材料員培訓(xùn)講義

1、PAGE PAGE 30材料員業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)講義（一）建建筑（物物資）材材料的定定義物資是物物質(zhì)資料料的簡(jiǎn)稱稱。廣義義的物資資包括生產(chǎn)產(chǎn)資料和和生活資資料。生活資料料也稱“消費(fèi)資資料”或“消費(fèi)品品”，是滿滿足人們們物質(zhì)和和文化生生活需要要的各種種生活消消費(fèi)的社社會(huì)產(chǎn)品品。 生產(chǎn)產(chǎn)資料也也稱“生產(chǎn)手手段”，用于于人們?cè)谠谏a(chǎn)過過程中所所必需的的一切物物質(zhì)資料料。我們們通常所所說的“物資”，是指指生產(chǎn)資資料而言言。生產(chǎn)資料料包括：勞動(dòng)對(duì)對(duì)象和勞勞動(dòng)資料料。不再再細(xì)說建筑材料料是指建建筑施工工生產(chǎn)過過程中所所需的、用于工工程實(shí)體體或有助助于工程程實(shí)體形形成的主主要材料料、輔助助材料等等各種（材材料）物

2、物資。按照材料料在施工工過程中中所起的的作用劃劃分可分分為：主主要材料料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)械配件件、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、低值易易耗品和和其它材材料等。主要材料料包括如如：鋼材材、水泥泥、木材材、磚、砂、石石子、商商砼等。結(jié)構(gòu)件包包括如：鋼構(gòu)件件、砼構(gòu)構(gòu)件、木木構(gòu)件等等。機(jī)械配件件包括如如：施工工現(xiàn)場(chǎng)使使用各種種施工機(jī)機(jī)械的零零配件。周轉(zhuǎn)材料料包括如如：腳手手架、模模板、腳腳手板、扣件等等。低值易耗耗品包括括如：小小型的、易損耗耗的工具具、器具具等。（二）建建筑企業(yè)業(yè)材料管管理建筑企業(yè)業(yè)材料管管理，是是指建筑筑企業(yè)對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)過程程中所需需的各種種材料的的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等等工作的的總稱。 材料料

3、管理可可分為流流通過程程的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)過程的的管理兩兩個(gè)階段段。 流通通過程的的管理，是是指材料料進(jìn)入企企業(yè)之前前的管理理工作，包包括計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)等。 生產(chǎn)產(chǎn)過程的的管理，是是指材料料進(jìn)入企企業(yè)后，消消耗過程程的管理理工作，包包括保管管、發(fā)放放、使用用、退庫(kù)庫(kù)、回收收?qǐng)?bào)廢等等。（三）材材料管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置：公司總部部設(shè)置“工程監(jiān)監(jiān)控中心心”管理部部門。是是全公司司材料管管理工作作的業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全全公司的的材料管管理工作作的總體體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制制定和完完善有關(guān)關(guān)材料管管理的各各項(xiàng)制度度和辦法法；指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助各基層層單位材料料管理工工作的正正常開展展；監(jiān)

4、督檢檢查各基基層單位位各項(xiàng)管管理制度度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全”三個(gè)管管理體系系程序文文件的執(zhí)執(zhí)行情況況。各分公司司設(shè)置“材料科科”管理部部門。負(fù)負(fù)責(zé)分公公司的材材料業(yè)務(wù)務(wù)管理、物資的的集中采采供，指指導(dǎo)和幫幫助各工工程項(xiàng)目目貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)材料管管理制度度和辦法法，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各工工程項(xiàng)目目的日常常檢查考考核。各工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)有有“材料組組”。是最直直接的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理工工作的實(shí)實(shí)施部門門，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)公公司、分分公司的的各項(xiàng)材材料管理理制度；負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目物資資計(jì)劃的的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等等管理工工作，完完善相關(guān)關(guān)內(nèi)頁資資料。、材料管理理人員和和現(xiàn)場(chǎng)材料管理（一）材材料管理理

5、人員 1.材材料管理理人員的的概念材料管理理人員是是遵照國(guó)國(guó)家物資資管理方方針、政政策和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按照企業(yè)業(yè)的材料料管理制制度和施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要，負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)和和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需材材料的采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、保保管、使使用全過過程管理理人員的的統(tǒng)稱。包括材材料采購(gòu)購(gòu)員、材材料保管管員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料員和料料具管理理員等。2.材料料管理人人員應(yīng)具具備的資資質(zhì)和要要求 11）要經(jīng)過專專業(yè)的培培訓(xùn)并取取得國(guó)家家規(guī)定的的材料員員管理資資質(zhì)。 22）熱愛愛企業(yè)，熱熱愛材料料管理工工作，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，不怕怕辛勞。 33）要有良良好的思思想道德德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。4）通過過學(xué)習(xí)能能夠很快快掌握材材料

6、管理理的業(yè)務(wù)知知識(shí)和技技能。 55）通過過學(xué)習(xí)能能夠熟悉悉和了解解各種建建筑材料料的性能能和管理理要求。 3.材材料管理理人員的的崗位職職責(zé) 1）材材料采購(gòu)購(gòu)員崗位位職責(zé)及及工作要要求 a.嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家物物資政策策和企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行材料采采購(gòu)計(jì)劃劃。 b.堅(jiān)堅(jiān)持“詢價(jià)比比價(jià)”、“貨比三三家”和“三比一一算”的物資資采購(gòu)原原則，努努力降低低采購(gòu)成成本。c.及時(shí)時(shí)辦理材材料入庫(kù)庫(kù)手續(xù)，及及時(shí)清理理財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)賬手續(xù)續(xù)，及時(shí)時(shí)認(rèn)真登登記材料料采購(gòu)成成本臺(tái)帳帳。 d.建建立和完完善合格格供方檔檔案，滿滿足“三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理體系”程序文件件的要求。 e.熟熟悉和了了解工程程所需物物資貨源

7、源的供應(yīng)應(yīng)情況，以以及材料料的規(guī)格格、質(zhì)量量、價(jià)格格和運(yùn)輸輸?shù)扔嘘P(guān)關(guān)事宜，確確保物資資供應(yīng)，滿滿足施工工生產(chǎn)的的需要。f.熟悉悉物資的的相關(guān)規(guī)規(guī)范、編編制，掌掌握物資資招標(biāo)相相關(guān)知識(shí)識(shí)。 2）材材料保管管員崗位位職責(zé)及及工作要要求 a.嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收材料入入庫(kù)的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，做好驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄。 b.熟熟悉各種種材料的的性能和和用途，按按照不同同類別、規(guī)格分分別存放放，做到到帳、物物、卡三三相符。 c.保保持庫(kù)內(nèi)內(nèi)整潔，材材料存放放符合“四號(hào)定定位”、“五五擺擺放”的要求求，保管管物資做做到“十不”原則。（“四號(hào)號(hào)定位”即：庫(kù)庫(kù)號(hào)、架架號(hào)、層層號(hào)、位位號(hào)）（“五五五擺放”即：五五十成行行，整潔潔

