干部管理制度

1、集團公司包裝 2015年*月*日 第1版 集團公司包裝股份有限公司流 程 文 件干部管理制度制定：人事行政管理中心日期：審核： 日期：批準： 日期：批準： 日期：批準： 日期：受控狀態(tài)：文件編號：版 本 號： 第 1 版 發(fā)布日期： 2015 年 月 日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc434310174 HYPERLINK l _Toc434310175 1.目的 PAGEREF _Toc434310175 h 1 HYPERLINK l _Toc434310176 2.適用范圍 PAGEREF _Toc434310176 h 1 HYPERLINK l

2、_Toc434310177 3.定義和分類 PAGEREF _Toc434310177 h 1 HYPERLINK l _Toc434310178 3.1.干部的定義 PAGEREF _Toc434310178 h 1 HYPERLINK l _Toc434310179 3.1.1.干部 PAGEREF _Toc434310179 h 1 HYPERLINK l _Toc434310180 3.1.2.后備干部 PAGEREF _Toc434310180 h 1 HYPERLINK l _Toc434310181 3.2.干部崗位設(shè)置及分類 PAGEREF _Toc434310181 h 1

3、HYPERLINK l _Toc434310182 3.2.1.干部崗位設(shè)置 PAGEREF _Toc434310182 h 1 HYPERLINK l _Toc434310183 3.2.2.干部分類 PAGEREF _Toc434310183 h 2 HYPERLINK l _Toc434310184 4.職責(zé)與分工 PAGEREF _Toc434310184 h 2 HYPERLINK l _Toc434310185 4.1.集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)委員會 PAGEREF _Toc434310185 h 2 HYPERLINK l _Toc434310186 4.2.集團干部評審委員會 PAGE

4、REF _Toc434310186 h 2 HYPERLINK l _Toc434310187 4.3.事業(yè)部干部評審委員會 PAGEREF _Toc434310187 h 3 HYPERLINK l _Toc434310188 4.4.集團培訓(xùn)發(fā)展部 PAGEREF _Toc434310188 h 3 HYPERLINK l _Toc434310189 4.5.事業(yè)部 PAGEREF _Toc434310189 h 3 HYPERLINK l _Toc434310190 4.6.分子公司人力資源部 PAGEREF _Toc434310190 h 3 HYPERLINK l _Toc43431

5、0191 4.7.各單位、各層級部門負責(zé)人 PAGEREF _Toc434310191 h 3 HYPERLINK l _Toc434310192 5.干部的選拔 PAGEREF _Toc434310192 h 3 HYPERLINK l _Toc434310193 5.1.干部的選拔標準 PAGEREF _Toc434310193 h 3 HYPERLINK l _Toc434310194 5.1.1.集團公司干部任職資格 PAGEREF _Toc434310194 h 4 HYPERLINK l _Toc434310195 5.1.2.集團公司干部勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc43

6、4310195 h 4 HYPERLINK l _Toc434310196 5.2.干部的選拔方式及程序 PAGEREF _Toc434310196 h 6 HYPERLINK l _Toc434310197 5.2.1.干部的選拔方式 PAGEREF _Toc434310197 h 6 HYPERLINK l _Toc434310198 5.2.2.干部選拔程序 PAGEREF _Toc434310198 h 6 HYPERLINK l _Toc434310199 6.干部的考察和任命 PAGEREF _Toc434310199 h 8 HYPERLINK l _Toc434310200 6

7、.1.干部的考察 PAGEREF _Toc434310200 h 8 HYPERLINK l _Toc434310201 6.1.1.新任干部考察 PAGEREF _Toc434310201 h 8 HYPERLINK l _Toc434310202 6.1.2.干部年度履職考察 PAGEREF _Toc434310202 h 8 HYPERLINK l _Toc434310203 6.1.3.后備干部考察 PAGEREF _Toc434310203 h 8 HYPERLINK l _Toc434310204 6.2.干部的任命程序 PAGEREF _Toc434310204 h 8 HYPE

8、RLINK l _Toc434310205 6.2.1.任命的審批 PAGEREF _Toc434310205 h 8 HYPERLINK l _Toc434310206 6.2.2.任命的發(fā)布 PAGEREF _Toc434310206 h 9 HYPERLINK l _Toc434310207 7.干部的退出 PAGEREF _Toc434310207 h 9 HYPERLINK l _Toc434310208 7.1.干部的退出標準 PAGEREF _Toc434310208 h 9 HYPERLINK l _Toc434310209 7.1.1.違反商業(yè)誠信和道德準則 PAGEREF

