影響工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策研究報(bào)告報(bào)告

1、 . - -可修編- -. z.摘 要改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，中國(guó)現(xiàn)今已經(jīng)成為了全球第筑大國(guó)。二十一世紀(jì)以來(lái)，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越大，要使得人、材、機(jī)等各個(gè)生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮其作用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。如何在時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵要素中取得平衡是每個(gè)施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯(cuò)就可能停工、窩工，對(duì)工程進(jìn)度造成影響。中國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代比較晚一點(diǎn)，稍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但發(fā)展得很迅速。工程管理是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明，工程管理對(duì)于提高建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都有十分重要的意義。國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度

2、失控的情況比較常見(jiàn)，本文提出影響工程進(jìn)度的因素并以2014年巴西世界杯一半球場(chǎng)建設(shè)逾期為案例進(jìn)行逾期因素和解決措施分析。對(duì)國(guó)工程逾期原因提出了一些對(duì)策，其中包括確定合理的工期目標(biāo)、消除設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、運(yùn)用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應(yīng)對(duì)措施和機(jī)械物資組織管理措施。這些有針對(duì)性的對(duì)策使得工程施工項(xiàng)目管理建立合理的目標(biāo)，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。關(guān)鍵詞： 工程進(jìn)度 影響因素 控制措施 分析 對(duì)策 BIM-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415146853第一章 緒論P(yáng)AGERE

3、F _Toc415146853 h1HYPERLINK l _Toc4151468541.1 國(guó)外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀PAGEREF _Toc415146854 h1HYPERLINK l _Toc4151468551.1.1 國(guó)外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀PAGEREF _Toc415146855 h1HYPERLINK l _Toc4151468561.1.2 國(guó)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀PAGEREF _Toc415146856 h2HYPERLINK l _Toc4151468571.2 選題背景及目的PAGEREF _Toc415146857 h2HYPERLINK l _Toc41514685

4、8第二章 影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素PAGEREF _Toc415146858 h4HYPERLINK l _Toc4151468592.1 與業(yè)主方相關(guān)的影響因素PAGEREF _Toc415146859 h4HYPERLINK l _Toc4151468602.2 監(jiān)理方相關(guān)的的影響因素PAGEREF _Toc415146860 h4HYPERLINK l _Toc4151468612.3 與施工方相關(guān)的影響因素PAGEREF _Toc415146861 h4HYPERLINK l _Toc4151468622.4 影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的一般因素PAGEREF _Toc415146862 h5

5、HYPERLINK l _Toc4151468632.4.1 施工技術(shù)PAGEREF _Toc415146863 h5HYPERLINK l _Toc4151468642.4.2 資金需求PAGEREF _Toc415146864 h5HYPERLINK l _Toc4151468652.4.3 項(xiàng)目管理水平PAGEREF _Toc415146865 h5HYPERLINK l _Toc4151468662.4.4 質(zhì)量要求PAGEREF _Toc415146866 h5HYPERLINK l _Toc4151468672.4.5 施工物資PAGEREF _Toc415146867 h6HYP

6、ERLINK l _Toc4151468682.4.6 施工機(jī)具PAGEREF _Toc415146868 h6HYPERLINK l _Toc4151468692.4.7 施工組織PAGEREF _Toc415146869 h6HYPERLINK l _Toc4151468702.4.8 施工安全PAGEREF _Toc415146870 h6HYPERLINK l _Toc4151468712.4.9 勞動(dòng)力安排PAGEREF _Toc415146871 h6HYPERLINK l _Toc4151468722.4.10 成本控制PAGEREF _Toc415146872 h7HYPERL

7、INK l _Toc415146873第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制PAGEREF _Toc415146873 h8HYPERLINK l _Toc4151468743.1 計(jì)劃的編制PAGEREF _Toc415146874 h8HYPERLINK l _Toc4151468753.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則PAGEREF _Toc415146875 h8HYPERLINK l _Toc4151468763.1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制的方法PAGEREF _Toc415146876 h9HYPERLINK l _Toc4151468773.2 傳統(tǒng)的進(jìn)度控制管理方法有許多, 現(xiàn)重點(diǎn)介紹以下幾種:P

8、AGEREF _Toc415146877 h10HYPERLINK l _Toc4151468783.2.1 甘特圖法。PAGEREF _Toc415146878 h10HYPERLINK l _Toc4151468793.2.2 S型曲線比較法PAGEREF _Toc415146879 h10HYPERLINK l _Toc4151468803.2.3 香蕉型曲線比較法PAGEREF _Toc415146880 h12HYPERLINK l _Toc4151468813.2.4 行政干預(yù)法。PAGEREF _Toc415146881 h12HYPERLINK l _Toc4151468823

9、.2.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。PAGEREF _Toc415146882 h12HYPERLINK l _Toc415146883第四章 防止工程進(jìn)度失控的措施PAGEREF _Toc415146883 h14HYPERLINK l _Toc4151468844.1 確定合理的工期和目標(biāo)PAGEREF _Toc415146884 h15HYPERLINK l _Toc4151468854.2 機(jī)械及物資方面的措施PAGEREF _Toc415146885 h17HYPERLINK l _Toc4151468864.3 消除設(shè)計(jì)中的問(wèn)題PAGEREF _Toc415146886 h17HYPERLIN

10、K l _Toc4151468874.4 組織管理措施PAGEREF _Toc415146887 h18HYPERLINK l _Toc4151468884.5 施工技術(shù)控制措施PAGEREF _Toc415146888 h19HYPERLINK l _Toc4151468894.6 施工工序控制措施PAGEREF _Toc415146889 h19HYPERLINK l _Toc4151468904.7 惡劣環(huán)境施工控制措施PAGEREF _Toc415146890 h20HYPERLINK l _Toc4151468914.7.1 雨季施工保證措施PAGEREF _Toc415146891

