小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理學(xué)習(xí)制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬系統(tǒng)公司薪酬管理系統(tǒng)一、設(shè)計(jì)目的為了改良現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬系統(tǒng)存在的缺點(diǎn)，使薪酬系統(tǒng)適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，聯(lián)合薪酬發(fā)展的最新趨向，薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:1為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給支撐。以可變薪酬系統(tǒng)為主導(dǎo)，提升薪酬與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系度，指引員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)完成一致。以工作剖析、崗位評(píng)論為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的要點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為公司價(jià)值創(chuàng)建主體的核心人材，提升薪酬的激勵(lì)性。2依據(jù)公正理論，保證薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)異人材加盟，提升薪酬的公正性，減少人員流失。3以

2、薪酬查核結(jié)果為依照，增強(qiáng)薪酬系統(tǒng)與薪酬查核的關(guān)系性，關(guān)于員工的薪酬實(shí)時(shí)賜予合理的酬勞，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的薪酬，改良薪酬系統(tǒng)的評(píng)論性和公正性，發(fā)揮薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度。4以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二、合用范圍合用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定。三、設(shè)計(jì)原則1公正原則依據(jù)公正理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)第一考慮的是公正，只有在公正的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)可感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，從而提升員工的忠誠(chéng)度。員工對(duì)公正的感覺(jué)表此刻：內(nèi)部公正，員工將自己的薪酬水平與公司內(nèi)相像崗位薪酬水平對(duì)比較而獲取的公正感。自我公正，員工將自己的

3、勞動(dòng)付出與所得對(duì)比較獲取的公正感。完美薪酬查核系統(tǒng)，將員工的薪酬和工作薪酬查核結(jié)果掛鉤，表現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公正問(wèn)題。2激勵(lì)原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)員工的激勵(lì)是最長(zhǎng)久、最根本的激勵(lì)，所以，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮薪酬(投入)與激勵(lì)成效(產(chǎn)出)之間的比率關(guān)系，使薪酬支付獲取最大的激勵(lì)成效。在公司內(nèi)部，不一樣崗位的薪酬水平應(yīng)拉開(kāi)必定的差距，從而不停地激勵(lì)員工提升工作責(zé)任心、工作踴躍性，掌握新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建出更佳的業(yè)績(jī)，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)平等，責(zé)利一致。3經(jīng)濟(jì)原則公司薪酬制度的主要目的是為了充分發(fā)掘員工的潛能，吸引和留住公司的實(shí)用人材，實(shí)現(xiàn)公司人力資源價(jià)值

4、最大化。所以，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，一定充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)質(zhì)支付能力，人力成本的增添幅度應(yīng)低于總收益的增添幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增添速度。4合法原則薪酬設(shè)計(jì)一定切合國(guó)家法律和政策。如國(guó)家相關(guān)最低薪水的規(guī)定，相關(guān)員工加班加點(diǎn)的薪水支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，相關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。5靈巧原則公司在不一樣的發(fā)展階段和外面環(huán)境發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)該實(shí)時(shí)對(duì)薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理系統(tǒng)擁有必定的彈性和靈巧性。6可操作性薪酬管理制度和薪酬構(gòu)造應(yīng)該盡量淺易易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而依照公司的指引規(guī)范自己的行為，完成更好的工作成效。四、薪水構(gòu)造本公

5、司員工薪酬由以下部分組成，員工因不一樣狀況可享受此中的部分或所有。薪水=【固定薪水(基本薪水+崗位薪水+工齡薪水)】+【績(jī)效查核薪水】+【項(xiàng)目獎(jiǎng)金】+【福利】+【少勤】+【扣款】-【社保三險(xiǎn)】?？?jī)效=【績(jī)效查核薪水】提成=【大型活動(dòng)提成】+【話劇售票提成】+【其余提成】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】全勤=【全勤】少勤=【遲到】+【早走】+【告假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借錢(qián)】+【其余】個(gè)人所得稅=【個(gè)人所得稅】基本薪水員工基本薪水的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)社會(huì)均勻生活水平易不一樣職位等級(jí)設(shè)定，主假如知足員工基本生活的要求。見(jiàn)表1。表1：基本薪水標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本

6、薪水等級(jí)一二三四五六150016001700180019002000（基本薪水標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，意圖在于提升員工的崗位意識(shí)。幫助員工建立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對(duì)在本公司工作一年以上員工的基本薪水進(jìn)行調(diào)整,公司將依據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)查核狀況以及為公司服務(wù)的年限基本薪水上調(diào)5%-20%,有特別貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評(píng)定?？?jī)效薪水依據(jù)上司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作狀況的評(píng)定分為abc等級(jí)。計(jì)算公式以下：績(jī)效查核等級(jí)abc標(biāo)準(zhǔn)100200300崗位薪水崗位津貼是員工薪水的主體部分，員工個(gè)人的崗位津貼主要依據(jù)員工在公司所任職位及員工自己的能力級(jí)別來(lái)確立。1公司的職位按管理、技術(shù)、市場(chǎng)