9、_Toc434310209 h 9 HYPERLINK l _Toc434310210 7.1.2.違紀 PAGEREF _Toc434310210 h 9 HYPERLINK l _Toc434310211 7.1.3.退休 PAGEREF _Toc434310211 h 9 HYPERLINK l _Toc434310212 7.1.4.績效持續(xù)不達標 PAGEREF _Toc434310212 h 9 HYPERLINK l _Toc434310213 7.2.干部的退出程序 PAGEREF _Toc434310213 h 10 HYPERLINK l _Toc434310214 7.2

10、.1.違反商業(yè)誠信和道德準則/違紀退出 PAGEREF _Toc434310214 h 10 HYPERLINK l _Toc434310215 7.2.2.退休退出 PAGEREF _Toc434310215 h 10 HYPERLINK l _Toc434310216 7.2.3.績效持續(xù)不達標退出 PAGEREF _Toc434310216 h 10 HYPERLINK l _Toc434310217 8.干部調(diào)動 PAGEREF _Toc434310217 h 10 HYPERLINK l _Toc434310218 9.干部離任管理 PAGEREF _Toc434310218 h 1

11、0 HYPERLINK l _Toc434310219 9.1.工作交接 PAGEREF _Toc434310219 h 10 HYPERLINK l _Toc434310220 9.2.離任審計 PAGEREF _Toc434310220 h 11 HYPERLINK l _Toc434310221 9.3.員工檔案管理 PAGEREF _Toc434310221 h 11 HYPERLINK l _Toc434310222 10.附則 PAGEREF _Toc434310222 h 11 HYPERLINK l _Toc434310223 10.1.附件 PAGEREF _Toc43431

12、0223 h 11 HYPERLINK l _Toc434310224 10.2.未盡事宜及解釋 PAGEREF _Toc434310224 h 11 HYPERLINK l _Toc434310225 10.3.版本與修訂 PAGEREF _Toc434310225 h 11共9頁 第頁目的貫徹落實集團公司“年輕化 知識化 國際化”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供干部保障；通過建立、健全集團公司干部培養(yǎng)機制，并結(jié)合集團公司企業(yè)文化特點和實際工作，構(gòu)建干部培養(yǎng)的平臺，加快人才自主培養(yǎng)。特制定本制度。適用范圍集團公司集團包括包裝制造業(yè)以及向集團化發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，本制度適用于集團公司集團總

13、部及包裝制造業(yè)成員企業(yè)，包括集團總部各職能中心、事業(yè)部、大區(qū)、分/子公司副總裁級別以下的干部管理工作。定義和分類干部的定義干部本制度所涉及的干部是指集團公司集團總部及包裝制造業(yè)下屬成員企業(yè)，各業(yè)務(wù)單位、各層級、各職能序列，副總裁級別以下的管理人員。按照公司章程規(guī)定總裁、高級副總裁、副總裁由董事會聘任或解聘，不在本制度規(guī)定范圍之內(nèi)。后備干部本制度所涉及的后備干部是指根據(jù)集團公司干部選拔標準和崗位任職資格要求，選拔出素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ臑樯弦患壐刹垦a充而準備的后備人選。干部崗位設(shè)置及分類干部崗位設(shè)置干部崗位設(shè)置主要根據(jù)所在組織機構(gòu)業(yè)務(wù)覆蓋范圍，具體如下：單位干部崗位集團職能中心總經(jīng)理、職

14、能中心副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；大區(qū)/直屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理/廠長（主管生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（主管行政/銷售）、部長；主體工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理/廠長（主管生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（主管行政/銷售）、部長； 輔助工廠總經(jīng)理（兼）、副總經(jīng)理/廠長（主管生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（主管行政/銷售）、部長。干部分類集團公司管理干部根據(jù)所在的組織機構(gòu)管理幅度和層次不同，分為一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理3個類別，對應(yīng)9個層級管理崗位，適用于集團內(nèi)部管理。具體如下:類別職位一級經(jīng)理1.1集團職能中心總經(jīng)理；1.2集團職能中心副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理；1.3事業(yè)部副總經(jīng)理；1.4事業(yè)部總監(jiān)、大區(qū)

