品管部職能說(shuō)明

1、文件編號(hào)質(zhì)量管理職能與崗位職責(zé)版次- 13 -1.品質(zhì)質(zhì)管理部部職能說(shuō)說(shuō)明書一、部門門基本信信息部門名稱稱品質(zhì)管理理部部門編號(hào)號(hào)部門負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)理（主主管）部門分管管領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)二、部門門定位據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)責(zé)建立公公司質(zhì)量量管理體體系，承承擔(dān)供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量審查與與管理、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題處理、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與質(zhì)質(zhì)量成本本分析，組組織質(zhì)量量管理活活動(dòng)，確確保公司司產(chǎn)品滿滿足質(zhì)量量要求，提提高公司司產(chǎn)品市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。三、部門門崗位設(shè)設(shè)置品管部經(jīng)經(jīng)理或主主管、質(zhì)質(zhì)量工程程師、檢檢驗(yàn)員。四 部門門主要職職責(zé)1.質(zhì)量量管理體體系的建建立與完完善1.1組組織公司司質(zhì)量體體系的建建立和完完善工作作；

2、1.2制制訂公司司質(zhì)量方方針和年年度質(zhì)量量目標(biāo)，編編制年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施、檢查查及考核核；1.3編編制審核核、監(jiān)督督檢查管管理評(píng)審審計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，配配合外審審等第三三方審核核，對(duì)不不合格項(xiàng)項(xiàng)提出整整改計(jì)劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行；1.4根根據(jù)產(chǎn)品品工藝及及用戶要要求，編編制新產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃和和提出檢檢驗(yàn)手段段，并組組織實(shí)施施；1.5維維護(hù)與發(fā)發(fā)布體系系和認(rèn)證證產(chǎn)品信信息；2.供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量審查與與管理2.1建建立供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量管理制制度，編編制供應(yīng)應(yīng)商年度度審核計(jì)計(jì)劃； 2.2開開展供應(yīng)應(yīng)商年度度審核，監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商完成成不合格格項(xiàng)的整整改； 2.3監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量問(wèn)題整

3、整改驗(yàn)證證工作； 2.4輔輔導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商提升升產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作； 2.5評(píng)評(píng)價(jià)年度度供應(yīng)商商質(zhì)量績(jī)績(jī)效，協(xié)協(xié)助采購(gòu)購(gòu)部完成成供方年年度評(píng)價(jià)價(jià)。3.過(guò)程程檢驗(yàn)管管理3.1根根據(jù)國(guó)家家相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)文件件等，對(duì)對(duì)即將入入庫(kù)的原原材料組組織檢驗(yàn)驗(yàn)，出具具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；組組織對(duì)檢檢驗(yàn)中出出現(xiàn)的不不合格品品進(jìn)行分分析，確確定其是是否影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，符符合半成成品規(guī)格格及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。3.2組組織對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程質(zhì)量控控制進(jìn)行行全面管管理，按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和檢驗(yàn)方方法，組組織檢測(cè)測(cè)半成品品、制品品的產(chǎn)品品質(zhì)量，組組織對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品和和不合格格批次進(jìn)進(jìn)行鑒定定，監(jiān)督督不合格格品的處處

4、理過(guò)程程。3.3組組織按照照企業(yè)出出廠產(chǎn)品品檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范和檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢驗(yàn).組組織對(duì)成成品檢驗(yàn)驗(yàn)中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品、不合格格品批次次進(jìn)行鑒鑒定，監(jiān)監(jiān)督不合合格品的的處理過(guò)過(guò)程。對(duì)對(duì)經(jīng)過(guò)檢檢驗(yàn)符合合成品出出廠要求求的，出出具產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)合格格報(bào)告3.4依依據(jù)外協(xié)協(xié)外委項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制的的相關(guān)管管理辦法法及質(zhì)量量體系文文件要求求評(píng)估外外協(xié)外委委單位質(zhì)質(zhì)量體系系，對(duì)外外協(xié)外委委產(chǎn)品按按我公司司工藝文文件和檢檢驗(yàn)規(guī)范范全程控控制外協(xié)協(xié)外委產(chǎn)產(chǎn)品。4.質(zhì)量量問(wèn)題處處理4.1調(diào)調(diào)查公司司內(nèi)、外外部質(zhì)量量投訴的的問(wèn)題，制制訂改進(jìn)進(jìn)措施，并并監(jiān)督落落實(shí)；4.2搜搜集灌裝裝、包裝裝等過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)

