管理評審模板

1、_*有限公司管理評審資料2014年-可編寫改正-_管理評審流程管理評審計劃表01-01評審時間2014-07-07主持人法人代表/管理者代表評審地址公司會議室評審方式會議評審一目的對證量保證系統(tǒng)的連續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評論，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)獲得改良并切合。二主要內(nèi)容：1.質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007的切合情況；2.質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)對實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)的有效性；3.質(zhì)量保證系統(tǒng)的對外環(huán)境變化的適合性；4.過程的業(yè)績和最后產(chǎn)品實(shí)質(zhì)質(zhì)量狀況及其與質(zhì)量要求的切合性；5.顧客反應(yīng)；6.內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查結(jié)果及過去管理評審相應(yīng)的糾

2、正舉措的實(shí)行狀況的成效；7.本公司組織機(jī)構(gòu)人員，質(zhì)量職能及其余資源對證量保證系統(tǒng)的適合性，可否知足質(zhì)量；8.目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的要求；9.改良的建議。三評審前準(zhǔn)備工作：各部門人員依據(jù)評審內(nèi)容準(zhǔn)備有關(guān)資料和文件，在評審會議上講話，參加議論。四.參加評審人員：序號參加人員部門或崗位1管理部主任2質(zhì)控部經(jīng)理3生產(chǎn)/采買部經(jīng)理4市場部經(jīng)理5財務(wù)部經(jīng)理6管理者代表7技術(shù)部經(jīng)理-可編寫改正-_管理評審會議記錄表01-021.質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007的管理評審目的切合狀況對證量保證系統(tǒng)的連續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評論，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)獲得改良管理評

3、審地址公司會議室日期2014年07月07日參加會議人簽到:李娟、朱曄、蔣志榮、邵護(hù)軍、徐衛(wèi)東、萬久如、李德高-可編寫改正-_會議記錄:見報告記錄管理評審報告表01-031目的：就本公司質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，對證量系統(tǒng)的連續(xù)的適合-可編寫改正-_性、充分性和有效性進(jìn)行正式評審。2范圍：本公司質(zhì)量系統(tǒng)的整體。3性質(zhì)：按期管理評審。4依照：得益者的希望。5評審時間：2014年07月07日6參加評審人員：見會議記錄7主持人：總經(jīng)理8評審內(nèi)容：質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007的切合狀況；質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)對實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)的有效性;質(zhì)量保證系統(tǒng)對內(nèi)外環(huán)境

4、變化的適合性;過程的業(yè)績和最后產(chǎn)品實(shí)質(zhì)質(zhì)量狀況，及其與質(zhì)量要求的切合性；顧客反應(yīng)；內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查結(jié)果及相應(yīng)的糾正舉措的實(shí)行狀況和成效；本公司組織機(jī)構(gòu)人員，質(zhì)量職能及其余資源對證量保證系統(tǒng)的適應(yīng)性，可否知足質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的要求；改良的建議。9.管理評審綜述1質(zhì)量系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況本公司A版質(zhì)量系統(tǒng)文件于2014年03月01日公布，并于2014年03月05日實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)，2014年06月19-20日由質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人組織審查組進(jìn)行了第一次內(nèi)審。-可編寫改正-_2管理評審簡況在總經(jīng)理主持組織下，各部門職責(zé)及波及的質(zhì)量系統(tǒng)因素的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，仔細(xì)準(zhǔn)備報告資料。管理評審會議由總經(jīng)理主持，各部門分別發(fā)布建議

5、，報告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，存在的問題，并提出改良建議。a.質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人：報告2014年度以來內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查報告和質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;管理部：報告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，人員管理狀況、文件管理以及本部門有關(guān)資料；制造部：報告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：生產(chǎn)現(xiàn)場工作狀況，設(shè)施管理狀況、供給產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)度；以及與本部門有關(guān)資料；市場部：報告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，供方檢查評論，顧客建議，合同評審工作，以及與本部門的有關(guān)資料;質(zhì)控部：報告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)品狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件管理狀況；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，查驗(yàn)人員確立狀況，查驗(yàn)記錄狀況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，質(zhì)量查驗(yàn)、試驗(yàn)工作；財力設(shè)施裝備要求，以及與本部門有關(guān)的資料，提