15、/直屬子公司總經(jīng)理、主體工廠總經(jīng)理。二級經(jīng)理2.1集團高級經(jīng)理、大區(qū)/直屬子公司副總經(jīng)理、輔助工廠總經(jīng)理；2.2輔助工廠副總經(jīng)理。三級經(jīng)理3.1集團業(yè)務(wù)經(jīng)理、大區(qū)/直屬子公司廠長、職能部長 ；3.2大區(qū)/直屬子公司業(yè)務(wù)部長、輔助工廠廠長、職能部長；3.3輔助工廠業(yè)務(wù)部長。原則上上一級的后備干部人選來源于下一級干部：一級經(jīng)理后備來源于二級經(jīng)理，二級經(jīng)理后備來源于三級經(jīng)理，三級經(jīng)理后備來源于業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員。一級、二級經(jīng)理后備由各單位推薦，集團跟蹤考核，三級經(jīng)理后備由各單位推薦，自主考核、培養(yǎng)。職責(zé)與分工集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)委員會負責(zé)審定集團人才戰(zhàn)略，制定干部隊伍建設(shè)方針，通過召開集團人才

16、工作會議研討干部管理政策，確定集團后備干部人選，后備干部培養(yǎng)方向及策略；審批一級經(jīng)理管理崗位任命；主任：董事長副主任：副董事長、總裁委員：高級副總裁、副總裁、人事行政管理中心總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理。集團干部評審委員會負責(zé)集團干部管理制度審定，一級經(jīng)理管理干部的提名、評審、獎懲，二級經(jīng)理管理干部的提名、評審、獎懲、任命。主任：總裁副主任：人事行政管理中心總經(jīng)理委員：副總裁、集團中心總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理（具體根據(jù)討論事項確定參加人員范圍）事業(yè)部干部評審委員會負責(zé)事業(yè)部下屬公司三級經(jīng)理管理干部的提名、評審、任命、獎懲， 配合集團進行三級經(jīng)理以上干部的培養(yǎng)、考察，推薦；主任：事業(yè)部總經(jīng)理副主任：事業(yè)部副

17、總經(jīng)理、事業(yè)部人力資源經(jīng)理委員：主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部負責(zé)人（具體根據(jù)討論事項確定參加人員范圍）集團培訓(xùn)發(fā)展部負責(zé)建立、健全集團人才管理體系，完善和發(fā)展干部管理相關(guān)制度，規(guī)劃干部培養(yǎng)資源；負責(zé)全集團范圍內(nèi)干部管理工作的推動，指導(dǎo)和監(jiān)督全集團干部管理制度實施和精神的落實工作；負責(zé)集團各個職能中心的干部培養(yǎng)、干部選拔、干部任用和績效評價的組織實施工作。事業(yè)部負責(zé)事業(yè)部內(nèi)干部培養(yǎng)、選拔、評審、提名、獎懲和績效評價的組織實施工作。 分子公司人力資源部負責(zé)本單位內(nèi)干部培養(yǎng)、干部選拔、干部提名和績效評價等日常工作。各單位、各層級部門負責(zé)人各單位、各層級部門負責(zé)人在干部選拔、培養(yǎng)上責(zé)無旁貸，是本單

18、位干部隊伍建設(shè)的第一負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹落實集團干部管理制度，培養(yǎng)后備干部將作為考核管理干部的年度關(guān)鍵績效指標。干部的選拔干部的選拔標準集團公司干部的選拔方式側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)、選拔，新專業(yè)領(lǐng)域或內(nèi)部無合適人選時開展社會招聘。管理干部的選拔標準分為任職資格、管理崗位勝任素質(zhì)。集團公司干部任職資格集團公司管理干部任職資格主要是根據(jù)集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略及當前管理干部的基本現(xiàn)狀，確定的各級管理人員任職標準，包括年齡、學(xué)歷、外語水平、專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗、工作履歷、專業(yè)模塊、工廠經(jīng)歷等內(nèi)容。在年齡、學(xué)歷、外語水平、專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗的任職資格上實行“外嚴內(nèi)寬”：針對社會招聘的中高級管理崗位，嚴格按照上崗資格考