5、量量問(wèn)題，整整理后反反饋給相相關(guān)部門門；4.3對(duì)對(duì)灌裝、包裝等等過(guò)程中中存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，召召集相關(guān)關(guān)部門處處理解決決；4.4負(fù)負(fù)責(zé)不合合格品的的統(tǒng)計(jì)、分析及及考核等等管理工工作；5.質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)和和質(zhì)量成成本分析析5.1收收集公司司及相關(guān)關(guān)部門的的質(zhì)量指指標(biāo)完成成情況，進(jìn)進(jìn)行每月月統(tǒng)計(jì)分分析；5.2編編制 月月、季、年度質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)分析報(bào)報(bào)告；5.3實(shí)實(shí)施質(zhì)量量成本核核算工作作，編制制質(zhì)量成成本分析析報(bào)告，實(shí)實(shí)施質(zhì)量量成本考考核。6.客戶戶質(zhì)量保保障與服服務(wù)6.1組組織公司司質(zhì)量工工作稽查查，督促促各類質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題整改；6.2接接收客戶戶質(zhì)量投投訴，組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行整改改，驗(yàn)證證整改效

6、效果；7.質(zhì)量量管理活活動(dòng)7.1組組織公司司專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量整頓頓等管理理活動(dòng)；7.2組組織召開開公司質(zhì)質(zhì)量管理理會(huì)議，質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，并監(jiān)監(jiān)督檢查查會(huì)議決決議執(zhí)行行情況；7.3組組織公司司質(zhì)量攻攻關(guān)活動(dòng)動(dòng)；8.質(zhì)量量管理培培訓(xùn) 8.1制制定公司司年度質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)協(xié)同人力力資源部部開展全全面質(zhì)量量管理培培訓(xùn)工作作； 8.2制制定檢驗(yàn)驗(yàn)人員技技能提升升培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)效果；9.部門門建設(shè)9.1根根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，編制制部門年年度工作作計(jì)劃與與部門預(yù)預(yù)算，定定期分析析部門預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，降降低部門門成本費(fèi)費(fèi)用支出出；9.2編編制、完完善、執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理相相關(guān)的

7、各各項(xiàng)規(guī)章章制度與與流程，評(píng)評(píng)估其有有效性并并提出完完善建議議；9.3開開發(fā)、培培訓(xùn)、提提升本部部門員工工的工作作技能，充充分利用用部門人人力資源源；9.4安安排本部部門員工工的工作作，并定定期評(píng)估估本部門門員工的的工作飽飽和程度度，提出出部門編編制建議議，提升升本部門門的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率；9.5承承擔(dān)本部部門員工工的績(jī)效效管理工工作，實(shí)實(shí)施績(jī)效效面談；9.6承承擔(dān)本部部門固定定資產(chǎn)的的管理工工作，維維護(hù)并保保養(yǎng)本部部門的固固定資產(chǎn)產(chǎn)；9.7依依據(jù)公司司安全、保密工工作的相相關(guān)制度度和計(jì)劃劃，做好好公司和和本部門門的安全全、保密密相關(guān)工工作；9.8掌掌握本部部門員工工的思想想動(dòng)態(tài)，及及時(shí)化解解員

8、工的的思想波波動(dòng)。10.其其他10.11協(xié)助其其他部門門工作，并并承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。編寫記錄錄編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.品質(zhì)質(zhì)管理部部經(jīng)理崗崗位說(shuō)明明書一、崗位位基本信信息崗位名稱稱品質(zhì)管理理部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門品質(zhì)管理理部崗位編制制1人直接上級(jí)級(jí)崗位名名稱廠長(zhǎng)直接下屬屬崗位名名稱質(zhì)量工程程師、檢檢驗(yàn)員二、崗位位設(shè)置目目的為保證公公司產(chǎn)品品質(zhì)量，依依據(jù)國(guó)家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在廠廠長(zhǎng)的指指導(dǎo)下，建建立質(zhì)量量管理體體系，組組織供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量量評(píng)審與與管理、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理理、質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)和和質(zhì)量成成本分析析、質(zhì)量量管理活活動(dòng)、員員工培訓(xùn)訓(xùn)、部門門建設(shè)等等管理工工作。三、主要