6、出一定重視查驗(yàn)人員專業(yè)培訓(xùn)，同時，強(qiáng)檢查驗(yàn)的重要性。3最后產(chǎn)品的質(zhì)量本公司嚴(yán)格按程序進(jìn)前進(jìn)貨查驗(yàn)、過程查驗(yàn)、成品查驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行了有效的控制，產(chǎn)質(zhì)量量數(shù)據(jù)保持100%的合格率。4內(nèi)審結(jié)果與糾正舉措的實(shí)行-可編寫改正-_本公司2014內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，發(fā)現(xiàn)了1項(xiàng)不合格，為一般不合格。針對不合格采納了相應(yīng)地糾正出舉措，均已達(dá)成。經(jīng)追蹤考證表示這些不合格都已糾正，加之舉措實(shí)行有效。5過程控制a.進(jìn)一步明確直接影響產(chǎn)質(zhì)量量的重點(diǎn)過程，進(jìn)一步確立產(chǎn)質(zhì)量量重點(diǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；b進(jìn)一步裝備和使用適合的生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，在生產(chǎn)過程中堅持自檢和互檢及抽查，對重點(diǎn)過程實(shí)行過程監(jiān)控，產(chǎn)質(zhì)量量

7、基本穩(wěn)固在同意顛簸的最小范圍以內(nèi)，重申節(jié)儉資料，降低成本，不單供給了產(chǎn)質(zhì)量量，并且提高了經(jīng)濟(jì)效益。9.6預(yù)防舉措產(chǎn)質(zhì)量量，當(dāng)前還沒有顧客反應(yīng)質(zhì)量問題。為了提高質(zhì)量，要求技質(zhì)部進(jìn)一步增強(qiáng)供方控制，注意供方質(zhì)量。7系統(tǒng)切合性評論：質(zhì)量系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)到當(dāng)前為止，我公司質(zhì)量系統(tǒng)基本切合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，依據(jù)各部門報告和掌握的狀況看，質(zhì)量保證系統(tǒng)文件已基本獲得執(zhí)行，并對公司質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促使與保證作用，完工產(chǎn)質(zhì)量量合格率穩(wěn)固保持就是證明。8公司經(jīng)營戰(zhàn)略總經(jīng)理重申，我公司在本市同行業(yè)中系規(guī)一般規(guī)模的公司，但擁有一批專業(yè)人材及專業(yè)設(shè)施，優(yōu)勢顯然，面對當(dāng)前市場競爭-可編寫改正

8、-_極其強(qiáng)烈的局勢，要在市場上立于不敗之地，就一定有自己的特色，以顧客為中心，又一定采納優(yōu)秀的服務(wù)作為前提，同時要有完美的運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)秀的質(zhì)量系統(tǒng)作保證，使公司立于不敗之地。評審結(jié)論a.我公司質(zhì)量保證系統(tǒng)基本切合質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與TSG特種設(shè)備制造的切合狀況的標(biāo)準(zhǔn)要求，能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，也能適應(yīng)行業(yè)質(zhì)量觀點(diǎn)、新技術(shù)、市場戰(zhàn)略、社會的要求；我公司質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)已全面睜開，運(yùn)轉(zhuǎn)基本連續(xù)有效；c.我公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是適合的，質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠知足得益者的希望。d、公司系統(tǒng)文件和質(zhì)量記錄的設(shè)置是合理的，也是有效的。質(zhì)量改良決定a.進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)文件的宣貫、學(xué)習(xí)、要連續(xù)宣傳，

9、仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手冊、深刻領(lǐng)悟、全面掌握質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容和要求，以保證在質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行過程中，每個職工都能高度重視，仔細(xì)執(zhí)行，并做到精益求精、不停提高，保證質(zhì)量系統(tǒng)能夠連續(xù)有效地進(jìn)行。管理評審報告散發(fā)范圍總經(jīng)理、質(zhì)保工程師、各部門。-可編寫改正-_編制：日期：審批：日期：-可編寫改正-_管評輸出表01-04管評輸出要求：1、進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)文件的宣貫、學(xué)習(xí)，要斷續(xù)宣傳仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊、深刻領(lǐng)悟、全面掌握質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容和要求，經(jīng)保證質(zhì)量保證

