量較多的9% 的面積中，絕大部分年降雨量只有200 350毫米。4、 農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)人口11.04萬，約占勞動(dòng)力的 12%可耕地面積僅占國土面積 7.8%，已耕地面積約50萬公頃， 多集中在約旦河谷，全部私人經(jīng)營。水資源缺乏是約旦發(fā)展農(nóng)業(yè) 的主要障礙。截止至2014年，建有10個(gè)主要水壩，總?cè)萘?.27 億立方米，其中91%于干旱地區(qū)。主要農(nóng)作物有小麥、大麥、 玉米、蔬菜和橄欖等。農(nóng)產(chǎn)品不能滿足國內(nèi)需求，糧食和肉類主 要依靠進(jìn)口。

43、5、經(jīng)濟(jì)概況。約旦是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資源較貧乏，可耕地少，依賴進(jìn)口。國民經(jīng)濟(jì)主要支柱為僑匯、外援和 旅游。阿卜杜拉二世國王執(zhí)政后， 把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高人民生活水 平作為其施政重點(diǎn)，深化經(jīng)濟(jì)改革，約經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。1999年約加入世界貿(mào)易組織。2006年，約旦繼續(xù)推進(jìn)私有化、貿(mào)易 自由化政策，大力改善投資環(huán)境，積極尋求外援和減免債務(wù)。為了尋求該國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，約旦抓住伊拉克重建的巨大商 機(jī)，利用自身地理位臵、政府支持政策和其他有利條件，大力發(fā)展與伊拉克貿(mào)易，2014年70%勺民用重建產(chǎn)品從約旦進(jìn)入伊拉 克。并且積極與周邊國家簽署自由貿(mào)易協(xié)定，擴(kuò)大貿(mào)易范圍和影響。6、外國投資與外國援助。約

44、旦政府致力于改善投資環(huán)境， 不斷制定和完善投資法規(guī)， 積極吸引外資，尤其鼓勵(lì)外商在約旦 工業(yè)區(qū)投資辦廠。2013年外國在約投資19.1億美元。外援是約經(jīng)濟(jì)主要來源之一。 海灣戰(zhàn)爭前，約外援主要來自 美等西方國家以及海灣阿拉伯國家。在海灣危機(jī)中，約采取同情伊拉克的立場，致使主要援助國中斷了對約援助，約經(jīng)濟(jì)形勢惡化。后約逐漸調(diào)整對伊政策，改善與美及海灣阿拉伯國家關(guān)系， 主要援助國恢復(fù)了對約援助。 約以媾和后，美對約援助大幅增加。 2003年由于伊拉克戰(zhàn)爭，國際社會(huì)向約提供了高達(dá)19億美元的貸、贈(zèng)款。2012年約獲外援4.6億美元，主要援助方為阿拉伯 國家、美國、日本、歐盟及聯(lián)合國各機(jī)構(gòu)。2013年

45、5月，世界銀行決定提供1.5億美元幫助約接納敘利亞難民。2014年，世界銀行將對約貸款年度上限從 3.5億美元上調(diào)至5億美元，并同 意向約發(fā)放2億美元貸款。同年，約從歐盟獲得1.8億美元貸款。 根據(jù)約政府公布的預(yù)算草案，2014年約將獲得16.2億美元海外 援助。3.5項(xiàng)目的外部意見及影響1、據(jù)約旦時(shí)報(bào)報(bào)道，約旦國王阿卜杜拉在會(huì)見農(nóng)業(yè)代表時(shí) 指出，發(fā)展農(nóng)業(yè)是保障約旦經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境發(fā)展的基本因素， 國家將把發(fā)展農(nóng)業(yè)列為首要任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，目前最重要的是要 幫助農(nóng)民，特別是小農(nóng)場主提高生產(chǎn)能力，改善其生活水平。包 括開展技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們嘗試成功做法，使他們的產(chǎn)品達(dá)到國 際水平。他督促盡快實(shí)施四年

