體育服飾行業(yè)研究報(bào)告：國(guó)牌破局在即-體育服飾行業(yè)迎來(lái)新周期

1、體育服飾行業(yè)研究報(bào)告：國(guó)牌破局在即_體育服飾行業(yè)迎來(lái)新周期一、體育行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)共振，當(dāng)前處于高景氣周期體育行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，總體分為三階段。我國(guó)體育行業(yè)發(fā)展歷程可以分為迅速 發(fā)展期（1990-2010）、轉(zhuǎn)型調(diào)整期（2011-2013）、穩(wěn)步上升期（2014-至今），目前處于穩(wěn)定高增階段。1990-2010 年：把握市場(chǎng)良機(jī)，國(guó)產(chǎn)體育品牌迅速成長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)處于迅速發(fā)展期，本土品牌加速增長(zhǎng)。這一時(shí)期我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，社會(huì)消費(fèi)品 零售總額的同比增長(zhǎng)率由 1990 年的 2.45%提升到 2010 年的 18.8%；服裝零售額同比增長(zhǎng)率由 2001 年 的 10.9%提升

2、到 2010 年的 24.8%。宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮和本土品牌缺失為我國(guó)自主體育品牌的誕生提供良 機(jī)。李寧作為 1989 年奧運(yùn)冠軍，利用個(gè)人知名度和國(guó)際賽事曝光，于 1990 年成立李寧公司，成為國(guó) 內(nèi)體育品牌企業(yè)的開(kāi)拓者，隨后安踏（1991 成立）、特步（2001）、361（2003）等運(yùn)動(dòng)品牌接連涌 現(xiàn)。各品牌通過(guò)贊助體育賽事、邀請(qǐng)明星代言、投放電視廣告等方式提高市場(chǎng)影響力，逐漸進(jìn)入大 眾視野。2008 年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦為國(guó)產(chǎn)體育龍頭帶來(lái)重大機(jī)遇，李寧、安踏等頭部品牌積極贊助 各國(guó)代表團(tuán)，極大提升了自身品牌影響力和國(guó)際知名度。國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。伴隨經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，中國(guó)開(kāi)始參

3、與和承辦國(guó)際級(jí)體育 賽事，體育運(yùn)動(dòng)概念啟蒙市場(chǎng)，體育消費(fèi)需求快速增加。2007 年-2010 年中國(guó)體育服飾市場(chǎng)規(guī)模逐年 上升，CAGR 為 18.23%。經(jīng)過(guò)快速擴(kuò)張，頭部體育品牌逐漸登陸資本市場(chǎng)，李寧于 2004 年率先上市， 占據(jù)本土運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先地位，緊接著安踏（2007 年）、特步（2008 年）和 361（2009 年）也接連 上市以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2010 年，龍頭企業(yè)李寧和安踏體育門(mén)店數(shù)量達(dá) 7915 家和 7549 家，營(yíng)業(yè)收入規(guī) 模達(dá) 94.85 億元和 74.20 億元。后奧運(yùn)時(shí)代，國(guó)內(nèi)體育品牌邁入整合階段，海外品牌的沖擊導(dǎo)致國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，耐克和阿迪憑借多年穩(wěn)固的品牌

4、知名度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力始終處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額前兩名。2011-2013 年：供需失衡，國(guó)產(chǎn)體育品牌遭遇增長(zhǎng)瓶頸期運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，行業(yè)增速放緩。在各類國(guó)際賽事和體育消費(fèi)概念刺激下，國(guó)牌體育 企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，盲目開(kāi)店導(dǎo)致供應(yīng)過(guò)剩、庫(kù)存積壓、需求下滑、收入走低。北京奧運(yùn)熱潮退去后國(guó) 內(nèi)消費(fèi)需求拉動(dòng)不足，行業(yè)快速進(jìn)入瓶頸期，加之體育企業(yè)在快速擴(kuò)張時(shí)沒(méi)有同步提升內(nèi)部管理能 力，經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)脫節(jié)，大多數(shù)企業(yè)陷入增長(zhǎng)停滯。2012 年中國(guó)體育服飾行業(yè)規(guī)模首次下滑，同 比下降 1.8%。2011-2013 年國(guó)產(chǎn)頭部品牌李寧、安踏和特步的市場(chǎng)占有率和營(yíng)收規(guī)模均明顯下行，品 牌營(yíng)運(yùn)能力也受到打擊，主品牌門(mén)