19、核，確保補充優(yōu)秀人才；內(nèi)部選拔干部時側(cè)重考察其在實際工作的表現(xiàn)，在年齡、學(xué)歷、外語水平上可適度放寬，符合標準者優(yōu)先上崗。具體內(nèi)容見附件1：集團公司中高層管理干部任職資格。在工作履歷上要求工廠經(jīng)營管理型干部必須有推動或參與工廠經(jīng)營改善、效能提升項目的工作經(jīng)驗。能有效推動或在集團公司標準化精益生產(chǎn)中承擔(dān)主要工作將作為內(nèi)部干部選拔的必要條件：中層管理人員能夠積極響應(yīng)，促進本部門標準化精益生產(chǎn)的實施，通過OJT教練下屬、培養(yǎng)后備干部：必須通過OJT教練認證，每年實施OJT教練次數(shù)不低于10次；高層管理人員能有效利用內(nèi)外資源，引導(dǎo)全員參與，推動標準化精益生產(chǎn)的全面開展，促進生產(chǎn)效率提升：領(lǐng)導(dǎo)所在單位有效

20、開展了標準化精益生產(chǎn)；在本單位或本事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量、管理等標準的升級、工廠工業(yè)工程優(yōu)化及深化實施OJT方面成果顯著，全員勞動生產(chǎn)效率得到明顯提升。如未有過組織開展標準化精益生產(chǎn)工作經(jīng)歷或在職期間領(lǐng)導(dǎo)本單位標準化精益生產(chǎn)開展不利、勞動生產(chǎn)率下滑，一年之內(nèi)不得被推薦晉升。集團公司注重培養(yǎng)，使用復(fù)合型人才，在專業(yè)模塊、工廠經(jīng)歷的任職資格上，以下崗位有如下規(guī)定：生產(chǎn)部長，品控部長、設(shè)備部長等工廠運營中層管理崗位的候選人應(yīng)有至少1年跟班的基層工作經(jīng)歷；廠長職位候選人晉升前應(yīng)有“生產(chǎn)”，“品控”，“設(shè)備”等工廠運營中至少2個模塊，分別有2年以上的工作經(jīng)驗；生產(chǎn)副總的候選人在晉升前至少有集團下屬2個工廠分別

21、輪崗或工作1年以上的經(jīng)歷；總經(jīng)理的候選人在晉升前應(yīng)有2年以上銷售或直接分管銷售的工作經(jīng)歷。集團公司干部勝任素質(zhì)模型集團公司干部勝任素質(zhì)模型是基于以下三個方面的提煉：集團公司“奮進 創(chuàng)新 誠實 和睦”的企業(yè)精神；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及董事長提出的“年輕化 知識化 國際化”的人才發(fā)展戰(zhàn)略；年輕化：各層管理人理想的平均年齡：高層管理人員50歲以下；中層管理人員40歲以下；基層管理人員35歲以下。知識化:一方面提倡有良好的教育背景：這在一定程度上可說明或影響個體的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?。不同層級、不同年齡段、不同司齡的干部崗位，在學(xué)歷、專業(yè)、外語、計算機應(yīng)用等方面在集團公司干部任職資格體系中有相應(yīng)的要求；

22、其次看重干部是否具有較強的學(xué)習(xí)能力：根據(jù)實際工作的需要能主動學(xué)習(xí)新知識、接受新觀念；能對以往工作經(jīng)驗進行分析歸納、總結(jié)提煉；可通過對各門類知識的融會貫通在工作中創(chuàng)新應(yīng)用 。國際化: 語言方面，可以英文或其它一門外語作為工作語言；技能方面，熟悉國際通行的商務(wù)準則，有經(jīng)濟、國際貿(mào)易和涉外法律多方面知識及應(yīng)用實踐；業(yè)務(wù)方面,有國際視野，及在全球化企業(yè)工作，培訓(xùn)或與之合作的背景經(jīng)歷。集團公司管理干部在工作中所呈現(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。集團公司管理崗位勝任素質(zhì)內(nèi)容即：“三項品質(zhì)和三種能力”，“三項品質(zhì)”指忠誠、正直、敬業(yè)；“三種能力”指管理能力、創(chuàng)新能力、抗壓能力。用于集團公司管理干部的行為規(guī)范和自我激勵。具體內(nèi)

