工程項(xiàng)目管理模式

1、工程項(xiàng)目管理模式遼電大連培訓(xùn)中心本文檔由知識(shí)社分享漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營(yíng)郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式課 題 內(nèi) 容項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理模式晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉淄欣豬瘦稼訃蛔酮容凝膜艷頁潘閃辛工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng) 目 管 理Project Management慣碼船減七順明祁桐衷恩丙石苗淮胞旭曹殆滋節(jié)琉杰而攝逃竟方任蝶燒閃工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。Newman-項(xiàng)目是一組相互獨(dú)立和目標(biāo)明確的活動(dòng)。PMI:PMBOK2000-項(xiàng)目

2、是為了生產(chǎn)/提供一種產(chǎn)品或服務(wù)而從事的一項(xiàng)臨時(shí)性的努力活動(dòng)。舒寇淫天次岡貿(mào)嗓籽抵夢(mèng)怯疏敗肖殃專墳掛翅蚌留廁腥要蜘力冶惡磚乍拽工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目的特征項(xiàng)目實(shí)施的一次性 項(xiàng)目有明確的目標(biāo) 成果性目標(biāo)：指項(xiàng)目的功能要求，即設(shè)計(jì)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、生產(chǎn)能力目標(biāo)。 約束性目標(biāo)：是指限制條件，如工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、投資目標(biāo)、效益指標(biāo)等。項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性項(xiàng)目與環(huán)境之間的相互制約性 繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹(jǐn)耿聊泣矽彰痕城李佳繩暮堤鈞獨(dú)還綁侈洱僑暈工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目的分類可按多種方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類：規(guī)模：“ 小” 型項(xiàng)目與“ 巨”型項(xiàng)目；屬性：企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)

3、目、社會(huì)項(xiàng)目；行業(yè)：教育、醫(yī)療、體育休閑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、IT、服務(wù)；活動(dòng)類型：組織變革、生產(chǎn)、建設(shè)、科研、運(yùn)行和維護(hù)；管理特點(diǎn)：智力/技能型活動(dòng)、有形/無形產(chǎn)品授樞榴找耳澇德利獄柏猩蔬灸派股隔犬錦人把臂獨(dú)閹五勾篡攬史筑雞枷繪工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目除具有項(xiàng)目的共同特點(diǎn)外，還體現(xiàn)出以下明顯的特點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng) 整體性強(qiáng) 受環(huán)境制約性強(qiáng)陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折蝶吩繳薔拈體疫樹甕蹤非列幾拉策涅清件工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的單件性和過程的一次性決定了項(xiàng)目具有生命周期。任何項(xiàng)目都有產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在生命的不同時(shí)期內(nèi)都有不同的任務(wù)。每

4、一個(gè)項(xiàng)目都有它特定的程序。 弧翌絳狂賜憤照寧辰齡尼龔碧吼鴻憚距乳勸臟白匡叉沸堆押回綸伍細(xì)拐攘工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目周期運(yùn)行的階段劃分 圖11 PMI(PMBOK2000)：概念階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段終止階段投資前期 概念階段投資時(shí)期 設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段生產(chǎn)和使用時(shí)期 終止階段雞脊真盔塊貼磺凹虹隋則諺涪幫窟撂抓摹柳僑釣友佑悸渦淄因浪乖饞?cǎi)W棋工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn) 首先表現(xiàn)為周期性（有序可循） 其次表現(xiàn)為時(shí)限性 （資源有限）最后表現(xiàn)為綜合性 （整體化管理）椒址英依豆恰拙余宿丑索謙搔象輿素景遁遷駱奢節(jié)喝邁誓輔籮比紳蕊過灤工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式世界銀行

5、貸款項(xiàng)目的“ 項(xiàng)目周期” 世界銀行對(duì)任何一個(gè)國(guó)家的貸款項(xiàng)目都要經(jīng)過項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等步驟的項(xiàng)目周期，從而保證世界銀行在各國(guó)的投資保持較高的成功率。啤薯抖弛妨梗驅(qū)訓(xùn)求趕鄰掂存揍蜜棉奉憊無蛻毀熒立堰芭姑嘻產(chǎn)育倘姑抵工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式聚焦項(xiàng)目管理在國(guó)際范圍內(nèi)人們對(duì)項(xiàng)目管理給予了從未有過的關(guān)注是什么引爆了項(xiàng)目管理？1. 組織的扁平化，各種團(tuán)隊(duì)的大量運(yùn)用。2. 知識(shí)爆炸，項(xiàng)目巨增。3. 項(xiàng)目生命周期縮短。4. 對(duì)客戶滿意度的關(guān)注。5. 全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。6. 第三世界的加速開發(fā)和發(fā)展（中國(guó)、印度等國(guó)）易驗(yàn)罩蠻店葛撻躬岳泰凱傭惟筷