11、 h20HYPERLINK l _Toc4151468924.7.2 冬季施工保證措施PAGEREF _Toc415146892 h21HYPERLINK l _Toc4151468934.8 運(yùn)用現(xiàn)代高科技信息管理系統(tǒng)PAGEREF _Toc415146893 h21HYPERLINK l _Toc4151468944.9 利用工期索賠PAGEREF _Toc415146894 h22HYPERLINK l _Toc415146895第五章 案例分析PAGEREF _Toc415146895 h24HYPERLINK l _Toc4151468965.1 案例1：:巴西世界杯一半球場(chǎng)建設(shè)逾期

12、PAGEREF _Toc415146896 h24HYPERLINK l _Toc4151468975.1.1 巴西世界杯一半球場(chǎng)建設(shè)逾期概況PAGEREF _Toc415146897 h24HYPERLINK l _Toc4151468985.1.2 造成巴西世界杯一半球場(chǎng)建設(shè)逾期的原因PAGEREF _Toc415146898 h24HYPERLINK l _Toc4151468995.2 案例2：邢衡高速公路逾期一年P(guān)AGEREF _Toc415146899 h25HYPERLINK l _Toc4151469005.2.1 邢衡高速公路逾期一年概況PAGEREF _Toc4151469

13、00 h25HYPERLINK l _Toc4151469015.2.2 造成邢衡高速公路逾期一年的原因PAGEREF _Toc415146901 h25HYPERLINK l _Toc4151469025.3 工程進(jìn)度逾期的影響和對(duì)策PAGEREF _Toc415146902 h25HYPERLINK l _Toc415146903第六章 結(jié) 論P(yáng)AGEREF _Toc415146903 h27HYPERLINK l _Toc4151469046.1 論文小結(jié)PAGEREF _Toc415146904 h27HYPERLINK l _Toc4151469056.2 安全第一、預(yù)防為主、綜合治

14、理PAGEREF _Toc415146905 h27HYPERLINK l _Toc415146906致 PAGEREF _Toc415146906 h28HYPERLINK l _Toc415146907參考文獻(xiàn)PAGEREF _Toc415146907 h29 . - -可修編- -. z.第一章 緒論建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)規(guī)模大，工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜及相關(guān)單位多等待點(diǎn)等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。工程控制作為工程項(xiàng)目的重要容之一，在解決好各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題上，保證工程質(zhì)量，縮短工期進(jìn)度，有利于項(xiàng)目投資綜合效益的提升1.1 國(guó)外工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀 國(guó)外工程施工進(jìn)

15、度研究現(xiàn)狀早在20世界70年代歐美國(guó)家就開(kāi)始了信息化時(shí)代，到現(xiàn)在他們的信息化水平已經(jīng)領(lǐng)先了世界水平。在80年代中的時(shí)候，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣，西方國(guó)家已經(jīng)有了項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，到了90年代末，建筑業(yè)中開(kāi)始了信息化，給社會(huì)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，美國(guó)的一些公司推出了與工程有關(guān)信息管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠在設(shè)計(jì)-施工承包模式里發(fā)揮效益，并且在很多個(gè)建筑工程中取得了很好的反響。 1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在成本進(jìn)度信息系統(tǒng)：以人為本(Costschedule information system：A human-centered approach)一文中描述了一

16、種施工過(guò)程的模型，而且是從人的思想來(lái)出發(fā)，工程依賴于人的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)工程本身，這樣就實(shí)現(xiàn)了管理人員通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)管理和控制施工進(jìn)度，確定工、料、機(jī)的用量和調(diào)配相關(guān)工作；1999年，EI Mashaleh，Mohammed S，Chasey，Allan D通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)與先進(jìn)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進(jìn)模式之間找出了相關(guān)可比性的地方，經(jīng)過(guò)兩者的對(duì)比，論證了改進(jìn)后的系統(tǒng)在成本和進(jìn)度目標(biāo)控制上體現(xiàn)出了強(qiáng)大的優(yōu)越性和科學(xué)性；2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一種基于Web的三維掃描信息管理系統(tǒng)(3DSIMS)，該系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)計(jì)建造的施工信息進(jìn)行輸入、顯示、檢查。Ahlemann，

17、Frederik2009指出在過(guò)去的十年里，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠(yuǎn)重大的變化，以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織方式將面臨新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作已經(jīng)變得日益復(fù)雜。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的基本原理是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，常用的主要有橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)大的工程的工序多則上萬(wàn)，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點(diǎn)數(shù)目十分龐大，計(jì)算量非一般人能做到。因此計(jì)算機(jī)這中計(jì)算能力高的高科技開(kāi)始投入到建筑工程當(dāng)中去。國(guó)外大型工程公司都把先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)作為信息化

18、的依據(jù)和核心以保證項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)性。外國(guó)研究工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度管理）已經(jīng)有比較長(zhǎng)的歷史了，比較著名的軟件有project、p3、TimeLine、SureTrak、Te*imProject等等。 國(guó)工程施工進(jìn)度研究現(xiàn)狀由于我過(guò)在進(jìn)入信息化時(shí)代比西方發(fā)達(dá)國(guó)家晚，直到20世紀(jì)末，我國(guó)政府開(kāi)始實(shí)施了NCFC(中國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施)計(jì)劃，以全面推進(jìn)我國(guó)的信息化進(jìn)程，為此國(guó)務(wù)院成立了國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，并且進(jìn)一步提出了國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化”的口號(hào)，第一次把國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化納入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)十五”計(jì)劃中專項(xiàng)計(jì)劃中，這一舉措標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)信息化的時(shí)代。21世紀(jì)初，很多企業(yè)家和政府人員意識(shí)到