5、店數(shù)由 2011 年的 8255/7778/7596 減少至 2013 年的 5915/7757/7360； 國(guó)際品牌則持續(xù)保持品牌影響力和產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，Nike 和 Adidas 的市場(chǎng)占有率分別由 2011 年的 15.3%和 10.8%上升至 2013 年的 17.4%和 15.1%。2014-至今：成功轉(zhuǎn)型走出困境，國(guó)產(chǎn)體育品牌重拾增長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)開(kāi)啟穩(wěn)步上升期，重回高增長(zhǎng)。從企業(yè)層面看，一方面國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌積極開(kāi)展零售渠 道改革，優(yōu)化渠道銷售結(jié)構(gòu)，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理能力，經(jīng)營(yíng)效率不斷提升。以李寧為例， 線上銷售占比逐年遞增，由 2015 年的 8.6%提升到 2020 年的 2

6、8%；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從 2014 年的 108 天改 善至 2020 年的 67 天，改革效果顯著。另一方面國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)以提升消費(fèi)者的穿 著體驗(yàn)。如李寧推出 “李寧”科技系列球鞋，安踏的閃能科技，特步的酷乾科技，361的 Q 彈科 技等。設(shè)計(jì)上則加入東方美學(xué)元素，打造以中華文化為核心的獨(dú)特時(shí)尚潮流。歷經(jīng)庫(kù)存危機(jī)后頭部 國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)份額快速提升。國(guó)家政策大力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從行業(yè)層面看，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和人均服飾消費(fèi)的提升 大幅增加了運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，國(guó)家建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的政策為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌帶來(lái)極大利好。2014 年關(guān)于 加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)首次把全民健身上升為

7、國(guó)家戰(zhàn)略，將體育產(chǎn)業(yè)定位朝 陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，全面開(kāi)啟國(guó)民運(yùn)動(dòng)熱潮。2014 年體育行業(yè)重回增長(zhǎng)走勢(shì)，2020 年體育服飾行業(yè)規(guī)模達(dá) 3150 億元，盡管受到新冠疫情影響，2014-2020 年的 CAGR 仍然達(dá)到 13.37%。預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng) 仍將保持較高增速，行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。在國(guó)家體育政策和公司內(nèi)部改革雙重驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)體育 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將穩(wěn)步提升。二、產(chǎn)業(yè)政策+消費(fèi)升級(jí)共驅(qū)行業(yè)高增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 1：建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)，政策支持促發(fā)展政府政策大力扶持，助力國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)行業(yè)蓬勃發(fā)展。近年來(lái)，隨著體育強(qiáng)國(guó)與全民健身成為我國(guó)重要 戰(zhàn)略，國(guó)家相繼發(fā)布多項(xiàng)政策，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017 年 10 月，十

8、九大報(bào)告提出健康中國(guó)發(fā)展戰(zhàn) 略，2019 年 9 月，國(guó)務(wù)院發(fā)布關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)， 提出 10 個(gè)方面政策舉措，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。在政策利好背景下，體育產(chǎn)業(yè)呈 現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，在 GDP 中占比逐年上升，2019 年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到 2.95 萬(wàn)億，在 GDP 占比提 升到 3%，體育服務(wù)業(yè)規(guī)模達(dá) 1.49 萬(wàn)億元，在體育產(chǎn)業(yè)占比提升到 50.6%。盡管 2020 年的新冠疫情對(duì) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成一定阻滯，但從長(zhǎng)期來(lái)看國(guó)家建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的希冀與決心不會(huì)動(dòng)搖。未來(lái)隨著政 策支持方式的不斷優(yōu)化，將形成政府、市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，在保證體育產(chǎn)業(yè)快

9、速增長(zhǎng)的同時(shí)提高發(fā) 展質(zhì)量，有助于體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)將顯著受益。驅(qū)動(dòng)因素 2：國(guó)民收入增長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求旺盛國(guó)民人均收入穩(wěn)步提高，消費(fèi)者養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣。近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的逐年 穩(wěn)步提升，2020 年達(dá)到 32189 元，同比增長(zhǎng) 4.74%。隨著經(jīng)濟(jì)水平的上升，國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)人群不斷擴(kuò) 大，消費(fèi)模式逐漸轉(zhuǎn)型，當(dāng)前消費(fèi)者更注重健康生活質(zhì)量的提升和舒適的體育消費(fèi)體驗(yàn)，逐漸養(yǎng)成 運(yùn)動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人均運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)力更有潛力。2019 年和 2020 年中國(guó)人均運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)分別 為 33 美元和 32.4 美元，同比變動(dòng)+18.71%/-1.82%

