國企黨建經(jīng)驗交流-融入中心 凝聚人心 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

1、PAGE PAGE 3 國企黨建經(jīng)驗交流融入中心 凝聚人心 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展正文：推進高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在全面加強黨的領(lǐng)導，關(guān)鍵在全面從嚴治黨。.公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，堅持“兩個一以貫之”，深刻把握國企黨建工作的本質(zhì)要求和核心價值，勇于自我革命、變革圖強，全司上下凝共識、增信心、強執(zhí)行。今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入.億元，同比增長.%；利潤總額.億元，同比增長.%，創(chuàng)歷史最好水平。堅持“一個統(tǒng)領(lǐng)”，把牢企業(yè)改革發(fā)展正確方向。筑牢“根”和“魂”，勇?lián)鷩笳?，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障百年.煥發(fā)新面貌。一是把政治建設(shè)放在首位。嚴格落實“

2、第一議題”制度，忠誠擁護“兩個確立”，傳承弘揚.精神，把“紅色基因”轉(zhuǎn)化為.的“發(fā)展基因”，提出“打造全球.行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈獨角獸”的愿景、“勇?lián)鷩笳撸賱?chuàng).輝煌”的使命、“十四五”期間“增值翻番、徹底翻身”的戰(zhàn)略目標。二是高位謀劃黨建工作。優(yōu)化.“十四五”黨建工作總體思路，健全“四大體系”（中國特色現(xiàn)代新型國企治理體系、“大監(jiān)督”體系、活力組織文化體系、干部人才體系）、做實“三大工程”（思想工程、人心工程、文化工程）、落實“6個+”重點（“黨建+”戰(zhàn)略發(fā)展、深改攻堅、卓越運營、科技創(chuàng)新、人才強企、崗位建功）。以“黨建引領(lǐng) 錫寫輝煌”為主品牌，構(gòu)建“1+.”一主多元的黨建特色品牌矩陣。三是扛起

3、“勇當國之大者”的責任擔當。以“國企姓黨、產(chǎn)業(yè)報國”的初心和責任，堅決扛牢保障國家戰(zhàn)略稀有金屬安全的職責使命，貫徹落實.省“全產(chǎn)業(yè)鏈重塑有色產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢”戰(zhàn)略部署，攻克.“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，推動綠色智能補鏈、精深加工延鏈、改革創(chuàng)新強鏈高質(zhì)量發(fā)展，“.應(yīng)用基礎(chǔ)研究企業(yè)聯(lián)合專項”首年度.個項目立項實施，.省首批工業(yè)領(lǐng)域“軍令狀”項目落戶.，.首個.項目開工建設(shè)。聚焦“三個融入”，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持黨建向中心聚焦、為大局聚力。一是融入公司治理。構(gòu)建黨的領(lǐng)導融入公司治理的“113+N”制度體系，即：制定1個在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的實施意見，1個貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法

4、，3個規(guī)則（黨委會議事規(guī)則、董事會運行規(guī)則、總經(jīng)理班子工作規(guī)則），形成N個制度辦法。二是融入中心工作。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用，深入學習貫徹黨建引領(lǐng)省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施，堅決落實省委、省政府決策部署和省國資委黨委工作安排，深入開展黨建與中心工作相融互促攻堅行動，充分運用黨員突擊隊、服務(wù)隊和黨員先鋒崗、責任區(qū)等有效載體，做實生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建攻堅解題，強化組織發(fā)動、引領(lǐng)推動，深化黨建“6個+”重點，通過精益生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同、管好市場預期，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高、深化改革取得新突破、重大剛兌風險有效化解。三是融入考核目標。從政治引領(lǐng)、融入融合、賦能發(fā)展、價值創(chuàng)造四個

5、維度，優(yōu)化黨建與企業(yè)改革發(fā)展緊密融合的考評體系，日?？己私⒅攸c任務(wù)“紅黑榜”，年度考核注重質(zhì)效，切實把基層黨建工作成效考真、考實、考準。把握“四個重點”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)新型企業(yè)文化塑造。突出凝心聚力，堅持奮斗者和價值創(chuàng)造為本，以高質(zhì)量黨建塑造新型文化、樹立新風正氣。一是搭事業(yè)平臺，用健康可持續(xù)的事業(yè)發(fā)展聚人心、凝眾志，讓企業(yè)與職工共擔責任、共創(chuàng)價值、共享成果。二是建活力機制，實施母子公司管控模式優(yōu)化變革，深化“三項制度”改革，不斷做實“公平的價值創(chuàng)造、評估與分配機制”這一最大的人心工程，形成人人爭當奮進者、價值創(chuàng)造者的良好氛圍。三是樹正氣導向，積極踐行作風革命效能革命和“三個工作法”，實行“月月比”“月月考”；打破干部“鐵交椅”按照“優(yōu)劣兩端強制分布”對17名基本稱職、不稱職的中層管理人員作出職務(wù)調(diào)整或降職處理，調(diào)整比例達10%；深入推進“清廉.”建設(shè)，深挖FB存量和污染底泥，政治生態(tài)由“亂”到“治”。今年1至6月立案.件，同比上升.%，處分.人，同比上升.%。四是聚激情能量，扎實推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，建立“.之鷹