10、系統(tǒng)實(shí)行過程中，每個職工都能高度重視，仔細(xì)執(zhí)行，并做到精益求精、不停提高，保證質(zhì)量系統(tǒng)能夠連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求。3、增添資源條件。采納相應(yīng)舉措：編制/日期：審查/日期：-可編寫改正-_糾正和預(yù)防舉措實(shí)行記錄表表15-03各責(zé)任人對特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)不合格則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊等內(nèi)容不夠認(rèn)識狀況記錄人/日期：七月三十號前外聘專家對我公司各責(zé)任人進(jìn)行特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量舉措計劃保證手冊等內(nèi)容的培訓(xùn)。責(zé)任人/日期：七月二十號外聘了黃工對我公司的各責(zé)任人進(jìn)行了三個小時的特種設(shè)施制造、安

11、裝、改造、維修同意判定評審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊等內(nèi)容的培訓(xùn)。各責(zé)任人有了深入更正實(shí)行記錄的理解。責(zé)任人/日期：整頓結(jié)果質(zhì)保工程師/日期：-可編寫改正-_糾正和預(yù)防舉措實(shí)行記錄表表15-03現(xiàn)場原資料三區(qū)區(qū)分不清不合格狀況記錄人/日期：從頭區(qū)分原資料三區(qū)舉措計劃責(zé)任人/日期：2014年6月21號已從頭區(qū)分原資料三區(qū)，整頓有效更正實(shí)行記錄責(zé)任人/日期：整頓結(jié)果質(zhì)保工程師/日期：-可編寫改正-_質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報告公司于2014年03月開始實(shí)行A版質(zhì)量保證系統(tǒng)文件，確立了公司的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，編制質(zhì)量保證手冊、程序言件、第三層次文件及相應(yīng)的記錄表格。經(jīng)過幾個月來的努力，公

12、司的質(zhì)量保證系統(tǒng)獲得了有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理水平明顯提高。質(zhì)量管理水平的提高是穩(wěn)固促使銷售和服務(wù)質(zhì)量提高的有效門路。公司的質(zhì)量目標(biāo)“崇尚顧客至上，追求優(yōu)良服務(wù)。增強(qiáng)過程控制，保證產(chǎn)質(zhì)量量。創(chuàng)立精選工程，保證顧客滿意。保證特種設(shè)施安全，質(zhì)量連續(xù)改良”反應(yīng)了公司的主旨。當(dāng)前是適合的，并為擬訂質(zhì)量目標(biāo)供給框架，公司的質(zhì)量目標(biāo)：壓力管道焊接無損檢測一次合格率不低于98%；單位工程交驗(yàn)一次合格率100%；單位工程綜合優(yōu)秀率85%及以上；工程質(zhì)量及服務(wù)的用戶滿意率不低于90%。質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過全體職工的努力已達(dá)成。2014年管理部組織了管理層有關(guān)人員對TSGZ0004-2007特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系

13、統(tǒng)基本要求等標(biāo)準(zhǔn)知識、質(zhì)量保證手冊、管理制度匯編及技術(shù)文件匯編等文件進(jìn)行培訓(xùn)獲得了優(yōu)秀的成效，詳見管理部輸入資料06月19-20日公司進(jìn)行第1次質(zhì)量保證系統(tǒng)內(nèi)部審查，審查組由2名內(nèi)審員構(gòu)成共發(fā)現(xiàn)一般不合格1項(xiàng)，無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，詳見內(nèi)審報告。對于內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)責(zé)任部門已實(shí)行糾正措-可編寫改正-_施，并經(jīng)內(nèi)審員考證有效封閉。從此次審查狀況表示，在公司全體職工的共同努力下，公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)基本切合要求，并連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有效。質(zhì)量責(zé)任查核、模具考證、合同評審等方面的實(shí)行過程中還存在一些問題，本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，此后的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)將不停提高，使其逐漸完美和連續(xù)改良。質(zhì)保工程師：-可編寫改正-_對于質(zhì)量保