8、美觀，便便于清點(diǎn)點(diǎn)）（“十不不”即：不潮潮、不銹銹、不霉霉、不變變、不凍凍、不壞壞、不腐腐、不混混、不爆爆、不丟丟）。 d.認(rèn)認(rèn)真審查查各種領(lǐng)領(lǐng)料單據(jù)據(jù)，保證證發(fā)料及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。 e.帳帳表單據(jù)據(jù)整潔干干凈、日日清月結(jié)結(jié)、裝訂訂成冊(cè)、妥善保保管。 f.熟熟練掌握握業(yè)務(wù)基基本功，做做到“二知、三會(huì)、四懂”。（“二知知”即：知知所管物物資數(shù)量量、知存存放地點(diǎn)點(diǎn)；“三會(huì)”即:會(huì)會(huì)換算、會(huì)識(shí)別別常用標(biāo)標(biāo)記符號(hào)號(hào)、會(huì)使使用消防防器材；“四懂”即：懂懂名稱、規(guī)格、性能用用途、保保管常識(shí)識(shí)） 3）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料員崗位位職責(zé)及及工作要要求 a.做做好施工工前材料料進(jìn)場(chǎng)的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，嚴(yán)格格按照施施工現(xiàn)場(chǎng)

9、場(chǎng)平面布布置圖堆堆放材料料，做到到現(xiàn)場(chǎng)材材料堆放放整齊，方方便使用用。 b.嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收進(jìn)場(chǎng)材材料的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，做做好驗(yàn)收收記錄。 c.做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的保管工工作，檢檢查監(jiān)督督材料的的正確合合理使用用并及時(shí)時(shí)清理回回收剩余余材料，杜絕材料損失浪費(fèi)。 d.嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，按時(shí)時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料并及時(shí)時(shí)結(jié)算。e.嚴(yán)格格執(zhí)行“三個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”管理文文件的要要求，規(guī)規(guī)范和完完善現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理所需需的各項(xiàng)項(xiàng)資料。（二）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理材料管理理可分為為：流通過過程的管管理和生生產(chǎn)過程程的管理理兩個(gè)階階段。材料流通通過程的的管理，一一般叫做做采購(gòu)（供供應(yīng)）管管理。材料生產(chǎn)產(chǎn)過程的的管理

10、，一一般叫做做施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料消消耗管理理。1.采購(gòu)購(gòu)（供應(yīng)）管理它是是從材料料采購(gòu)開開始，經(jīng)經(jīng)過運(yùn)輸輸、儲(chǔ)備備，供應(yīng)應(yīng)到施工工現(xiàn)場(chǎng)的的全部工工作內(nèi)容容。材料采購(gòu)購(gòu)管理應(yīng)遵遵循的原原則：1）遵守守政策法法規(guī)原則則。材料采采購(gòu)必須須遵守國(guó)國(guó)家和地地方有關(guān)關(guān)政策和和法令，只只能高興興企業(yè)采采購(gòu)操作作程序，熟熟悉合同同法和財(cái)財(cái)務(wù)制度度，熟悉悉稅務(wù)和和工商管管理部門門的規(guī)定定，掌握握當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)主管管部門的的各項(xiàng)管管理政策策和企業(yè)業(yè)的規(guī)章章制度。2）材料料計(jì)劃采采購(gòu)的原原則。材材料采購(gòu)購(gòu)是依據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)需要要有計(jì)劃劃進(jìn)行的的。按照照施工生生產(chǎn)進(jìn)度度和需求求情況安安排材料料的采購(gòu)購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格，根根據(jù)

11、施工工現(xiàn)場(chǎng)條條件狀況況確定進(jìn)進(jìn)貨的批批量，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的資金金狀況制制定料款款結(jié)算計(jì)計(jì)劃，以以盡可能能少的資資金占用用，獲取取最大的的經(jīng)濟(jì)效效益。3）降低低成本的的原則。材料采采購(gòu)應(yīng)注注重在滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)功能和和質(zhì)量要要求的前前提下，努努力降低低采購(gòu)成成本。采采購(gòu)過程程中要做做到“三比一一算”，即比比質(zhì)量、比價(jià)格格、比運(yùn)運(yùn)距、算算成本；貨比三三家。即即多方查查詢資源源，合理理確定采采購(gòu)對(duì)象象。加強(qiáng)強(qiáng)采購(gòu)環(huán)環(huán)節(jié)的核核算，實(shí)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)購(gòu)成本的的降低。采購(gòu)管理理工作程程序及要要求1）要按按計(jì)劃采采購(gòu)。工工程項(xiàng)目目的生產(chǎn)產(chǎn)部門根根據(jù)月度度施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，計(jì)算算出下一一階段施施工所需需材料的的品種、規(guī)格和

12、和數(shù)量，以以及各種種所需材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，下達(dá)達(dá)材料需需用量計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)送材料料管理部部門。2）材料料管理部部門接到到材料需需用量計(jì)計(jì)劃后，根據(jù)工程需要和實(shí)際庫(kù)存情況，經(jīng)計(jì)算后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。3）采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)報(bào)分公司司物資招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)組，進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)。4）20000元元內(nèi)物資資，采購(gòu)購(gòu)員在經(jīng)經(jīng)過市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)并并確定為為合格供供方的供供應(yīng)商處處采購(gòu)所所需材料料物資，符符合質(zhì)量量管理體體系程序序文件的的要求。5）材料料采購(gòu)員員接到采采購(gòu)計(jì)劃劃后，到到財(cái)務(wù)部部門或項(xiàng)項(xiàng)目核算算部門辦辦理財(cái)務(wù)務(wù)資金手手續(xù)。6）按照照環(huán)境及及職業(yè)健健康安全全管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求組織織運(yùn)輸，送送達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)。

13、7）交付付給現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料保保管員，并并與保管管員一同同驗(yàn)收材材料的品品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格和質(zhì)質(zhì)量。8）填寫寫采購(gòu)材材料入庫(kù)庫(kù)（收料料）單，辦辦理材料料入庫(kù)手手續(xù)。9）整理理原始憑憑證（購(gòu)購(gòu)貨發(fā)票票、入庫(kù)庫(kù)單據(jù)等等），及及時(shí)辦理理財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)。10）填填寫材料料采購(gòu)成成本臺(tái)帳帳，登記記材料的的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等等信息，并并與合同同價(jià)或地地區(qū)指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)進(jìn)行行對(duì)比，計(jì)計(jì)算出成成本盈虧虧。2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管管理：是是指從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始，到工工程項(xiàng)目目竣工交交付為止止的全部部管理過過程。包包括：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理的的目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材材料道路路和場(chǎng)地地的規(guī)劃劃、材料料有計(jì)劃劃的進(jìn)場(chǎng)

14、場(chǎng)、材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)、合理理的存放放和妥善善保管、有效的的控制發(fā)發(fā)放和領(lǐng)領(lǐng)用、監(jiān)監(jiān)督使用用管理、準(zhǔn)確的的計(jì)量與與核算等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的工工作內(nèi)容容。（1）施施工前的的準(zhǔn)備工工作。 1）了了解工程程概況，調(diào)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周邊環(huán)環(huán)境要做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理工工作，首首先做好好施工前前的準(zhǔn)備備工作。在工程程開工前前要進(jìn)行行細(xì)致、周密的的調(diào)查研研究，了了解和掌掌握施工工合同有有關(guān)條款款、工程程概況、施工的的方法及及進(jìn)度安安排，主主要材料料、機(jī)具具和結(jié)構(gòu)構(gòu)件需用用量，工工程所在在地周圍圍的環(huán)境境及交通通運(yùn)輸條條件、材材料貨源源及供應(yīng)應(yīng)保障情情況等。a、了解解和熟悉悉工程合合同的有有關(guān)情況況，工程程項(xiàng)目施施