46、前制定的推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì) 劃，特別是在部分自然條件較差的地區(qū)。減少貧困人口，降低失 業(yè)率。談到農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的問題， 他強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮私營農(nóng)場的 作用，消除影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙，大力開展技術(shù)研究。2、約旦農(nóng)業(yè)部指出，約旦的農(nóng)產(chǎn)品品種在海灣國家很有市 場，與以色列相比，約旦的蔬菜產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到與其相同的水平， 均為200萬噸，但農(nóng)業(yè)收入僅為以色列的四分之一，僅為5000萬美元。而且，約旦的可耕地面積大于以色列。約旦有關(guān)部門將 實(shí)施一系列有效措施，鼓勵(lì)農(nóng)民種植適合國際市場需求的產(chǎn)品品 種。通過實(shí)施一些有指導(dǎo)性的項(xiàng)目，向農(nóng)民提供必要的技術(shù)幫助。本項(xiàng)目經(jīng)過約旦農(nóng)業(yè)部、 安曼省等相關(guān)部門論證后， 一致認(rèn)

47、為引進(jìn)中方馬鈴薯專業(yè)公司成熟的生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢特色馬鈴薯新品種、新技術(shù)，在約旦投資建設(shè)馬鈴薯種植基地， 符合約旦國家推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，特別是在部分自然條件較差的地區(qū)，對減少貧困人口，降低失業(yè)率，滿足居民生活需求 等方面具有重要意義，應(yīng)積極立項(xiàng)予以支持，早日投產(chǎn)。第四章市場分析4.1馬鈴薯產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易狀況及發(fā)展趨勢世界馬鈴薯產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易主要包括鮮薯和加工產(chǎn)品兩大 部分。根據(jù)FAO的統(tǒng)計(jì)，1999年鮮薯的進(jìn)出口量約1000萬噸， 價(jià)值20多億美元。進(jìn)出口量最大的是荷蘭，當(dāng)年的出口量為120 萬噸，進(jìn)口量為136萬噸。馬鈴薯貿(mào)易量最大的加工產(chǎn)品之一是 冷凍馬鈴薯制品。1999年的

48、進(jìn)出口量約400萬噸，價(jià)值30多億 美元。荷蘭是世界上最大的冷凍制品出口國，當(dāng)年出口約90萬噸。美國是最大的進(jìn)口國，當(dāng)年進(jìn)口47萬噸。日本的冷凍馬鈴薯制品僅次于美國，當(dāng)年進(jìn)口達(dá)到28萬噸，價(jià)值約2.4億美元。近年來，國際馬鈴薯產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易呈現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的趨 勢。由于生活節(jié)奏的加快導(dǎo)致了消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣的改變，增 加了對快餐食品、休閑食品的需求，從而加大了對作為休閑食品 為主角的馬鈴薯食品的需求。更由于馬鈴薯加工食品營養(yǎng)豐富、 美味可口，不管是西餐還是中餐，也不管歐美人、還是亞洲人， 對馬鈴薯休閑食品越來越喜歡，尤其是小孩和16-40歲的女性消費(fèi)者。美國曾對收入的增加同馬鈴薯消費(fèi)的增加關(guān)系作

49、過專門研 究，結(jié)果表明，其成正比例互動(dòng)關(guān)系，當(dāng)家庭收入在1000-4000美元時(shí)（低收入），只有2.5%的家庭使用冷凍馬鈴薯產(chǎn)品，3.3% 的家庭使用罐裝和脫水馬鈴薯制品，24.7%的家庭購買馬鈴薯片和馬鈴薯?xiàng)l；而當(dāng)收入超過10000美元（高收入時(shí)），則有13.5% 的家庭使用馬鈴薯制品，6%勺家庭使用罐裝和脫水馬鈴薯制品， 38.9%的家庭購買馬鈴薯片和馬鈴薯?xiàng)l。其他國家目前對馬鈴薯 消費(fèi)量較大的群體也是收入較高的家庭，表現(xiàn)出與美國相同的消 費(fèi)發(fā)展趨勢。對馬鈴薯產(chǎn)品需求的增加， 推動(dòng)了馬鈴薯國際貿(mào)易 的擴(kuò)張。特別是我國周邊國家和地區(qū)，馬鈴薯產(chǎn)品的需求蘊(yùn)含著巨大 的市場。亞太區(qū)域國家由于歷史原