19、信息化對(duì)建筑業(yè)有強(qiáng)大的推動(dòng)力，所以在政府部門(mén)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑信息化得到了一定的發(fā)展。計(jì)算機(jī)在建設(shè)工程已經(jīng)是必不可少的工具了，為施工進(jìn)度控制開(kāi)發(fā)的軟件有夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件、陸維網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件等等。2008年初，由市政府主持開(kāi)發(fā)的市重點(diǎn)工程管理信息系統(tǒng)(PMS)，運(yùn)用到亞的工程建設(shè)中，取得了良好的效果。彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與基于BIM和BS架構(gòu)PMIS的各自特點(diǎn)，分析和論證了采用BS架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預(yù)測(cè)該系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2?，F(xiàn)在還在開(kāi)發(fā)或者開(kāi)發(fā)出來(lái)BIM系統(tǒng)的公

20、司有廣聯(lián)達(dá)公司、斯維爾公司、魯班等等企業(yè)，而且在現(xiàn)實(shí)工程中的運(yùn)用效果非常不錯(cuò)。1.2 選題背景及目的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今日發(fā)布2014年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，2014年末，中國(guó)大陸總?cè)丝冢ò?1個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役軍人，不包括、澳門(mén)特別行政區(qū)和省以及海外華僑人數(shù)）136782萬(wàn)人，比上年末增加710萬(wàn)人。從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，城鎮(zhèn)常住人口74916萬(wàn)人，比上年末增加1805萬(wàn)人，鄉(xiāng)村常住人口61866萬(wàn)人，減少1095萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诒戎貫?4.77%。中國(guó)人口基數(shù)大，一直以來(lái)人均住房面積少，使得住房和公共建筑需求供不應(yīng)求，所以改革開(kāi)放以來(lái)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得中國(guó)成為了全球第筑大國(guó)。英國(guó)金融

21、時(shí)報(bào)指出，2011年住房建設(shè)支出占中國(guó)總建筑支出的57%。不過(guò)，隨著中國(guó)政府試圖阻止房地產(chǎn)泡沫，中國(guó)住房建設(shè)的增長(zhǎng)在未來(lái)十年期間預(yù)期將放緩，但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)淮表示，未來(lái)的3年到20年，房地產(chǎn)仍是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。今后中國(guó)建筑業(yè)增長(zhǎng)的推動(dòng)因素很可能來(lái)自政府在鐵路、道路和電力等基礎(chǔ)設(shè)施新項(xiàng)目上的更大支出。研究報(bào)告指出，到2020年，中國(guó)將占到全球建筑業(yè)的五分之一，高于目前的14%。中國(guó)已經(jīng)成為全球第筑大國(guó)，當(dāng)我國(guó)的一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目由于種種原因的影響，進(jìn)度計(jì)劃的控制非常不理想，建設(shè)工期一拖再拖，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大受影響。眾所周知的建筑項(xiàng)目工程，尤其是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程，時(shí)

22、間或者是工期對(duì)于項(xiàng)目利益相關(guān)者來(lái)講就是金錢(qián)，就是效益。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展越來(lái)越追求高效，因?yàn)楦咝Ыo我們的不只是時(shí)間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設(shè)這個(gè)方面，因?yàn)楣こ掏顿Y額大，防止工期失控有時(shí)候可以大大減少開(kāi)支而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。在火熱的一寸光陰一寸金”的競(jìng)爭(zhēng)中，最大限度地縮短建設(shè)工程的工期，是每一個(gè)投資者和施工單位的共同理想。但是在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中難以差強(qiáng)人意，施工進(jìn)度失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給業(yè)主和施工單位造成損失。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期完成它的施工任務(wù)，工程的成本費(fèi)用能否控制在計(jì)劃的圍之，工程的質(zhì)量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。因

23、此，工程項(xiàng)目主要目標(biāo)是在進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三個(gè)方面。很可惜，這個(gè)世界沒(méi)有則完美的事情，這三個(gè)方面通常也是矛盾所在的三個(gè)地方，工期加快就需要增加人工，進(jìn)而增加費(fèi)用質(zhì)量降低；而工期推遲也會(huì)間接造成成本增加，為了找到這三個(gè)方面的平衡點(diǎn)，也就是我們所說(shuō)的最優(yōu)組合，有必要對(duì)工期、成本、質(zhì)量三方面的優(yōu)化，這也是每一個(gè)項(xiàng)目所面臨的嚴(yán)峻而且現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在此，本人選擇影響工程進(jìn)度的因素分析及對(duì)策研究。這是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)不僅關(guān)系到每個(gè)人的日常生活，而且還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，更關(guān)系到施工單位所面臨的嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。就造成工程施工進(jìn)度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進(jìn)度失控的問(wèn)題作探討。 . -. z.第二

24、章 影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，大致可以分為兩類：一是主觀部因素，如人為因素、技術(shù)受限等；二是客觀外部因素，如材料和設(shè)備因素、氣候條件、環(huán)境因素等。國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明，在眾多影響工程實(shí)施進(jìn)度的幾大因素中，與人相關(guān)的因素是最主要也是最關(guān)鍵的的因素。2.1 與業(yè)主方相關(guān)的影響因素與也業(yè)主方相關(guān)的影響因素主要為業(yè)主方由于追求自身的利益，往往對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求很緊，在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮工期，但不能合理解釋壓縮工期的依據(jù)，從而造成工程進(jìn)度被動(dòng)控制的局面。而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)確分析投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)

