版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、安徽香楓新資料股份有限企業(yè)員工榮膺管理方法第一章總則一、目的為達到量才錄用、各盡其能的目的,達成優(yōu)秀的工作績效,促進本企業(yè)職務升遷管道暢通,知足企業(yè)和員工個人發(fā)展需要,提高企業(yè)和員工個人的核心競爭力,從而提高經(jīng)營績效,特擬訂本管理方法。二、范圍合用于企業(yè)全部員工。三、基來源則德能和業(yè)績并重的原則。榮膺需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中獲得的成績。(2)逐級榮膺與越級榮膺相聯(lián)合的原則。員工一般逐級榮膺,為企業(yè)做出了突出貢獻或有特別才華者,能夠越級榮膺。(3)縱向榮膺與橫向榮膺相聯(lián)合的原則。員工能夠沿一條通道榮膺,也能夠跟著發(fā)展方向的變化而調(diào)整榮膺通道。(4)職位空缺時,第一考慮內(nèi)部人員,
2、在沒有適合人選時,考慮外面招聘。四、榮膺需具備的條件:1)具備較高職位的技術;2)有關工作經(jīng)驗和資歷;3)在員工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;4)達成職位所需的有關訓練課程;5)擁有較好的適應性和潛力。五、榮膺審定權限:高管由董事長建議,經(jīng)董事會審定;副經(jīng)理以上由董事長審定;各部門主管或助理,由企業(yè)總經(jīng)理審定;各部門主管以下各級人員,由各級企業(yè)主管建議,呈總經(jīng)理審定。六、管理職責區(qū)分人事部負責員工榮膺工作的組織、任職資格條件的審察、任職宣布等業(yè)務運作,是員工榮膺的詳細履行部門。各用人部門負責向企業(yè)介紹切合榮膺條件的員工;由員工主動提出榮膺時,任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、
3、縱向發(fā)展部門一般員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理高管董事會股東。二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不必定是自己最適合的,假如發(fā)現(xiàn)其還有所長,能夠在企業(yè)內(nèi)從頭選擇如生產(chǎn)到銷售,再榮膺為某一系列崗位管理職位。第三章員工榮膺管理第一節(jié)員工榮膺的基本條件序號職等類型職務名稱學歷要求工作經(jīng)驗1基層管理職能部門主管或助理高中以上二年以上有關工作經(jīng)驗2人員技術部門主管或助理3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理四年以上有關工作經(jīng)驗4中層及以技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理5上管理人專科以上員企業(yè)經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上有關工作經(jīng)驗6高層十年以上有關工作經(jīng)驗二、員工榮膺時,同時知足以下條件的具備職務榮膺資格:1)在部門內(nèi)擔當?shù)?/p>
4、一級職務滿一年,或在企業(yè)內(nèi)不一樣部門擔當?shù)鸵患壜殑諠M兩年;2)歷年來的年度查核成績:均勻80分以上,且無受過處分;3)具備擬任崗位任職條件:自己基本條件切合崗位細則列明的任職資格條件;4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)查核,切合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工榮膺的辦理一、榮膺機遇:1)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運作,同時充分內(nèi)部人材貯備,人事部每兩年組織一次員工榮膺。2)職務出現(xiàn)空缺時,若已有具備榮膺條件的適合人選,可隨時依本方法榮膺程序辦理榮膺。二、榮膺辦理程序確立擬提高職位:人事部依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,按期公布擬新任領導者的職務類型、數(shù)
5、目及詳細要求。介紹適合人選:介紹:由員工任職部門介紹的,填寫管理職務榮膺介紹表并初步審察后交人事部;自薦:由員工自薦的,填寫員工榮膺申請表,經(jīng)部門負責人、企業(yè)經(jīng)理核查后交人事部。榮膺查核:人事部依據(jù)職位要求,對全部人選的任職資格進行審察,關于審察切合條件的,組織用人部門及其余有關人員對其依據(jù)擬任職崗位要求進行查核。填寫員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表格。決定人選:人事部匯總查核結果,經(jīng)會議議論后決定最后代選,由最高審定人簽發(fā)委任通知。第三節(jié)其余有關規(guī)定一、經(jīng)贊同榮膺后,員工需接受新崗位的任職培訓,且查核合格方可正式上任。二、聘用期一般為二年,聘用期滿依據(jù)查核結果斷定能否續(xù)聘。三、榮膺條件不足時可設
6、職務代理:各級職務出現(xiàn)空缺時,若無具備榮膺條件的人員派任,應提高適合人員代理職務。各級職務無空缺,但已具備榮膺條件的人員,歸入貯備榮膺管理,贊同后上浮月基本薪資。(3)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。同樣職位代理,視代理時期工作績效于適合機遇辦理直接調(diào)任;不一樣職務代理,跨一級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時,經(jīng)查核合格后可辦理榮膺。第四章附則本方法由行政人事部負責解說和訂正,自覺布之日起履行。附件:管理職務榮膺介紹表員工榮膺申請表員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表(基層管理人員合用)員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表(中層及以上管理人員合用)管理職務榮膺介紹