50、因受西方國家消費(fèi)影響較大， 馬鈴薯食品一直深受當(dāng)?shù)厝罕娤矏邸５焐牡乩須夂驐l件決定了這些地區(qū)不適宜種植馬鈴薯。目前，比如種薯。他們主要是從 西方國家進(jìn)口。這給中國提供了巨大的潛在國際市場。尤其是我國將同東盟各國形成共同市場， 馬鈴薯鮮薯及加工品的出口東盟 更是如虎添翼。目前，周邊國家日本每年進(jìn)口速凍薯?xiàng)l 25萬噸， 東南亞15萬噸，價(jià)值40億元；全粉4萬噸，價(jià)值6億元；其他 馬鈴薯加工食品進(jìn)口達(dá) 16億兀；淀粉方面，日本每年進(jìn)口淀粉 及變性淀粉30萬噸，東南亞20萬噸。鮮薯的出口量也很大，脫 毒馬鈴薯已通過山東、 深圳客商出口新加坡、 香港等東南亞國家 和地區(qū)，年銷售量在 500噸以上。近年

51、來，隨著我國人民生活水平的提高，我國馬鈴薯產(chǎn)品的進(jìn)出口也迅速增加。中國 1999年的鮮薯出口量約7.5萬噸，價(jià) 值1100萬美元，當(dāng)年進(jìn)口量為 2萬噸，價(jià)值750萬美元。冷凍 馬鈴薯制品出口約2萬噸，價(jià)值1600萬美元，當(dāng)年進(jìn)口冷凍馬 鈴薯制品（主要為冷凍薯?xiàng)l）約 8.1萬噸，價(jià)值6000萬美元。 中國每年進(jìn)口淀粉13萬噸，按每噸600美元計(jì)，價(jià)值7800萬美 元。此外，中國還進(jìn)口其他馬鈴薯制品，包括全粉、薯片、變性 淀粉等。總值近2億美元。4. 2國內(nèi)馬鈴薯市場現(xiàn)狀與需求分析國內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的需求市場也在迅速擴(kuò)張，特別是馬鈴薯快餐產(chǎn)品增長十分驚人。我們以麥當(dāng)勞和肯德基為例。目前，麥當(dāng) 勞在北京

52、有88家連鎖店，在大陸有近 470家，年銷售薯?xiàng)l2萬 噸，按每噸10萬元人民幣計(jì)，則銷售收入為 20億元。據(jù)權(quán)威專 家分析，到2005年，麥當(dāng)勞將在大陸有1000家分店，每年將賣 出5萬噸薯?xiàng)l，價(jià)值50億元人民幣。如果按20%的生產(chǎn)率，5萬 噸的薯?xiàng)l需要25萬噸專用原料薯?？系禄壳懊磕陜H土豆泥一 項(xiàng)在大陸的銷售收入達(dá) 3億元。據(jù)預(yù)測，到2020年中國將有10000 以上家麥當(dāng)勞連鎖店。國內(nèi)商品薯的需求也是呈增長的趨勢。商品薯的需求由鮮 薯、食品加工、以淀粉為代表的非食品類加工三大項(xiàng)構(gòu)成。在此，我們僅僅以淀粉和變性淀粉的需求為例進(jìn)行敘述。目前我國的淀粉每年需求量約為80萬噸，每年的產(chǎn)量僅有30