15、工地點(diǎn)點(diǎn)，工程程結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)模，開開竣工時(shí)時(shí)間，承承包方式式、材料料供應(yīng)責(zé)責(zé)任的劃劃分以及及供料的的時(shí)間等等。b、摸清清施工區(qū)區(qū)域的地地理環(huán)境境和交通通運(yùn)輸條條件。c、了解解施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和工程程預(yù)算的的編制情情況，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門提供供的材料料預(yù)算和和需用計(jì)計(jì)劃做好好材料供供應(yīng)前的的準(zhǔn)備工工作。d、調(diào)查查了解當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧狭衔镔Y的的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)保保障情況況。e、根據(jù)據(jù)施工平平面布置置圖，做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的搭設(shè)設(shè)和料具具堆放規(guī)規(guī)劃。 2）參參與制訂訂施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置規(guī)規(guī)劃 施工工現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置規(guī)劃，一一般以施施工技術(shù)術(shù)部門組組織編寫寫，但是是由于材材料堆放放、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)道道路

16、是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置規(guī)規(guī)劃的重重要內(nèi)容容，因此此材料管管理人員員必須主主動(dòng)參加加，從加加強(qiáng)材料料管理的的要求出出發(fā)，確確定出一一個(gè)合理理的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置方案案。 從有利利于材料料管理的的角度出出發(fā)，在在確定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置方方案時(shí)應(yīng)應(yīng)注意以以下幾個(gè)個(gè)問題。 aa.材料料堆放場(chǎng)場(chǎng)地的確確定要以以使用地地點(diǎn)為中中心，在在可能的的條件下下，越靠靠近使用用地點(diǎn)越越好，近近可能縮縮短運(yùn)距距，避免免發(fā)生二二次搬運(yùn)運(yùn)。 b.材料場(chǎng)場(chǎng)地、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和道道路的設(shè)設(shè)置要科科學(xué)合理理，不能能影響施施工用地地，避免免料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中中途搬家家。 c.材料堆堆放場(chǎng)地地要硬化化、平整整，排水水通暢，不不得積水水，堆放放容量要要能

17、滿足足工程所所需。 d.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)要符符合防火火、防雨雨、防潮潮、防盜盜和保管管的要求求。 e.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿芬獔?jiān)實(shí)實(shí)平整，循循環(huán)通暢暢。 3）積積極籌劃劃現(xiàn)場(chǎng)材材料管理理目標(biāo)，保保證符合合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)化工地地要求現(xiàn)場(chǎng)材料料文明管管理是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)化工工地建設(shè)設(shè)的重要要組成部部分?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放場(chǎng)場(chǎng)地平整整，材料料堆放整整齊，砂砂石成方方，鋼材材分規(guī)格格、按要要求整齊齊擺放，要成行行、成線線、成堆堆，經(jīng)常常保持堆堆場(chǎng)清潔潔整齊，材料標(biāo)識(shí)牌規(guī)范清晰；倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，按照庫(kù)房管理要求文明管理。（2） 施工過過程中現(xiàn)場(chǎng)大大宗材料料的管理理在施工生生產(chǎn)過程程中，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料種類繁繁多，主主要有

18、鋼鋼材、木木材、多多層板、商品混混凝土、水泥、磚、白白灰、砂砂、石、玻璃、防水卷卷材、和三鋼鋼工具等等，不論論何種料料具都要要經(jīng)過收收、發(fā)、管、耗耗、退、清、核核幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料人員工工作重點(diǎn)點(diǎn)要放在在驗(yàn)收，發(fā)發(fā)放，耗耗用這三三個(gè)主要要環(huán)節(jié)和和內(nèi)部資資料整理理上。a、大宗宗材料要要堅(jiān)持四四驗(yàn)制度度，即：驗(yàn)品種種，驗(yàn)規(guī)規(guī)格，驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)數(shù)量，達(dá)達(dá)到品種種規(guī)格正正確，質(zhì)質(zhì)量好、數(shù)量足足的要求求，應(yīng)有有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量說明明，技術(shù)術(shù)資料，出出廠合格格證、試試驗(yàn)報(bào)告告等足以以證明進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料質(zhì)量合合格的技技術(shù)資料料。b、驗(yàn)收收手續(xù)，材材料驗(yàn)收收后要給給客戶開開驗(yàn)收小小票，并并加蓋“遺失不不補(bǔ)”字樣

19、的的圖章，及及時(shí)登記記驗(yàn)收記記錄本，在在結(jié)算付付款時(shí)要要與驗(yàn)收收小票存存根復(fù)核核，核準(zhǔn)準(zhǔn)無誤辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)。長(zhǎng)時(shí)間間不能辦辦理結(jié)算算的材料料，須辦辦理暫估估入庫(kù)手手續(xù)，盡盡量減少少賬面赤赤字發(fā)生生。1）材料料的驗(yàn)收收、入庫(kù)和保保管 現(xiàn)場(chǎng)材材料驗(yàn)收收的內(nèi)容容一般主主要是：核對(duì)憑憑證（采采購(gòu)計(jì)劃劃、發(fā)票票、入庫(kù)庫(kù)單據(jù)等等）、驗(yàn)驗(yàn)收數(shù)量量、驗(yàn)收收質(zhì)量、辦理驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)等。A.水泥泥的驗(yàn)收收：a.包裝裝水泥要要清點(diǎn)袋袋數(shù)，并并對(duì)包裝裝水泥進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，過磅磅驗(yàn)收每每袋重量量，防止止數(shù)量不不足，影影響工程程質(zhì)量。b.散裝裝水泥一一般以按按照出廠廠磅單計(jì)計(jì)量，但但是要注注意卸車車時(shí)要卸卸凈。檢檢查方法法

20、是看壓壓力表是是否為零零和泵管管是否有有水泥。c.入庫(kù)庫(kù)保管，合合理碼放放。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)地坪坪要高出出室外地地面200300cm,四周離離墻200cm,并要有有防潮措措施。碼碼垛一般般碼放110袋，最最高不超超過155袋，不不同品種種、標(biāo)號(hào)號(hào)和日期期的要分分開碼放放，并掛掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)。特殊殊情況，水水泥露天天存放要要有遮墊墊措施，要要做到放放水、防防雨和防防潮。散散裝水泥泥要有固固定的容容器，方方便進(jìn)料料和出料料。B.砂石石的驗(yàn)收收：a.質(zhì)量量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)砂砂石質(zhì)量量驗(yàn)收一一般先目目測(cè)：砂砂要顆粒粒堅(jiān)硬潔潔凈，一一般使用用中粗砂砂，含粘粘土、泥泥灰、粉粉末不超超過35 ，碎碎石顆粒粒級(jí)配要要理想，粒粒