9、要工作職職責(zé)（按按重要性性排序）序號(hào)二級(jí)職責(zé)責(zé)三級(jí)職責(zé)責(zé)1質(zhì)量管理理體系的的建立與與完善1.1組組織開展展公司質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立和完善善工作；1.2制制定公司司質(zhì)量方方針和年年度質(zhì)量量目標(biāo)，組組織編制制年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施；1.3組組織應(yīng)對(duì)對(duì)外審及及其他第第三方審審核，并并監(jiān)督整整改不合合格項(xiàng)；1.4組組織編制制新產(chǎn)品品質(zhì)量控控制計(jì)劃劃、制定定檢驗(yàn)手手段并組組織執(zhí)行行；1.5組組織推行行生產(chǎn)工工序自檢檢人員加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控控制。2供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量評(píng)審審與管理理2.1組組織建立立供應(yīng)商商質(zhì)量管管理制度度，審核核供應(yīng)商商年度評(píng)評(píng)審計(jì)劃劃；2.2組組織開展展供應(yīng)商商年度評(píng)評(píng)審，監(jiān)監(jiān)督供應(yīng)應(yīng)商

10、對(duì)不不合格項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行整整改；2.3指指導(dǎo)下屬屬監(jiān)督供供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的整改改驗(yàn)證；2.4組組織年度度供應(yīng)商商質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)。3質(zhì)量問(wèn)題題處理3.1組組織調(diào)查查質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，審審核處理理意見和和質(zhì)量改改進(jìn)措施施并監(jiān)督督實(shí)施；3.2審審核質(zhì)量量改進(jìn)措措施驗(yàn)證證報(bào)告。4質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)和質(zhì)量量成本分分析管理理4.1審審核每月月質(zhì)量指指標(biāo)完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析報(bào)告；4.2審審核年度度、季度度、月度度質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)分析析報(bào)告；4.3審審核質(zhì)量量成本分分析報(bào)告告。5客戶投訴訴處理和和客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查5.1組組織開展展客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查，審審核調(diào)查查結(jié)果報(bào)報(bào)告；5.2受受理客戶戶質(zhì)量投投訴，召召集相關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查問(wèn)題題原

11、因，制制定改進(jìn)進(jìn)措施并并監(jiān)督整整改。6質(zhì)量管理理活動(dòng)6.1組組織開展展公司質(zhì)質(zhì)量文化化宣傳活活動(dòng)；6.2組組織開展展公司專專項(xiàng)質(zhì)量量整頓活活動(dòng)；6.3主主持公司司質(zhì)量管管理會(huì)議議，審核核會(huì)議決決議；6.4組組織指導(dǎo)導(dǎo)公司質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)活動(dòng)；7質(zhì)量管理理培訓(xùn)管管理7.1組組織制定定公司年年度質(zhì)量量培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助人力力資源部部開展培培訓(xùn)；7.2組組織制定定檢驗(yàn)人人員技能能提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃并執(zhí)行行；7.3組組織開展展自檢人人員的培培訓(xùn)工作作。8部門內(nèi)部部管理8.1組組織編寫寫本部門門年度工工作計(jì)劃劃，編制制部門預(yù)預(yù)算，并并分析部部門預(yù)算算執(zhí)行情情況；8.2組組織編寫寫本部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度與流程

12、程，并檢檢查執(zhí)行行情況；8.3組組織安排排本部門門內(nèi)員工工培訓(xùn)；8.4安安排本部部門員工工的工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核員工工工作情況況；8.5安安排員工工維護(hù)保保養(yǎng)本部部門的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，定期期清查盤盤點(diǎn)固定定資產(chǎn)；8.6依依據(jù)安全全保密制制度，做做好相關(guān)關(guān)安全保保密工作作；8.7掌掌握本部部門員工工的思想想動(dòng)態(tài)，及及時(shí)化解解員工的的思想波波動(dòng)。9其他9.1完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)交辦辦的工作作任務(wù)。四、主要要工作關(guān)關(guān)系溝通對(duì)象象溝通方式式頻率直接上級(jí)級(jí)廠長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)常直接下屬屬質(zhì)量工程程師檢驗(yàn)員督導(dǎo)督導(dǎo)經(jīng)常經(jīng)常內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)部門或或崗位采購(gòu)部、銷售部部、技術(shù)術(shù)部生產(chǎn)部、PMCC部財(cái)務(wù)、人人事、行行