7、/銷售等區(qū)分為不一樣的職系。各職系職位的等級(jí)及不一樣職系職位相對(duì)地點(diǎn)的高低，經(jīng)過(guò)工作剖析和工作評(píng)論產(chǎn)生。2員工能力級(jí)別則經(jīng)過(guò)對(duì)員工的各樣能力進(jìn)行查核評(píng)論后確立。3員工的能力級(jí)別從低到高共分為8個(gè)層級(jí)（A、B、C、D、E），每一層次中依據(jù)該能力級(jí)別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、嫻熟程度等不一樣，分為若干小級(jí)。每一層次相臨小級(jí)的級(jí)差大小，則依照詳細(xì)層次來(lái)確立，能力層級(jí)較低的員工級(jí)差較小，等級(jí)較高的員工級(jí)差較大。崗位級(jí)別：級(jí)：總經(jīng)理級(jí)：副經(jīng)理級(jí)：執(zhí)行董事級(jí)：設(shè)計(jì)/編寫(xiě)/策劃/會(huì)計(jì)/司機(jī)/舞蹈老師級(jí)：前臺(tái)/招待崗位級(jí)別薪水A級(jí)、B級(jí)崗位波及公司股東分成，均為定額薪水，不波及級(jí)別薪水。C級(jí)：1500元；D級(jí)：13

8、00元；E級(jí)：800元。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)數(shù)（元）級(jí)別12345未畢業(yè)ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個(gè)崗位均按員工在崗時(shí)間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1-3月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此時(shí)期沒(méi)有薪水。2階：試用期薪水=2000/30*實(shí)質(zhì)上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡薪水。舞蹈老師（每個(gè)月24課時(shí)為基礎(chǔ)課時(shí)，超出課時(shí)費(fèi)為5元/節(jié)，每個(gè)月未達(dá)到24課時(shí)只拿基本薪水）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未

9、獲得畢業(yè)證前，只享受基本薪水加崗位薪水加全勤獎(jiǎng)，獲得畢業(yè)證后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。工齡薪水公司鼓舞員工長(zhǎng)久在公司工作。員工在公司實(shí)質(zhì)工作時(shí)間每滿一年，工齡工資增添50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工不論鑒于何種原因，走開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡重新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式以下：此中n代表時(shí)長(zhǎng)，單位為年。工齡薪水=50+（n-1）50。全勤1公司全勤獎(jiǎng)設(shè)定為：?jiǎn)T工50元/月。2當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何告假、曠工者，公司賜予全勤獎(jiǎng)。3告假及無(wú)故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎(jiǎng)?；榧伲?天）、喪假（1-3天）一定執(zhí)行告假手續(xù)，經(jīng)公司同意后不扣全勤獎(jiǎng)，并需供給相應(yīng)證明。4當(dāng)月請(qǐng)病假一天

10、一定有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后不扣全勤獎(jiǎng)。病假二天及二天以上的無(wú)全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假一天以上無(wú)全勤獎(jiǎng)。5不聽(tīng)從安排怠工、息工、私自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。6新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎(jiǎng)。7以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)；福利福利，是對(duì)員工生活的照料，是組織為員工供給的除薪水與獎(jiǎng)金以外的全部物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。依據(jù)福利的內(nèi)容能夠分為：法定福利：政府經(jīng)過(guò)立法要求公司一定供給的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。公司福利：用人單位為了吸引人材或穩(wěn)固員工而自行為員工采納的福利舉措。比方員工能夠享受的福利，如工作餐、誕辰蛋糕、節(jié)日禮品、團(tuán)建等。社保公司個(gè)人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)%醫(yī)療保險(xiǎn)%工傷保險(xiǎn)%生育保險(xiǎn)%7.項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司所有員工公司所有員工公司所有員工公司所有員工項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級(jí)一二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎(jiǎng)金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或許下月計(jì)入當(dāng)月薪水，依據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目活動(dòng)中所評(píng)定（上司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級(jí)確立獎(jiǎng)金數(shù)額。話劇提成本公司所有員工可銷售話劇票，每張可得所售該張?jiān)拕∑?0%提成。少勤詳細(xì)的評(píng)定參照公司管理制度.扣款詳