53、萬噸。按7噸原 料產(chǎn)1噸淀粉計(jì)，則需商品薯50萬噸X 7=350萬噸。按畝產(chǎn)1.5 噸計(jì)，80%的合格率則需要近300萬畝的種植面積，按每畝120 公斤種薯計(jì)算，需要種薯 30萬噸。目前我國變性淀粉的需求量 在100萬噸左右，按8噸商品薯生產(chǎn)1噸變性淀粉計(jì)，則需商品 薯約800萬噸，也就是說，需要600多萬畝的種植面積，這相當(dāng) 于整個(gè)內(nèi)蒙古的馬鈴薯種植面積，需種薯近70萬噸。最近兩年，全國各地陸續(xù)建立了一大批有規(guī)模的馬鈴薯加工項(xiàng)目，可以預(yù) 計(jì)，在未來兩年內(nèi)，原料薯的供需矛盾將越來越尖銳。負(fù)責(zé)給麥 當(dāng)勞和肯德基供應(yīng)薯?xiàng)l和土豆泥的辛普勞現(xiàn)在最頭疼的就是買 不到合格原料薯。此外，目前我國專用型商品薯

54、的供應(yīng)也只能滿足需求量的10%左右。今后，隨著我國收入水平的提高和人民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，我國馬鈴薯產(chǎn)品的需求將會(huì)進(jìn)入快速增長的時(shí)期。目前，我國人均年消費(fèi)馬鈴薯14公斤，只有世界平均水平的一半，更低于發(fā)達(dá) 國家70公斤的平均水平。我國人均消費(fèi)油炸馬鈴薯片同發(fā)達(dá)國 家的差距大約在150倍左右。美國每年人均消費(fèi)油炸馬鈴薯片9公斤。如果我國人均年消費(fèi)鮮薯量達(dá)到30公斤，則增加需求176億公斤，相當(dāng)于目前我國馬鈴薯年總產(chǎn)量的25%按每公斤平均0.8元計(jì)，則價(jià)值約141億元。專家預(yù)測，到 2010年，我國將 有15%勺人口以馬鈴薯及其制品為主食，這將大約是6000萬噸的市場，幾乎是在2000年總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上

55、增加1倍。馬鈴薯產(chǎn)品國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢，以及我國未來馬鈴薯產(chǎn)品市場增長的勢頭表明，異常巨大的市場需求為今后我國馬鈴薯產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。4.3市場風(fēng)險(xiǎn)分析4.3.1項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)因素分析盡管我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)與世界領(lǐng)先水平的產(chǎn)銷強(qiáng)國相比，在市場資源、成本價(jià)格等方面有一定的優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)的總體素質(zhì)不高， 綜合能力不強(qiáng)，差距仍十分明顯。首先，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)程度低。從種植的環(huán)節(jié)看，我 國分散種植的方式在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍占主導(dǎo)地位，而發(fā)達(dá)國家， 近百年前就已淘汰了家庭副業(yè)型的分散種植，實(shí)行專業(yè)化規(guī)模種植，種植集中度在不斷提高。第二，營銷方式的落后。先進(jìn)的營銷方式往往是特色優(yōu)勢農(nóng) 產(chǎn)品的競爭力

56、重要因素。而我國馬鈴薯產(chǎn)品的零售絕大多數(shù)是通 過集貿(mào)市場進(jìn)行的，傳統(tǒng)的大店式銷售仍占主導(dǎo)地位， 不能完全 適應(yīng)馬鈴薯規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。第三，缺少有影響力的品牌。雖然我國馬鈴薯產(chǎn)品加工成本 和零售價(jià)格明顯低于發(fā)達(dá)國家， 也有了一批國內(nèi)品牌產(chǎn)品， 但這 是在國內(nèi)相對封閉的條件下形成的， 并未經(jīng)受國際激烈競爭的考 驗(yàn)。品牌的領(lǐng)導(dǎo)能力、國際性和國際市場占有率等指標(biāo)無法與世 界產(chǎn)銷大國相比。432防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對策馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是在發(fā)展中也 存在著產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)程度低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，營銷方式落 后和缺少有影響力的品牌等因素制約著馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高 效、可持續(xù)發(fā)展。為此

