公司工程部管理制度

1、工程部管理制度序言為了增強工程部管理，準時、按質(zhì)、按量達成公司公司、項目公司領導達成的計劃，特編制此手冊。望工程部全體職工，同心協(xié)力環(huán)繞工程部經(jīng)理展動工作。嚴格恪守各項規(guī)章制度。以制度限制人，按章做事，規(guī)范行為。最后目標是：工程部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規(guī)。目錄（一）、工程部管理人員崗位職責（二）工程進度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度（九）工程交接查收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程改正控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程

2、序（十三）分包工程的管理制度（十四）、工程部工作流程圖（十五）、自來水施工流程（十六）供電施工流程（十七）煤氣施工流程（十八）工程完工查收基本條件初審表（十九）建筑工程完工檔案移交目錄（一）、工程部管理人員崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責：1、貫徹履行國家有關法律、法例及公司各項規(guī)章制度，對職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并實時向公司領導報告工作狀況。2、負責工程部的平時管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價部等部門進行項當先期運作，提出合理化建議。4、配合有關部門辦理開發(fā)項目的有關手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設等）。5、參加工程的招招標工作。6、參加合同談判及合同的簽訂。7、輔助辦理工程施工贊同證。8、負責項目

3、的人員管理。包含人員的分配、查核、賞罰等方面的管理。9、負責各項目之間的資源分配，與工程管理有關各部門、單位進行交流均衡。10、負責整個施工過程中各有關單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責1、負責項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗）線工作。2、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標達成狀況進行監(jiān)察檢查和調(diào)整。3、對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審察、監(jiān)察檢查。4、對施工過程中出現(xiàn)的重要問題進行決議和辦理。5、負責審察施工資料的采納和對資料供給商的評論。6、負責組織工程中新資料、新工藝、新構(gòu)造、新技術的技

4、術論證、審察。9、對施工組織設計/方案重要技術舉措和經(jīng)濟方案的初步審察建議審察。10、對工程中出現(xiàn)的不合格辦理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。11、組織完工查收及移交。12、監(jiān)察檢查工程和項目文件資料的管理。13、負責工程監(jiān)理的管理。1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審察。2）依據(jù)監(jiān)理聘任合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)察檢查和考核。3）對監(jiān)理單位提出的工程實行與工程管理過程中的重要問題賜予實時解決。協(xié)調(diào)其與有關單位之間的關系。4）負責監(jiān)理花費控制。14、負責與設計單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術人員進行圖紙預審。2）拜托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬定解決方法。3）協(xié)調(diào)設

5、計單位與有關單位之間的關系。4）對施工中各方提出的改正要求進行審察控制。15、按總部的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責1、熟習圖紙，參加圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。2、輔助工程部主管，達成施工現(xiàn)場規(guī)劃部署、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、增強平時巡邏，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題實時指出，當發(fā)生嚴重質(zhì)量事故時，實時與監(jiān)理和設計部門聯(lián)系，并參加對事故的辦理建議，對辦理過程進行追蹤檢查落實情況直至事故辦理達成。4、參加施工單位主要工序的技術交底，敦促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、增強現(xiàn)場監(jiān)察，落實行工進度計劃、安全質(zhì)量目標，以實質(zhì)與計

6、劃進行比較。剖析滯后原由，敦促施工單位采納舉措解決，最后落實辦理結(jié)果。6、參加工程簽證的現(xiàn)場核實，并署名確認。7、參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工資料，監(jiān)察施工、監(jiān)理單位對進場資料進行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗的資料不進場，未實驗合格的資料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進度、質(zhì)量、安全文明施工狀況報告給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測部門達成樁基、主體、保溫檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項查收時，組織質(zhì)檢站、設計、勘探、監(jiān)理等單位進行查完工作。11、監(jiān)察監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包含工作程序、建設程序）12、分階段采集各種施薪資料，并進行概括、整

7、理以備歸檔之用，必需時輔助監(jiān)理單位敦促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負全面責任，正確辦理進度與質(zhì)量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工舉措，在施工質(zhì)量、安全、工期三因素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、查收標準、操作規(guī)程和施工組織設計進行施工、管理、查收?？刂圃隆⒅苡媱?，在保證工程質(zhì)量、安全切合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學組織協(xié)調(diào)，使之與項目進度總計劃相聯(lián)合。2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查查收：保證水電路的走向安全、適用，有保護舉措，設計要合理；保證所有電線一定穿管，施工要規(guī)范；保證水電資料的產(chǎn)品，資料要合格；保

8、證各水電施工工藝到位，切合施工規(guī)范，查收要謹慎。水電安裝施工中對要點部位裸露出的矛盾，盡量防止因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)一致，指導施工。嚴格依照規(guī)范和設計圖施工，仔細履行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各樣施工試驗和隱蔽查完工作。3、檢查水電施工工藝流程的履行狀況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統(tǒng)施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求知足電工藝流程。4、負責采集水電施工過程的各樣原始記錄并實時交資料員存檔：將水電資料進行分類保留，做好書面原始記錄，規(guī)范、真切、正確和合時反應工程質(zhì)量狀況