21、形近似似立方塊塊為好，針針片狀顆顆粒一般般不得超超過255，若若用于CC30混混凝土中中，不得得超過115 。并注注意有無無風(fēng)化石石、石灰灰石混入入。含泥泥量一般般不超過過2 ，若用用于C330混凝凝土，不不超過11 。b.數(shù)量量驗(yàn)收。一般采采取量方方驗(yàn)收數(shù)數(shù)量，分分為車上上驗(yàn)收和和落地成成方驗(yàn)收收。 如如果需要要計(jì)算重重量，求求出體積積后，再再乘以相相應(yīng)的堆堆積密度度，得出出噸數(shù)。C.磚的的驗(yàn)收和和保管a.質(zhì)量量驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)一一般采用用從外觀觀顏色和和幾何尺尺寸驗(yàn)收收。欠火火磚和過過火磚不不能使用用。磚的的標(biāo)號(hào)以以試驗(yàn)結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)。b.數(shù)量量驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)清清點(diǎn)數(shù)量量驗(yàn)收。一般每每2000塊為一一

22、垛。c.合理理保管。不同品品種、規(guī)規(guī)格的磚磚要分開開碼放。按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖碼放，并并方便運(yùn)運(yùn)輸和使使用。D.鋼材材的驗(yàn)收收與保管管a.數(shù)量量驗(yàn)收。一般采采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)過磅稱稱重、點(diǎn)點(diǎn)件、檢檢尺、清清點(diǎn)根數(shù)數(shù)換算等等幾種方方式。b.質(zhì)量量驗(yàn)收。索取產(chǎn)產(chǎn)品合格格證；目目測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)外觀顏顏色（顏顏色發(fā)暗暗、掉皮皮、發(fā)紅紅）；檢驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告告（化學(xué)學(xué)成分、力學(xué)性性能、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。c.能入入棚、入入庫(kù)盡量量入棚庫(kù)庫(kù)保管，若若條件所所限不能能入棚庫(kù)庫(kù)，要做做好苫蓋蓋等放水水、防銹銹措施。按照不不同品種種、規(guī)格格分別碼碼放，地地面保持持干燥、整潔，不不能有積積水。2）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理目前公司司施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材

23、材料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)分為：封閉庫(kù)庫(kù)房、露露天料場(chǎng)場(chǎng)、棚庫(kù)庫(kù)和水泥泥庫(kù)等，材材料類別別為公司司明確劃劃分的11-177類各種種物資，公公司普通通庫(kù)房保保管知識(shí)識(shí)及要求求與大宗宗材料、三材、水泥保保管知識(shí)識(shí)要求，在在現(xiàn)場(chǎng)管管理中基基本是一一致的。（1）、設(shè)置倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：a、建設(shè)設(shè)倉(cāng)庫(kù)要要選擇地地勢(shì)較高高的地方方，注意意保持倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)干燥燥，留有有排水溝溝，遠(yuǎn)離離火源。b、道路路暢通，確確保物資資進(jìn)出方方便。c、保持持庫(kù)內(nèi)通通風(fēng)，防防止物資資霉?fàn)€變變質(zhì)。d、配置置必要的的消防設(shè)設(shè)施，以以防患于于未燃。（2）、倉(cāng)庫(kù)管管理的基基本要求求：a、保管管員的主主要任務(wù)務(wù)是搞好好收、發(fā)發(fā)、管、養(yǎng)，做做到面向向生產(chǎn)，

24、創(chuàng)創(chuàng)建文明明倉(cāng)庫(kù)。b、要全全面規(guī)劃劃，因地地制宜，合合理布局局，實(shí)行行“四號(hào)定定位”擺放合合理，井井然有序序，掛牌牌管理。c、實(shí)行行科學(xué)管管理，按按類分庫(kù)庫(kù)，新舊舊分存，危危險(xiǎn)品專專存，規(guī)規(guī)格順序序排列，、“五五擺擺放”、標(biāo)記記鮮明，材材質(zhì)不混混，名稱稱不錯(cuò)，規(guī)規(guī)格不串串。d、及時(shí)時(shí)登記賬賬卡，做做到日清清月結(jié)，賬賬、物、卡三相相符。（3）、材料驗(yàn)驗(yàn)收a、入庫(kù)庫(kù)的材料料都要進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格驗(yàn)收，根根據(jù)入庫(kù)庫(kù)憑證逐逐一檢查查實(shí)物的的品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量，依依據(jù)產(chǎn)品品不同的的計(jì)量方方法（包包括過稱稱、檢尺尺、點(diǎn)數(shù)數(shù)、理論論換算等等）核實(shí)實(shí)數(shù)量，如如發(fā)現(xiàn)不不符，應(yīng)應(yīng)立即做做出記載載上報(bào)，并

25、并向有關(guān)關(guān)經(jīng)辦人人說明，及及時(shí)找出出原因提提出解決決辦法。b、凡入入庫(kù)材料料都應(yīng)有有出廠合合格證、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單或或技術(shù)質(zhì)質(zhì)量資料料，并編編號(hào)登記記入冊(cè)，妥妥善保存存。（4）、材料保保管：a、貴重重物資要要有專庫(kù)庫(kù)保管，易易燃易爆爆危險(xiǎn)品品要隔離離存放。b、在保保管工作作中要作作到“十不”即：不不潮、不不銹、不不霉、不不變、不不凍、不不壞、不不腐、不不混、不不爆、不不丟。（5）、資料要要求根據(jù)目前前公司核核算辦法法和管理理要求，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員要填填寫保存存以下資資料。a、材料料數(shù)量賬賬（數(shù)量量金額賬賬也可）按照公司材料統(tǒng)一劃分類別，實(shí)行分類登賬，及時(shí)登賬，反映月結(jié)累計(jì)，賬本一年更換一次。b、單據(jù)

26、據(jù)憑證齊齊全，入入庫(kù)單、出庫(kù)單單、調(diào)拔拔單、驗(yàn)驗(yàn)收單，按按月裝訂訂，妥善善保存。c、材料料驗(yàn)收記記錄（分分為鋼材材驗(yàn)收記記錄、水水泥驗(yàn)收收記錄、地材驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄），反反映進(jìn)庫(kù)庫(kù)日期、材料名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來來源等內(nèi)內(nèi)容，已已做入庫(kù)庫(kù)手續(xù)的的材料要要在記錄錄上做明明顯標(biāo)記記。d、材料料耗用匯匯總，每每月根據(jù)據(jù)出庫(kù)單單分類做做出材料料耗用匯匯總表，并并將出庫(kù)庫(kù)單附表后后，作為為出賬憑憑證，同同時(shí)按分分公司材材料科時(shí)時(shí)間要求求報(bào)材料料會(huì)計(jì)一一份。3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料領(lǐng)用用、發(fā)放放管理現(xiàn)場(chǎng)材料料發(fā)放程程序：首首先，施施工工長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)施施工預(yù)算算及下階階段需要要完成的的工作量量，簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)書，同同時(shí)