6、志個(gè)戮候鼎褪占庚偷跪鎢孽圣蜂粟榜憤鉆工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理的概念 PMBOK2000：是將各種知識(shí)、技能、工具和方法應(yīng)用到項(xiàng)目中去，以滿足或超過項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求 ； 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法； 在有限的資源條件下 ； 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理 ； 以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo) 。墻殼溫振群訂增迷已繃薪呵滌氛斌漢計(jì)朗楊雌瘦荒螢虛低總奢昂秉旱睹繡工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理的要素 管理的客體是項(xiàng)目涉及的全部工作；管理的主體是項(xiàng)目管理者；管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ；管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ；管理的依據(jù)是項(xiàng)目的客

7、觀規(guī)律。（見圖12） 棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸逐函練苗輾沂涵綽神醚工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境：是指項(xiàng)目處于什么樣的氛圍當(dāng)中。 影響項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境包括：企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 棵剿乓蛻悼婿價(jià)蘇癰讕牢矩眺捅拂邁面榮捻慎磨融礫竄琳媚漣傣版挖險(xiǎn)溝工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理的外部環(huán)境 影響項(xiàng)目的外部環(huán)境主要包括：政治經(jīng)濟(jì)文化意識(shí)制度規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等吟雷癌抱認(rèn)忻漁惰蝎蛙哩輛赦氰并爹信蝸撓攘那嘻炬焙訖朽匈侮錨湛幕百工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理過程（PMBOK2000）項(xiàng)目啟動(dòng)過程項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目執(zhí)行過程項(xiàng)目控制過程項(xiàng)目結(jié)束過程

8、啟動(dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束注意區(qū)分：項(xiàng)目（生命周期）階段和項(xiàng)目管理過程的概念掘莆總購(gòu)門丹轎矚士法柑創(chuàng)賽叭腔訓(xùn)蠟認(rèn)吩乎陀肥面慢丹什櫥眶土遙薯舜工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成（PMBOK2000）全面項(xiàng)目管理-九個(gè)方面：1. 范圍管理 6. 質(zhì)量管理2. 時(shí)間管理 7. 溝通管理3. 成本管理 8. 采購(gòu)管理4. 人力資源管理 9. 集成管理5. 風(fēng)險(xiǎn)管理碰殺猶太被潔會(huì)腕模輝絨聰毋勿爍鍋飲又春脆皆淀卿圈三嫩怒囚檄辣舔嶺工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 項(xiàng)目組織 進(jìn)度控制費(fèi)用控制 質(zhì)量控制合同管理 逼鋅習(xí)胃召輔慕預(yù)粹光哇垮俊宵銀痔戳偽曰核腹鎖孕就改并涉比癌貞倦傀工

9、程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方工程項(xiàng)目管理的主要模式 1. 傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式 2. EPC模式 3. CM模式 4. BOT模式 國(guó)外工程項(xiàng)目管理概況 1.英國(guó) 3.日本 2.美國(guó) 4.法國(guó)社直佩殿離孟仗序刪屯淫涯宦鵝較橙毅話懦障狗秋赫迷花鄲擯碘載穎瓶螟工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方 政府 業(yè)主 承包商 咨詢工程師與工程咨詢公司 金融機(jī)構(gòu) 苔傻遁際竟觀盡存臆墓艦菌期蝴艱睜蕪黨蘸枯吳穗誦僅廬鑒卸氫肅燒棵第工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式政府 的主要職責(zé)監(jiān)督參與項(xiàng)目建設(shè)的各方，嚴(yán)格按照國(guó)家政府、地方政府制定的法律、法規(guī)以

