企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)對審人員素質(zhì)要求

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)對審人員素質(zhì)要求企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)還處于初級階段，部審計(jì)人員也有一個(gè)適應(yīng)過程。開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，說起來容易，做起來難。要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作，應(yīng)該說對審計(jì)人員的素質(zhì)要比較高的。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，涉及的知識面比較多，除政治素質(zhì)外，業(yè)務(wù)上需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識以外的更多的東西，需要投入更多的人力、物力、財(cái)力和精力，否則，難以勝任。由此可見，從事風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作，對審計(jì)人員的素質(zhì)要比較高的。解決的方法有兩個(gè)，一是審計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高；二是審計(jì)隊(duì)伍除財(cái)務(wù)人員外，要吸收一些經(jīng)營人員、管理人員、技術(shù)人員等參加?！皬?qiáng)身健體”才能勇挑重?fù)?dān)，有了高標(biāo)準(zhǔn)、高性能的

2、船舶才能在驚濤駭浪中“游刃有余”，有了高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，才能為風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和國有企業(yè)增加價(jià)值做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7.1采取有效的預(yù)警措施，防和規(guī)避石油企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)1居安思危，確立風(fēng)險(xiǎn)意識和預(yù)警意識企業(yè)經(jīng)營者及其全體職員都應(yīng)樹立市場風(fēng)險(xiǎn)意識，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識，學(xué)習(xí)、掌握風(fēng)險(xiǎn)識別與防的技術(shù)，加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、監(jiān)視和控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取有效措施，有效防、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者首先要牢固樹立危機(jī)意識、預(yù)警意識。微軟公司總裁比爾？蓋茨有句話，叫“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，海爾集團(tuán)瑞敏也把經(jīng)營企業(yè)稱為“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。過快的成功會掩蓋企業(yè)可能存在的各種問題，得不到應(yīng)有的重視和

3、改進(jìn)。我國飛龍、三株、池集團(tuán)在此方面有十分沉重的教訓(xùn)。其次，企業(yè)應(yīng)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識。即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，企業(yè)全體員工對風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和嚴(yán)重性要有足夠認(rèn)識，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為一項(xiàng)重要的工作，列入管理程序；面對風(fēng)險(xiǎn)，臨危不懼，積極主動迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施，最終消除風(fēng)險(xiǎn)。2設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警組織，建立一套規(guī)、全面的預(yù)警管理程序和預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識別、監(jiān)控和預(yù)警管理企業(yè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警組織是企業(yè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、分解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢的重要職能部門。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它是在企業(yè)部建立起來的具有自我糾錯防錯功能的組織，專司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的監(jiān)測、識別、診斷與矯正，承

4、擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理功能的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行管理進(jìn)行監(jiān)測、識別、診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理的功能。企業(yè)預(yù)警管理的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)生前的預(yù)防，而非發(fā)生后的處理。為此，首先，建立一套規(guī)、全面的預(yù)警管理程序是必要的：(1)企業(yè)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。(2)常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機(jī)總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費(fèi)領(lǐng)域、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門、經(jīng)銷商及同業(yè)競爭者等渠道收集顯性和隱性的危機(jī)信息，對企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)開列清單，預(yù)先予以警示。(3)建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。(4)擬定預(yù)警管理計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定