14、證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報告管理部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，管理部主要負(fù)責(zé)文件的控制、記錄的控制、人力資源的管理等方面的工作；管理部主任負(fù)責(zé)無損檢測方面工作：在質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理部人員邊干邊學(xué)，主要做了以下幾方面工作：一、文件的控制：第一由總經(jīng)理同意，公布質(zhì)量保證手冊，管理部實(shí)時下發(fā)，以利指導(dǎo)各部門工作，按規(guī)定分別編制了管理文件、技術(shù)文件、外來文件一覽表，對受控文件按要求進(jìn)行管理，并對這些文件按部門需要，按程序發(fā)放并登記。各種程序言件及管理文件實(shí)時發(fā)到使用部門手中，對各部門的工作起到了指導(dǎo)作用，使各部門工作有規(guī)范，并便于監(jiān)察。二：記錄的控制：依據(jù)手冊整理編制了受控記錄一覽表，并對記錄樣章從頭整

15、理，并對記錄采集歸檔為質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)供給憑證。記錄保留在檔案柜，易查找。三：人力資源的管理：對全公司人員在學(xué)歷、技術(shù)、培訓(xùn)和經(jīng)歷等方面進(jìn)行了確認(rèn)，依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求編制了2014年度培訓(xùn)計劃并實(shí)行，每次培訓(xùn)-可編寫改正-_均達(dá)到了預(yù)期成效。四：設(shè)施的管理全部的生產(chǎn)和檢測設(shè)施都已進(jìn)行了有效的管理。管理部-可編寫改正-_對于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報告生產(chǎn)部公司依照特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系統(tǒng)基本要求的規(guī)定，成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量和知足顧客要求，其意義是特別顯然和深遠(yuǎn)的?，F(xiàn)就質(zhì)檢部對貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行睜開的質(zhì)量活動幾個月以來，作一回首總評與評論。為了考證公司

16、的質(zhì)量保證系統(tǒng)能否連續(xù)知足特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系統(tǒng)基本要求標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證系統(tǒng)文件要求，并且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在2014年05月19-20日進(jìn)行了一次內(nèi)部審查，在本次審查中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。系統(tǒng)在本部門適合性評論：本部門查驗(yàn)工作在策劃的要求下有條不紊的進(jìn)行著，全部的查驗(yàn)工作和檢測設(shè)施的管理均能適合本部門的工作要求。本部門策劃了查驗(yàn)工作過程中的所用方法，增強(qiáng)了首檢、巡檢工作的力度，科學(xué)的抽樣，適合本公司行業(yè)要求。在檢測設(shè)施的管理上，管理方法能知足本部門對丈量設(shè)施的管理需要，適合本部門的運(yùn)作。不合格品的控制方法能實(shí)質(zhì)符合，并且知足文件的要求。-可編寫改正-_系統(tǒng)在本部門有效性評論：把部門經(jīng)過

17、人員的增強(qiáng)訓(xùn)練、經(jīng)過查驗(yàn)工作的規(guī)范化管理、檢測設(shè)施的有力控制，使質(zhì)量保證系統(tǒng)在本部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一查驗(yàn)員的培訓(xùn)和查核使得其業(yè)務(wù)工作水平提高，有力的減少了因?yàn)椴轵?yàn)員的技術(shù)所帶來的產(chǎn)質(zhì)量量不合格，防止了漏檢和誤判產(chǎn)品的狀況。查驗(yàn)工作的規(guī)范化表此刻查驗(yàn)文件的規(guī)范化和查驗(yàn)工作的程序化上，在查驗(yàn)規(guī)范和查驗(yàn)程序的指導(dǎo)下，全部的查驗(yàn)人員均能實(shí)現(xiàn)有法可依，均能照章做事，有力的控制和管理了查驗(yàn)產(chǎn)品的工作要求，成效明顯。產(chǎn)品經(jīng)過對檢測使用的計量用具按文件的要求進(jìn)行管理成立了有關(guān)對應(yīng)的檔案，對全部檢測用具做出了2014年度的檢測設(shè)施檢定計劃，并按計劃進(jìn)行了基準(zhǔn)量具送檢，進(jìn)而使生產(chǎn)過程中和查驗(yàn)過程中使用計量用具具備有