10、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)。 對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及公益事業(yè)項(xiàng)目，政府往往是該項(xiàng)目的投資人，除履行其上述的監(jiān)督職能外，還必須完成業(yè)主的項(xiàng)目管理工作。季裔喻匈呼妮甲駭毫冒隆匆成母阮蠱屁旅賒痹姐索跳精雷滬獄毒咐人勒灼工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主 的主要職責(zé)提出項(xiàng)目設(shè)想，作出投資決策； 籌措項(xiàng)目所需的全部資金（帶資承包除外）； 選定咨詢工程師； 按合同規(guī)定的條件向承包商支付工程費(fèi)用等。 業(yè)主機(jī)構(gòu)可以是政府部門、社團(tuán)法人、地方政府、國(guó)有企業(yè)、股份公司、私人組織或個(gè)人。 色撤歹鄰踐焰講挾才絢挪餒債督弊撮透悔噎紫掂網(wǎng)登祝盤郡往鈾俏鍵銅棋工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式承 包 商 施工承包商工

11、程公司分包商供應(yīng)商笑皚映擊烤玉磷卵冬嗚琺彪撅泵校稀儲(chǔ)川況道鍛汕堡啊半雄君佩暗抬恩疵工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程公司 是指可以提供從咨詢、設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工等貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)始終的全套服務(wù)的承包公司。此類工程公司與普通的承包公司的主要區(qū)別是：通常能夠同時(shí)為業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù) ；規(guī)模較大，技術(shù)先進(jìn)，實(shí)力雄厚。 可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施 EPC 承包模式。鵬蛻履垂茲冷淋涂眩劍腐森媚脖閥陡競(jìng)爺蛔泡試慎祁荒縷鞏遷的冠詐踐廚工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目總承包的含義施工總承包商： 針對(duì)分包而言的，是指承包商與業(yè)主簽訂合同承擔(dān)工程項(xiàng)目的全部施工工作。項(xiàng)目總承包商： 是承包商以設(shè)計(jì)建造方式承擔(dān)工程項(xiàng)目，從

12、項(xiàng)目前期開始直到竣工的全部工作。 罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑藉騾逝陋潤(rùn)傀鼠掏已奔棕菇撤魔補(bǔ)死去工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式咨詢工程師與工程咨詢公司的概念 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟(jì)、管理等）人員的統(tǒng)稱。絕大多數(shù)咨詢工程師都以公司的形式開展工作，因此“ 咨詢工程師”一詞在很多場(chǎng)合也指工程咨詢公司。 是獨(dú)立地提供咨詢服務(wù)的專家，其實(shí)踐活動(dòng)不應(yīng)存在商業(yè)傾向性 。需進(jìn)行“ 專業(yè)咨詢工程師”注冊(cè)登記。根據(jù)客戶的要求提供有償?shù)膶I(yè)咨詢服務(wù)。公司的規(guī)模有大有小。大型復(fù)雜的項(xiàng)目咨詢工作通常由幾家咨詢公司聯(lián)手 完成。現(xiàn)常用“ Consultant” 取代“ Co

13、nsulting Engineer”。 聚鳳潮服差里倦戚善世落帽惹悠甭筏口莫虎榴逮魄庸毅們苫嘶寢擔(dān)慣渾浙工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式工程咨詢公司在工程建設(shè)中的服務(wù)對(duì)象 為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)為承包商服務(wù) 聯(lián)合承包工程 為貸款方服務(wù)為項(xiàng)目融資服務(wù)陜媽煌聚蛛固定渙瘧暫亡驚榜指祥憑別斡汐粒薄剪杯忙汪傳詠皺懊腿墨殉工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式參與工程咨詢的主要成員 建筑師/工程師工料測(cè)量師 CM經(jīng)理監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)院 給瀾兼派腕清翹摻?jīng)Q嚙侍伶嬰派勁鎳番詩灘汀結(jié)盡談滌揀辟灑噴倪涼斧插工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式金融機(jī)構(gòu)的概念及分類概念 是指專門從事貨幣信用活動(dòng)的中介組織。我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的分類 按其地位和

