學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部物流管理

1、如何做好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部物流流管理在企業(yè)管管理中，對(duì)物料料的管理理是至關(guān)關(guān)重要的的一項(xiàng)工工作，因因?yàn)橹圃煸炱髽I(yè)就就是通過過在各制制造環(huán)節(jié)節(jié)中對(duì)原原材料進(jìn)進(jìn)行 HYPERLINK 加工工實(shí)現(xiàn)增增值來實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值的的。談到 HYPERLINK 物物流，大大家首先先可能會(huì)會(huì)想到第第三方 HYPERLINK 物物流、 HYPERLINK 電子商務(wù)務(wù)、配送送等相關(guān)關(guān)概念，其實(shí)，還有一一類 HYPERLINK 物流流業(yè)務(wù)值值得大家家關(guān)注，那就是是制造企企業(yè)內(nèi)部部的 HYPERLINK http:/ 物流流管理。所謂 HYPERLINK 物物流管理理，就是是指制造造企業(yè)從從 HYPERLINK 采購、生生產(chǎn)

2、到銷銷售過程程中一系系列的涉涉及到物物料管理理的業(yè)務(wù)務(wù)，如原原材料的的 HYPERLINK http:/ 采購、保保管、領(lǐng)領(lǐng)用業(yè)務(wù)務(wù)銷售業(yè)業(yè)務(wù)等等等。在實(shí)際際業(yè)務(wù)中中，由于于品種多多、形態(tài)態(tài)各異、帳實(shí)分分離等原原因，物物料管理理一直是是企業(yè)管管理中最最重要也也是最復(fù)復(fù)雜的工工作之一一，但我我們可以以從管理理基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)）和管理理工具（管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)）兩個(gè)個(gè)方面來來對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有效效控制。在在企業(yè)管管理信息息系統(tǒng)中中， HYPERLINK 物流流管理的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)一般般 HYPERLINK 包括物料料主文件件、 HYPERLINK 物流流管理、貨源清清單、供供應(yīng)商信信息、客客戶（信信用）信信息、最

3、最高儲(chǔ)備備、最低低儲(chǔ)備、安全 HYPERLINK HYPERLINK 庫庫存量等等。即使使是不用用任何軟軟件，企企業(yè)也應(yīng)應(yīng)該建立立完整的的基礎(chǔ)信信息。但但是在手手工操作作的情況況下，即即使這些些數(shù)據(jù)都都非常準(zhǔn)準(zhǔn)確，也也無法滿滿足企業(yè)業(yè)管理的的要求，有些工工作數(shù)據(jù)據(jù)量大而而且時(shí)間間要求緊緊，手工工處理是是根本無無法完成成的。在企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)中，強(qiáng)調(diào)的的是計(jì)劃劃控制下下的 HYPERLINK 物流流管理，具體內(nèi)內(nèi)容是：在 HYPERLINK 物流流管理的的聯(lián)系下下，根據(jù)據(jù)獨(dú)立需需求計(jì)劃劃計(jì)算形形成物料料的需求求計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)進(jìn)一步根根據(jù)物料料的屬性性計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃或或 HYPERLIN

4、K 采購計(jì)劃劃，這一一過程稱稱為MRRP計(jì)算算。ERRP系統(tǒng)統(tǒng)的核心心是MRRPIII，MRRPIII系統(tǒng)的的核心是是MRPP，通過過管理 HYPERLINK http:/ 物物流，以以計(jì)劃為為控制核核心，可可以在“最需要要的時(shí)候候提供最最適量的的物料”，這樣樣使 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存成本+ HYPERLINK /fenlei_xinxi/caigou/Index.html 采購成本本即物料料的總成成本最低低。下面面我們分分別從 HYPERLINK 采采購、 HYPERLINK HYPERLINK x.html 庫存、銷銷售三個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行闡述述。 HYPERLINK