25、對(duì)象基本上都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案合理性及可行性有嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，特別是沒(méi)有全面地考慮縮減工期對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)造成的影響，最終進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目中，由于此次項(xiàng)目規(guī)模比較大，周期較長(zhǎng)，所以采用了邊設(shè)計(jì)邊施工邊改動(dòng)的方法，沒(méi)有固定的設(shè)計(jì)方案，會(huì)有臨時(shí)的變動(dòng)，原本是負(fù)一層的計(jì)劃增加到負(fù)二層，這就是使應(yīng)經(jīng)完成的部分重新施工，不僅浪費(fèi)成本而且延緩項(xiàng)目進(jìn)度。2.2 監(jiān)理方相關(guān)的的影響因素與也業(yè)主方相關(guān)的影響因素主要為業(yè)主方由于追求自身的利益，往往對(duì)工程項(xiàng)目的我認(rèn)為監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制上所起作用不大。首先是監(jiān)理方在項(xiàng)目

26、中的實(shí)際角色主要是監(jiān)督施工質(zhì)量、費(fèi)料為主，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，但是不會(huì)起到?jīng)Q定作用，因?yàn)楸O(jiān)理不是項(xiàng)目的開(kāi)展者，而是被動(dòng)的管理者。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研，目前存在一些監(jiān)理公司大多采用被動(dòng)式的工程進(jìn)度控制，這種方法較為落后，與整個(gè)工程項(xiàng)目不相匹配，使得進(jìn)度控制效果不佳。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制必須通過(guò)主動(dòng)式的預(yù)控以及持續(xù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，才能達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。2.3 與施工方相關(guān)的影響因素與施工方相關(guān)的影響因素主要表現(xiàn)為施工單位缺乏一些有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)技術(shù)人員，有時(shí)會(huì)影響*些有特殊技術(shù)的工序的順利開(kāi)展，施工方案無(wú)法有效編制或是存在工期延誤的情況。另外，施工單位對(duì)工程進(jìn)度與成本預(yù)算之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在工

27、程投標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮成本與工期之間的相互聯(lián)系，而在工程實(shí)踐中，一旦工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后，監(jiān)理工程師和施工單位之間往往存在工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的沖突，如工程師要求為保工期目標(biāo)而要求。2.4 影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的一般因素 施工技術(shù)施工技術(shù)是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，工程項(xiàng)目中采用不同的施工技術(shù)，優(yōu)良的施工技術(shù)是提高進(jìn)度，減少成本的有力措施。如新型的紅外線防線設(shè)備比起原有的人工方法操作簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確性高， 資金需求施工過(guò)程中，由于資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及時(shí)支付，將會(huì)導(dǎo)致工程由于沒(méi)有材料而停工或施工人員由于不能及時(shí)拿到工資而消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。 項(xiàng)目管理水平

28、項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙的吃透程度，對(duì)施工全過(guò)程施工技術(shù)的掌握程度以及安全管理的水平，對(duì)施工進(jìn)度有相當(dāng)大的影響。 質(zhì)量要求質(zhì)量是保證客戶滿意的首要條件，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)使施工進(jìn)度放慢，相應(yīng)成本也會(huì)增加；如果由于不重視質(zhì)量，造成不合格工序的出現(xiàn)，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，從而不僅使工程進(jìn)度滯后，而且返工維修的成本往往比修建成本高得多。合理的工程進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系如圖2.1。圖2.1. 進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系 施工物資如何時(shí)何種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)如何保障，周轉(zhuǎn)材料的配備情況，也很大程度上影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，材料的供應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施起著重要的作用。 施工機(jī)具建筑工程項(xiàng)目使用的機(jī)具選擇是影響建筑

29、工程的重要因素，針對(duì)不同的建筑工程，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具將在很大程度上影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。 施工組織在工程施工中，如何最大限度地進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的充分利用、避免操作工人怠工、停工現(xiàn)象的發(fā)生，取決于項(xiàng)目部的施工組織管理水平。 施工安全施工安全是一切工作的前提。沒(méi)有安全作為工作的保障，施工人員在工作中沒(méi)有安全感，工作效率就會(huì)大大降低，影響工程進(jìn)度。 勞動(dòng)力安排建筑行業(yè)的施工是需要相當(dāng)多的施工人員，而大多數(shù)施工人員均來(lái)自農(nóng)村，所以在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否滿足施工的要求，直接影響到工程的進(jìn)度。 成本控制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行必須考慮成本指標(biāo)，如果僅僅只考慮進(jìn)度，而不考慮成本，就有可能使成本失去控制，就會(huì)

30、使企業(yè)的資金使用受到影響，就可能造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，從而影響工程進(jìn)度。編號(hào)因素名稱說(shuō)明準(zhǔn)備。 . -. z.第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制進(jìn)度控制的實(shí)施可分計(jì)劃、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)四大步驟:根據(jù)合同要求,確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間和搭接關(guān)系, 編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃；3.1 計(jì)劃的編制項(xiàng)目計(jì)劃編制是利用項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃(其他計(jì)劃編制過(guò)程的結(jié)果)，運(yùn)用綜合平衡和集成的方法，建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的件，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制。 進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則1、先緊后松”原則編制總進(jìn)度計(jì)劃, 必須將前期工作時(shí)限盡量適當(dāng)縮短,而后期工作時(shí)限適當(dāng)放松。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中, 往往會(huì)受

31、到很多不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素制約, 如資金不到位, 新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計(jì)文件不及時(shí)、總承包/分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問(wèn)題, 所以對(duì)前期工作時(shí)間要求應(yīng)緊一些。否則, 若前期工作延誤, 后期工作壓力會(huì)很大, 甚至突破總工期。先緊后松”原則能夠提供充足的時(shí)間儲(chǔ)備以回避風(fēng)險(xiǎn), 降低不利因素影響。如上述大型項(xiàng)目施工階段前期是土建, 土建的工作面相對(duì)狹小且露天作業(yè)多, 氣候是影響進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)該階段采取進(jìn)度緊安排, 為后期機(jī)電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面, 以保證工程質(zhì)量和不突破總工期。2、關(guān)鍵工序優(yōu)先原則制定總進(jìn)度計(jì)劃必須確定關(guān)鍵工序, 當(dāng)各分項(xiàng)目