13、政等相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)經(jīng)常經(jīng)常偶爾外部協(xié)調(diào)調(diào)單位供應(yīng)商協(xié)調(diào)偶爾五、工作作特征時(shí)間要求求依正常工工作時(shí)間間上下班班，按需需要加班班。工作環(huán)境境主要在室室內(nèi)工作作。六、任職職資格最低學(xué)歷歷?？茖I(yè)生物、化化學(xué)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有5年以以上大中中型工業(yè)業(yè)企業(yè)相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)，其其中至少少有2年年以上的的質(zhì)量管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；有ISOO、GMMP質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有熟練的的生產(chǎn)工工藝分析析和數(shù)理理分析經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。資格證書書中級(jí)知識(shí)和技技能1、熟悉悉企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督、生生產(chǎn)運(yùn)作作管理、工藝知知識(shí)、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、組織行行為學(xué)、公司危危機(jī)管理

14、理等知識(shí)識(shí)。2、具有有全面質(zhì)質(zhì)量管理理理論知知識(shí)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；3、熟悉悉ISOO文件制制作、推推行和認(rèn)認(rèn)證。上崗培訓(xùn)訓(xùn)要求企業(yè)文化化、員工工手冊(cè)、質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件、產(chǎn)品品知識(shí)、工藝流流程、制制度流程程、部門門職能及及崗位職職責(zé)等內(nèi)內(nèi)容。能力素質(zhì)質(zhì)良好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、決策策能力、計(jì)劃和和執(zhí)行能能力、判判斷分析析能力，良良好的客客戶服務(wù)務(wù)能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通能力和和團(tuán)隊(duì)合合作能力力。其他性格穩(wěn)重重、原則則性強(qiáng)、責(zé)任心心強(qiáng)、有有耐心、主動(dòng)積積極、工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、敬業(yè)業(yè)、具有有團(tuán)隊(duì)合合作精神神。七、職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道可晉升崗崗位質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、廠長(zhǎng)長(zhǎng)可輪換崗崗位生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理編寫記錄錄編制日

15、期審核日期審批日期3.質(zhì)量量工程師師崗位說(shuō)說(shuō)明書一、崗位位基本信信息崗位名稱稱質(zhì)量工程程師崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門品質(zhì)管理理部崗位編制制1人直接上級(jí)級(jí)崗位名名稱品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬崗位名名稱無(wú)二、崗位位設(shè)置目目的為提升公公司各類類產(chǎn)品的的質(zhì)量水水平，避避免發(fā)生生質(zhì)量事事故，依依據(jù)公司司相關(guān)質(zhì)質(zhì)量制度度規(guī)定，承承擔(dān)質(zhì)量量問(wèn)題調(diào)調(diào)查、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)等工作作三、主要要工作職職責(zé)（按按重要性性排序）序號(hào)二級(jí)職責(zé)責(zé)三級(jí)職責(zé)責(zé)1質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)根據(jù)質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告，組組織相關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查分析析重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，制定定改進(jìn)措措施；根據(jù)質(zhì)量量調(diào)查結(jié)結(jié)果制定定質(zhì)量過(guò)過(guò)程控制制改進(jìn)方方案，組組織推廣廣實(shí)施；承擔(dān)整個(gè)個(gè)

16、產(chǎn)品全全方位質(zhì)質(zhì)量稽查查工作，督督促整改改質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題；對(duì)出現(xiàn)頻頻次超過(guò)過(guò)3次或或者較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，組織織制定永永久措施施、組織整理理并歸檔檔質(zhì)量調(diào)調(diào)查報(bào)告告。2質(zhì)量問(wèn)題題調(diào)查接收客戶戶服務(wù)部部投訴的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，組組織相關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查原因因，制訂訂改進(jìn)措措施，并并監(jiān)督落落實(shí)；接收安裝裝過(guò)程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，組組織相關(guān)關(guān)部門調(diào)調(diào)查原因因，制訂訂改進(jìn)措措施，并并監(jiān)督落落實(shí)。3質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)開展承擔(dān)公司司專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量整頓頓等管理理活動(dòng)；承擔(dān)公司司質(zhì)量攻攻關(guān)、QQC小組組活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，進(jìn)行行季度、年度匯匯總，并并召開會(huì)會(huì)議進(jìn)行行通報(bào)。4計(jì)量?jī)x器器維護(hù)4.1承承擔(dān)公司司所使用