57、，應(yīng)采取以下防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策：第一，建立馬鈴薯特色優(yōu)質(zhì)新品種生產(chǎn)基地。引進(jìn)適合于約旦生產(chǎn)的特色品種，建立馬鈴薯生產(chǎn)的社會(huì)化服務(wù)體系；集成有重要應(yīng)用價(jià)值的馬鈴薯科技成果使其系統(tǒng)化、配套化、產(chǎn)業(yè)化。 加速馬鈴薯科技進(jìn)步，努力提高生產(chǎn)能力和商品率。第二，開發(fā)先進(jìn)檢測技術(shù)與設(shè)備，推動(dòng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢 疫網(wǎng)絡(luò)體系的技術(shù)升級， 保證產(chǎn)品的安全，全面提升我國馬鈴薯 產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。本項(xiàng)目無系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，只存在局部環(huán)節(jié)和局部時(shí)段的局部風(fēng) 險(xiǎn)。馬鈴薯用途廣泛，市場需求量大，且有日益增長的趨勢，其 產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)小。唯一的風(fēng)險(xiǎn)是在種薯、商品薯、企業(yè)加工原料 薯生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制體系不健全， 產(chǎn)品因質(zhì)量問題不能進(jìn)

58、入高端市場和細(xì)分市場而競爭力減弱。公司將借鑒北美、荷蘭、英國 的種薯、商品薯生產(chǎn)質(zhì)量控制技術(shù)，完善種薯、商品薯全程質(zhì)量 控制技術(shù)和馬鈴薯優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈化生產(chǎn)，防范市場風(fēng)險(xiǎn)。4.4產(chǎn)品目標(biāo)市場確定公司擁有以廣州為中心的珠江三角洲營銷中心；以上海為中 心的滬寧杭營銷中心；以武漢一九江為中心的華中營銷中心；以北京為中心的京、津營銷中心等國內(nèi)銷售市場。項(xiàng)目建成后，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下，將進(jìn)一步開拓國外市場， 以中東、中亞、俄羅斯等地為主，應(yīng)用市場營銷的理念改良原有的 產(chǎn)品市場推銷模式，建立生產(chǎn)基地，商品薯實(shí)行分級、清洗、包 裝、物流管理、配送、超市連鎖和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)的國際

59、商業(yè)模式， 將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、歐洲、新馬泰、港澳等國際市場。公司第一目標(biāo)市場為約旦，按照目前約旦人口 610萬估算， 年消耗馬鈴薯可達(dá)15-18萬噸，公司年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯對如此巨大 的市場微不足道。第二目標(biāo)市場為沙特、伊拉克和阿聯(lián)酋等阿拉 伯國家。4.5價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測4.5.1價(jià)格現(xiàn)狀近幾年國際國內(nèi)馬鈴薯價(jià)格一直保持穩(wěn)定上揚(yáng)的勢頭。2012年價(jià)格上升幅度較大。平均價(jià)格上升到100元/噸。世界馬鈴薯生產(chǎn)類型復(fù)雜，因此，質(zhì)量、成本、價(jià)格有很大差異，中國各省 區(qū)之間也不一致，大體維持在 2000-3000元/噸。從世界區(qū)位看， 中東、歐洲、新馬泰、港澳等地區(qū)價(jià)格上升幅度較大。如約旦及 周邊國家馬鈴薯批

60、發(fā)價(jià)位高達(dá) 5000-7000元/噸。4.5.2本項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格本項(xiàng)目產(chǎn)品根據(jù)品種及市場價(jià)格來確定， 擬定馬鈴薯鮮薯價(jià) 格在4000元-5000元/噸之間，個(gè)別品種出廠價(jià)格在7000元/噸以 上。為項(xiàng)目效益穩(wěn)定可靠，本項(xiàng)目效益分析時(shí)按照 4000元/噸估 算。4.6產(chǎn)品競爭能力分析4.6.1主要競爭對手情況全國馬鈴薯生產(chǎn)較大的省區(qū)如內(nèi)蒙古、黑龍江、甘肅、山東，以及鄰近中東、歐洲等省區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是主要競爭對 手。國外馬鈴薯雖然品種特色、產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)勢，但價(jià)格優(yōu)勢不 明顯不是主要競爭對手。4.6.2產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢優(yōu)勢：資源優(yōu)勢。寧夏回族自治區(qū)是我國重要的馬鈴薯基地， 自然條件優(yōu)越，