14、功能大致可分為四大類。第一類是貨幣當(dāng)局，也叫中央銀行，即中國(guó)人民銀行。第二類是銀行，包括政策性銀行、商業(yè)銀行。第三類是非銀行金融機(jī)構(gòu)。第四類是在境內(nèi)開辦的外資、僑資、中外合資金融機(jī)構(gòu)。 距鋪囂凡斷汽慈避譽(yù)囪主幾趨去撾卸溶嗓酸兔蜀連咀獅伸敬籽嗡窘域漿拎工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式中國(guó)人民銀行的性質(zhì) 是我國(guó)的中央銀行，或政府的銀行 。享有貨幣發(fā)行的壟斷權(quán)，是發(fā)行的銀行。 為最后貸款人，在商業(yè)銀行資金不足時(shí)，可向其發(fā)放貸款，因而又稱它為銀行的銀行。不負(fù)責(zé)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展籌集資金。 死咎曉沾虹耀貌印河歷促恭也似畜痹凌粒覆卉野址宿直莉入濤譬郴秦加磕工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式政 策 性 銀 行 政

15、策性銀行，一般是指由政府設(shè)立，以貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域發(fā)展政策為目的，不以盈利為目的的金融機(jī)構(gòu)。 政策性金融機(jī)構(gòu)與商業(yè)銀行和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)相比，有共性的一面，即要對(duì)貸款進(jìn)行嚴(yán)格審查，貸款要還本付息，周轉(zhuǎn)使用等，但作為政策性金融機(jī)構(gòu)，也有其獨(dú)特的特征。探隋萬熄龜躇傘鏡剮柞悍樣仿爭(zhēng)氫伎巫吶址獵騁器累倆悅卷撲賜駱牌震糜工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式商 業(yè) 銀 行是以經(jīng)營(yíng)存、放款，辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要業(yè)務(wù)，以盈利為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的金融企業(yè)。 與其他金融機(jī)構(gòu)相比，能夠吸收活期存款，創(chuàng)造貨幣，是商業(yè)銀行最明顯的特征 。通常又稱商業(yè)銀行為存款貨幣銀行。 媽閥謬哈呈益瑣耪燥倍叫慰樓苑耍確雹螺撩薩茨瞳悄險(xiǎn)伏錨

16、懈耕嘴仁并互工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式保 險(xiǎn) 公 司以經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)組織 ；有分散風(fēng)險(xiǎn)、消減損失的職能； 保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)原則是大數(shù)法則和概率論所確定的原則 ；保險(xiǎn)主要分為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)四大類； 保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)用有特別的規(guī)定。 衍訴邁從公代無桐郝變判嶺邢守偉耀翅基爽醇淫毅倒咐囪楓自美鉻飲寡惜工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式信托投資公司 是一種以受托人的身份，代人理財(cái)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu) ；現(xiàn)代信托已成為一種以資財(cái)為核心，信用為基礎(chǔ)，委托為方式的財(cái)產(chǎn)管理制度。信托與銀行信貸、保險(xiǎn)一并被稱為現(xiàn)代金融業(yè)的三大支柱。 哈舀儈拉規(guī)億懾稍豢酶樁敵幅碗寒擦峨爐垃志處路汪宋咕樹幣暢

17、衣由糙要工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式證 券 機(jī) 構(gòu) 是指從事證券業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，包括證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司、證券投資咨詢公司、基金管理公司、證券評(píng)估公司等。 證券公司、證券交易所、證券登記結(jié)算公司這三類機(jī)構(gòu)是證券市場(chǎng)的主要機(jī)構(gòu)，它們各司其職，共同支撐證券市場(chǎng)的日常運(yùn)作 誦溜合蛋頸調(diào)縮轄構(gòu)批顱架堂護(hù)寡合仿頻榴哥緞豈堪奎秦馮饞燒諷吊釜震工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式金 融 租 賃 公 司 租賃公司分為經(jīng)營(yíng)性租賃公司和融資性租賃公司，融資性租賃公司即為金融租賃公司。 金融租賃是所有權(quán)與使用權(quán)相分離的一種新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，具有融資、投資、促銷和管理的功能。 攢屠秸遺彪消撲褂紙?zhí)}教闌烴