9、。所有擁有保留價值的文字資料、技術資料交資料員存檔。5、監(jiān)察合同的履行狀況：監(jiān)察施工過程中，能否知足設計方案要求；施工項目能否與設計方案一致；工藝做法及主要資料品牌、規(guī)格能否采納等合同條款的履行狀況。嚴格控制質(zhì)量、進度，保證水電安裝工程的價款及工程量切合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進度、安全問題實時向工程部負責人或公司反應，不得遲延、隱瞞或私自辦理：對施工用電線路應常常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械設備、生活照明線路架設和燈具等裝置應按要求設置，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。負責施工能否切合質(zhì)量規(guī)范、能否知足進度要求、能否存在安全隱患，嚴格依照合同條款監(jiān)察履行，當影響計劃工期時，應實時向項目經(jīng)理作

10、出版面報告，并進行監(jiān)控，真切反應施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設計改正的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、有關文件及兩方的權益，公正、公正、公然的署名：在原有的合同基礎上，就改正的工程項目進行詳盡地說明，依據(jù)工程簽證類型，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權限、時間要求等方面嚴格履行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)的連接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并輔助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質(zhì)量、進度及資本控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝修工程等施工互相協(xié)調(diào)、親密配合。特別增強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得任意鑿墻打洞。輔助景觀、

11、配套工程施工切合質(zhì)量規(guī)范、知足進度要求，達到對資本的有效控制。9、負責對施工單位暫時用水用電設備的檢查、監(jiān)察及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的暫時水電使用范圍內(nèi)，對管線部署施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等暫時用水量計算及實行施工現(xiàn)場暫時用電計劃，依據(jù)施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電花費。10、管理采集水、電隱蔽工程資料的署名，實時交資料員存檔：采集水電工程中波及水道走向、預留出入水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目動工前的臨電、臨水部署，為各進場施工單位供給水電接口，進行正式用電、用

12、水施工，對各施工單位的用水用電狀況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，擬定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進度計劃，并敦促施工單位進度。13、做好報建、報裝、查收等工程。景觀工程師崗位職責1、負責協(xié)調(diào)辦理有關園林工程方面的工程管理事宜，參加規(guī)劃設計及擴初方案中有關整體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。全面看管有關園林綠化工程方面的工程管理工作，并依據(jù)施工過程中的詳細狀況，實時進行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并實時予以反饋；辦理工程進行過程所發(fā)生的有關專業(yè)方面的改正事宜，協(xié)調(diào)設計和施工方面的關系，有效控制其對項目進度的影響；、對有關專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度；參加有關專

13、業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量查收評定工作；負責園林的施工與設計的協(xié)調(diào)，輔助審察工程款；協(xié)調(diào)在項目進度中土建同其余專業(yè)工程師的關系；審察有關專業(yè)有關甲供資料和設備的報價、數(shù)目及質(zhì)量，并負責對其的盤點、查收及保留工作；監(jiān)控工程實行階段，有關施工、設計等單位的合同履行狀況，并實時反應；做好整個項目運作過程中有關專業(yè)各種文件資料的采集工作，并交資料員一致管理。達成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其余工作。維修工程師崗位職責、在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進行檢查，針對簡單惹起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師增強管理。2、在完工查收時，特別是分戶查收時，全程追蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師追蹤管理

14、，做好記錄。3、交房時，做好移交鋒續(xù)。4、親密關注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，防止不用要的糾葛。5、負責維修問題的原由剖析、查找、組織確立維修方案，對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護進行看管、控制、查收和移交工作（文字形式）。6、負責直接協(xié)調(diào)波及保護的有關業(yè)主配合維修，或為進一步的協(xié)調(diào)工作供給技術支持。7、負責組織辦理各樣維修手續(xù)，審察達成維修工程費的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、負責協(xié)調(diào)聯(lián)系辦理重要的工程維修或復雜維修事宜。9、達成上司領導交辦的其余工作。資料員崗位職責負責工程項目的所有圖紙的接收、盤點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。采集整理施工過程中所有技術改正、洽

15、談記錄、會議紀要等資料并歸檔。負責怪案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程存案管理，實現(xiàn)對完工查收有關指標(包含質(zhì)量資料審察記錄、單位工程綜合查收記錄)作存案辦理。監(jiān)察檢查施工單位施薪資料的編制、管理，做到完好、實時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物質(zhì)資料及查收資料，按施工次序進行全程監(jiān)察，保證施薪資料的真切性、完好性、有效性。準時向綜合部檔案室移交：在工程完工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預查收，獲得建設工程完工檔案預查收建議，在完工查收后將工程檔案移交城建

16、檔案館。負責與項目有關的各種合同的檔案管理：負責對簽訂達成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得私自抽取、復制、涂改，不得丟失，不得在模卷上任意劃線、抽拆。負責向銷售策劃供給工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師認識工程進度、隨時關注工程進展狀況，為銷售策劃供給的確、靠譜的工程信息。負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理工作。負責對完工工程檔案整理、歸檔、保留、便于有關部門查閱調(diào)用。（二）工程進度和計劃管理1、依照施工圖設計和有關規(guī)范要求，實時審察贊同施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。由施工單位每個月草擬工程的月進度

17、計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審察施工單位的月進度計劃能否與目標責任書中的進度符合，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)察施工單位能否按確認的進度計劃組織施工，若工程實質(zhì)進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令施工單位提出改良舉措，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實質(zhì)進度比計劃進度滯后時，扣除當月進度款的5%10%。3、仔細鑒定施工單位每個月所報工程進度款能否與工程形象同步，同時審察施工單位所報的現(xiàn)場簽證及改正。4、如遇設計改正、工程量增減或其余可能延遲施工工期的狀況，要實時通知施工單位，免得造成重要損失和延遲工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審察監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查系統(tǒng)和施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是否健全，設備