5、 采購管理理的改善善現(xiàn)現(xiàn)象1：絕大部部分企業(yè)業(yè)都設(shè)置置有 HYPERLINK 采購購計(jì)劃員員這個(gè)崗崗位，其其主要職職能就是是根據(jù)企企業(yè)下月月的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編編制 HYPERLINK lei_xinxi/caigou/Index.html 采購購計(jì)劃。有趣的的是，許許多企業(yè)業(yè)里并不不按 HYPERLINK 采購購計(jì)劃員員編制的的 HYPERLINK 采購計(jì)劃劃進(jìn)行 HYPERLINK ex.html 采采購，而而是要經(jīng)經(jīng)過 HYPERLINK 加工工，而 HYPERLINK 加工工的依據(jù)據(jù)呢，多多半是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)個(gè)人 HYPERLINK nyan/Index.html 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?，F(xiàn)現(xiàn)象2：企業(yè)里里經(jīng)常

6、會(huì)會(huì)出現(xiàn)計(jì)計(jì)劃外 HYPERLINK 采采購的情情況，一一般都是是因?yàn)槌龀霈F(xiàn)了臨臨時(shí)的意意外情況況，這時(shí)時(shí)一般需需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的特批批?？墒鞘怯幸粋€(gè)個(gè)真實(shí)的的例子就就是，有有一個(gè)廠廠的廠長(zhǎng)長(zhǎng)在偶然然一次進(jìn)進(jìn)倉庫時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)了了一種配配件是幾幾個(gè)月前前他特批批過的，因?yàn)楫?dāng)當(dāng)時(shí)情況況特別緊緊急，所所以他的的印象特特別深刻刻，但是是在他發(fā)發(fā)現(xiàn)的時(shí)時(shí)候，那那些配件件還是原原封不動(dòng)動(dòng)地躺在在倉庫里里睡大覺覺?，F(xiàn)象33：許多多企業(yè)的的老板都都有這樣樣一個(gè)體體會(huì)，就就是在審審批簽字字的時(shí)候候，沒有有任何依依據(jù)，只只能被動(dòng)動(dòng)地簽字字，除了了極個(gè)別別的情況況外，一一般不會(huì)會(huì)出現(xiàn)拒拒簽的情情況，以以至于一一個(gè)企業(yè)業(yè)的老板

7、板甚至于于說，“我就是是大家的的奴隸”。現(xiàn)現(xiàn)象4：眾所周周知，企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)最后其其實(shí)是成成本的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而而在現(xiàn)在在生產(chǎn)設(shè)設(shè)備自動(dòng)動(dòng)化程度度越來越越高的時(shí)時(shí)候，壓壓縮產(chǎn)品品在制造造過程中中的成本本空間越越來越小小，而材材料的 HYPERLINK 采采購成本本卻大有有文章可可做。但但是， HYPERLINK 采采購成本本居高不不下卻一一直是許許多企業(yè)業(yè)的頑疾疾之一。造造成上述述現(xiàn)象的的原因，主要還還是因?yàn)闉樾畔⑶啦粫硶澈突A(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確造造成的。手工報(bào)報(bào)表既滯滯后又容容易出錯(cuò)錯(cuò)，在數(shù)數(shù)據(jù)量大大的時(shí)候候也不太太容易翻翻閱，所所以很難難起到相相應(yīng)的作作用。比如如對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)象1，因?yàn)榫幘幹?

8、HYPERLINK 采購購計(jì)劃的的關(guān)鍵是是準(zhǔn)確的的 HYPERLINK 物流管理理、 HYPERLINK 采購購批量和和時(shí)段 HYPERLINK HYPERLINK i/kucun/Index.html 庫庫存量，在手工工處理?xiàng)l條件下，這些數(shù)數(shù)據(jù)都非非常難獲獲得，而而管理軟軟件中的的 HYPERLINK 采購系統(tǒng)統(tǒng)在編制制 HYPERLINK 采購計(jì)劃劃時(shí)，有有三個(gè)方方面的需需求來源源，分別別是生產(chǎn)產(chǎn)的建議議 HYPERLINK enlei_xinxi/caigou/Index.html 采購計(jì)劃劃、 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存量不足足的補(bǔ)庫庫 HYPERLINK 采購計(jì)劃