7、表姓名性別年紀戶口所在地學歷所學專業(yè)政治相貌畢業(yè)學校個人喜好及專長計算機水平參加工作時間工作年限在本企業(yè)工作年限現(xiàn)任職部門職務聘用日期:年月日累計聘用個月年年限擬晉升職位榮膺擬榮膺部門(企業(yè))介紹:后備領導者擬榮膺職務介紹原由及榮膺原由員工自評(好壞勢)部門負責人建議職缺情況人查核事成績部任職資格審察審建議查企業(yè)領導建議:是否后備人材其余歷年查核成績達規(guī)定的標準是:具備介紹職務基本資格條件,贊同榮膺:另有不足,建議先代理職務或緩期辦理;贊同介紹為貯備領導者:_建議其余部門_職務_署名:日期:署名:日期:說明:“介紹原由及榮膺原由”欄,員工自薦時,由員工自己填寫并署名;企業(yè)(部門)介紹時,由企業(yè)
8、(部門)負責人填寫并署名。員工榮膺申請表申請日期:年代日部門姓名原任企業(yè)/部門原職位新任企業(yè)/部門新職位年紀:年代日生,歲個人資料學歷:外面年限:年,內(nèi)部年限:年,共計:年入職日期:年月日企業(yè)部工作年,職務:企業(yè)經(jīng)歷企業(yè)部工作年,職務:企業(yè)部工作年,職務:企業(yè)部工作年,職務:企業(yè)部工作年,職務:榮膺說明人事部復核企業(yè)領導行政人事部部門負責人員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表(基層管理人員合用)姓名:擬任職部門:查核查核內(nèi)容項目工1、把工作放在第一位,努力工作作2、對新工作表現(xiàn)出踴躍態(tài)度態(tài)3、忠于職責度4、對手下的過錯勇于擔當責任工作1、正確理解工作目標,有效擬訂適合的實行計劃與2、依據(jù)員工能力和個性
9、合理分派工作集體3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作協(xié)作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推動工作管1、擅長松手讓員工工作,鼓舞大家的合作精神理2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整改工作監(jiān)3、妥當辦理工作中的失誤和暫時參加的工作督4、在人事安排方面手下沒有不滿指1、常常注意保持手下的工作踴躍性導2、主動努力改良工作環(huán)境的提高效率協(xié)3、踴躍訓練、教育手下,提高他們的技術素質(zhì)調(diào)4、注意進行目標管理,使工作協(xié)調(diào)進行工1、正確認識工作意義,率領手下獲得最好成績作2、工作成績達到預期目標或計劃要求能3、工作總結報告正確真切力4、工作方法正確,時間與花費使用得合理有效總評分主管評語員工署名擬任職職務:分員工主管小計值自評
10、評估2030201515100署名:說明:1.請依據(jù)行為出現(xiàn)的頻次,聯(lián)合以下標準進行評論,滿分為100分。評分標準:老是90-100%分值;常常70-80%分值;有時40-60%分值;有時10-30%分值分;從不0分。2.“小計”欄的成績計算為:員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項共計得分為查核成績。員工榮膺綜合素質(zhì)與能力查核表姓名:序號項目1團隊合作34不停5創(chuàng)新6迅速7學習其實不8斷分享知9識(中層及以上管理合用)擬任職部門:擬任職職務:因素分員工主管評小計值自評估在工作中擅長追求別人的幫助和支持,或主動調(diào)換各方面資源以實現(xiàn)目標踴躍主動與團隊成員坦誠地交流,并賜予10別人踴躍的反應在成績眼前常說我們而不是我能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的看法和方法樂于接受別人的建議,改良自己的工作10擅長發(fā)現(xiàn)問題并試試解決,敢于試試新的方法改良工作主動學習并能夠迅速適應新崗位及新工作的要求主動追求各樣門路提高業(yè)務技術,認識和15追蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨向樂于與別人互相學習,并分享經(jīng)驗和信息責任重視客戶需求,努力為客戶解決問題心與工作悉心盡責,不辭辛苦主動有高度主人翁精神,常常能主動考慮工作1512性疑難問題并著手解決13保證達成每一項工作的正確性與實時性1514能貫徹履行有關規(guī)章制度1515工作遇事擅長剖析判斷且判斷結果正確,具備10能力較強的數(shù)據(jù)看法16與人合作時交
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年遠洋船舶長期租賃合同版B版
- 2025年度離婚后房產(chǎn)過戶及補償協(xié)議書3篇
- 2024版高新技術項目投資合作框架合同版
- 2024年度智能指紋鎖采購及安裝服務合同3篇
- 2025年度智能城市建設規(guī)劃咨詢服務合同3篇
- 2024年百貨公司員工聘用協(xié)議
- 2024年美洲地區(qū)航空運輸服務合同
- 2025年度新型節(jié)能玻璃安裝與維護一體化施工合同范本3篇
- 2024年葡萄采摘基地土地流轉與品牌推廣合作協(xié)議3篇
- 2024年檢驗類之臨床醫(yī)學檢驗技術(師)真題練習試卷A卷附答案
- 2024股權融資計劃
- 2025北京昌平初二(上)期末數(shù)學真題試卷(含答案解析)
- 西式面點師試題與答案
- 廣東省廣州市海珠區(qū)2023-2024學年九年級上學期期末語文試題(答案)
- 小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織設計方案
- 單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度
- 【8物(科)期末】合肥市蜀山區(qū)2023-2024學年八年級上學期期末物理試題
- GB/T 44990-2024激光熔覆修復層界面結合強度試驗方法
- ps經(jīng)典課程-海報設計(第六講)
- 鋼結構連廊專項吊裝方案(通過專家論證)
- 50MWp漁光互補光伏電站項目錘樁施工方案
評論
0/150
提交評論