18、和人員可否知足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量系統(tǒng)不健全的，要責令其按期整頓，直到知足施工要求為止。2、在不影響施工正常進行的狀況下，隨時檢查檢驗施工單位是否仔細依照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進行施工。關于工程質(zhì)量達不到商定標準的部分，要責成施工單位拆掉和從頭施工，直到切合商定標準。3、監(jiān)察檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備能否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)能否齊備。2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理能否到位。3）各道工序的施工質(zhì)量能否切合標準、規(guī)范和設計要求。4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位一定在場）。5）實時辦理質(zhì)量缺點，防止出現(xiàn)重要質(zhì)量事故。6）進行分部工程和隱蔽工程

19、的中間質(zhì)量檢驗。7）實時敦促消防、人防、節(jié)能等專項查收。8）組織完工查收。4、監(jiān)察施工單位恪守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防備舉措，除去安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位能否依照合肥市文明工地施工。6、嚴格履行標準、規(guī)范，仔細負責，公正、公正睜開質(zhì)量監(jiān)察和安全監(jiān)察管理工作。在辦理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)察方要視同一律，不偏袒、不刁難，秉公做事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約準時間做出版面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其余資料。3、按合同要求，責成監(jiān)

20、理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其余有關方案或報告。4、實時做好建設單位自己工程資料的采集、整編工作，要使整編資料真切正確的反應出施工進度達成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的要點問題和辦理結(jié)果。5、監(jiān)察監(jiān)理單位和施工單位依照誠實信譽的原則，真切正確地做好施工過程記錄和有關報告。決不一樣意有隱瞞事實實情、出具假報告等違規(guī)違紀事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)公司技術管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、優(yōu)秀的物業(yè)管理所必需，并為最后的完工結(jié)算打下基礎。施工圖紙管理內(nèi)容接到設計單位送來的圖紙應

21、立刻整理，編號和散發(fā)。完好的施工圖應包含總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設備圖（給排水、采暖、通風、空調(diào)、設備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝修圖、標準圖、通用圖、設計說明書等。施工圖紙的管理程序圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進行分類、編號、登記。圖紙的散發(fā)。散發(fā)登記：散發(fā)時間、領取人單位、姓名、數(shù)目。、2圖紙的保留。、2圖紙的回收、作廢，對因設計改正而作廢的圖紙應實時回收、登記，并加蓋作廢章。完工圖紙的管理細則工程完工查收后一般在7天內(nèi)應達成完工圖，由施工單位負責繪制。一般少許的局部改正可在原圖上改正。對局部改正可在圖上增畫

22、大樣圖或部分改正圖。對變動較大的部分要從頭繪制。完工圖一般應繪制6套，繪制達成后由監(jiān)理公司審察。監(jiān)理公司審察后加蓋審察章上交工程部。（六）工地例會制度目的完美工程管理制度，增強對在建工程的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提升工作效率，增強建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，的確解決工程建設中實質(zhì)存在的問題。工程例會的組織工程例會為按期會議，每次例會時間由工程部自定。工程例會主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。工程例會參加人員包含施工項目負責人、工程部全體職工和監(jiān)理單位有關人員。工程部應提早與監(jiān)理單位進行交流，當估計要有重要問題決議時，需請示公司總經(jīng)理。會議的時間改正或撤消由工程例會主持人

23、決定。會議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成例會紀要，并于會后次日發(fā)給與會人員。與會人員參加例會時需簽到，收到例會紀要后需簽收。監(jiān)理單位每個月要出一份監(jiān)理月報發(fā)至各與會單位，項目公司應實時將監(jiān)理月報傳達到工程部。資料員應將每一份監(jiān)理月報、例會紀要登記、存案。工程例會會議程序施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行報告，提出對本周工程施工中所碰到的設計、施工、資料供給等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。工程部經(jīng)理、主管、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進行答復。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進度、資料供給、投資控制、安全生產(chǎn)狀況進行說明，并提出

24、監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應控制舉措。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所碰到的配合問題進行協(xié)調(diào)。其余與會人員進行會議講話。例會主持人對會議進行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題經(jīng)過議論做出結(jié)論，對本周工程建設概略進行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出詳細部署。每個月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容之外，要求施工單位將本月的計劃與實質(zhì)達成進行對照，查找原由，落實責任，并將下月工程建設的安擺列入該會議的議程。工程例會落實工程例會紀假如過去一周工程建設的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程擁有指導意義。監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在平時監(jiān)理過程中，應把例會紀要所提出的施工、資料供給、投資控制以及各工種

25、、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項詳細工作內(nèi)容，并對各樣問題的解決狀況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決狀況做出報告?？偙O(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應敦促各施工單位在工程建設中嚴格恪守工程例會對工程建設中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論辦理施工與其余矛盾，并要求施工人員于下次例會上，報告上一次例會紀要中有關問題及辦理狀況和有關結(jié)論的落實情況。（七）施工現(xiàn)場暫時水電使用管理規(guī)定目的施工用暫時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程完工決算水電費的計量有著特別重要的意義。規(guī)定的內(nèi)容工程部及綜合部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦好，技術資料采集齊備。工程技術人員依據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料

