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電力工程理創(chuàng)新模式討1 目前的電于受 （1）對(duì)于資金的管理意識(shí)薄弱。以資金的管理上，所不重視對(duì) （2）信息化管理缺少專(zhuān)業(yè)人士。工作需由所以現(xiàn)在 （3）監(jiān)督的力度不強(qiáng)。需要任第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)2 （1 要將制讓責(zé)確在此同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的評(píng)在對(duì)要嚴(yán)格按才揮調(diào)度的工作服從指揮調(diào)度方的安排，想停也需預(yù)防 （2）完善電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)在我擁有良好的電力項(xiàng)在其中最重要的就是對(duì)調(diào)查結(jié)在要 （3）實(shí)行全過(guò)程、全要素管理。由于施工的周期長(zhǎng)涉及到的影項(xiàng)目管理?yè)碛幸粸槊總€(gè)員管理創(chuàng)新，顧全這就第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)才能使工作效 （4）加強(qiáng)成本管理。我國(guó)為了運(yùn)用來(lái)實(shí) （5）不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。科技學(xué)的在使用現(xiàn)代化管理軟件 3 電力工程管理是就建立完善的管理第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)

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