23、容見下表管理崗位勝任素質(zhì)內(nèi)容具體描述“三項品質(zhì)三種能力”忠誠認同集團公司企業(yè)價值觀, 視公司愿景，為自己的發(fā)展愿景；與集團公司企業(yè)文化相融合,對人誠實樸實，做事務(wù)實踏實；以嚴謹認真的態(tài)度遵守工作職責(zé)的承諾，公司利益至上，努力為公司發(fā)展做貢獻。正直重誠信，守大節(jié)，顧大局，能合作；為人處事公正，不任人唯親、不存偏見、不謀私利；信守中華民族傳統(tǒng)倫理道德，品行端正。敬業(yè)對本職工作具有高度的責(zé)任感、使命感；盡職盡責(zé)、勤勉踏實、務(wù)實苦干；精益求精、積極開拓、創(chuàng)新進取。管理能力一級經(jīng)理：理解貫徹集團戰(zhàn)略，凡事以大局利益為重，服務(wù)和貢獻至上；知人善任，能夠通過傳遞公司的企業(yè)文化精神，并發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚、帶

24、領(lǐng)一個團隊；有系統(tǒng)的思考和縝密的計劃，有創(chuàng)新的勇氣和變革的魄力，積極推動變革。二級、三級經(jīng)理：積極參與變革，有問題意識及觀察問題、發(fā)現(xiàn)問題的能力，并組織學(xué)習(xí)研究和改善，確保效率和質(zhì)量的持續(xù)提升；善于通過建立工作標準、管理體系提高工作效率；良好的團隊建設(shè)和有效的下屬培養(yǎng)，能帶團隊，通過OJT教練下屬、培養(yǎng)干部；能擔(dān)責(zé)任，不推諉，縱向溝通順暢，橫向協(xié)同默契。創(chuàng)新能力善于學(xué)習(xí)思考、總結(jié)分析，能融會貫通運用各類知識、經(jīng)驗提高工作效率；勇于發(fā)現(xiàn)問題，打破傳統(tǒng)思維，大膽設(shè)想，推理驗證；能結(jié)合自身實際，借鑒并綜合利用外部知識、經(jīng)驗、資源，積極探求問題的解決。抗壓能力有勇氣、有謀略：遇到困難不放棄、不慌亂，能

25、咬緊牙關(guān)，積極尋求解決辦法；果敢擔(dān)風(fēng)險、果斷出決策：面對失敗不氣餒、不妄自菲薄，有信心通過自身努力和調(diào)整扭轉(zhuǎn)局面；敢擔(dān)當、有作為：面對下屬能夠正向鼓勵、引導(dǎo)，面對上級勇于承擔(dān)。干部的選拔方式及程序干部的選拔方式后備人才盤點、推薦集團培訓(xùn)發(fā)展部啟動一年一次的后備人才盤點、推薦工作，各單位根據(jù)通知、后備干部報名條件予以推薦。干部崗位空缺時單位推薦或競聘新崗位和因人員流動產(chǎn)生干部崗位空缺時，由本單位從后備干部中推薦合適人選，如中基層管理崗位后備干部較多，可以通過崗位競聘形式選拔、發(fā)現(xiàn)干部。自薦集團公司鼓勵具有扎實基層工作經(jīng)驗且積累2個及以上復(fù)合型工作經(jīng)歷、有開放視野、學(xué)習(xí)精神、勇于開拓創(chuàng)新的基層管理

26、人員自薦管理崗位、發(fā)展方向。干部選拔程序后備干部選拔程序任職資格審核集團培訓(xùn)發(fā)展部在第一季度內(nèi)啟動干部盤點、推薦工作，發(fā)出通知，公布報名或推薦的基本條件。各公司人力資源部負責(zé)后備干部的任職資格審核。管理崗位勝任素質(zhì)評價管理崗位勝任素質(zhì)評價采用360度訪談評價和集團后備干部考察小組評價相結(jié)合的方式。360度訪談評價即通過對后備干部的上級、平級、下級、自己的訪談來了解其工作業(yè)績、團隊溝通協(xié)作能力、優(yōu)缺點等，并對管理崗位勝任素質(zhì)各方面予以書面的評價打分。表單見附件3：后備干部考察評價表。360度訪談評價的維度和計分權(quán)重系數(shù)分別為：上級0.5，平級0.3，下級0.1，自己0.1。集團后備干部考察小組評

27、價主要根據(jù)后備人員的述職報告、績效考核、360度訪談，評估其崗位勝任能力。確定后備干部人選結(jié)合后備干部考察評價結(jié)果，通過集團人才工作會議審定一級、二級經(jīng)理后備干部，三級經(jīng)理后備干部由各單位考察評價確定。擬晉升干部選拔程序擬晉升干部原則上必須來自后備干部人才儲蓄庫，擬晉升干部選拔程序則在后備干部選拔的程序上增加管理評審環(huán)節(jié)。管理評審主要針對擬晉升干部在工作規(guī)劃能力、發(fā)展?jié)摿ι系木C合考量，包括工作規(guī)劃報告及現(xiàn)場管理答辯。工作規(guī)劃報告主要包括對新晉升崗位職責(zé)的理解、工作規(guī)劃與發(fā)展目標。擬晉升干部需在管理評審之前提交工作規(guī)劃報告及評審現(xiàn)場PPT演示文件?，F(xiàn)場管理答辯主要考核擬晉升干部對評審評委所提出的