26、并參照各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的暫時水電需求總量，計算出本項目的暫時水、電的總負荷（包含水表的型號、數(shù)目、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理贊同，并配合項目公司市政人員作好暫時水、電的接入工作。假如狀況贊同，應當將施工用暫時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以防止二次浪費。暫時水、電接入后應依據(jù)工地現(xiàn)場實質(zhì)狀況，繪制整個工地的暫時水、電分派圖。在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，有關工程技術人員組織施工單位有關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方署名認同，工程部建立特意檔桉，工地有專人負

27、責。工地暫時水電負責人員，應依據(jù)工程所在地的實質(zhì)狀況按期檢查各施工單位的暫時水電使用狀況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方署名認同后轉(zhuǎn)交到項目公司財務人員。各施工單位在各自施工場所內(nèi)的暫時水電使用、管理在工程部的監(jiān)察下進行，并對其安全性負所有責任。各施工單位改正水表、電表時及改正使用地點時，應報工程部贊同后方能進行。暫時水電的使用應恪守當?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度1、目的對分部分項、隱蔽工程及完工查收進行管理控制，保證經(jīng)過查收后的工程質(zhì)量達到規(guī)范及設計要求。、職責范圍工程部負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質(zhì)量、技術資料的查收。管理控制程序隱蔽工程查收一定在下

28、一工序行進行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行查收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不切合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限時整頓，辦理切合要求后，再進行查收。隱蔽工程中的重要部位整頓時應拍照（拍照）備查。關于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師依照施工規(guī)范查收。其余項目進行不按期抽檢，對抽檢不合格項作出辦理建議及抽檢記錄。完工查收工程完工、竣薪資料整理完成后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報完工查收報告送交監(jiān)理公司審察。工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的完工查收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織查收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關

29、人員依據(jù)建筑、安裝工程質(zhì)量查收評定標準及有關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量辦理通知單，敦促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整頓完成，并實時進行復檢。監(jiān)理公司、施工單位對竣薪資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)察站，等候完工查收。對證量監(jiān)察站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)質(zhì)量問題處理通知單，敦促施工單位限時整頓完成，并報送整頓報告，直至經(jīng)過完工查收。（九）工程交接查收管理制度目的為使工程質(zhì)量、使用功能切合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾葛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界線，特擬定此制度。內(nèi)容交接查收的依照工程發(fā)包合同；施工圖紙、設計改正、完工查收資

30、料；國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)察站的查收建議；拜托物業(yè)管理合同；銷售合同、業(yè)主入停手冊；國家有關其余規(guī)定。交接查收的組織在質(zhì)量監(jiān)察站最后一次整頓報告批復后。由工程部經(jīng)理和公司領導組織、安排。參加人包含綜合部、工程部、銷售部、造價部、物業(yè)公司、施工單位有關人員。綜合部指定專人進行記錄，達成后請有關責任人在原始記錄上署名，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參加單位。交接查收的程序綜合部、銷售部的重視點在于工程的使用功能、標準是否切合要求。工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完好性為要點。物業(yè)公司的查收要點除工程質(zhì)量外，更要側(cè)重于檢修的方便、設備的運轉(zhuǎn)、技術資料的完好等。依照專業(yè)分組進行查收，一般區(qū)分為土建（含建

31、筑、結(jié)構(gòu)、裝修等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通信、安防等）。每日（或每單位工程）查收完成后，各組進行分組整理交給記錄人員一致匯總。屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部針對匯總狀況下達整頓通知，限時達成。屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng)理應要求工程部、經(jīng)濟部敦促完美。各方整頓完成后，經(jīng)查收通事后署名，交由物業(yè)公司管理。（十）工程施工控制程序目的經(jīng)過對工程施工控制，保證工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。合用范圍合用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。內(nèi)容工程部經(jīng)理或主管負責項目實行進度計劃的總控制，

32、并負責施工過程的整體協(xié)調(diào)及重要改正的下發(fā)實行，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實行細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。各專業(yè)技術人員做到熟習圖紙，參加圖紙審學、技術交底，負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)督丈量監(jiān)理公司的工作狀況，保留有關記錄，作好技術資料管理、移交工作?？刂瞥绦蚬こ淌┕蕚潆A段的工作工程部審察監(jiān)理單位的監(jiān)理綱領、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則。監(jiān)理公司在動工前審察施工單位供給的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽訂審察建議后轉(zhuǎn)交到項目公司審察，項目公司審察的要點：施工計劃安排能否切合要求；施工部署、施工方法能否的確可行；施工平面部署的合理性；質(zhì)量管理組織舉措能否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；冬雨季施工舉措能否能夠保證工程

33、的順利進行；對工程安全方面的單薄環(huán)節(jié)所采納的舉措能否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；工程成品保護舉措能否知足查收要求。由工程部組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術交底，履行施工圖紙設計交底制度。由工程部組織現(xiàn)場技術人員進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位供給施工場所的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水平點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開動工會議。會議對動工前的各項準備工作進行檢查，確立施工聯(lián)系方式，創(chuàng)建優(yōu)秀的施工環(huán)境。工程施工進度控制工程部與監(jiān)理單位審察施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排能否切合總工期控制目標、施工總平面圖能否存在影