27、計(jì)算算工程材材料的用用量，下下達(dá)限額額領(lǐng)料單單。第二二，班組組持施工工任務(wù)書書（限額額領(lǐng)料單單）向材材料員領(lǐng)領(lǐng)料。第第三，材材料員經(jīng)經(jīng)審核無無誤后，依依此限量量發(fā)料，簽簽發(fā)領(lǐng)料料小票，同同時(shí)在限限額領(lǐng)料料單上登登記領(lǐng)用用數(shù)量。如果領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量較大大，需分分次發(fā)放放時(shí)，應(yīng)應(yīng)逐次、逐項(xiàng)記記錄，直直至發(fā)完完。第四四，當(dāng)領(lǐng)領(lǐng)料數(shù)量量達(dá)到或或超過限限額數(shù)量量時(shí)，應(yīng)應(yīng)停止發(fā)發(fā)料，并并及時(shí)向向工長(zhǎng)反反映。4）材料料的耗用用結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)材料料的耗用用過程，它是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際成本的的組成部部分，也也是材料料核算的的重要組組成部分分。它是是根據(jù)材材料的不不同類別別和不同同的使用用去向，按按照規(guī)定定程序匯匯總歸集集。材料的

28、使使用去向向：a工程用用料 b.臨臨時(shí)設(shè)施施用料 c.辦辦公用料料 d.其它它用料要根據(jù)不不同的使使用去向向,分別別耗用。施工過程程中，由由于種種種原因，發(fā)發(fā)生多領(lǐng)領(lǐng)料或剩剩余材料料，都要要及時(shí)辦辦理退料料手續(xù)，及及時(shí)沖減減賬面，調(diào)調(diào)整庫(kù)存存量，正正確反映映工程耗耗料的真真實(shí)情況況，編制制材料耗耗用匯總總表。按按照規(guī)定定程序傳傳遞5）材料料的分類類：山西一建建材料類類別劃分分表編號(hào)類別說 明01黑色金屬屬包括鋼材材、生鐵鐵、鋼軌軌、鋼坯坯、沉鐵鐵、軌制制鋼鐵、鐵渣屑屑、模屑屑等02有色金屬屬包括銅、鋁、錫錫、鋅、鎳、汞汞、金、銀、稀稀有金屬屬及合金金制品等等03木 材木、竹采采伐產(chǎn)品品、鋸材材

29、（板方方材）枕枕木。04建 材包括砂石石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材材料及制制品、石石材、珍珍珠巖、滑石粉粉、蛭石石、重石石粉、石石粉、硅硅藻等各各類瓷磚磚及馬賽賽克。05地 材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)規(guī)格石子子、砌塊塊。06燃 料煤炭、油油料。07五 金指建筑大大小五金金及金屬屬絲制品品、鋼絲絲繩、鋼鋼絞線鋼鋼絲紗等等。08焊 接包括各種種普通電電焊條、有包金金屬條、塑料焊焊線及有有關(guān)材料料。09化 工有機(jī)、無無機(jī)化學(xué)學(xué)產(chǎn)品、油漆及及輔助材材料、顏顏料、染染料、粘粘合劑、化學(xué)試試劑、橡橡膠制品品、炸藥藥、火藥藥、包括括塑料、合成革革等。10土產(chǎn)、日產(chǎn)棉麻產(chǎn)品品、紡織織品、紙紙類產(chǎn)品品、農(nóng)

30、副副產(chǎn)品、日用雜雜品等。11電 料包括各種種電纜、電線、燈具、商低壓壓絕緣材材料、各各種電器器開立、閘刀、照明和和絕緣材材料、各各種電桿桿架設(shè)材材料、電電表等。12儀 器各種測(cè)試試儀器、玻璃器器具、試試驗(yàn)儀表表等。13水 暖水暖管道道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶陶瓷和各各種大小小便器等等。14工具在庫(kù)包括各種種金屬、非金屬屬切削工工具、手手工工具具、砂輪輪劃片、切割、焊接、刀卡具具、鉆、鋸等。在用包括500%攤銷銷，一次次性攤銷銷15機(jī)配件各種汽車車、機(jī)械械配零件件、振搗搗棒。16勞保用品品在庫(kù)泛指工作作服、帽帽、肥皂皂、手套套、防護(hù)護(hù)鏡、防防毒面具具等。在用安全網(wǎng)、安全帽帽。17周轉(zhuǎn)工具具模板包

31、括平面面模板、各種角角模和異異型模板板。腳手工具具鋼架管、鋼腳手手板、碗碗扣式腳腳手架。三鋼附件件桁架、扣扣件、圓圓形銷、喋形卡卡、管卡卡、元寶寶螺栓、勾頭栓栓、直斜斜頂柱、各種模模板卡具具等。5）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料料是指能能夠多次次應(yīng)用于于施工生生產(chǎn)，有有助于產(chǎn)產(chǎn)品形成成，但不不構(gòu)成產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)體體的各種種材料。常用的周周轉(zhuǎn)材料料（工具具）有：大鋼模模板、組組合鋼模模板、鋼鋼架管、鋼（木木）腳手手板、竹竹面膠合合板、多多層板、扣件（十十字扣、接頭扣扣）等。公司對(duì)周周轉(zhuǎn)材料料（工具具）的管管理要求求4.1一一般規(guī)定定4.1.1周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸公公司所有有。4.1.2工程程監(jiān)控中中心

32、是周周轉(zhuǎn)工具具的主控控部門，機(jī)機(jī)具租賃賃分公司司負(fù)責(zé)周周轉(zhuǎn)工具具的經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理。分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部是是周轉(zhuǎn)工工具的租租用單位位。4.1.3機(jī)具具租賃分分公司在在周轉(zhuǎn)工工具滿足足公司生生產(chǎn)需要要的前提提下，積積極開展展對(duì)外租租賃經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工工程監(jiān)控控中心對(duì)對(duì)其實(shí)施施監(jiān)督檢檢查。4.1.4依據(jù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展要求求，結(jié)合合公司鋼鋼架管的的具體情情況，公公司推行行鋼架管管定尺管管理，具具體實(shí)施施細(xì)則由由機(jī)具租租賃分公公司制定定。4.2采采購(gòu)添置置4.2.1周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具由由公司統(tǒng)統(tǒng)一購(gòu)置置，施工工單位未未經(jīng)公司司同意，一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)私自購(gòu)購(gòu)買添置置。4.2.2大型型模板經(jīng)經(jīng)公司同同意，分分公司和和項(xiàng)目部部

33、根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)中中模板設(shè)設(shè)計(jì)定制制采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)結(jié)束后交交回公司司。4.2.3項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)模板設(shè)設(shè)計(jì)方案案，需要要購(gòu)置竹竹面模板板、木材材時(shí)，提提出需用用量計(jì)劃劃，報(bào)分分公司批批準(zhǔn)后，方方可采購(gòu)購(gòu)，分公公司負(fù)責(zé)責(zé)管理。4.2.4周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的附件(扣件、回形肖肖等)由由分公司司統(tǒng)一采采購(gòu)管理理。4.3平平衡調(diào)撥撥與財(cái)務(wù)務(wù)管理4.3.1機(jī)具具租賃分分公司負(fù)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具平平衡調(diào)撥撥、維修修、保管管、回收收發(fā)放等等項(xiàng)工作作。工程程監(jiān)控中中心負(fù)責(zé)責(zé)全過程程監(jiān)督、檢查。4.3.2項(xiàng)目目部依據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，提出出下月周周轉(zhuǎn)工具具需用計(jì)計(jì)劃與退退庫(kù)計(jì)劃劃，報(bào)分分公司材材料科，經(jīng)經(jīng)核