18、效性，查驗(yàn)設(shè)施的管理，使得丈量工具的校準(zhǔn)和使用有了合理化的程序，保證了丈量設(shè)施的精度進(jìn)而保證了所檢產(chǎn)品的質(zhì)量。在產(chǎn)品不合格控制方面按有關(guān)的保證進(jìn)行了原資料、過程最后產(chǎn)品的各工序的查驗(yàn)，均按文件的要求對查驗(yàn)過程形成了相應(yīng)的查驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格原資料未出現(xiàn)不合格狀況，過程和最后產(chǎn)品出現(xiàn)的不合格品均按有關(guān)文件的要求進(jìn)行了記錄，每個月按期對出現(xiàn)的不合格品原由進(jìn)行了統(tǒng)計技術(shù)剖析，對出現(xiàn)不合主項(xiàng)對責(zé)任部門提出應(yīng)進(jìn)行采納了糾正舉措整頓要求，經(jīng)責(zé)任部門對原由按文件的要求剖析，提出可行整頓方案，實(shí)行后規(guī)定的限期內(nèi)對其進(jìn)行考證均能使上月的主項(xiàng)在下月的產(chǎn)質(zhì)量量剖析中有顯然降落趨向，使得本部門的工作更具實(shí)在

19、性，更為保證產(chǎn)質(zhì)量量知足顧客的要求。從質(zhì)量-可編寫改正-_目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況來看本部門的目標(biāo)在本階段均已實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部萬久如對于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報告采買部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊規(guī)定，采買部的主要職責(zé)：合格供方的評定、采買計劃的編制、合同評審的檢查等。采買部全體職工經(jīng)過仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證手冊、程序言件進(jìn)一步認(rèn)識成立和保持質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要性和必需性?，F(xiàn)將2014年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來的這幾個月質(zhì)量管理工作報告以下：采買部2014年5月對公司全部供方進(jìn)行了能力檢查評論，經(jīng)過對供貨業(yè)績查核，將評定合格的供方列入了2014年度合格供方名錄，并經(jīng)總經(jīng)理同意。合格供方100%評定為銷售合格的產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)，并對20

20、14年度供方的供貨狀況記錄在供方檔案中有品名、數(shù)目、規(guī)格型號、質(zhì)量狀況、交貨日期等，作為年末查核合格供方的憑證和與顧客交流依照，保證了原資料質(zhì)量的穩(wěn)固性。采買的資料的切合狀況都經(jīng)過確認(rèn)后才可投入生產(chǎn)使用。3在合同評審方面，依照合同法的有關(guān)規(guī)定，并聯(lián)合公司-可編寫改正-_的狀況對合同和訂單進(jìn)行評審，保證合同和訂單按規(guī)定的規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量、交貨期等要求正常實(shí)時執(zhí)行。編制合同和訂單登記表，自體系文件實(shí)行以來共簽訂合同和訂單3份，每份合同和訂單均有總經(jīng)理審批，合同和訂單評審率達(dá)100%，交貨準(zhǔn)時率達(dá)100%。采買部：萬久如對于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報告市場部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊規(guī)定，市場部的主要職責(zé)：顧客要求確實(shí)定、合同評審、顧客交流、顧客滿意度的檢查等。市場部全體職工經(jīng)過仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證手冊、程序言件進(jìn)一步認(rèn)識成立和保持質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要性和必需性。現(xiàn)將2012年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來的這幾個月質(zhì)量管理工作報告以下：本部門于2014年5月對主要顧客進(jìn)行了顧客滿意度檢查。主要從產(chǎn)品性能、交貨期、價錢、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。從電話交流檢查上看，顧客對本公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、