10、；日本人均運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)分別為 116.3 美元和 109.2 美 元，同比變動(dòng)+3.29%/-6.1%；而美國(guó)人均運(yùn)動(dòng)服飾消費(fèi)則分別為 384.2 美元和 307.3 美元，同比變動(dòng) +5.81%/-20.02%，體現(xiàn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)行業(yè)的穩(wěn)健的宏觀消費(fèi)環(huán)境和旺盛的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求。參考美國(guó)，當(dāng) 人均可支配收入達(dá)到 6000 美元時(shí)，居民更注重健康生活和品質(zhì)消費(fèi)，對(duì)運(yùn)動(dòng)的需求會(huì)增長(zhǎng)。2020 年 中國(guó)人均可支配收入約為 5035 美元，初步進(jìn)入品質(zhì)消費(fèi)階段，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)水平仍處于低位，行業(yè)未達(dá) 天花板，預(yù)計(jì)未來(lái)存在較大增長(zhǎng)空間。我國(guó)體育服飾行業(yè)規(guī)模存在巨大發(fā)展?jié)摿?。我?guó)體育服飾行業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，2015 年市場(chǎng)

11、規(guī)模為 240億美 元，2020 年增長(zhǎng)至 452.9億美元，五年間復(fù)合增速為 13.54%，對(duì)比海外成熟國(guó)家，日本和美國(guó)五年復(fù) 合增速則分別為 0.86%/0.73%，較為平緩。我國(guó)體育服飾行業(yè)目前正處于高速發(fā)展時(shí)期，根據(jù) Euromonitor 預(yù)測(cè)，未來(lái)三年內(nèi)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)將繼續(xù)維持高速增長(zhǎng)，增速為 12.2%。體育行業(yè)集中度也在不斷 提升，2020 年我國(guó)體育服飾行業(yè) CR10 為 84%，相比日本（CR10 為 62.7%），美國(guó)（CR10 為 42.8%） 呈現(xiàn)顯著的頭部集聚效應(yīng)，本土頭部企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力優(yōu)勢(shì)，市占率逐年上升，預(yù)計(jì) 未來(lái)市場(chǎng)份額還會(huì)持續(xù)擴(kuò)張。國(guó)民收入和

12、人均運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的提升與行業(yè)穩(wěn)定的高增速和高集中度造就 了運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。驅(qū)動(dòng)因素 3：借力體育賽事熱潮，品牌知名度顯著提升今明兩年賽事密集，品牌熱度持續(xù)上升。2021-2022 年國(guó)際體育比賽的集中舉辦讓國(guó)產(chǎn)體育品牌繼 H&M 事件后再次成為國(guó)民關(guān)注熱點(diǎn)，賽事周期重合將刺激體育消費(fèi)需求并加速品牌熱度上升。據(jù)騰訊新聞稱，2021 年起即將舉辦的國(guó)際賽事有奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)、歐洲杯、世界杯等，中國(guó)也將主辦田徑、 羽毛球、臺(tái)球、排球等領(lǐng)域的世界級(jí)賽事。掌握賽事資源，品牌地位穩(wěn)固。體育賽事熱潮興起率先引入體育消費(fèi)概念，打開(kāi)了國(guó)民新消費(fèi)領(lǐng)域， 開(kāi)啟中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾的加速增長(zhǎng)。如今贊助大型體育賽事依舊是一項(xiàng)

13、行之有效的品牌營(yíng)銷策略，并且 體育賽事資源呈逐步被龍頭企業(yè)掌控的趨勢(shì)。安踏贊助了 2020 年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)、2022 年北京冬奧會(huì)和 冬殘奧會(huì)；361 成為 2022 年第19 屆亞運(yùn)會(huì)贊助商。隨著龍頭運(yùn)動(dòng)企業(yè)實(shí)力的不斷提升，未來(lái)中國(guó)體 育品牌有望借助國(guó)際賽事的巨大流量和體育消費(fèi)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)體育滲透率進(jìn)一步提升并拓寬多品類產(chǎn) 品，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。三、行業(yè)內(nèi)國(guó)產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)突出，預(yù)計(jì)未來(lái)發(fā)展強(qiáng)勁短期看，H&M 事件激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情，國(guó)產(chǎn)品牌迎發(fā)展良機(jī)BCI 聯(lián)合多家國(guó)外知名服裝企業(yè)無(wú)理聲明抵制新疆棉花。2021 年 3 月 21 日，H&M 集團(tuán)無(wú)理發(fā)布聲明 宣布抵制新疆棉花，隨后事件不斷發(fā)酵，體育服飾行業(yè)的