28、專業(yè)問題的認識深度、廣度及現(xiàn)場應(yīng)變能力。集團培訓(xùn)發(fā)展部負責(zé)組織一級二級經(jīng)理管理評審。評審評委構(gòu)成詳見下表，其中特邀評委視實際情況邀請董事長、副董事長、專家顧問等參加。評委晉升崗位人事行政中心總經(jīng)理主管職能中心總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理主管副總裁總裁特邀評委一級經(jīng)理二級經(jīng)理事業(yè)部負責(zé)組織下屬公司三級經(jīng)理管理評審。評審評委構(gòu)成詳見下表：評委晉升崗位事業(yè)部人力資源高級經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理三級經(jīng)理評委須將評審意見填寫在干部晉升評審表中（見附件4）。 自薦干部選拔程序報名自薦當啟動后備干部盤點、推薦或干部崗位發(fā)生空缺選拔干部時，自薦人員填寫干部自薦表（見附件5）報名自薦。任職資格

29、審核各單位人力資源部負責(zé)自薦人員的任職資格審核，符合條件者進入后備干部選拔程序或擬晉升干部選拔程序。干部的考察和任命干部的考察新任干部考察一級二級經(jīng)理考察期6個月，三級經(jīng)理考察期3個月?？疾炱趦?nèi)如發(fā)生嚴重違紀或重大失誤，撤消任命，回到原崗位或另行安排工作。干部年度履職考察干部年度履職考察主要依據(jù)當年的績效考核結(jié)果及主管領(lǐng)導(dǎo)評價。根據(jù)經(jīng)營需要和干部使用情況，由集團培訓(xùn)發(fā)展部對部分干部進行管理崗位勝任素質(zhì)360度評價。后備干部考察后備干部考察在一年一次的后備人才盤點中進行，由集團培訓(xùn)發(fā)展部根據(jù)管理崗位任職資格、管理崗位勝任素質(zhì)對后備干部進行考察評價，并出具后備干部考察報告，考察結(jié)果將作為對后備干部

30、使用、培養(yǎng)的依據(jù)。干部的任命程序任命的審批對擬晉升干部由人力資源部根據(jù)新任干部個人能力、崗位職級、薪酬標準等提出薪酬建議；由集團培訓(xùn)發(fā)展部對擬晉升人員的任職崗位、職責(zé)范圍等任職信息報領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。審批權(quán)限如下：審批領(lǐng)導(dǎo)晉升崗位事業(yè)部人力資源經(jīng)理人事行政中心總經(jīng)理主管總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理主管副總裁總裁董事長一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級經(jīng)理干部職務(wù)變更審批表見附件5。任命的發(fā)布根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對干部晉升的審批意見，集團培訓(xùn)發(fā)展部負責(zé)擬發(fā)一級二級經(jīng)理任命通知，事業(yè)部負責(zé)擬發(fā)三級經(jīng)理任命通知。（任命模板見附件6：任命書。）干部的退出干部的退出標準違反商業(yè)誠信和道德準則所有管理干部在職期間不得出現(xiàn)包括但不限于以下違反商業(yè)

31、誠信和道德準則的行為，一經(jīng)查證，根據(jù)情況予以降職、免職或解除勞動合同。在工作中提供虛假或者誤導(dǎo)性數(shù)據(jù)信息，包括經(jīng)營數(shù)據(jù)、會計和財務(wù)數(shù)據(jù)、電子郵件等公司日常業(yè)務(wù)中保存的記錄；利用公司財產(chǎn)、信息或者其在公司的職位為個人謀取經(jīng)濟利益和商業(yè)機會；未經(jīng)申報或未按照公司用人標準直接安排親屬或有關(guān)系的熟人在本公司工作；從公司的重要客戶、供應(yīng)商或競爭者處取得借款或個人債務(wù)擔(dān)保，或與其從事其他任何個人金融交易；未取得公司事先許可，披露、宣布或公開公司的商業(yè)秘密及其他保密商業(yè)信息。違紀所有管理干部在職期間發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私、任人唯親或其它損害公司利益的行為，一經(jīng)查證，根據(jù)情況予以降職、免職或解除勞動合同。對公司造成經(jīng)濟