34、響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審察中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位敦促施工單位進行整頓。工程部組織監(jiān)理單位審察施工單位的資料設備的采買計劃與施工進度計劃的同步性，對不可以知足要求的計劃進行修正。由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場狀況、施工機械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具資料的進場狀況進行監(jiān)察檢查，保證知足施工進度計劃的需要。工程施工質(zhì)量控制工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)察檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并切合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要敦促施工單位制定的確可行的施工方案，并監(jiān)察實行。工程部監(jiān)督丈量監(jiān)理公司及施工單位，保證使用經(jīng)檢驗合格的資料、構(gòu)件及設備。工程部敦促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)

35、理單位一同檢查施工單位對證量問題的辦理狀況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由監(jiān)理單位組織進行檢查辦理。工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，實時辦理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量狀況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制定舉措，并監(jiān)察實行。工程部對工程施工過程中的設計改正，履行公司規(guī)定。工程部敦促施工、監(jiān)理單位實時報送有關工程建設的各樣文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的采集、整理、移交等工作。對要點的設備安裝和施工工序，由工程部進行要點控制，增強監(jiān)察檢查的力度，采納有效的舉措，對各個環(huán)節(jié)實行連續(xù)的監(jiān)控。工程施工投資控制工程施工安全控制工程部監(jiān)察監(jiān)理單位檢查施工單

36、位能否成立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限時整頓。項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行檢查辦理。工程查收控制工程部依照分部分項、隱蔽工程及完工查收管理制度的規(guī)定，監(jiān)察監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及完工查完工作，未經(jīng)查收，施工單位不得進入下一道工序施工。工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位實時到質(zhì)檢部門辦理階段性查收和工程完工查收。記錄施工組織方案審察記錄（十一）工程改正控制程序目的是工程平時管理中一項重要的工作，是經(jīng)過依照規(guī)定的控制原則和履行既定的工作流程，將項目總投資和單位

37、成本控制在工程估算或工程合同造價的目標范圍內(nèi)，使項目收益最大化。內(nèi)容建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都能夠提出工程變更。工程改正包含：設計改正。工程量改正。有關技術標準、規(guī)范、技術文件的改正。施工時間的改正。施工工藝或施工序次的改正。合同條件的改正。原則盡量減少的原則。各部門技術人員要充分做好工程先期工作和施工前準備工作，把工程改正降至最低限度。嚴格控制的原則。要嚴格控制設計改正審批權限，健全設計改正的審批程序，防備任意提升設計標準，改變工程規(guī)模，增添工程投資花費。工程改正的管理范圍區(qū)分設計改正、技術文件改正、施工工藝改正由工程部負責，經(jīng)濟部配合達成；工程量改正、合同條件改正、施工時間改

38、正由經(jīng)濟部負責，工程部配合達成；一般性的改正由項目公司經(jīng)理作最后審批；對項目投資、工期影響較大的工程改正報請公司總經(jīng)理、公司公司。工程改正的程序工程改正依據(jù)提出單位的不一樣審批程序略有不一樣。施工單位提出的工程改正。施工單位將改正申請、改正方案提交給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位招集有關監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同、現(xiàn)場實質(zhì)條件等因素對改正申請、改正方案進行研究，贊同的出具書面建議一并交給建設單位，不一樣意的出具書面建議后返回施工單位。各部門依據(jù)管理范圍不一樣，出具各自書面建議，提交項目公司經(jīng)理進行匯總審批。工程部經(jīng)理贊同的在征采設計單位贊同后由有關部門下發(fā)改正建議書；不一樣意的由有關部門出具建議返回監(jiān)理單位。

39、建設單位提出的工程改正建設單位提出工程改正后（設計單位贊同后），連同改正說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。監(jiān)理單位、施工單位如存心見需在規(guī)定的時間內(nèi)反應給建設單位。監(jiān)理單位提出的工程改正在經(jīng)建設單位及設計單位贊同后可下發(fā)履行。設計單位提出的工程改正轉(zhuǎn)交給建設單位后，由建設單位組織監(jiān)理單位對改正進行剖析，造成即成損失的，要明確責任，后下發(fā)給施工單位履行。（十二）工程監(jiān)理管理程序目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設周期，提升投資效益。2、先期監(jiān)理的要求現(xiàn)場總監(jiān)和監(jiān)理人員一定知足合同要求，一定持證上崗?，F(xiàn)場監(jiān)理一定聽從工程部、主管部門管理。動工前必需約談公司負責人、現(xiàn)場監(jiān)理進行交

40、底。3、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容輔助業(yè)主編寫動工報告；輔助業(yè)主確認施工單位對分包單位管理；審察施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改良建議；審察施工單位提出的資料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準；敦促、檢查施工單位嚴格履行工程承包合同和工程技術標準；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議；檢查工程使用的資料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防備舉措；檢查工程進度和施工質(zhì)量，查收分部分項工程，簽訂工程付款憑據(jù)；整理合同文件和技術檔案資料；組織設計單位和施工單位進行工程完工初步查收，提出完工查收報告；組織召動工程例會。成立監(jiān)理公司檔案依法簽訂的監(jiān)理拜托合同；各樣工作會議記錄；監(jiān)理工作的各樣表

41、格：向承包商發(fā)出的表格；向業(yè)主的報表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報；來往的文件和函電。業(yè)主的各項批復。對監(jiān)理的查核管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗狀況；監(jiān)理組織機構(gòu)的完美；監(jiān)理手段。監(jiān)理成效的評論成績：設計圖紙的審察；深入現(xiàn)場實時發(fā)現(xiàn)并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。因為監(jiān)理瀆職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的評論。承包商對監(jiān)理的評論。（十三）分包工程的管理制度、總分擔保理和配合應要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進場前應與總包單位簽訂總擔保理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、暫時設備、用水、用電、資料管理、進度與質(zhì)量管理、交錯作業(yè)(含場所土方、施工垃圾辦理)、