32、的進(jìn)度工序發(fā)生沖突時(shí), 必須服從項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段性進(jìn)度, 并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo),使之服從關(guān)線路工作目標(biāo)。為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作容進(jìn)度, 應(yīng)優(yōu)先于獨(dú)立的非關(guān)鍵線路的工作容進(jìn)度。3、動(dòng)靜結(jié)合”原則圖3.1.動(dòng)態(tài)控制示意圖工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定偏差, 需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較, 找到引起偏差的原因, 動(dòng)態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃, 糾正偏差, 使之符合既定目標(biāo)。見(jiàn)圖3.1所示。 進(jìn)度計(jì)劃編制的方法為了有效地規(guī)工期, 進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)行分級(jí)編制,一般可分三級(jí)編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃, 其具有全局性和宏觀性, 由業(yè)主、項(xiàng)目

33、管理/監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮施工區(qū)域的氣候、資源(人、材、機(jī)) 等影響。春雨季節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)寬松, 夏季和秋季則相應(yīng)緊湊, 并根據(jù)條件采取加班或輪班搶工期。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)調(diào)節(jié)控制下, 由各專業(yè)分包編制并由總承包集成, 再由監(jiān)理/項(xiàng)目管理單位核定。其主要?jiǎng)澐指鲗I(yè)工作邏輯關(guān)系、工作容、工作界面、流水作業(yè)步驟。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制, 由總承包集成各分包編制的涵蓋各專業(yè)施工容的短周期施工計(jì)劃,編制月/周計(jì)劃, 如月/周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃, 并把任務(wù)和資源(人、材、機(jī)) 分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任

34、人。該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工容的安排,對(duì)資源和施工場(chǎng)地的占用進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源(人、材、機(jī)) 等編制在該計(jì)劃中, 以便在實(shí)施過(guò)程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或糾偏。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是編制的重點(diǎn)和基礎(chǔ),編制時(shí)應(yīng)體現(xiàn)先緊后松”的基本原則, 盡早深化設(shè)計(jì),縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時(shí)間, 盡早進(jìn)行項(xiàng)目方案招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo), 同時(shí)盡量完成三通一平”。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo), 一般地說(shuō), 工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)? 規(guī)劃方案地質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)建設(shè)備及輔助工程招標(biāo)場(chǎng)地土方施工臨時(shí)設(shè)施土建施工招標(biāo)*施工配套施工室裝修各系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收。

35、以主要工作邏輯關(guān)系為主, 優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃, 注重專業(yè)工作之間有序聯(lián)系。3.2 傳統(tǒng)的進(jìn)度控制管理方法有許多, 現(xiàn)重點(diǎn)介紹以下幾種: 甘特圖法。甘特圖（圖3.2）也叫橫道圖或條形圖, 因?yàn)槠浜?jiǎn)單明了、容易制作, 早在20 世紀(jì)初就開(kāi)始被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中, 主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單、工期短的項(xiàng)目, 對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外, 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差, 采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。圖3.2 甘特圖法 S型曲線比較法S 型曲線（圖3.2）是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間, 縱坐標(biāo)表示

36、累計(jì)完成任務(wù)量, 而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S 型曲線, 將工程項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量繪在S 曲線圖上, 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。S型曲線的繪制步驟如下:（1）確定工程進(jìn)展速度曲線根據(jù)每單位時(shí)間完成的任務(wù)量（實(shí)物工程量、投入勞動(dòng)量或費(fèi)用），計(jì)算出單位時(shí)間的計(jì)劃量值(qt)計(jì)算規(guī)定時(shí)間 累計(jì)完成的任務(wù)量其計(jì)算方法是將各單位時(shí)間完成的任務(wù)量累加求和，可以按下式計(jì)算

37、：式中：Qj時(shí)刻的計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量；qt單位時(shí)間計(jì)劃完成任務(wù)量。（3）繪制S型曲線按各規(guī)定的時(shí)間 及其對(duì)應(yīng)的累計(jì)完成任務(wù)量Qj繪制S型曲線(圖3.3)。圖3.3 S型曲線圖S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較,如圖所示。一般情況，計(jì)劃進(jìn)度控制人員在計(jì)劃時(shí)間前繪制出S型曲線。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按規(guī)定時(shí)間將檢查的實(shí)際完成情況，繪制在與計(jì)劃S型曲線同一圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：(1)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖欠；若剛好落在其

38、上，則表示二者一致。(2)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。(3)任務(wù)量完成情況，即工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量；(4)后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。 香蕉型曲線比較法香蕉型曲線是兩種S 型曲線組合成的閉合曲線。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 在理論上總是分為最早和最遲兩種開(kāi)始與完成時(shí)間, 所以, 按各項(xiàng)工作的計(jì)劃最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S 型曲線稱為ES 曲線, 按各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S 型曲線稱為L(zhǎng)S 曲線, 兩條S 型曲線都是從計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)刻開(kāi)始和完成時(shí)刻結(jié)束, 因此兩條曲線是閉合的。在項(xiàng)目的實(shí)施中進(jìn)度控制的理想狀況是任何時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn), 應(yīng)該落在

39、該香蕉型曲線的區(qū)域。如圖3.4圖3.4 香蕉型曲線圖 行政干預(yù)法。用行政方法控制進(jìn)度, 是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位的領(lǐng)導(dǎo), 利用其行政地位和權(quán)力, 通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令, 進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)), 監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。缺乏實(shí)際性。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法, 這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個(gè)很簡(jiǎn)單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖, 因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間, 有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人, 這對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人, 如新增加的項(xiàng)目團(tuán)