9、劃和其他他 HYPERLINK 采購需求求，這些些需求都都是通過過聯(lián)網(wǎng)的的系統(tǒng)直直接從相相關(guān)的部部門獲得得的，換換言之，也就是是真實(shí)和和準(zhǔn)確的的。在確確定了這這三方面面的需求求后，通通過合并并下達(dá)功功能，系系統(tǒng)將一一段時(shí)期期內(nèi)的需需求匯總總，并按按照系統(tǒng)統(tǒng)中定義義的物料料與 HYPERLINK 采購購員的關(guān)關(guān)系，生生成責(zé)任任到人的的 HYPERLINK 采購計(jì)劃劃。這樣樣就可以以從根本本上解決決 HYPERLINK 采購計(jì)劃劃的盲目目性問題題和 HYPERLINK 采購購計(jì)劃編編制的復(fù)復(fù)雜性問問題。 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存管理的的改善現(xiàn)象象1：一一個(gè)產(chǎn)品品分解為為各種原

10、原輔材料料，每種種材料的的批量和和 HYPERLINK 采購提前前期都不不相同，為了降降低成本本而又不不影響生生產(chǎn)，每每種材料料究竟應(yīng)應(yīng)該在倉倉庫里保保存多少少？這一一直是企企業(yè)非常常關(guān)心的的問題。有許多多企業(yè)因因?yàn)?HYPERLINK HYPERLINK 庫存存的物料料不配套套，由于于工藝調(diào)調(diào)整便造造成 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存物料的的大量浪浪費(fèi)?，F(xiàn)象象2：在在有些制制藥、 HYPERLINK 食食品、化化工企業(yè)業(yè)，大量量的物料料批帳已已經(jīng)混亂亂不堪，沒有進(jìn)進(jìn)行先進(jìn)進(jìn)先出的的發(fā)料管管理，有有些物料料已經(jīng)過過期、變變質(zhì)，還還作為企企業(yè)的存存貨存在在帳上。誰也不不知道每每批

11、物料料的去向向，出現(xiàn)現(xiàn)了質(zhì)量量問題以以后，沒沒有辦法法去追溯溯?，F(xiàn)象33：倉庫庫保管員員辛辛苦苦苦編制制的 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存報(bào)表，被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一把扔扔在那里里，沒有有起到相相應(yīng)的作作用。現(xiàn)象象4：每每個(gè)月的的月底，財(cái)務(wù)都都會(huì)跑來來和倉庫庫保管員員對(duì)帳，對(duì)來對(duì)對(duì)去卻總總是對(duì)不不上，而而財(cái)務(wù)部部門對(duì)于于倉庫保保管員送送來的一一摞料單單也是頭頭疼不已已。物料的的配套管管理是企企業(yè)最關(guān)關(guān)心的管管理問題題之一，從最早早的MRRP，到到后來的的MRPPII、ERPP，如何何有效地地降低 HYPERLINK HYPERLINK 庫庫存都是是這些系系統(tǒng)的核核心功能能。在解解決 HYP

12、ERLINK HYPERLINK 庫存存管理問問題的過過程中， HYPERLINK 物流管理理是解決決 HYPERLINK HYPERLINK 庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理的重要要手段，也是EERP系系統(tǒng)中最最核心的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，可可以說，正確的的 HYPERLINK 物流管理理是解決決產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理問題題的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有有 HYPERLINK 物流管理理準(zhǔn)確了了，才可可以做到到按需 HYPERLINK 采采購、按按需存儲(chǔ)儲(chǔ)、按需需發(fā)料，而不幸幸的是，許多企企業(yè)就是是在 HYPERLINK 物流流管理結(jié)結(jié)構(gòu)尚不不準(zhǔn)確的的時(shí)候?qū)崒?shí)施ERRP，連連基礎(chǔ)都都沒有了了， HYPERLINK 項(xiàng)目目如何會(huì)會(huì)成功