42、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面進行磋商,簽訂有關管理協(xié)議。有關內(nèi)容不得與總包合同的商定不一致。甲方獨立分包單位應接受總承包單位的管理,應按要求參加總承包單位組織的有關生產(chǎn)、安全、進度、質(zhì)量等方面管理的會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進度、質(zhì)量、文明施工負有管理職責。工程部要實時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防備因總分包配合問題影響工程進度和成本控制。總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾葛,由工程部負責協(xié)調(diào)辦理,但工程部不行取代總承包單位對甲方獨立分包單位的管理,防備工程出現(xiàn)問題/延遲,總包單位將責任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方

43、獨立分包單位,工程部應采取舉措?？偝邪贤杏嘘P總分擔保理配合費的標準、包含的配合內(nèi)容等應明,以減少工程施工過程中的糾葛。甲方獨立分包合同中有關總擔保理配合費的計取應聯(lián)合總承包合同中的有關內(nèi)容,防備甲方重復支付總擔保理配合費。2、安全管理甲方獨立分包單位應恪守政府有關管理部門有關安全生產(chǎn)的有關規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負責,接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)察。、進度管理總承包單位對項目的整體進度計劃負責。甲方獨立分包工程的進度計劃應依照總承包工程進度計劃中該項分包工程的動工、完工節(jié)點,安排好人員、資料、設備、交錯作業(yè)、成品保護、專項查收等施工管理事宜。甲方獨

44、立分包工程的進度計劃與施工方案,應獲得總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的贊同。甲方獨立分包單位因自己因素影響項目整體進度計劃,應擔當違約責任。、質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應恪守政府有關管理部門對工程質(zhì)量管理的有關規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責,接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)察?？偝邪鼏挝?、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護問題,應合理安排施工序次,確立成品保護要點,完美成品保護的舉措,明確各自職責區(qū)分,以減少糾葛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后,應與總包單位辦理交接查罷手續(xù),以明確成品保護的責任。、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨立分包單位要實時按規(guī)定整理分包工作

45、范圍內(nèi)的工程竣薪資料,并實時提交給總包單位和工程部?？⑿劫Y料須報驗、配合的,應依照合同中有關商定進行。6、查收內(nèi)部查收甲方獨立分包工程的內(nèi)部查收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設計單位以及物業(yè)等部門參加。關于查收中存在的問題應明確施工單位整頓達成的時間。專項查收凡需政府主管部門進行專業(yè)查收方可經(jīng)過小區(qū)綜合查收的單項工程,按誰施工誰負責查收的原則由承包單位辦理政府查罷手續(xù)。完工查收內(nèi)部查收和專項查收通事后,工程部組織完工查收,并組織會簽完工查罷手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程動工先期工作流程1、項目立項公司公司下達項目指令公司向公司提出項目建議公司對該項目批復向有關行

46、政部門提交項目建議書項目可行性研究報告、立項報批項目立項2、由項當先期辦理建設工程選址建議書（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）1、申請報告提交資料2、建設項目建議書及其余文件受理3、選址表示圖4、法人拜托書現(xiàn)場勘探5、屬新增建設用地上報審批6、經(jīng)贊同的選址方案發(fā)證建設工程選址建議書3、由項當先期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市領土資源局）參加立項用地招標簽訂國有土地使用權成交確認書、國有土地使用權出讓合獲得國有土地使用證、出具設計放線通知單4、規(guī)劃總平面部署方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設計院簽訂規(guī)劃設計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃企圖交底5、辦理建設工程用地規(guī)劃贊同證（受

47、理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料1、申請報告2、建設項目可研報告或立項文件受理3、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設計方案總規(guī)方案設計4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書5、經(jīng)鑒定贊同的總平面部署方案總規(guī)方案報批辦理建設工程用地規(guī)劃贊同證、建設工程規(guī)劃贊同證6、建設工程規(guī)劃贊同證辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提交資料1、申請報告2、建設用地贊同書或土地使用證受理3、立項批文審察5、經(jīng)鑒定的施工設計圖4、經(jīng)鑒定的立面成效圖及總平面部署圖發(fā)證建設工程規(guī)劃贊同證6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關部門建議放線7、建設審批文件7、整體規(guī)劃方案報批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）1、規(guī)劃總

48、平面部署圖及電子版2、設計施工圖（平、立、剖）各一套及電子版提交資料3、建設用地規(guī)劃贊同證、國有土地使用權確認書、出讓合同市政府辦公會議鑒定出具工程建設放線通知單8、工程地質(zhì)勘探（受理單位：有資質(zhì)的勘探單位）依據(jù)設計需要確立勘探點選定勘探單位、簽訂建設工程勘探合同按合同要務實地勘探出具巖土工程勘探報告9、施工圖設計依照總規(guī)和審察確立的戶型圖進行設計施工圖設計建設單位圖紙審察、提出改正建議出具施工圖10、項目存案（受理單位：市發(fā)改委）1、項目存案申請書提交資料2、建設單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）資料審察3、項目選址建議書上報審批4、建設用地規(guī)劃贊同證5、規(guī)劃總平面圖發(fā)項目存案通