40、隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者, 只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用作業(yè)、虛作業(yè)、結(jié)點(diǎn)和路線等元素圖示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法, 成熟的理論有:關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù), 可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù), 還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整, 使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。 . -. z.第四章 防止工程進(jìn)度失控的措施要控制施工項(xiàng)目就要有一套完整的進(jìn)度計(jì)劃，也就是一套指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施以保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是在施工過(guò)程中，由于主客的觀念變化和實(shí)際的需要，計(jì)劃是需要隨時(shí)更改的，無(wú)論是多么優(yōu)秀的計(jì)劃都不肯能一劃到

41、底的。所以在工程施工實(shí)施過(guò)程中就需要不斷的監(jiān)控著各個(gè)工作的進(jìn)行情況，也就是我們常說(shuō)的動(dòng)態(tài)觀測(cè)。同時(shí)我們要不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀態(tài)，與實(shí)際情況對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)有偏差的要及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，無(wú)論是糾正實(shí)際工程還是糾正計(jì)劃，都需要及時(shí)。進(jìn)度控制過(guò)程如圖4.1所示。圖4.1 進(jìn)度控制過(guò)程圖干擾分析干擾分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃對(duì)策反饋反饋與計(jì)劃一致與計(jì)劃相違動(dòng)態(tài)觀察對(duì)比分析按目標(biāo)編制計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃可行性修正計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃資源、技術(shù)、管理、組織措施 進(jìn)度控制是隨著工程的變化而不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，自從中標(biāo)以后就應(yīng)該進(jìn)入了實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中了，那時(shí)候就要不斷的動(dòng)態(tài)觀察進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的情況，以保證

42、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)也就是說(shuō)出現(xiàn)了偏差，這時(shí)候就需要采取措施來(lái)保證實(shí)際進(jìn)度趕上計(jì)劃進(jìn)度；若實(shí)際進(jìn)度趕不上計(jì)劃那就應(yīng)該分析偏差的原因，采取措施和對(duì)策來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使得實(shí)際的計(jì)劃在新的起點(diǎn)與新的計(jì)劃重合，并使得實(shí)際工程要按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)再出現(xiàn)偏差的時(shí)候又需要重新調(diào)整計(jì)劃了，這是一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程。如果實(shí)際工程能按計(jì)劃進(jìn)行，這時(shí)候也可以收集數(shù)據(jù)，為下一個(gè)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。4.1 確定合理的工期和目標(biāo)合理的工期目標(biāo)是建立在招標(biāo)文件中規(guī)定的工期之上，所以在投標(biāo)之前要準(zhǔn)確分析要投標(biāo)的工程要求的工期是否符合自己企業(yè)的需要，如果招標(biāo)文件要求的工期太過(guò)分就應(yīng)該考慮放棄投標(biāo)。如果中標(biāo)了，那就要

43、在簽訂合同的時(shí)候商量，爭(zhēng)取到合理的目標(biāo)工期要求。對(duì)于怎么合理的工期，個(gè)人認(rèn)為，破解的切入點(diǎn)，一方面在制訂建筑市場(chǎng)管理法規(guī)時(shí)應(yīng)有所涉及，提出合理工期確定的程序、參照的技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面可以引入國(guó)際通行慣例，對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程合同文本的體例、條款等進(jìn)行適應(yīng)性的修訂補(bǔ)充，使合同工期和合理工期的界定及發(fā)生變更時(shí)權(quán)利義務(wù)的設(shè)定可以在合同格式文本的相應(yīng)條款中得到體現(xiàn)，并以法定的形式推進(jìn)格式合同（本）的執(zhí)行，使責(zé)任主體的行為得到約束。工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目按期建設(shè)完工交付使用。為了有效控制施工進(jìn)度，首先要從不同的角度對(duì)工程進(jìn)行層層的分解，分解成一個(gè)個(gè)小的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，從而實(shí)

44、現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的目標(biāo)控制。工程建設(shè)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系如圖4.2所示。從圖4.2可以看出，工程施工不但要有個(gè)確切的日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各個(gè)單項(xiàng)工程的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計(jì)劃期的分目標(biāo)。各個(gè)目標(biāo)之間的相互關(guān)系，共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。其中，下級(jí)目標(biāo)受到上級(jí)目標(biāo)的制約，下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo)，最終保證整個(gè)施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的合理分解有以方式：1、按項(xiàng)目組成分解施工階段，突出控制節(jié)點(diǎn)。各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，找出每個(gè)單項(xiàng)工程的控制節(jié)點(diǎn)，在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工東用日期，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)構(gòu)工程

45、完工日期*工程動(dòng)用工期工程A施工工期工程B施工工期.土建工程完工日期安裝工程完工日期裝修工程完工日期基礎(chǔ)工程完工日期按項(xiàng)目組成分解目標(biāo)：首期進(jìn)度目標(biāo)首期進(jìn)度目標(biāo)一季進(jìn)度目標(biāo)二季進(jìn)度目標(biāo)一月進(jìn)度目標(biāo)二月進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃期分解目標(biāo)：圖4.2 工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任。如果在一個(gè)工程有多個(gè)承包商的時(shí)候，應(yīng)該按承包單位將工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定每一個(gè)承包商的目標(biāo)，列入各個(gè)分包合同以實(shí)現(xiàn)分包責(zé)任，并根據(jù)工作的交叉順序明確各專業(yè)的銜接時(shí)間和條件。這個(gè)就是以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總?cè)諛?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)

