精益生產(chǎn)課程大綱(2天)之歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編

1、歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編精益生產(chǎn)訓(xùn)時(shí)間：2021.02.02 課程大綱 2 天、課程目的創(chuàng)作：歐陽(yáng)術(shù)通過(guò)培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法 和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤演練， 把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái)，包括 節(jié)拍生產(chǎn)（ Time）、單件流（ One piece ）、拉動(dòng) 式生產(chǎn)（ production ）、七大浪費(fèi)（ 7 ）等，讓參 與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的理念、方法和 工具，并通過(guò)持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來(lái)的巨大 效益。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素，本 課程也提供了一些有效的指引，最后，本課程還為您分享大

2、量的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)和改善案例，幫助您找到一些適合本 企業(yè)的變革和推行方法，促使相關(guān)改善人員掌握精益生產(chǎn)的 概念、原理及理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從 而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平，降本增 效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，不僅能讓您系統(tǒng)地、深刻地理解和歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編體會(huì)精益的理念、方法和工具，還能助您找到適合的精益的 導(dǎo)入和推行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及有效方法。如果您是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑；如果您是精益倡導(dǎo)者和推行者，將為您系統(tǒng)介紹推行精 益生產(chǎn)的思路與階梯；如果您是精益的實(shí)施人和參與人，將為您提供組織精益

3、 改善的流程和方法；如果您在推行過(guò)程中碰到困難和疑惑，將與您分享精益 推行過(guò)程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得；或許您覺(jué)得缺乏推行精益改善的技術(shù)和工具，將為您展 示精益生產(chǎn)最有效的工具和方法；第一章 精益產(chǎn)概論1，2，3，4，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理念精益生產(chǎn)總體介紹與基本邏輯關(guān)系（精益起源，精益 與 IE 的關(guān)系）精益生產(chǎn)的五大原則（價(jià)值，價(jià)值流，流動(dòng)，拉動(dòng)， 持續(xù)改善）價(jià)值的概念及工作時(shí)間分析（通過(guò)餅圖來(lái)展示有價(jià)值 的工作時(shí)間）歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編5，6，7，8，9，七大浪費(fèi)定義及適用條件（七大浪費(fèi)的邏輯關(guān)系及案 例展示）七大浪費(fèi)意識(shí)與因果關(guān)系精益思想十二模式與深度認(rèn)知（精益與正

4、常公司的試 點(diǎn)不同）精益管理體系系統(tǒng)認(rèn)知（精益到底是什么？） 討論：人為什么會(huì)拒絕改變（視頻例分析）第二章 精益產(chǎn)工具運(yùn)及案例分析1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，通過(guò) VSM 價(jià)值流程圖進(jìn)行重大改善（某醫(yī)療企業(yè)案例 分析）精益布局與單元化生產(chǎn)（某醫(yī)療企業(yè)布局優(yōu)化） 人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（某機(jī)加工企業(yè)案例分析） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的與意義（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作分析） 現(xiàn)場(chǎng) 與目視化管理（五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例展示） 品質(zhì)管理三不原則及系統(tǒng)解決方案（某企業(yè)交期不穩(wěn) 定案例分析）防呆十大原則及解決案例分析（案例展示）快速換模及案例分析（某機(jī)加工企業(yè)案例展示與視頻 分享）工序平衡分析與案例分析（某家電企業(yè)案例分析） 討

5、論：公司目前適用哪幾個(gè)工具？（針對(duì)公司存在的 問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編第三章 持續(xù)善1，2，3，4，5，6，7，改善與革新的差別（意識(shí)上認(rèn)知）何謂改善工作小組與其目的改善工作小組的架構(gòu)（某企業(yè)組織架構(gòu)分享） 改善工作組的形成流程改善工作組的參與提案（某企業(yè)成功案例分享） 改善工作參與 PDCA建立以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)改善體系（數(shù)據(jù)化，信 息化）第四章 課后論針對(duì)某位學(xué)提出的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性研討與總 講師簡(jiǎn)介：呂寧工業(yè)工程教、精益導(dǎo)師管理公司高顧問(wèn)蘇州智匯聯(lián)改善專家AQA 特約講師工業(yè)工程專業(yè)本科，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推 動(dòng)。精通 IE，精益生產(chǎn)等先

6、進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐 富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。 擁有 10 年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用“精益 化自動(dòng)化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效 率，尤其工藝的自動(dòng)化改造。曾任跨國(guó)公司 500 強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生 產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)效率提升、物流精益優(yōu)化。曾跟隨日籍顧問(wèn)、臺(tái)灣籍顧問(wèn)系統(tǒng)學(xué)習(xí) 擁有豐富扎實(shí) 的咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編擅長(zhǎng)課程：精益管理系列 IE 業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 IE 改善七大手法 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 項(xiàng)目管理 VSM 實(shí)戰(zhàn)技術(shù)咨詢擅長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系建立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物流

7、控制、 運(yùn)營(yíng)體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動(dòng)化導(dǎo)入。 授課風(fēng)格：豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的培訓(xùn)技巧，通過(guò)生動(dòng)易懂的故事 方式，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問(wèn)題及風(fēng) 險(xiǎn);通過(guò)案例分析，個(gè)人演練小面積討論等方式進(jìn)行引導(dǎo)互 動(dòng)，提高學(xué)員智慧輸出效率，達(dá)到解決問(wèn)題效果; 教授的工具和方法奉行簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，并具有可實(shí)時(shí) 性和可操作性。講課培訓(xùn)客：中華華能電力、中植新能源集團(tuán)、成都一汽客車 、煙臺(tái)舒馳客 車、振華機(jī)械江陰公司、振華機(jī)械南通公司、徠木電子、蘇州 方位包裝、正源集團(tuán)、友容自動(dòng)化、廣爾納科技、愛(ài)迪士?jī)艋?設(shè)備、赫勵(lì)機(jī)械設(shè)備、文光集團(tuán)、國(guó)芯科技、思凱路服飾、上 海眾力汽車零部件、勝利

8、精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點(diǎn)精 密機(jī)械、同力塑膠、樂(lè)得鑫精密、務(wù)實(shí)五金、菩提樹(shù)五金、誠(chéng) 立無(wú)塵布、博飛光學(xué)、中創(chuàng)鋁業(yè)、利奇、黑森林、浙江舒友醫(yī) 療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環(huán)境、上 海富新壓鑄、蘇州訊卓包裝、漢得利電子股份有限公司、常州 協(xié)鑫光伏科技、常州數(shù)控技術(shù)、黑牡丹紡織、江蘇雷利電機(jī)、 常州華威電子、常柴股份、新譽(yù)軌道交通、新譽(yù)集團(tuán)、常州東 風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)、常州靈特爾輕便展示系統(tǒng)、新陽(yáng)科技集團(tuán)、南京 LG 集團(tuán)、蘇州維嘉電子、村上精密制版，蘇州黑貓集團(tuán)，其他 客戶不一一展現(xiàn)精益咨詢客：精益管咨項(xiàng)目成果歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編歐陽(yáng)美創(chuàng)編富翔塑膠倉(cāng)庫(kù)管理煙臺(tái)舒馳客車精益生產(chǎn)成都一汽客車精益生產(chǎn)蘇州中創(chuàng)鋁業(yè)精益生產(chǎn)浙江舒友醫(yī)療器械精益生產(chǎn)上海衡元高分子精益項(xiàng)目某醫(yī)療企業(yè)（客戶要求保密）時(shí)間：2021.02.02 省 50%倉(cāng)庫(kù)空間 存從 300 萬(wàn)低到 170 萬(wàn) 建立標(biāo)桿 車間 裝配車間