49、知書3、選址表示圖11、施工圖審察（受理單位：圖紙審察中心）1、圖紙審察報審表簽訂審圖合同2、總平面部署圖、施工圖紙全套提交資料3、建設、設計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件、巖土工程勘探報告各專業(yè)圖紙審察5、勘探、設計合同出具圖紙審察報告、合格書12、監(jiān)理單位確立經(jīng)過考察對照，確立監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、工程類型確認（受理單位：造價站）提交資料1、填寫工程類型確認申請表2、施工圖紙圖紙審察3、監(jiān)理合同出具工程類型確認書4、立項批文5、土地規(guī)劃贊同證、用地贊同證等14、人防手續(xù)（受理單位：人防辦）提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審察繳納人防結(jié)建費出具人防審批證15、墻改手續(xù)（受理單位：墻改辦）提交建

50、筑節(jié)能備安登記表墻改辦審批繳納墻改費16、環(huán)境測評（受理單位：環(huán)保局）1、項目批復文件提交資料2、審察后的設計圖紙3、建筑物平面圖出具環(huán)境測評建議書17、防雷檢測（受理單位：氣象局防雷辦）1、項目批復文件提交資料2、審察后的設計圖紙3、建筑物平面圖出具防雷審察建議書18、抗震布防確認（受理單位：抗震布防辦公室）1、結(jié)施號圖提交資料2、項目批復文件（復印件）3、建筑物平面圖圖紙審察、審圖報告出具抗震布防建議書、巖土工程勘探報告、審圖合格書（復印件）、土地規(guī)劃贊同證19、消防手續(xù)（受理單位：消防部門）1、網(wǎng)上填報抽檢提交資料2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤圖紙審察3、填寫建筑設計防火審察申報表出具消防

51、設計審察建議書20、招標公布招標通告公布工程施工招標文件編制標底考察招標單位招標人繳納招標保證金、領取設計圖紙及有關交底資料組織招招標21、辦理中標通知書（受理單位：招標辦）提交資料1、資本證明2、招標存案表受理3、工程類型確認單4、施工招標文件資料審察、存案5、三證一書開標、評標6、施工合同、監(jiān)理合同、設計合同、質(zhì)監(jiān)合同樣發(fā)中標通知書簽訂施工合同造價站合同存案建管站報建登記22、安全報監(jiān)（受理單位：合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)安檢站）工程部敦促承包單位辦理并下達辦理時限1、經(jīng)審批的安全施工組織設計安全監(jiān)察申報書、填報2、經(jīng)審批的腳手架專項方案3、經(jīng)審批的暫時用專項方案承包商組織上報資料監(jiān)理單位總監(jiān)簽

52、章4、經(jīng)審批的模板專項方案5、項目經(jīng)理證、安全教育證建設單位項目負責人簽章6、安全員上崗證、安全教育證承包單位上報資料7、特種作業(yè)人員上崗證安檢站審察8、安全生產(chǎn)贊同證9、安全報監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上存案簽批安全監(jiān)察申報書23、工程質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)（受理單位：合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)察站）1、工程項目批文2、建設工程規(guī)劃贊同證提交資料有關資料3、圖紙審察報告、合格書4、中標通知書、施工合同、監(jiān)理合同工程質(zhì)量監(jiān)察申報書5、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則資料審察、審察6、巖土工程勘探報告7、經(jīng)審察的設計圖紙工程質(zhì)量監(jiān)察申報注冊登記、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書出具工程質(zhì)量監(jiān)察通知單、監(jiān)察方案、工程質(zhì)量保

53、證系統(tǒng)審察表24、建設工程施工贊同證辦理（受理單位：合肥市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設工程管理中心）提交資料資料審察獲得建設工程施工贊同證1、施工贊同證申請表2、土地使用證3、規(guī)劃證（二證一書）4、圖紙審察報告、合格書5、中標通知書6、立項文件7、施工、監(jiān)理、設計、地勘、招標代理合同樣8、資本證明9、質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)10、監(jiān)理合同11、安全報監(jiān)12、需要拆遷的應有拆遷手續(xù)13、施工組織設計14、報建登記表15、農(nóng)民工薪資保證金手續(xù)16、勞務承包合同樣17、渣土證明文件25、物價存案（受理單位：合肥市物價局）提交資料成本核算明細辦理物價存案審批表26、預售證辦理（受理單位：合肥市房管局）1、項目批復文件提交資

54、料2、三證一書、施工贊同證3、總規(guī)和戶型平面圖獲得房子預售贊同證4、質(zhì)監(jiān)通知書5、預售方案、投資計劃、物價存案6、施工進度資料27、房地產(chǎn)項目開發(fā)手冊（受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦）1、土地使用證2、項目批文提交資料有關資料3、建設用地規(guī)劃贊同證4、建設工程規(guī)劃贊同證資料審察5、建設工程施工贊同證6、物業(yè)先期介入憑據(jù)第一次驗核（施工贊同證辦理后15日內(nèi)）1、填寫手冊有關內(nèi)容2、商品房預售贊同證第二次驗核（獲得預售證后30日內(nèi)）3、物業(yè)維修貯備金繳納結(jié)算憑據(jù)第三次驗核（工程完工存案后30日內(nèi)）4、拆遷部署方案、拆遷贊同證第四次核驗（綜合查收合格后15日內(nèi)）（十四、二）工程施工過程查完工作流程1、