17、用計(jì)量?jī)x儀器的日日常保管管和維護(hù)護(hù)工作，并并根據(jù)規(guī)規(guī)定送計(jì)計(jì)量部門門校檢。5其他5.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)時(shí)交辦的的工作任任務(wù)。四、主要要工作關(guān)關(guān)系溝通對(duì)象象溝通方式式頻率直接上級(jí)級(jí)質(zhì)量管理理部經(jīng)理理匯報(bào)經(jīng)常直接下屬屬無(wú)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)部門或或崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)員生產(chǎn)部技術(shù)部銷售部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)經(jīng)常經(jīng)常偶爾偶爾外部協(xié)調(diào)調(diào)單位供應(yīng)商協(xié)調(diào)偶爾五、工作作特征時(shí)間要求求依正常工工作時(shí)間間上下班班，按需需要加班班。工作環(huán)境境主要工作作在室內(nèi)內(nèi)工作。六、任職職資格最低學(xué)歷歷專科專業(yè)生物、化化工等相相關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，至至少3年質(zhì)量量管理與與檢驗(yàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；有ISOO、GMMP質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；有熟練

18、的的生產(chǎn)工工藝分析析和數(shù)理理分析經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。資格證書書中級(jí)知識(shí)和技技能1、熟悉悉企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度、質(zhì)量量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督、生生產(chǎn)運(yùn)作作管理、工藝知知識(shí)、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、組織行行為學(xué)、公司危危機(jī)管理理等知識(shí)識(shí)；2、對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)造造、性能能相當(dāng)熟熟悉，熟熟悉產(chǎn)品品故障檢檢測(cè)和排排除等。上崗培訓(xùn)訓(xùn)要求企業(yè)文化化、員工工手冊(cè)、質(zhì)量手手冊(cè)、程程序文件件、產(chǎn)品品知識(shí)、工藝流流程、制制度流程程、部門門職能及及崗位職職責(zé)等內(nèi)內(nèi)容。能力素質(zhì)質(zhì)良好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、決策策能力、計(jì)劃和和執(zhí)行能能力、判判斷分析析能力，良良好的客客戶服務(wù)務(wù)能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通能力和和團(tuán)隊(duì)合合作能力力其他個(gè)性

19、穩(wěn)重重、積極極主動(dòng)、樂于助助人、敬敬業(yè)、富富有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神、服務(wù)意意識(shí)強(qiáng)烈烈。七、職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道可晉升崗崗位品質(zhì)管理理部經(jīng)理理可輪換崗崗位工藝工程程師、生生產(chǎn)工程程師編寫記錄錄編制日期審核日期審批日期4.檢驗(yàn)驗(yàn)員崗位位說(shuō)明書書一、崗位位基本信信息崗位名稱稱檢驗(yàn)員（巡巡檢、品品管員）崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門品質(zhì)管理理部崗位編制制1人直接上級(jí)級(jí)崗位名名稱品質(zhì)管理理部經(jīng)理理直接下屬屬崗位名名稱無(wú)二、崗位位設(shè)置目目的為保證公公司生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，依依據(jù)公司司相關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程，在在質(zhì)量管管理部經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，完完成過(guò)程程、半成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)、文件管管理及不不合格品品處理等等工作。三、主要要工作職職責(zé)（按按重要性性排序）序號(hào)二級(jí)職責(zé)責(zé)三級(jí)職責(zé)責(zé)1過(guò)程質(zhì)量量檢驗(yàn)承擔(dān)半成成品、在在制品的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作；監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)車間實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程自自檢；生產(chǎn)車間間進(jìn)行首首檢、巡巡檢、抽抽檢；2檢驗(yàn)記錄錄和報(bào)告告管理如實(shí)填寫寫各項(xiàng)檢檢驗(yàn)報(bào)表表及其他他相關(guān)記記錄并據(jù)據(jù)檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果更新新數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)檢驗(yàn)信信息；整理質(zhì)檢檢記錄與與單據(jù)，每每月匯報(bào)報(bào)并提交交存檔。3不合格品品的處理理按照不合合格品處處理流程程處置檢檢驗(yàn)