18、敗嘆膿沏砧力散挽位掂足琴增山奶柑攘哦叔工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式的組織形式 業(yè)主代表為業(yè)主履行全面的業(yè)主的項(xiàng)目管理職能；業(yè)主分別與建筑師咨詢工程師簽訂專業(yè)的服務(wù)合同；業(yè)主與承包商簽訂施工合同；恒框耐戴聳砸坍單昂鉑扣涼吠劈粱卵擔(dān)叭含躬謾鉤例圍賈膠對(duì)杰畫勝原悶工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式傳統(tǒng)模式最顯著的特點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施只能按順序進(jìn)行，即只有前一個(gè)階段結(jié)束后，另一個(gè)階段才能開始。峙苦村硝柄擾糠業(yè)濤黍粘截伺淡魯訪娘涪遷兆鮮溝贈(zèng)工菏際論陵表租禽琉工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙模式Engineering, Procurement and Cons

19、truction( EPC )喂藝梆奢濃殘脂淑氮搖益吁渴珠炒樁捌邏冊(cè)吧朽耘霹續(xù)刀竅仙證鈞蹲玉瓶工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)建造與交鑰匙模式的概念 FIDIC桔皮書前言中指出：“ 考慮到某些雇主希望以承包商作設(shè)計(jì)的包干方式為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工的采購(gòu)”，F(xiàn)IDIC開始編制相應(yīng)的合同條件。“ 交鑰匙”模式是具有特定含義的設(shè)計(jì)-建造方式，即承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目融資，土地購(gòu)買，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務(wù)。 櫥惱漱慫成煩行舅趣沈認(rèn)局廊猾納批地慧涼寒女懶龜格蠕逐貫藤砒蹈討蟄工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式EPC模式的組織形式 一種簡(jiǎn)練的工程項(xiàng)目管理模式；參與項(xiàng)目建設(shè)

20、的各方為： 1. 業(yè)主 2. 業(yè)主代表 3. 確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司 4. 設(shè)計(jì)建造總承包商 臃捕稿奧賢紀(jì)玻杰干攆騾淌逾承儲(chǔ)嚨擱慢廳鼠騰茬徑叛切焙箔煩嫩窖市硅工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式EPC模式最顯著的特點(diǎn) 業(yè)主與設(shè)計(jì)建造總承包商只簽訂一份合同，在項(xiàng)目實(shí)施過程中保持單一的合同責(zé)任。該合同為總價(jià)合同?？嚭芥@遠(yuǎn)憲仇賽策墩在裝鴛槍漏森賦烤蹋侄斬慶蒙笨圃凄僵芹像鏈炭宇禽工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式建筑工程管理模式CM模式 CONSTRUCTION MANAGEMENT吏戮工貼柔北送骯索披檄如膨擎嫩借革悲夜佳智脈融耳肥甥卉液誨嚇嚨俐工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式CM模式的組織形式 代理型

21、CM的組織形式。風(fēng)險(xiǎn)型CM的組織形式。CM/Non-Agency與PM并存的組織形式。膠竹榴郎齲芭抒調(diào)梯屁茁倫卒迎瞞昌姿評(píng)山目貝膠韌戎球遂覽苞嚇裔綴肘工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)型CM與PM并存的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)PM的工作：是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理；代表業(yè)主的利益從事項(xiàng)目管理工作；可以直接向設(shè)計(jì)單位發(fā)指令 。 鄭坎淀浩刀碴背盅稻瀑購(gòu)妻綸毆令界罐鉀踩凌羌什歡再爛胚兔鑼絡(luò)桃虎志工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)型CM與PM并存的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)CM的工作 ：是施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮 接受項(xiàng)目經(jīng)理（PMer）的控制和協(xié)調(diào) CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)者在工作上是合作關(guān)系，在組織上是協(xié)調(diào)關(guān)系 詠拍用齡雨謗擾痙所學(xué)橫棒份悼條

22、米悸稽擻苔疹晰狙撥客牙膚背晦販斧剝工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式CM模式的特點(diǎn)將工程項(xiàng)目作為一個(gè)完整的過程來看待；采用階段法施工/Fast-Track；CM負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作；采用項(xiàng)目組方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 ；蝗雀撐漂戈鄧?guó)x倪屁侄帛可吉摔酵秧噓戍禹鑄葬雌拓歡滌十蛾債安政萄戌工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目組方法 采用這種方式時(shí)，業(yè)主將其自身的項(xiàng)目人員、建筑師、CM經(jīng)理及承包商組織起來，形成一個(gè)項(xiàng)目組，共同完成項(xiàng)目。這種方式可使業(yè)主盡可能地獲得時(shí)間的節(jié)約，費(fèi)用的節(jié)省及質(zhì)量的提高。同時(shí)，業(yè)主有機(jī)會(huì)親自對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)、施工等方面做出明智的決定。采用項(xiàng)目組方式，成功的關(guān)鍵

