產(chǎn)品管理規(guī)范

1、 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品管理規(guī)范編制：編制：審核：批準：產(chǎn)品管理規(guī)范編號： 頁碼：共21頁 具體如下： 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品研發(fā) 組織、主要人員及職責 2重要角色重要角色負責人：產(chǎn)品負責人、研發(fā)負責人、產(chǎn)品管理負責人、運營負責人。 3其中對重要角色職責及相關(guān)要求定義如下： 主要職責： 主要職責： 產(chǎn)品路線規(guī)劃是屬于公司業(yè)務(wù)中戰(zhàn)略層面的制定工作之一，對于產(chǎn)品管理人員來說， 年度產(chǎn)品計劃是年度產(chǎn)品策略中詳細產(chǎn)品管理工作的具體項目時間安排計劃一覽表， 以上的三個二級流程工作主要是解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品管理中的戰(zhàn)略性層面的問題， 確定公司整體的產(chǎn)品發(fā)展方向及年度的工作內(nèi)容。具體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟如下：1) ?產(chǎn)

2、品管理部根據(jù)年度目標和戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況和各相關(guān)部門提供的相關(guān)資料進行分析，形成“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”。 3) ?產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織營銷公司相關(guān)部門對“產(chǎn)品規(guī)劃討論稿”進行討論修改，形成“產(chǎn)品規(guī) 4) ?產(chǎn)品管理部將“產(chǎn)品規(guī)劃書”報產(chǎn)品委員會審批，若不通過，由產(chǎn)品部負責修改再報產(chǎn)品委 5) ?產(chǎn)品委員會審批通過后下發(fā)各部門執(zhí)行。 評審階段； 原始需求分析是需求發(fā)起方對需求相關(guān)的市場、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶、價值等方面的研究報告進行陳述，評估部門進行評估決策的過程。 將原始需求通過郵件或者打印成紙質(zhì)發(fā)給相關(guān)人員，并通知相關(guān)部門、人員原始需求分析會評審（分析）階段原始需求撰寫指南原始需求研究報告評審申請原始

3、需求分析會需求來源：市場需 要、業(yè)務(wù)需要等評審（分析）階段原始需求撰寫指南原始需求研究報告評審申請原始需求分析會需求來源：市場需 要、業(yè)務(wù)需要等始需求開發(fā)新產(chǎn)品/項目的進行決策。 原始需求評審單：將評審結(jié)果通過原始需求評審單反饋給相關(guān)部門。準備階段原始需求評審單 主要成員： 需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行設(shè)計、產(chǎn)品特點需求等制定詳細的說明書，給到產(chǎn)品研發(fā)部門， 段；產(chǎn)品定義階段： 產(chǎn)品定義說明書由產(chǎn)品部門受理 將產(chǎn)品定義說明書通過郵件或者打印成紙質(zhì)報告發(fā)送至相關(guān)部門及人員并告知會議地點和時產(chǎn)品定義評審階段： 并評估產(chǎn)品定位、整體目標是否合理。 產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品定義評審會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品定義評審

4、單發(fā)送并通知給相關(guān) 評審階段評審階段產(chǎn)品定義撰寫指南 產(chǎn)品定義說明書 評審申請 產(chǎn)品定義評審會 產(chǎn)品定義評審單定義階段工作項 產(chǎn)出 里程碑 段；產(chǎn)品設(shè)計準備階段： 提出設(shè)計 制定設(shè)計計劃 設(shè)計調(diào)研 設(shè)計定位產(chǎn)品設(shè)計評審階段： 設(shè)計評審會議：根據(jù) UI設(shè)計師制定的設(shè)計計劃與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進行評審。 產(chǎn)品設(shè)計評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品設(shè)計評審會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品設(shè)計評審單發(fā) 工作項 產(chǎn)出 里程碑 研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工 測試資料準備階段： 測試用例報表 測試功能驗收單測試評審會議：根據(jù)產(chǎn)品需求、設(shè)計與產(chǎn)品原型及需求的吻合度進行評審。測試評審單：產(chǎn)品規(guī)劃中心將產(chǎn)品驗收評審

5、會議的評審結(jié)果和建議通過產(chǎn)品驗收評審單發(fā)送并工作項 產(chǎn)出 里程碑 成 研發(fā)部：架構(gòu)師/研發(fā)工程師/測試工 退市評審階段： 工作項 產(chǎn)出 里程碑 9按照產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生命周期等三大部分： 圖 調(diào)研、問卷調(diào)研、電話調(diào)研、客戶訪談等）， 冊 項目文檔： 如：說明： 評估人簽字：項目暫停/取消恢復?是?否原因：產(chǎn)品設(shè)計評審單 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理意見： 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理意見： 架構(gòu)師評 架構(gòu)師意見： 階段一：需求管理注釋： c.需求提交形式口頭溝通+郵件；2、產(chǎn)品需求由產(chǎn)品部門統(tǒng)一管控、分發(fā)；注釋：a.產(chǎn)品部對各個部門提交的需求進行統(tǒng)一管控，記錄需求進展情況； c.以

6、周或月為維度，定期向需求方反饋需求進展情況；d.需求上線當天，必須以郵件的形式告知需求方上線詳情；注釋：a.各部門指定專門的需求對接人，統(tǒng)一負責需求的溝通和協(xié)調(diào)；4、需求澄清，組織需求方、產(chǎn)品、技術(shù)部門等相關(guān)部門需求評審；注釋：a.以郵件的形式發(fā)起需求評審會議；5、產(chǎn)品部門給出產(chǎn)品排期時間；（時間節(jié)點：產(chǎn)品設(shè)計）注釋：需求評審完后，產(chǎn)品需要給出產(chǎn)品排期，即什么時候完成需求設(shè)計提交技術(shù)部門；需求評審完后，技術(shù)部門需要給出產(chǎn)品需求技術(shù)的初步評估技術(shù)的可行性建議；需需 求 方 產(chǎn) 品 部 2、 指定統(tǒng)一需求對接人； 確定； 運營部； 表； 求文檔評審； 評審； 品需求文檔編寫 審； 求文檔評審； 的

7、困難和疑惑； 技術(shù)開發(fā)進度； 記錄需求變更歷史； 評審； 開發(fā)保證實現(xiàn)的還原度； 況； 能； 原程度； 收； 審會議； 求文檔評審； 評審； 工期； 求文檔評審； 評審； 報告； 階段二：產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品需求文檔評審；注釋：a.產(chǎn)品以郵件的形式，發(fā)起產(chǎn)品原型和產(chǎn)品需求文檔的評審會議；c.技術(shù)評估需求的技術(shù)實現(xiàn)排期和計劃表； 注釋： 階段；階段三：技術(shù)階段 錄并且持續(xù)更新文檔；注釋：a.持續(xù)更新產(chǎn)品需求文檔，做好需求文檔的版本控制；2、持續(xù)追蹤技術(shù)部門的開發(fā)進展，確保實現(xiàn)的持續(xù)性，關(guān)鍵節(jié)點的驗證；注釋：a.持續(xù)跟進技術(shù)部門的技術(shù)實現(xiàn)進程，階段式以郵件反饋進度情況；階段四：測試階段 ）， 確保測試用例的全場景覆蓋；注釋：參與測試部門發(fā)起的測試用例評審； 注釋：持續(xù)跟進技術(shù)部門的技術(shù)實現(xiàn)進程，階段式以郵件反饋進度情況； 過后，才能