使用新技術(shù)、新工藝的可行性5

1、第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用、施工現(xiàn)場揚塵預(yù)防 項新技術(shù)，培訓(xùn)了技術(shù)骨干，增添了機械裝備，形成了一套成熟的施 4）針對本工程建設(shè)特征，我公司決定采用多項新技術(shù)、新工藝，從 工驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在采用和監(jiān)督檢查上均有據(jù)可查、有法可 6）有些新技術(shù)、新工藝是我公司的長項，我公司已在近幾年引進 2、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施推廣新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的目的，是為了進一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進 科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加企業(yè)效 以下措施： 加強服務(wù)和控制，同時成立新技術(shù)、新工藝應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組。我公司技 交底和有目的的對職工進行培訓(xùn)，提高職工的思想認(rèn)識和操作水平， 制定

2、新技術(shù)、新工藝的管理措施，落實項目部工程技術(shù)人員的責(zé)任， 并進行評比和考核。每一項新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前和應(yīng)用過程中， 3、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝對縮短工期的可行性采用先進施工工藝和科學(xué)的施工管理是節(jié)約成本和縮短工期的唯一 途徑?？茖W(xué)管理是縮短工期的前提條件 技術(shù)，經(jīng)濟管理人員組成工程項目管理部，全權(quán)負責(zé)對本工程施工 2. 挑選具有同類工程施工經(jīng)驗的，作風(fēng)硬、能吃苦，技術(shù)好的作 計劃和日計劃。做到環(huán)環(huán)銜接，緊密相扣，并向施工人員下達明確 的要求，把月計劃落實到隊，周計劃落實到班組，日計劃落實到每個 作業(yè)者。堅持每周例會制，及時檢查、總結(jié)施工進程，從而確?？傮w 4. 總進度要求組織施工，強化施工管理

3、，抓主要工序，安排足夠的 人力、物力，在條件具備的高峰期可組織三班連續(xù)作業(yè)，并采取分 和縮短工期的技術(shù)保證 4、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝對降低造價的可行性通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進的施工技術(shù) 少水泥的水化熱，降低混凝土內(nèi)部溫升，增加混凝土和易性、可泵性 返工、修補和窩工，減少材料器具浪費等。降低外部質(zhì)量成本的途徑 是嚴(yán)格地控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進場，降低損 項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而 實性、準(zhǔn)確性和完整性。項目配備數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機對工程的同 2.4 采用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)輔助管理 項目部采用計算機輔助管理，內(nèi)部 設(shè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約成本。由于網(wǎng)絡(luò)平 理水平，實現(xiàn)管理流程規(guī)范化、資料處理模式化、行政辦公自動化， 2.5 強化全員成本意識。降低成本不是一個人一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的， 4. 新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用 綜合目標(biāo)，只有通過新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新， 方可優(yōu)質(zhì)高效地完成，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保 結(jié)合本工程