46、工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將施工分成幾個(gè)不同的專業(yè)階段，如土建可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和外裝修等階段。每一階段的起止時(shí)間都有明確的標(biāo)志，通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證備分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度科劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量以及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)還可以根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施，檢查其完成的情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)就應(yīng)該

47、越細(xì)，進(jìn)度跟蹤就越可以及時(shí)的反應(yīng)出問(wèn)題，發(fā)生進(jìn)度偏差的時(shí)候就可以及時(shí)有效的采取措施予以糾正。這樣就形成了一個(gè)有組織有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制，短期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的局面。最終達(dá)到工程項(xiàng)目按時(shí)完工的目標(biāo)。4.2 機(jī)械及物資方面的措施由于該工程建造過(guò)程中有些部分需要拆除重新設(shè)計(jì)建造，造成有些材料跟不上進(jìn)度。所以為了保證工程進(jìn)度，施工單位應(yīng)作出自己的采購(gòu)計(jì)劃，并且有自己的供應(yīng)合同，保證材料能按時(shí)按地點(diǎn)的送到，送到后要做好材料的檢驗(yàn)工作，若合格就保證材料的存放不受影響，若不符合要求就應(yīng)該有備用計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充需要的材料。對(duì)于使用有特殊要求的材料比如需要現(xiàn)

48、場(chǎng)加工的或者自然干燥的材料更是應(yīng)該提前做好訂購(gòu)的計(jì)劃。建設(shè)工程是多方參與的工程，所以期間需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)配合好，才能給到施工單位方便，采購(gòu)工作才能順利的開(kāi)展。為了防止出現(xiàn)索賠浪費(fèi)大家的時(shí)間，對(duì)于有外觀要求的材料要盡早與建設(shè)單位溝通商量。如果采用的材料需要經(jīng)過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)認(rèn)可的，如消防材料配件等等就要把這些機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的時(shí)間考慮進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)做好各種安排，以免到后面由于外界的因素導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)工等等。建筑領(lǐng)域相比其他的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化程度是非常低的，但施工機(jī)械對(duì)工程的進(jìn)度起到了決定性的作用。比如說(shuō)最常用的塔吊，塔吊的效率將影響到整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)工作的安全非常重要。因此，無(wú)論是塔吊的

49、基礎(chǔ)穩(wěn)定性還是塔吊的安裝工作，都必須具有專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的人員來(lái)驗(yàn)證和安裝，現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)該經(jīng)過(guò)相應(yīng)的部門(mén)的檢查并具有相應(yīng)的證明，操作人員必須是持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)操作，保證安全。4.3 消除設(shè)計(jì)中的問(wèn)題開(kāi)工前有圖紙會(huì)審，指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織并記錄。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。在這個(gè)

50、階段里，施工單位總是以為這主要是甲方和設(shè)計(jì)方的工作，其實(shí)施工單位也要注重這個(gè)方面的工作，因?yàn)檫@關(guān)系到以后施工的順利與否。到了施工階段，建設(shè)單位會(huì)由于多種原因?qū)υO(shè)計(jì)選用的建材進(jìn)行重新選址，小的修改只要改了建材就可以，大改變的甚至?xí)绊懙浇Y(jié)算的計(jì)算，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度拖延。所以在圖紙會(huì)審階段施工單位就要積極的參與進(jìn)來(lái)，提供給業(yè)主足夠的信息，以讓建設(shè)單位可以做出最終的選址或者減少后面業(yè)主變更的量。施工單位主動(dòng)的去控制圖紙會(huì)審，有條件的或更應(yīng)該介入到圖紙的設(shè)計(jì)里面去。最好的就是施工方可以先羅列出整個(gè)項(xiàng)目要使用的建筑材料的清單，并從設(shè)計(jì)方的思想出發(fā)，提出建材的選用的標(biāo)準(zhǔn)、建議。再由業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和項(xiàng)目

51、的狀況來(lái)確定選用什么建材，這樣就既可以給業(yè)主有時(shí)間去研究選用的材料，也可以避免開(kāi)工后業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。施工圖的審查是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重新校對(duì)，系統(tǒng)地分析，并不是紊亂圖紙會(huì)審的合格書(shū)，所以圖紙會(huì)審是很重要的工作。因此，施工單位進(jìn)行圖紙審查的時(shí)候，一定要配齊各個(gè)專業(yè)人員。以便可以盡早發(fā)現(xiàn)施工圖紙的問(wèn)題，或者說(shuō)盡量減少施工圖紙的問(wèn)題存在。4.4 組織管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)

52、計(jì)。健全經(jīng)理部部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。對(duì)每一個(gè)工作小組實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。參加本工程施工的人員不安排集中休假。通過(guò)合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工中搞好標(biāo)

53、準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（壓縮關(guān)鍵工作），形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。具體采取的措施：有增加工作面，延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間，增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施，例如實(shí)行三班倒”。還有改善

54、外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。施工結(jié)束后要總結(jié)該工程的經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程做好事前的準(zhǔn)備工作。4.5 施工技術(shù)控制措施承包商應(yīng)注意開(kāi)工前的調(diào)查工作和圖紙會(huì)審工作，如果對(duì)圖紙有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決問(wèn)題。施工方還應(yīng)該安排有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人員研究招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)與合同文件等，做好施工工藝流程的準(zhǔn)備工作，事前就開(kāi)始抓緊質(zhì)量生產(chǎn)。開(kāi)工前根據(jù)工程的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。采用新施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少