14、眾多國(guó)外知名品牌如 Nike、Adidas、匡威等 紛紛指控新疆的采棉工序存在“強(qiáng)迫勞動(dòng)”和“宗教歧視”，并且宣布抵制新疆棉花。H&M 事件一時(shí)間引 起波動(dòng)，海外知名運(yùn)動(dòng)品牌的形象受損。運(yùn)動(dòng)品牌支持國(guó)家新疆棉的舉動(dòng)深入人心。相反，在 H&M 事件發(fā)生后，安踏體育、李寧等國(guó)內(nèi)知名 體育服飾品牌都第一時(shí)間表達(dá)對(duì)新疆棉的支持，力挺新疆棉。比如，李寧體育在服裝標(biāo)簽上寫(xiě)明采 用新疆棉，安踏表示將退出 BCI，并在未來(lái)繼續(xù)使用新疆棉；這一舉動(dòng)激發(fā)國(guó)人的愛(ài)國(guó)熱情，對(duì)國(guó)內(nèi) 品牌力的提升起到積極作用，在此背景下，國(guó)產(chǎn)品牌迎發(fā)展良機(jī)。H&M 事件催化下國(guó)產(chǎn)品牌量?jī)r(jià)齊升，海外品牌銷量下跌。“新疆棉”事件爆發(fā)后，根據(jù)

15、淘數(shù)據(jù)，2021 年 4 月 27 日至 5 月 3 日，比較 2020 年同期水平，李寧旗下“中國(guó)李寧”旗艦店銷售大增 419，其次是 安踏增長(zhǎng) 46.3、特步上升 29.3；同時(shí)天貓旗艦店阿迪達(dá)斯和耐克等品牌的 4 月銷售額下滑嚴(yán)重， 其中，阿迪達(dá)斯 4 月銷售額同比下滑了 78，耐克 4 月同比下滑了 59。優(yōu)衣庫(kù) 4 月同比下滑超 20%。加大研發(fā)投入，科技形成產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力科技研發(fā)使產(chǎn)品差異化，滿足不同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景需求。在人均收入水平提高以及消費(fèi)升級(jí)的大背景下， 如今的消費(fèi)者特別是 90 后的新生代消費(fèi)者，消費(fèi)觀念更加理性，相比于價(jià)格，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)。 同時(shí)由于體育活動(dòng)本身具有較多的

16、細(xì)化場(chǎng)景，比如籃球、排球、瑜伽等，不同細(xì)化場(chǎng)景中運(yùn)動(dòng)者所 面對(duì)的需求以及追求的體驗(yàn)感不同，因此科技所創(chuàng)造的差異化產(chǎn)品十分重要。以海外知名品牌 Nike 為例，公司憑借 Air 氣墊科技顯著推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)品科技水平提升，提升消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)感，打造自身品 牌力，確立了如今絕對(duì)龍頭地位；Lululemon 和 Under Armour 針對(duì)瑜伽的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，將科技注入紡織面 料，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)彎道超車。國(guó)產(chǎn)品牌持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，加速產(chǎn)品升級(jí)。科技是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，多家頭部國(guó)產(chǎn)品牌加 大研發(fā)投入，表明其加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的決心。相比于運(yùn)動(dòng)服，運(yùn)動(dòng)鞋的科技壁壘更高 2020 年安踏為深 入了解跑手需求，改善

17、跑者體驗(yàn)，與中國(guó)領(lǐng)先運(yùn)動(dòng) APP咕咚合作，推出了全新的 A-TRN創(chuàng) 跑鞋系列。同時(shí)公司繼續(xù)使用安踏氫科技以及新一代 A-FLASHFOAM 材料，從而加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)鞋減震效果。 李寧自主研發(fā)李寧弜減震回彈科技，結(jié)合李寧科技平臺(tái)，全新推出絕影跑鞋，將材 料科技與結(jié)構(gòu)科技相融合，突破性能天花板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。與國(guó)潮文化結(jié)合，打造產(chǎn)品時(shí)尚設(shè)計(jì)感國(guó)人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，對(duì)國(guó)貨的接受度增強(qiáng)。隨著國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)多年來(lái)不斷探究消費(fèi)者需求，緊跟時(shí) 尚趨勢(shì)，同時(shí)加大與 IP 的聯(lián)名合作款，品牌影響力得到大幅提升，在國(guó)際品牌價(jià)值評(píng)估權(quán)威機(jī)構(gòu) Brand Finance 公布的“2020 年全球最具價(jià)值品牌 500 強(qiáng)（The