34、實(shí)后后，公司司在材料料例會(huì)上上進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一平衡衡，由工工程監(jiān)控控中心編編制并下下達(dá)，周周轉(zhuǎn)工具具平衡計(jì)計(jì)劃由機(jī)機(jī)具租賃賃分公司司實(shí)施。4.3.3租賃賃分公司司每月與與工程監(jiān)監(jiān)控中心心核對(duì)賬賬目，分分公司每每半年與與租賃分分公司核核對(duì)賬目目，以保保證賬賬賬相符。4.4 現(xiàn)場(chǎng)使使用管理理4.4.1分公公司材料料科負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具使使用的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員負(fù)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具發(fā)發(fā)放、使使用、保保養(yǎng)、管管理，有有權(quán)對(duì)不不合理的的使用現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行有效制制止。4.4.2項(xiàng)目目材料員員、預(yù)算算員、安安全員應(yīng)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，對(duì)不不符合質(zhì)質(zhì)量和安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的周轉(zhuǎn)工工具拒絕絕使

35、用。4.4.3項(xiàng)目目部應(yīng)同同勞務(wù)隊(duì)隊(duì)簽訂周周轉(zhuǎn)工具具使用協(xié)協(xié)議，實(shí)實(shí)行周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具領(lǐng)領(lǐng)用制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)使用用過程中中的管理理。4.4.4項(xiàng)目目部應(yīng)合合理制定定工期，采采取有效效措施，減減少損壞壞，加快快周轉(zhuǎn)。4.4.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工工具不準(zhǔn)準(zhǔn)挪做它它用，凡凡周轉(zhuǎn)工工具搭設(shè)設(shè)臨建或或工棚者者，視用用量按三三倍租賃賃費(fèi)處罰罰。4.4.6施工工現(xiàn)場(chǎng)的的周轉(zhuǎn)工工具要及及時(shí)清理理，按時(shí)時(shí)保養(yǎng)，按按平面布布置圖分分規(guī)格碼碼放整齊齊，保持持施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔文明。4.5租租賃與租租賃結(jié)算算4.5.1周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具不不能滿足足公司內(nèi)內(nèi)部需求求時(shí)，分分公司提提出外租租報(bào)告，經(jīng)經(jīng)機(jī)具分分公司同同意，報(bào)報(bào)工程監(jiān)監(jiān)控中心心審

36、批后后，方可可外租，租租賃費(fèi)用用不能高高出當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)價(jià)價(jià)格。4.5.2周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具對(duì)對(duì)外租賃賃時(shí)，需需簽訂租租賃合同同，交抵抵押金，內(nèi)內(nèi)容要詳詳細(xì)，條條款要齊齊全具體體，格式式簽字蓋蓋章手續(xù)續(xù)規(guī)范。4.5.3周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租費(fèi)由機(jī)機(jī)具租賃賃分公司司統(tǒng)一按按月與使使用單位位結(jié)算，并并于當(dāng)月月末將周周轉(zhuǎn)工具具租費(fèi)計(jì)計(jì)算表報(bào)報(bào)工程監(jiān)監(jiān)控中心心，經(jīng)審審核確認(rèn)認(rèn)無誤后后，轉(zhuǎn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心返使使用租賃賃單位。4.5.4機(jī)具具租賃分分公司，按按月根據(jù)據(jù)維修調(diào)調(diào)出的數(shù)數(shù)量報(bào)周周轉(zhuǎn)工具具維修結(jié)結(jié)算單，工工程監(jiān)控控以出庫(kù)庫(kù)發(fā)放調(diào)調(diào)撥單為為結(jié)算依依據(jù)，審審核數(shù)量量、噸位位確認(rèn)后后，報(bào)主主管經(jīng)理理批準(zhǔn)，交交公司財(cái)

37、財(cái)務(wù)管理理中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳。4.5.5周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具租租賃費(fèi)單單價(jià)每年年確定一一次，價(jià)價(jià)格在市市場(chǎng)調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上，同意意確定。淡季時(shí)時(shí)，可采采取向下下浮動(dòng)價(jià)價(jià)，但需需經(jīng)公司司批準(zhǔn)。4.6 維修、保養(yǎng)4.6.1周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的維修、保管、檢測(cè)由由機(jī)具分分公司具具體制定定規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施和管管理。4.6.2根據(jù)據(jù)公司施施工點(diǎn)多多線長(zhǎng)的的實(shí)際情情況，如如遇工程程完工或或停工，對(duì)對(duì)遠(yuǎn)離機(jī)機(jī)具租賃賃分公司司總庫(kù)的的，有場(chǎng)場(chǎng)地存放放，在停停租前110天，或或在材料料例會(huì)提提出停租租書面申申請(qǐng)報(bào)告告，經(jīng)機(jī)機(jī)具租賃賃分公司司核驗(yàn)后后，報(bào)工工程監(jiān)控控中心批批準(zhǔn)，方方可辦理理停租手手續(xù)。4.6.3機(jī)具具租

38、賃分分公司，要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)工工具出庫(kù)庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量的的檢查與與驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)維修保保養(yǎng)出庫(kù)庫(kù)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具，必必須符合合質(zhì)量的的要求，否否則，不不許出庫(kù)庫(kù)。4.7丟丟失與報(bào)報(bào)廢4.7.1周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具丟丟失，租租賃單位位按賬面面值1220%以以貨幣形形式賠償償。丟失失工地寫寫出書面面報(bào)告，寫寫明責(zé)任任人，丟丟失原因因和分公公司處理理意見，報(bào)報(bào)公司監(jiān)監(jiān)控中心心，視情情節(jié)輕重重，給予予通報(bào)批批評(píng)，罰罰款處理理。4.7.2周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具報(bào)報(bào)廢是指指無法維維修和無無修復(fù)價(jià)價(jià)值周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具，經(jīng)經(jīng)公司工工程監(jiān)控控中心和和機(jī)具租租賃分公公司共同同鑒定后后，按報(bào)報(bào)費(fèi)處理理，報(bào)廢廢按賬面面值500%以貨貨幣形式式賠償。

39、4.7.3報(bào)廢廢處理，公公司工程程監(jiān)控中中心根據(jù)據(jù)報(bào)廢的的實(shí)際數(shù)數(shù)量，逐逐筆登記記核減周周轉(zhuǎn)工具具臺(tái)賬數(shù)數(shù)量，廢廢舊鋼模模折合重重量為885%，報(bào)報(bào)廢處理理的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具款款由公司司處理。4.8年年終清點(diǎn)點(diǎn)4.8.1為了了準(zhǔn)確掌掌握公司司周轉(zhuǎn)工工具現(xiàn)有有的實(shí)際際數(shù)量，每每年底對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)工工具進(jìn)行行一次全全面清點(diǎn)點(diǎn)，以摸摸清在一一年中周周轉(zhuǎn)工具具的報(bào)廢廢、損壞壞、丟失失情況，核核實(shí)現(xiàn)有有在賬實(shí)實(shí)際數(shù)量量。4.8.2分公公司材料料科按公公司清點(diǎn)點(diǎn)要求，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)年終清清點(diǎn)工作作。材料料科長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)工工具管理理人員到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際數(shù)數(shù)量(塊塊數(shù)、噸噸位)，與與臺(tái)賬賬賬面數(shù)量量相比，是是否賬物物相