55、施工過(guò)程或時(shí)間（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期安排工作，時(shí)刻跟進(jìn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差是找出差距和原因，不斷跟進(jìn)改善施工管理、促進(jìn)施工生產(chǎn)效率。有需要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作安排及找出新的關(guān)鍵線路，主動(dòng)控制好滿足總體施工進(jìn)度要求。加強(qiáng)工序管理和改善施工技術(shù)，以防工作失誤造成施工進(jìn)度延誤，確保關(guān)鍵線路在正確合理的工期。 嚴(yán)格控制工程變更。工程變更有施工單位的原因，也有建設(shè)單位的原因，也有可能是客觀的原因。一個(gè)工程在施工進(jìn)行的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多變更。無(wú)論是那一方的變更都會(huì)對(duì)工程

56、造成一定的影響，特別是對(duì)工期造成影響，如果工程的變更需要對(duì)大部分已經(jīng)做好的部分拆除的話，或者連結(jié)構(gòu)都需要改變的話，這樣的變更涉及圍不單單影響到進(jìn)度，成本和質(zhì)量也成為了犧牲品，更消極的影響是對(duì)工人的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，和公司在市場(chǎng)上的名氣損壞。所以設(shè)計(jì)變更要從源頭抓緊，從源頭減少變更。4.6 施工工序控制措施若施工工序上是連續(xù)的，可以使用流水施工方法，把流水步距控制到最小，以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制，有時(shí)候?yàn)榱丝s短工期、確保工程進(jìn)度，有些工程可以使用了各專業(yè)立體交叉作業(yè)分階段驗(yàn)收的方法。因此，在主題施工階段可以考慮插入裝修工程或者安裝工程。這樣就需要對(duì)主體結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收了，在上層結(jié)構(gòu)施工的時(shí)可對(duì)下

57、層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格即可開(kāi)始下層的裝修工程，這樣可以達(dá)到充分利用工作面的效果。也可以是一邊做主題結(jié)構(gòu)，下面已經(jīng)做好達(dá)到適合的強(qiáng)度以后開(kāi)始砌體施工，當(dāng)主題做完以后氣體工程也差不多做完了，但砌體工程進(jìn)行的過(guò)程中可以插入一些適合的裝修工程，砌體做完了裝修也做得差不多了。這就是各種專業(yè)交叉作業(yè)，充分利用工作面的效果。在工程進(jìn)入裝修階段時(shí)，其它各個(gè)專業(yè)的施工也開(kāi)始了，包括屋面工程、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、電氣、供氣、安保等多個(gè)專業(yè)可以同時(shí)開(kāi)工。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、

58、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。除了施工可以交叉作業(yè)，其實(shí)竣工驗(yàn)收也可以交叉作業(yè)的，也可以是分段進(jìn)行驗(yàn)收。如消防工程、給排水系統(tǒng)、電氣工程、人防工程等都可以是誰(shuí)完成誰(shuí)先驗(yàn)收。這樣的話就不會(huì)出現(xiàn)因*個(gè)專業(yè)的工程沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收而導(dǎo)致整個(gè)工程都沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收，這樣可以減少單個(gè)工程驗(yàn)收的時(shí)間。4.7 惡劣環(huán)境施工控制措施由于工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，通常施工都是在露天作業(yè)的，環(huán)境是影響工程施工進(jìn)度的主要原因之一，惡劣的環(huán)境會(huì)大大降低施工的效率。 雨季施工保證措施為了保證工程質(zhì)量和安全不應(yīng)該在雨天進(jìn)行室外施工，如必須施工應(yīng)做好相應(yīng)措施：1、雨季施工準(zhǔn)備措施提前了解市的氣候，摸清雨季來(lái)臨時(shí)間，關(guān)注每天天氣

59、狀況或者每天觀測(cè)天氣動(dòng)態(tài)，開(kāi)工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)簽訂服務(wù)合同，根據(jù)天氣情況提前做好準(zhǔn)備工作，做到未雨綢繆；有條件的工地可以把施工現(xiàn)場(chǎng)圍的地面做硬底化路面，并做好相應(yīng)的排水系統(tǒng)，做到不積水，并防止周鄰地面水倒流進(jìn)入場(chǎng)；如果條件不足的話應(yīng)該把主要運(yùn)輸?shù)缆穳簩?shí)，用水泥沙石做好有點(diǎn)拱形的路面，完善道路兩邊的排水系統(tǒng)，確保不堵、不積和不沖刷路面，確保雨天道路暢通；配好自己的發(fā)電設(shè)備，發(fā)電設(shè)備要根據(jù)最大可能性來(lái)配置，以防電力不足時(shí)出現(xiàn)停工想象。2、雨季施工物資準(zhǔn)備措施雨季最難施工的就是基礎(chǔ)了，特別是大型基坑開(kāi)挖。所以了解了的雨季會(huì)在什么時(shí)候來(lái)臨，做好準(zhǔn)備，配置足夠的防雨塑料布，對(duì)較大基坑開(kāi)挖時(shí)雨天施工進(jìn)行覆

60、蓋；還要裝備好足夠抽水機(jī)械，及時(shí)排除基坑或路面積水，保證施工安全和質(zhì)量。3、物資設(shè)備及材料的防護(hù)措施機(jī)電設(shè)備的電閘或開(kāi)關(guān)采取進(jìn)盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置。對(duì)水泥、鋼結(jié)構(gòu)等雨淋后易受潮塊結(jié)或變形的材料，分別采取進(jìn)庫(kù)存放或墊高保護(hù)的措施。4、混凝土(砼)在雨季施工措施混凝土在開(kāi)始拌合以前根據(jù)實(shí)際材料調(diào)整配合比，適當(dāng)減少用水量；雨天不得澆筑混凝土，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)備足覆蓋材料，保證在突然降雨情況下及時(shí)進(jìn)行遮蓋，不讓己噴脫模劑的模型板和澆灌混凝土被雨水沖刷。5、雨季施工防洪對(duì)策措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建一支精干的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，同時(shí)服從地方抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)遣；工地預(yù)備足夠的防