18、 Brand Finance Global 500）榜單”中，安踏成為唯一 上榜的中國(guó)體育用品品牌。國(guó)人不再過(guò)于追求海外知名品牌，對(duì)國(guó)貨的包容度和傾向性加強(qiáng)。在設(shè)計(jì)上與國(guó)潮相結(jié)合，引領(lǐng)時(shí)尚新風(fēng)向。在國(guó)貨整體向好的大背景下，相比較海外品牌，國(guó)產(chǎn)品 牌的優(yōu)勢(shì)在于其設(shè)計(jì)理念更容易與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合，從而引起消費(fèi)者的共鳴。安踏 2019 年以新 概念包裝中國(guó)傳統(tǒng)文化的北京故宮文創(chuàng)，推出安踏 X 冬奧商品，將故宮經(jīng)典配色與安踏經(jīng) 典鞋型及服飾相結(jié)合；在 2020 年推出了致敬李白的安踏國(guó)潮系列、以高山流水為主題的 KT6 籃球鞋、 以及與國(guó)際知名球鞋設(shè)計(jì)師 Salehe Bembury 合作的用鳥(niǎo)巢作

19、為靈感打造的安踏巢鞋款等。特步在設(shè)計(jì) 中融入了少林以及姜子牙的主題，致力于將傳統(tǒng)文化融入到現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)服飾中，加強(qiáng)自身在年輕一代 消費(fèi)者中的品牌影響力。預(yù)計(jì)國(guó)產(chǎn)品牌將憑借國(guó)潮的東風(fēng)未來(lái)發(fā)展向好。李寧國(guó)潮系列產(chǎn)品亮相時(shí)裝周，引起大量關(guān)注。李寧作為國(guó)潮文化與運(yùn)動(dòng)服飾結(jié)合的領(lǐng)先者，在 2018 年公司以悟道和中國(guó)李寧為主題，于紐約時(shí)裝周和巴黎時(shí)裝周驚艷亮相。作為第一個(gè)登陸 國(guó)際秀場(chǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌引起大量媒體的關(guān)注，蝴蝶 2018更成為紐約時(shí)裝周最熱門(mén)話題之一， 這一舉動(dòng)不僅加大品牌影響力，擴(kuò)大消費(fèi)者群體，同時(shí)提升了國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌和中國(guó)文化更高 的認(rèn)知與認(rèn)可。線下優(yōu)化零售管理，重視門(mén)店質(zhì)量國(guó)產(chǎn)品牌門(mén)店

20、數(shù)持續(xù)擴(kuò)張，2002 年受疫情影響略有波動(dòng)。目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的門(mén)店數(shù)量仍處于 擴(kuò)張階段。以行業(yè)內(nèi)龍頭品牌為例，安踏體育、李寧以及特步國(guó)際 2016-2019 年門(mén)店數(shù)量整體呈現(xiàn)上 升趨勢(shì)，其中特步 2017 門(mén)店數(shù)量出現(xiàn)下降的原因是由于當(dāng)年年零售渠道進(jìn)行重大改革，由分銷渠道 管理轉(zhuǎn)為零售網(wǎng)絡(luò)管理；2020 年由于疫情影響各公司零售端壓力較大，門(mén)店數(shù)量出現(xiàn)小幅下滑，整 體影響不大，預(yù)計(jì)未來(lái)將恢復(fù)門(mén)店數(shù)量正增長(zhǎng)。龍頭企業(yè)不斷升級(jí)門(mén)店形象，提高品牌影響力。在門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí)，公司愈加重視門(mén)店質(zhì)量， 側(cè)重于提升顧客體驗(yàn)和店鋪效益，從而優(yōu)化零售管理。大多數(shù)公司近些年不斷進(jìn)行店鋪升級(jí)，提升 店鋪形象和品牌影響力；以龍頭企業(yè)為例，2019 年安踏在重慶及上海推廣第九代店鋪，其營(yíng)業(yè)面積 約 2000 平方米，2020 年繼續(xù)升級(jí)推出第十代店；特步在 2020 年對(duì)現(xiàn)有零售店進(jìn)行翻新，并升級(jí)為第 九代零售形象店，為顧客提供沉浸式零售體驗(yàn)。 改善門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率，提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)。在門(mén)店建設(shè)上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率， 同時(shí)為消費(fèi)者進(jìn)一步提供個(gè)性化設(shè)計(jì)。李寧 2020 年以提高單店流水為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)高效單店盈利 模型，從而優(yōu)化門(mén)店庫(kù)存結(jié)構(gòu)；安踏在 2019 年第九代門(mén)店中，采用了自助收銀系統(tǒng)、云貨架以及數(shù) 碼化消費(fèi)場(chǎng)景功能，同時(shí)店內(nèi)可體驗(yàn)歷