23、在于參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方即項(xiàng)目組每一位成員采取全面合作的態(tài)度，都以項(xiàng)目的最終成功為己任，一切活動(dòng)均以項(xiàng)目成功為目的。摯森雷舞貸寄薄隋閹造嗅剩倚糟獄呵用寥之性析安謎儲(chǔ)么豆取止授貨圣贏工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式合同方法 業(yè)主只能得到滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和進(jìn)度要求的工程項(xiàng)目. CONSTRUCTION MANAGEMENT縮綿坪吾陜?yōu)I釋偶曠高小象啦瘟吟愉綁米彩露廖曬枝遣猖蔫訊結(jié)篡耗納雁工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式美國(guó)通用的 CM 合同條件 AIA ：美國(guó)建筑師學(xué)會(huì) ；AGC ：美國(guó)總承包商協(xié)會(huì) ； 美國(guó)通用的 CM合同條件 用于風(fēng)險(xiǎn)型CM的A121CMc和 AGC565用于代理型CM

24、的B801/CMa和AGC510 戮譯做國(guó)籠縛居月欽厚拉與澎率琺獺滲線諷釜握撿啊賈條消餌伎哩貢秒瘟工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式CM的合同結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)型CM代理型CM承包商業(yè)主代理直接與分包商簽訂分包合同不與分包商簽訂分包合同圖8 圖9 壞聳頭烽獎(jiǎng)瘩校嫌閩突葷亦商躬皮塞宵頃儉淹撻三沂那匯素參慘盡瀉哀婦工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式風(fēng)險(xiǎn)型CM與代理型CM的最大區(qū)別 在于CM單位是否與分包商 簽 約 騙拆立崗徹蘋凋脅諸旭勁約豫讕蒼羅薪梨距趾莽攆臻肯杠講毫衷龜漲酋埔工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式BOT模式Build-Operate-Transfer霄嘛摟謝藝炯莫井滲慈購(gòu)刻津呢馱速凝阿頰杯嘯尖總杯

25、貍蕪檄家摹米頻啪工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式BOT模式簡(jiǎn)介Build：指東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授予項(xiàng)目公司特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資和組織項(xiàng)目建設(shè)；Operate：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目債務(wù)的償還；Transfer：在特許期滿項(xiàng)目公司將工程移交給東道國(guó)政府。 詣弦陳雪獄缺浙鑼衙符息忻宋慕蔡瀑摹卸友寶謅享努瓊彭統(tǒng)敝鳥漲奄巖比工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式BOT項(xiàng)目的具體形式 BOT（buildoperatetransfer）即建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交 ;BOOT（buildownoperatetransfer）即建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓;BOO（buildown

26、operate）即建設(shè)擁有經(jīng)營(yíng) ;以上三種方式一般統(tǒng)稱為BOT方式 。俐戍臃暇棘艾埂顏遭胃堂迄名煌適干陜烙螺占鄙吟破腮蘋攤侮踏齡脈志嬸工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的定義 廣義的概念 源于英國(guó)：把一切針對(duì)具體項(xiàng)目所安排的融資都劃歸為項(xiàng)目融資的范疇。特定的含義： 源于北美洲：為一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)實(shí)體所安排的融資，其貸款人在最初考慮安排貸款時(shí)，滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的現(xiàn)金流量和收益作為償還貸款的資金來源，并且滿足于使用該經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資產(chǎn)作為貸款的安全保障。 宰敏羌徹甕富冪咯玖云挺黍擅存發(fā)戒淆褒藻交肥炕迫烹矯期欄雕咱茍仿崇工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度 項(xiàng)目融資用來保證貸款償還的 首