40、符，從從實(shí)際出出發(fā)不瞞瞞報(bào)漏報(bào)報(bào)，按清清點(diǎn)要求求認(rèn)真上上報(bào)。(上報(bào)表表：1、周轉(zhuǎn)工工具清點(diǎn)點(diǎn)表；22、報(bào)廢廢報(bào)損表表)。4.8.3機(jī)具具租賃分分公司按按公司清清點(diǎn)要求求，認(rèn)真真落實(shí)年年終清點(diǎn)點(diǎn)工作，總總庫(kù)庫(kù)存存量大，規(guī)規(guī)格數(shù)量量多，年年末施工工單位較較集中退退庫(kù)，為為做好年年終清點(diǎn)點(diǎn)工作，做做到盤實(shí)實(shí)清點(diǎn)，各各單位在在年末前前12月月20日日前停止止退庫(kù)。機(jī)具租租賃分公公司與施施工單位位均以截截止之日日起，統(tǒng)統(tǒng)一上報(bào)報(bào)實(shí)際清清點(diǎn)的數(shù)數(shù)量，規(guī)規(guī)格賬。(上報(bào)報(bào)表：11、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具年年終清點(diǎn)點(diǎn)表；22、報(bào)損損表)。(三)材材料成本本的核算算對(duì)工程材材料成本本的核算算，是建建筑企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)核核算工作作的

41、主要要組成部部分，材材料費(fèi)成成本一般般占建筑筑工程造造價(jià)的770左左右，材材料的采采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)和使用用管理是是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，對(duì)對(duì)企業(yè)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的完成，都都有重大大的影響響。材料成本本核算：就是用用貨幣或或?qū)嵨飻?shù)數(shù)量的形形式，按按照價(jià)值值規(guī)律的的要求，對(duì)企業(yè)業(yè)材料管管理工作作中的采采購(gòu)、供供應(yīng)、存存儲(chǔ)、消消耗等項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行記記錄、計(jì)計(jì)算、控控制、監(jiān)監(jiān)督、考考核、分分析和比比較，反反映企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。工程材料料成本核核算主要要體現(xiàn)在在以下兩兩個(gè)方面面：一是是預(yù)算定定額的材材料用量量與施工工現(xiàn)場(chǎng)材材料的實(shí)實(shí)際消耗耗量之間間的“量差”；二是是材料的的預(yù)算（合合同定價(jià)價(jià)

42、，地區(qū)區(qū)指導(dǎo)價(jià)價(jià)格）價(jià)價(jià)格與實(shí)實(shí)際采購(gòu)購(gòu)材料價(jià)價(jià)格之間間的“價(jià)差”。1、材料料量差的的核算：定額用用料與實(shí)實(shí)際耗用用對(duì)比。2、材料料價(jià)差的的核算：a .建建設(shè)單位位供料b.施工工單位自自行采購(gòu)購(gòu)材料c.采購(gòu)購(gòu)成本核核算 3、周周轉(zhuǎn)材料料（工具具）租賃賃的核算算 a .內(nèi)部部租賃核核算 b .外部部租賃核核算五、質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系程程序文件件11.物物資及設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)控制程程序1 目的的通過對(duì)采采購(gòu)過程程進(jìn)行控控制,以以確保所所采購(gòu)的的產(chǎn)品符符合質(zhì)量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全要求求。2 適用用范圍適用于公公司活動(dòng)動(dòng)、產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)所需物物資及設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)控制制。3 職

43、責(zé)責(zé)3.1工工程監(jiān)控控中心負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)物資及及設(shè)備采采購(gòu)的監(jiān)監(jiān)控管理理，實(shí)施施指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查；負(fù)責(zé)合合格供方方名冊(cè)的的編制和和發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)大中型型施工機(jī)機(jī)械固定定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置的審審核。3.2物物業(yè)管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)生活活和辦公公設(shè)施用用品的采采購(gòu)控制制管理。3.3分分公司負(fù)負(fù)責(zé)物資資、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)工具和和防護(hù)用用品供方方的預(yù)審審評(píng)定，簽簽定采購(gòu)購(gòu)合同，負(fù)負(fù)責(zé)物資資及設(shè)備備管理過過程中的的監(jiān)控。3.4 項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)選選擇合格格供方，并并收集供供方物資資及設(shè)備備的相關(guān)關(guān)資料，實(shí)實(shí)施物資資的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、驗(yàn)收收、保管管過程中中的控制制。4 工作作程序4.1 供方評(píng)評(píng)價(jià)4.1.1 列列入

44、合合格供方方名冊(cè)的的物資范范圍：aa 鋼材材; bb木材; cc水泥; dd砌塊; ee砂; f石石; g機(jī)電電、管道道安裝設(shè)設(shè)備及配配件; h商商品混凝凝土。4.1.2項(xiàng)目目部對(duì)新新的供方方應(yīng)及時(shí)時(shí)預(yù)審，并并提供相相關(guān)的書書面材料料，報(bào)分分公司審審核評(píng)價(jià)價(jià)，經(jīng)分分公司評(píng)評(píng)審合格格的供方方，方可可購(gòu)買其其產(chǎn)品。4.1.3分公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部上上報(bào)的供供方資料料進(jìn)行審審核、評(píng)評(píng)價(jià)，并并建立合合格供方方檔案，將將合格供供方報(bào)工工程監(jiān)控控中心。4.1.4權(quán)威威部門認(rèn)認(rèn)定的生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)或分公公司評(píng)審審合格的的供方報(bào)報(bào)工程監(jiān)監(jiān)控中心心審核后后列入合合格供方方名冊(cè)。4.1.5每年度度工程監(jiān)監(jiān)控中心心根據(jù)合合

45、作情況況，對(duì)供供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)，重重新發(fā)布布合格格供方名名冊(cè)。4.2 采購(gòu)和和運(yùn)輸4.2.1采購(gòu)購(gòu)控制4.2.1.11 分公公司或項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃向向材料部部門下達(dá)達(dá)主要材材料的材材料需用用計(jì)劃，材材料部門門根據(jù)需需用量計(jì)計(jì)劃和庫(kù)庫(kù)存量編編制材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，在在合格格供方名名冊(cè)中中選擇供供方進(jìn)行行采購(gòu)。4.2.1.22 大型型的物資資及設(shè)備備應(yīng)采用用招標(biāo)采采購(gòu)的方方式，降降低采購(gòu)購(gòu)成本，招招標(biāo)時(shí)要要收集相相關(guān)評(píng)審審資料。4.2.1.33.顧客客依據(jù)施施工合同同提供供的產(chǎn)品品及相關(guān)關(guān)資料由由分公司司或項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 顧客客提供施施工合同同以外外的物資資時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部需需報(bào)分公公

