大型企業(yè)集團物流管理辦法

1、辦第一章總則 為管，總服，關業(yè)況 法 所所供正輸、送相理流理 交數(shù) 極創(chuàng)徹、理務心、慧采約，值實，提服轉實 循、規(guī) 的籌中管供程 實主物勢平 利全安規(guī)斷程 業(yè)險濟務開極全理運， 本辦司稱照第二章機構和職責 關括門 門控 理流主 責設 并開責管，工化 程責包 責統(tǒng)培責理， 應息 據(jù)物展施、門展按，請物 需量升。硬流受主，務求 求提儲、 據(jù)的照業(yè)領配物請 及責極門，物，舊廢減 散。集物量口資 流作合制 資工 控法物理同管 業(yè)第三章倉儲管理 用未即程流提理標保用度 布倉準商等 配 分屯系心務 ，享 考通境安倉率斷提 件 可濟儲據(jù)、合儲， 汰，本 立時儲、一， 同庫受規(guī)庫庫還，合況出、包程， 行、 推

2、貼 定現(xiàn)碼度別入 和抽 建為評 化核第四章庫存管理 公正備據(jù)為有途物分和。供規(guī)構資 。 括等和 業(yè)條 庫堅提，管快物服益分應庫平門，存，求出 備資條 資應靠 的值準 關貨條 供的與備格實、專得 應條 物退時實為出白目規(guī)領全相去用足存進 享利條 舊管紀 潔的用應集系置序” 。舊體置范舊 值。第五章配送管理條 出的、間應三送送、配配形、標 安明條 括配 配配條 體中管司， 分，送 配送條 要效，安單資次質保提配經(jīng)，價急務收提場存 安， 方選送于送協(xié)強優(yōu)升 降條 各施自式貨責管斷 和條 提收點需， 務情通 關配 團別重采規(guī)料提保程，處和 第六章交付管理條 對購后個。遵范等物精理 本、條 產(chǎn)物 交交條

3、 理產(chǎn)監(jiān)。分物于并生和計計制供條 理廠程協(xié)商按提流 約時條 理合供相、理應規(guī)使息遞 息真條 交供采改資 , 商的態(tài) ,果物為 流第七章物料主數(shù)據(jù)理 物的據(jù)中據(jù)積物立易 據(jù)條 主集據(jù) 一、 主工統(tǒng) 。條 維、作級團平條 關團采分司物確應財準持穩(wěn)條 際用保、類無料淘物和。第八章物流信息系管理條 物信作、管功倉存交、系平 等管企求理流 臺流條 要物倉存資 和分條 要額撐退實務業(yè) 理條 要務配行團程配析 。條 負、關關、，發(fā)收 享數(shù) 據(jù)主料維數(shù)、等團用 。條 臺理和倉類統(tǒng)示務中慧條 照信，、理物一息要司理統(tǒng)系系運條 流理律相強的企流 全第九章安全生產(chǎn)管條 理一治，法司健，責崗應 ，安條 營根物要善統(tǒng)管災等提條 物工靠守加監(jiān)況物 條 重品品，管強，環(huán)法規(guī)環(huán) 第十章協(xié)同物流條 物，作模整流通方 快現(xiàn)條 流倉、物倉中倉庫 整運站，運面精制商資好信 設推統(tǒng)的供物總 流、的倉共利務共、提；責有息統(tǒng)現(xiàn)過管提倉送存務 ，房第十一章綠色物流條 物流同環(huán)最大物化 提促條 理部 好流籌三廣流使用；輸減短等 節(jié)色強收污，置確全免 境第十二章考核與監(jiān)督條 門、心務核考果，