如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

1、精選文檔怎樣做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作建筑施工公司的生計(jì)和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的工程施工任務(wù),并經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)行,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益那么實(shí)行建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)儉成本投入,創(chuàng)建出滿意的經(jīng)濟(jì)收益,并使其最大化,將是建設(shè)達(dá)成好每個(gè)施工項(xiàng)目的要點(diǎn),也是施工公司生計(jì)的根本,同時(shí)也是為博得更廣闊的市場(chǎng)供給有益的條件和前提。工程質(zhì)量是一個(gè)一因多果的問題工程質(zhì)量影響要素特別多，波及方方面面質(zhì)量控制關(guān)系到項(xiàng)目工程的好壞，關(guān)系到有關(guān)人員的人身安全，也是可否順利達(dá)成工程項(xiàng)目的要點(diǎn)，能夠這么說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是公司立足的基礎(chǔ)，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證針關(guān)于我國(guó)當(dāng)前

2、存在的現(xiàn)狀以及參照有關(guān)資料，從以下幾個(gè)方面剖析和議論：搞好質(zhì)量管理第一要明確工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)依據(jù)施工要求、工程的實(shí)質(zhì)狀況、工程勘探報(bào)告等實(shí)質(zhì)狀況確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。要抓好要點(diǎn)過程的控眼睛凸出制對(duì)重要或要點(diǎn)過程的施工除了要有詳細(xì)的方案外，更要有創(chuàng)新在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員依據(jù)自己的特點(diǎn)擬訂有關(guān)切合本工程的施工方案并組織會(huì)審和征采專家建議除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)要點(diǎn)過程工作的復(fù)核，根絕因施工引起的質(zhì)量事故發(fā)生同時(shí)踴躍促進(jìn)新技術(shù)、新資料在工程中的應(yīng)用，提升工程的技

3、術(shù)含量。嚴(yán)格按規(guī)范施工依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工單位應(yīng)組織力量依據(jù)規(guī)范編制各種施工一致的制度、施工舉措、施工規(guī)定同時(shí)還必應(yīng)動(dòng)向管理，需要注意的是所有的施工程序必定要經(jīng)過嚴(yán)格地、正確地、實(shí)時(shí)地審察。堅(jiān)持嚴(yán)格查驗(yàn)實(shí)時(shí)調(diào)整每道施工工序達(dá)成，第一由施工人員自校，再又監(jiān)理單位有關(guān)人員校審，一定是擁有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，建議不要由參加同一工程施工項(xiàng)目的人員互校，這樣不簡(jiǎn)單發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提升工程質(zhì)量在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五種影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要要素中最重要的三項(xiàng)，這是由工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的這里所指的人是對(duì)與工兒歌兒歌在線播放程建設(shè)項(xiàng)目施工和管理的全體人員人是影響工程質(zhì)量中最重要的要素主要表此

4、刻人的質(zhì)量意識(shí)和工作技術(shù)兩個(gè)方面工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是管理工作的重中之重第一面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈的形勢(shì)，只有嚴(yán)格對(duì)自己要求，只有人員的素質(zhì)提升，才能使得到整個(gè)工程質(zhì)量獲得保證其次，嚴(yán)格的同時(shí)還要應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度，提升職工的踴躍性最后，應(yīng)能夠正確區(qū)分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限。要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)察到位、充散發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的踴躍性和創(chuàng)建性只有這樣才能成立一支能打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍，才能增強(qiáng)隊(duì)伍管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)第一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)行者，他要策劃工程項(xiàng)目實(shí)行的全過.精選文檔程，并對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)在施

5、工先期階段組織好方案論證、評(píng)審、考證等工作施工中正確地辦理各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)好各樣資源施工達(dá)成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價(jià)錢的質(zhì)量它包含方案階段的設(shè)計(jì)，知足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)知足招標(biāo)文件、設(shè)施訂貨的要求;施工階段要對(duì)各有關(guān)部門在評(píng)審中提出的建議逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法例和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)條款的履行狀況一定要點(diǎn)檢查，以保證施工審察一次經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量整體獲得控制因此增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。注意對(duì)新近職員的培育這包含組織施工人員的培育項(xiàng)目管理人員級(jí)監(jiān)理人員的培育等，只有不停提升他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬

6、專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外交流能力，才能使施工公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)而提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)遣，到處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了花費(fèi)者的利益在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作凄慘的教訓(xùn)不停的發(fā)生，究其原由主假如為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟(jì)利益是經(jīng)過合理門路獲得的：第一，要明確成本花費(fèi)發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效中國(guó)地圖全圖電子版益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切掛鉤。而且要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行展望、決議、計(jì)劃、估算等方面的策劃，擬訂成本花費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)其次，要綜合運(yùn)用強(qiáng)迫或彈性糾偏手段，環(huán)繞增效實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的

7、問題最后。仔細(xì)加工和辦理成本會(huì)計(jì)信息，以期改良管理、降本增效，如期進(jìn)行成本誤差和效益責(zé)任的剖析評(píng)論，嚴(yán)格業(yè)績(jī)查核和賞罰兌現(xiàn)關(guān)于工期的優(yōu)化，第一，要把人力資源的優(yōu)化配置，要依據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需討情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛伏的勞動(dòng)力進(jìn)行周祥計(jì)劃。有效流動(dòng)，合理分配，充分調(diào)換人的踴躍性和創(chuàng)建性，提升勞動(dòng)效率其次，項(xiàng)目部要按照動(dòng)向均衡、兼顧優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計(jì)劃并按期追蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)調(diào)整，使各樣資源獲得最大限度的利用擬訂進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包含設(shè)計(jì)先期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有必定的預(yù)示性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃切合變化

8、后的實(shí)行條件計(jì)劃審批后，要實(shí)行動(dòng)向管理，實(shí)時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。他可能除了要考慮競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不一樣的想法，這些都應(yīng)實(shí)時(shí)做出反應(yīng)和辦理項(xiàng)目管理是在必定的拘束條件，如質(zhì)量、工期、投資條件下，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的看法、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目波及的所有工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決議開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)論，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目.精選文檔管理合用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)之一。這里所說的質(zhì)量不只是是指狹義上的產(chǎn)質(zhì)量量，還包含工作的質(zhì)量工作質(zhì)量則是產(chǎn)質(zhì)量量的保證。