32、損失的，要給予經(jīng)濟賠償，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。考察期管理干部違反公司紀律的，按照違紀規(guī)定處理，屬于嚴重過失的，視為考察期不合格，返回原崗位或者安排其他崗位工作。退休干部到達法定退休年齡，自動退出管理干部崗位序列，并辦理退休手續(xù)，不再擔(dān)任部門負責(zé)人職務(wù)；因公司工作需返聘工作的，按勞務(wù)關(guān)系聘任為顧問崗位?？冃С掷m(xù)不達標對于已經(jīng)正式任命但年度績效為“C”及以下的干部，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部將與其面談，分析問題原因，安排培訓(xùn)和輔導(dǎo)，6個月后重新進行考核，仍不達標的，安排該管理干部調(diào)整崗位或者降級使用。干部的退出程序違反商業(yè)誠信和道德準則/違紀退出干部因違反商業(yè)誠信和道德準則或違紀退出的，由干部評

33、審委員會評審處理意見，自通知之日起辦理干部離任相關(guān)手續(xù)。退休退出干部因退休退出的，由人力資源部向其發(fā)出退休通知，辦理干部離任相關(guān)手續(xù)?？冃С掷m(xù)不達標退出干部因績效持續(xù)不達標退出的，由主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部與員工本人溝通，確認簽署考核結(jié)果文件，經(jīng)干部評審委員會評審處理意見，自通知之日起辦理干部離任相關(guān)手續(xù)。干部調(diào)動干部調(diào)動是應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為充分發(fā)揮集團內(nèi)部人力資源最大最優(yōu)化的效能，對干部進行合理有效地調(diào)配策略和保障措施。公司提倡并鼓勵員工因公司發(fā)展需要，到能夠激發(fā)潛能、歷練成長的崗位上發(fā)揮一己所長。積極響應(yīng)公司內(nèi)部調(diào)動的干部被優(yōu)先列為后備干部，重點培養(yǎng)。干部調(diào)動程序參照員工內(nèi)部調(diào)動程序及干部

34、離任相關(guān)手續(xù)。社保關(guān)系可根據(jù)調(diào)動人員申請在原單位和新單位機動安排。干部離任管理干部離任管理適用于干部離開管理崗位的各種情形包括辭職、退出、調(diào)動所產(chǎn)生工作交接、離任審計、員工檔案管理。工作交接干部離任時應(yīng)做好工作交接，并填寫工作項目和文件交接表（見附件7：干部離任工作交接表），相關(guān)工作重點說明和重大工作項目的交接描述可另附相關(guān)材料。工作交接人應(yīng)將工作電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、重大工作項目及未盡事項等相關(guān)工作進行分類交接。對于工作交接人正在進行的重大工作項目及未盡事項應(yīng)詳細列明項目的工作重點、工作進度、注意事項以及工作承接人。工作交接人、接收人和監(jiān)交人核定工作交接內(nèi)容后，需在干部離任工作交接表上

35、簽字確認方可生效。干部離任工作交接表是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。離任審計關(guān)鍵崗位干部離任時需按公司內(nèi)部審計控制程序相關(guān)規(guī)定進行離任審計，未完成離任審計的關(guān)鍵崗位干部，原則上不得離職或擔(dān)任新職務(wù)。員工檔案管理干部離職后員工檔案資料單獨保管：一級二級經(jīng)理或關(guān)鍵崗位干部自離職之日起員工檔案保存10年，三級經(jīng)理自離職之日起員工檔案保存5年。附則附件附件1：集團公司中高層管理干部任職資格附件2：干部晉升流程圖附件3：后備干部考察評價表附件4：干部晉升評審表附件5：干部自薦表附件6：干部職務(wù)變更審批表附件7：任命書附件8：干部離任工作交接表未盡事宜及解釋未盡事宜由集團培訓(xùn)發(fā)展部負責(zé)按照公司人才戰(zhàn)略完善和企業(yè)文化、相關(guān)制度和管理進行解釋。版本與修訂本制度經(jīng)集團干部評審委員會批準，于2015年12月*日開始執(zhí)行。附件1：集團公司中高層管理干部任