55、工程動工前準備工作業(yè)務流程（建設單位組織）辦理暫時用水、電總接口、地下管網(wǎng)檢查等，協(xié)調(diào)供給施工現(xiàn)場“三通監(jiān)理單位、施工單位進場敦促監(jiān)理單位審察施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各樣施工方案施工組織設計由監(jiān)理審察，工程部復審，總經(jīng)理審批給監(jiān)理、施工單位分別供給已辦理完成的基本建設程序資料敦促施工單位按施工合同商定動工2、進場資料查收流程（監(jiān)理單位組織）：資料進場施工單位向監(jiān)理提交資料報審監(jiān)理睬同施工單位現(xiàn)場查收，甲方參加初驗不合格合格施工單位按規(guī)范進行慣例、目睹試驗室送檢試驗室出具試驗報告不合格合格準予使用限時清出施工場所限時清出施工場所3、隱蔽工程查收流程：施工單位達成自檢、互檢、交接檢，并有書面記

56、錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書面查收申請查收不合格限時整頓，監(jiān)理復驗合格合格由工程監(jiān)理提請甲方查收查收不合格合格申請質(zhì)量監(jiān)察部門檢查查收查收不合格合格限時整頓，復驗贊同進入下道工序4、分部分項工程查收控制流程（監(jiān)理單位組織）：施工單位提交查收申請工程監(jiān)理各專業(yè)審察資料并對現(xiàn)場進行初驗（過程控制）工程監(jiān)理確立查收時間并見告建設單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場查收，建設單位參加匯總現(xiàn)場查收存在的質(zhì)量問題無工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整頓通知單質(zhì)量問施工單位整頓達成后從頭報驗題簽訂合格評論進入下道工序5、主要分部、子分部工程查收操作控制流程（工程部組織）：施工單位自評合格后提交查收申請工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對施工單位供

57、給的施工技術資料審察并對現(xiàn)場進行初驗查收不合格合格合格工程部、工程監(jiān)理復審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格工程部計劃安排查收時間并通知質(zhì)監(jiān)單位確立各有關單位參加查收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體查收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整頓通知無質(zhì)施工單位整頓達成后從頭報驗量問題按程序組織復驗合格簽訂合格查收建議進入下道工序6、聯(lián)系各有關單位參加對主要分部（分項）工程查收流程（工程部組織）施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請組織監(jiān)理單位各專業(yè)審察資料及工程實體初驗合格組織監(jiān)理單位復審資料及現(xiàn)場合格工程部復審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場工程部聯(lián)系有關單位進行各要點部位核驗工程部確立查收時間及人員，下發(fā)通知工程部組織有關人員進行

58、現(xiàn)場實體查收匯總查收狀況不符合項下發(fā)查收單監(jiān)理單位下發(fā)整頓通知單不符施工單位整頓合不報驗整頓狀況符合監(jiān)理單位復驗工程部依照規(guī)定組織有關單位復驗合格簽訂合格證明無不符合項7、工程分戶查收操作業(yè)務流程（工程部組織）：組織敦促施工單位提交分戶查收申請組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶查收不合格合限時整頓，復驗格監(jiān)理對整頓狀況進行追蹤檢查，保證合格查收合格后在實體部位蓋印每戶每個檢查項目合格后，視為本戶查收合格，參加各方署名確認8、工程完工查收流程（工程部組織）：組織施工單位提交工程完工報告，申請工程完工查收組織監(jiān)理單位簽訂準予查收建議，并提交完好的工程資料質(zhì)檢站確認查收人員、時間通知各有關單位參加

59、查收工程部將查收時間、地址、查收組名單書面報送質(zhì)檢站工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)察查收建議不一致時，磋商提出解決方法問題的辦理過程從頭組織工程完工查收各有關單位簽訂工程完工查收合格建議領取報告報表、存案表合格無異議9、建設工程完工規(guī)劃查收流程（綜合部組織）：采集、整理申報所需資料到規(guī)劃局申領規(guī)劃查收申請表填寫申報表并歸檔有關資料上報規(guī)劃部門受理敦促有關單位整頓存在問題工程部配合規(guī)劃查收人員現(xiàn)場勘查、初驗規(guī)劃局有關科長、局長審察，簽發(fā)換證（規(guī)劃預準證換為規(guī)劃贊同證）10、完工前查收操作流程（建設單位組織）：施工單位報驗申請監(jiān)理單位查收合格后簽訂建議并供給上報有關資料工程部組織所有的有關資料上報有關單位（

60、公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請查收有關單位現(xiàn)場查收有問題時提出有關整頓建議工程部敦促監(jiān)理單位或有關單位落實整頓有關單位整頓現(xiàn)場查收有關單位復檢簽訂合格建議無質(zhì)量問題、合格11、工程存案操作流程（施工單位、建設單位組織）：工程完工查收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程完工查收報告及有關附件資料質(zhì)檢站審察質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)察報告，5個工作日內(nèi)綜合查收合格合格15日內(nèi)向存案機關提交存案申請，并提交有關資料存案機關審察存案機關簽訂文件收訖，蓋印施工單位城建檔案室資料歸檔12、工程物業(yè)移交流程1、商品房工程物業(yè)交接流程項目完工查收達成并合格工程部組織交接資料并通知物業(yè)管理部工程部組織有關單位進行現(xiàn)