13、？對(duì)對(duì)物料實(shí)實(shí)物管理理水平的的提高，需要依依靠硬環(huán)環(huán)境和軟軟管理兩兩方面同同時(shí)提高高。硬環(huán)環(huán)境主要要是指對(duì)對(duì)倉庫的的廠房設(shè)設(shè)施、通通風(fēng)狀況況等方面面的環(huán)境境，軟管管理是指指借助信信息系統(tǒng)統(tǒng)這個(gè)工工具，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決管理中中的問題題，借以以提高管管理水平平。這里里試舉一一例，比比如前面面所述的的現(xiàn)象22對(duì)批次次帳的管管理，只只依靠手手工登記記的批次次卡是很很難做到到不出差差錯(cuò)的，但依靠靠信息系系統(tǒng)中提提供的批批次帳管管理功能能，就可可以自動(dòng)動(dòng)完成先先進(jìn)先出出的發(fā)料料管理，而且還還可以做做到“不留情情面”。通過過信息系系統(tǒng)，一一般可以以完成的的功能 HYPERLINK 包包括物料料的批次次管

14、理、超限額額告警、失效告告警等。銷銷售管理理的改善善現(xiàn)現(xiàn)象1：一個(gè)企企業(yè)的銷銷售收入入究竟是是多少？應(yīng)收款款是多少少？這么么簡(jiǎn)單的的問題，可能會(huì)會(huì)難住許許多企業(yè)業(yè)的老總總，因?yàn)闉楫?dāng)他面面對(duì)著財(cái)財(cái)務(wù)部和和銷售部部提供的的兩套報(bào)報(bào)表時(shí)，不知道道該相信信誰。現(xiàn)象象2：當(dāng)當(dāng)一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)員拿拿著特價(jià)價(jià)申請(qǐng)來來找領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字的的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只只能憑著著感覺來來判斷業(yè)業(yè)務(wù)員的的話該不不該相信信，而無無法拿出出有效的的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)現(xiàn)象3：當(dāng)客戶戶興沖沖沖地拿著著提貨單單到倉庫庫去提貨貨時(shí)，卻卻被告知知倉庫里里沒有可可以發(fā)的的貨了，因?yàn)闃I(yè)業(yè)務(wù)員所所看到的的 HYPERLINK HYPERLINK 庫存中已已經(jīng)為其其他客戶

15、戶預(yù)留了了?，F(xiàn)象44：由于于業(yè)務(wù)開開展得大大，在全全國(guó)都建建立了辦辦事處，但不幸幸的是，所有的的地方都都缺貨，而 HYPERLINK HYPERLINK 庫存存資金占占用卻翻翻了一番番，企業(yè)業(yè)不得不不一邊貸貸款生產(chǎn)產(chǎn)，一邊邊看著存存貨不斷斷增長(zhǎng)。銷銷售是企企業(yè)最容容易出問問題的地地方。因因?yàn)殇N售售是將企企業(yè)的投投入最終終轉(zhuǎn)變?yōu)闉楝F(xiàn)金再再回籠的的過程，在銷售售環(huán)節(jié)中中的問題題，也可可以在管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)和管理理工具兩兩個(gè)方面面尋求解解決的辦辦法。比如如銷售中中最容易易出現(xiàn)的的“兩張皮皮”現(xiàn)象（銷售部部門的數(shù)數(shù)據(jù)與財(cái)財(cái)務(wù)部門門的數(shù)據(jù)據(jù)對(duì)不起起來），就主要要是依靠靠管理工工具來解解決，通通過企業(yè)業(yè)聯(lián)網(wǎng)，銷售部部門和財(cái)財(cái)務(wù)部門門可以共共用一套套基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，避避免了信信息孤島島，財(cái)務(wù)務(wù)部門的的數(shù)據(jù)是是通過正正式開制制的發(fā)票票統(tǒng)計(jì)形形成，銷銷售部門門的數(shù)據(jù)據(jù)則是在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加了已開開提貨單單尚未開開發(fā)票部部門的數(shù)數(shù)據(jù)，這這個(gè)問題題就可以以從根本本上得到到解決了了?？蛻舻牡男庞霉芄芾硎卿N銷售過程程中另一一個(gè)重要要的管理理問題，這主要要是通過過提高基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性完成成的，因因?yàn)榭蛻魬舻男庞糜靡环矫婷媸强客馔獠空{(diào)查查、收集集獲得，另外一一方面是是