施工方案施工組織

1、施工方案施工組織4.1施工組織系統(tǒng)該工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司副總經(jīng)理XXX掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務(wù)水平、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的精干管理人員組成XX大廈項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：4.2職能分工及職責(zé)4.2.1項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。（2）決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量實(shí)施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取收正措施和預(yù)防措施。（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參

2、加管理評定。4.2.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊(duì)伍的管理。負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識管理。負(fù)責(zé)組織對工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織施采購工作程序、工程分包方評定工作程序。4.2.3項(xiàng)目部主任工程師崗位職責(zé)參加項(xiàng)目部質(zhì)量策劃組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其化表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審技術(shù)底錄。負(fù)責(zé)施工中對本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)工

3、作進(jìn)行管理。審批項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。4.2.4項(xiàng)目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進(jìn)行合同評審，對項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)提出修改意見，報合同簽定部門。4.2.54.2.5技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。貫穩(wěn)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項(xiàng)文件。組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計變更工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。監(jiān)督栓查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問

4、題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。426質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件。監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。參加序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。參加一般質(zhì)量事礦分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢互檢交接檢制度認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。（1）負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交竣工資料（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識（3）及時收集、整理材料資料、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料428試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時收集索取試驗(yàn)報告交資料員歸

5、檔。（2）對運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試進(jìn)行報驗(yàn)。（3）在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗(yàn)規(guī)程制作砂漿，玲試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同體養(yǎng)護(hù)，按時送試驗(yàn)進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按制砕攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證皎強(qiáng)度所需要的濕度，滿足設(shè)計要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺賬。4.2.9材料主管崗位職責(zé)（1）監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方各錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。（2）編制業(yè)主提供物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報業(yè)主提供物資建賬。（3）組織對現(xiàn)場材