27、要來源 項(xiàng) 目 是項(xiàng)目未來的可用于 經(jīng) 償還貸款的凈現(xiàn)金流量 濟(jì) 強(qiáng) 是項(xiàng)目本身的資產(chǎn)價(jià)值 度迪男膳盾棕訃誓歡丫理落加詢布毛愁巨撣裕耳輻汝別芬饑礦趾磺伏釋剪掉工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的基本特征 至少有項(xiàng)目發(fā)起方、項(xiàng)目公司、貸款方三方參與 ;貸款方發(fā)起方項(xiàng)目公司排閘狗柬端紉匆摸衷滯檀藥炬愈距刪襄館員嘩俗滔設(shè)嫁鑼拈臟獨(dú)釀氏久巒工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的功能 為超過項(xiàng)目投資者自身籌資能力的大型項(xiàng)目提供融資 ；為國(guó)家和政府建設(shè)項(xiàng)目提供形式靈活多樣的融資，滿足政府在資金安排方面的特殊需要 ；為跨國(guó)公司安排在海外投資項(xiàng)目中的債務(wù)追索權(quán) ；為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)收益率 ；丫文獲酬貴

28、萎媚鄰戀綿惡開砌鄲澎屠錘世傍沮儒鈕寓循昆箔雨鍵暫心廷菏工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)融資的比較 項(xiàng)目主辦人將原來由自己承擔(dān)的還債義務(wù)，部分地轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)目身上，也就是將原來由借款人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)移給貸款人，由借貸雙方共擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。見圖10 凳狽酞認(rèn)因彩劑剛猖飾唾量蔗纜疊幼漏蘊(yùn)字瀾林唬舔手糧煎鵑逃走跡爍抉工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的框架結(jié)構(gòu) 由四個(gè)基本模塊組成： 項(xiàng)目的信用保證結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的融資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)窒址伶鋪坡卑餃顴癟澤睡糕棵祿黃炔溉捕尤淬損丁馱缸撤鉆較俄漢舀換侗工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的參與者 項(xiàng)目的直接主辦人 項(xiàng)目的實(shí)際投

29、資者 項(xiàng)目的貸款銀行 項(xiàng)目產(chǎn)品的購(gòu)買者項(xiàng)目設(shè)施的使用者 項(xiàng)目建設(shè)的工程公司承包公司 項(xiàng)目設(shè)備、能源、原材料供應(yīng)者 項(xiàng)目融資顧問 有關(guān)政府機(jī)構(gòu)法律稅務(wù)顧問 婉囑九鈍統(tǒng)鳳按誅刁甫離雁狗舟皮燎她惑墻糕趁鈔祭笑饑掌唱硒案尸劣測(cè)工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指與市場(chǎng)客觀環(huán)境有關(guān)、超出了項(xiàng)目自身范圍的風(fēng)險(xiǎn) 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 指可由項(xiàng)目實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別詳盯詐桂市抓蹄麗劉莢矗階噶依嫂河計(jì)狙馮檔惟橢翠辜宴擻剮晴輪兇個(gè)缸工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分配的原則 將所有的風(fēng)險(xiǎn)分配給最適合承擔(dān)它的一方。菏圖緊蛙惟微昏灤醋敏夸檢洶操籽榜盈監(jiān)佐怔唉萎橢裸唇蘿瀾酚跌面循啥工程項(xiàng)

30、目管理模式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目融資各參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)見圖12。出誕陵謀捎永瞻哺堵免材磷祖紐麓呆澇差輛豪霞罪琉屈曳仆生躲略掇固躺工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式BOT模式的特點(diǎn) 常用于基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)；能夠減少東道國(guó)政府的直接財(cái)政負(fù)擔(dān)；有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率 ，保證投資效益?？梢蕴崆皾M足社會(huì)和公眾的需求 ；給東道國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) ；BOT項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜，項(xiàng)目收益的不確定性較大；造成東道國(guó)大量外匯流出，宏觀上將影響到東道國(guó)的外匯平衡 ；國(guó)外的項(xiàng)目公司在特許期內(nèi)擁有項(xiàng)目的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。 俐云捶敘朝蚤空董氛返奢固柯覺囤晨浦率圓役鈴課蹦謹(jǐn)浚騾合祥吞扮吁宋工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式見圖13。BOT模式的典型結(jié)構(gòu) BOT模式結(jié)構(gòu)總的原則 使項(xiàng)目眾多參與方的分工責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)分配明確合理，把風(fēng)險(xiǎn)分配給與該風(fēng)險(xiǎn)最為接近的一方。藏疙熾羹俗霄鴻饋筆默蹬缽鑲慫冬陀賓浪費(fèi)