公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案_第1頁
公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案_第2頁
公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE PAGE 4公司 QC 質(zhì)量管理小組活動管理方案XXXX(公司)QCQC)人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識,根據(jù)省局(公司)QCXXQC提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理水平的目的。QCQC(公司) 型課題。QC小組組長:QCXXQCQC 小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé):QCQC導(dǎo)。負(fù)責(zé)競賽活動評比中的科技攻關(guān)項目建成評比;QC負(fù)責(zé)向市局(公司)QCQCQC進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作;QC負(fù)責(zé)向市局(公司)報送優(yōu)秀成果的推薦資料。QC上,并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。QC310(日期)QCQC工作。QCQC(日期)前,各小組在企管科完成 QC 小組課題的備案工作。10。1QCQCQC推進(jìn)力度。今年要求物流配送中心、專賣監(jiān)督管理科、各縣級局(分公司)1QC2PDCAQCQC活動過程中要做好各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管工作;各個環(huán)節(jié)要以客觀事實為依據(jù),準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計技術(shù)方法分析問題, 增強(qiáng)活動的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實效性;(公司錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率等。3QCQCQC4QCQC工作,及時上報市局(公司)企管科。XXXX(公司)XXqc醫(yī)藥公司質(zhì)量管理工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論