酒店銷售部提成管理辦法

1、一、目的：業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更好的效益。二、適用范圍:營銷部全體營銷人員三、職責(zé)：一日，次月1日前報財務(wù)部復(fù)核，營銷總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批。四、實施辦法：人,結(jié)合淡旺季的特點合理分配；2、按照完成業(yè)績越高，提成比例越高的原則;.1營銷人員當(dāng)月業(yè)績完成低于基本任務(wù)的,按比例扣發(fā)工資，業(yè)績2.2營銷員當(dāng)月業(yè)績完成基本任務(wù)以上可按照提成方案執(zhí)行；2.3原月份業(yè)績完成比例計算；2.酒店客戶統(tǒng)一由營銷總監(jiān)分配給營銷人員,計入個人業(yè)績，在業(yè)績申報單中需特別注明。3、所有提成必須遵循全款到帳，方可以提成的原則。3.1應(yīng)結(jié)帳款在15日以內(nèi)的按00%提成;3.2應(yīng)結(jié)帳款在16-30天以內(nèi)的按8%提成；3.3應(yīng)結(jié)帳款在36

2、0天以內(nèi)的按60%提成;34應(yīng)結(jié)帳款超過6天的不予提成;3.應(yīng)收帳款同營銷人員的提成緊密關(guān)聯(lián)，并負(fù)有直接責(zé)任;4、對于反給客戶或中間人的傭金不計入業(yè)績,在當(dāng)月總業(yè)績當(dāng)中扣個人業(yè)績檔案。6、業(yè)績統(tǒng)計周期及預(yù)訂原則。1日報財務(wù)審核,上報總經(jīng)理簽字審批,同當(dāng)月營銷員工資一同發(fā)放,一月一清;6.2當(dāng)月業(yè)績當(dāng)月申報,不允許擠湊業(yè)績,挪用業(yè)績。6.3如遇營銷員之間預(yù)定沖突時本著以下4點原則執(zhí)行：a.人均消費高的享有優(yōu)先預(yù)定權(quán)；b整體預(yù)算高于其他團(tuán)隊的享有優(yōu)先預(yù)定權(quán)；c.如遇兩個團(tuán)隊基本相同以鑒定確認(rèn)協(xié)議書,交付定金的團(tuán)隊優(yōu)先預(yù)定；d.如遇特殊情況營銷部召開專題會,商討確定,特事特議。7、營銷人員獎罰規(guī)定：汰或降薪處理;7.實行金牌營銷員考評制,當(dāng)年營銷冠軍,年終酒店給予獎勵。8、人員薪金標(biāo)準(zhǔn)：81營銷總監(jiān):月薪508.2營銷經(jīng)理：月薪300元；8.3營銷代表：月薪000元；8.4營銷部文員:月薪180元；8.5營銷總監(jiān):每月用餐及通訊費元。營銷經(jīng)理：每月用餐及通訊費元。營銷代表:每月用餐及通訊費50元。8.5提成方案附表:表1、表2。備注:1.營銷部員工試用期一個月，試用期內(nèi)的營銷人員無業(yè)績要求,不計不提。