46、司審批批。4.2.1.44在采購(gòu)購(gòu)有毒有有害、易易燃易爆爆或化學(xué)學(xué)危險(xiǎn)品品等對(duì)環(huán)環(huán)境具有有危害性性的物資資時(shí)，必必須向供供方索取取產(chǎn)品合合格證、使用說說明書及及運(yùn)輸和和儲(chǔ)存等等安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)的說明明資料。4.2.1.55在采購(gòu)購(gòu)安全防防護(hù)用品品時(shí)，必必須向供供方索取取產(chǎn)品生生產(chǎn)許可可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證及安安全防護(hù)護(hù)裝置說說明資料料。4.2.2 運(yùn)運(yùn)輸控制制4.2.2.11 物資資運(yùn)輸時(shí)時(shí)，應(yīng)選選擇正確確的運(yùn)輸輸工具和和運(yùn)輸方方法，防防止物資資及設(shè)備備的損壞壞，注意意保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)，防防止丟失失或遺漏漏。4.2.2.22裝卸物物資時(shí)，需需輕拿輕輕放，防防止發(fā)生生噪聲、揚(yáng)塵、擠砸、泄漏等等對(duì)

47、環(huán)境境和相關(guān)關(guān)人員造造成影響響的行為為。4.2.2.33運(yùn)輸過過程中嚴(yán)嚴(yán)禁超載載超限，做做好預(yù)防防工作；防止發(fā)發(fā)生化工工產(chǎn)品、易燃易易爆品、顆?；蚧蚍蹓m狀狀物資的的遺撒、泄漏等等情況，避避免造成成對(duì)環(huán)境境污染和和人員的的傷害。4.2.2.44由供方方負(fù)責(zé)運(yùn)運(yùn)輸有可可能造成成重大環(huán)環(huán)境影響響的物資資，采購(gòu)購(gòu)人員應(yīng)應(yīng)向供方方提出有有關(guān)環(huán)保保及安全全的要求求。4.3 檢驗(yàn)和和驗(yàn)收4.3.1物資資設(shè)備進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)后后，必須須由采購(gòu)購(gòu)人員與與保管人人員雙方方共同檢檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收。檢檢驗(yàn)驗(yàn)收收方法分分為數(shù)量量驗(yàn)收和和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。4.3.1.11數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收：采采用檢尺尺、檢斤斤、點(diǎn)數(shù)數(shù)等方法法，查驗(yàn)驗(yàn)物資

48、的的生產(chǎn)廠廠家、品品名、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、產(chǎn)產(chǎn)品幾何何尺寸、數(shù)量及及外觀，保保證所采采購(gòu)物資資的準(zhǔn)確確性。4.3.1.22質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：分分為外觀觀質(zhì)量和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量。采采購(gòu)人員員和保管管人員雙雙方共同同驗(yàn)收物物資和設(shè)設(shè)備外觀觀有無損損傷，然然后認(rèn)真真查閱供供方足以以證明物物資和設(shè)設(shè)備合格格的書面面資料。4.3.2對(duì)需需要復(fù)檢檢的產(chǎn)品品，按常常用建材材質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)取樣樣方法中中有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行取樣、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)。4.3.3對(duì)規(guī)規(guī)定需要要檢驗(yàn)和和復(fù)驗(yàn)的的產(chǎn)品而而未進(jìn)行行檢驗(yàn)和和復(fù)驗(yàn)物物資應(yīng)做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品品，按不不合格品品控制程程序要要求處理理。4.3.4由于于工程急急需，個(gè)

49、個(gè)別產(chǎn)品品又未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)即即予放行行使用時(shí)時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目施工工員提出出申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)并并取得建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位同同意后方方可進(jìn)行行，但只只限于工工程的可可更換部部分，如如機(jī)電設(shè)設(shè)備、管管道安裝裝工程等等，并及及時(shí)做好好記錄，便便于追溯溯，土建建工程施施工中不不準(zhǔn)采用用此項(xiàng)條條款。4.4 物資儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保管4.4.1施工工現(xiàn)場(chǎng)的的物資及及設(shè)備的的儲(chǔ)存和和保管執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理守守則中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。4.4.2有毒毒有害、易燃易易爆及化化學(xué)危險(xiǎn)險(xiǎn)品要隔隔離存放放，不得得與其它它物資混混放，設(shè)設(shè)專人專專庫(kù)保管管，庫(kù)房房應(yīng)保持持干燥、陰涼、通風(fēng)，并并控制物物資存量量適當(dāng)。4.4.3存放放

50、易燃易易爆、有有毒有害害、有化化學(xué)腐蝕蝕性物資資的庫(kù)房房，應(yīng)懸懸掛明顯顯的安全全警示性性標(biāo)識(shí)，庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)配配備必要要的安全全消防器器材。4.4.4水泥泥設(shè)專庫(kù)庫(kù)碼垛保保管，保保證先進(jìn)進(jìn)先出的的原則。粉塵狀狀、顆粒粒物資露露天保管管，但應(yīng)應(yīng)采取必必要的防防揚(yáng)塵措措施（如如覆蓋、裝袋、圍檔、淋濕等等）。4.4.5所有有物資和和設(shè)備必必須在明明顯的位位置設(shè)有有標(biāo)識(shí)牌牌。4.5物物資的發(fā)發(fā)放4.5.1物資資發(fā)放的的依據(jù)為為施工任任務(wù)書和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單，各各種物資資出庫(kù)均均要仔細(xì)細(xì)填寫領(lǐng)領(lǐng)料小票票各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。4.5.2對(duì)需需要追溯溯的物資資按要求求填寫材材料可追追溯性記記錄卡。4.5.3實(shí)現(xiàn)現(xiàn)追溯物物資的

51、范范圍：aa鋼材;b水泥泥;c機(jī)機(jī)電設(shè)備備;d大大型預(yù)制制混凝土土構(gòu)件;e管道道安裝的的大型設(shè)設(shè)備、配配件。4.5.4追溯溯的主要要內(nèi)容為為物資名名稱、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、供供方單位位、質(zhì)量量狀態(tài)、入庫(kù)日日期、使使用部位位等，以以便保證證工程質(zhì)質(zhì)量并可可在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題后能能及時(shí)分分析、查查明原因因，分清清責(zé)任。4.5.5化學(xué)學(xué)、易燃燃易爆、有毒有有害等危危險(xiǎn)物資資在領(lǐng)用用、發(fā)放放時(shí)，保保管人要要向領(lǐng)用用人做口口頭說明明；使用用時(shí)，施施工技術(shù)術(shù)人員要要向操作作人員進(jìn)進(jìn)行書面面安全技技術(shù)交底底。4.5.6為保保護(hù)環(huán)境境、節(jié)約約資源，應(yīng)應(yīng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的廢舊包包裝物、廢鋼筋筋等物資資及時(shí)回回收、處處

52、理、利利用，并并登記臺(tái)臺(tái)帳。按按廢棄棄物管理理程序要要求處理理。5 相關(guān)關(guān)文件5.1文文件控制制程序5.2記記錄控制制程序5.3不不合格品品控制程程序5.4廢廢棄物管管理程序序5.5項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理守守則5.6常常用建材材質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)取樣樣方法6 記錄錄6.1材材料需用用量計(jì)劃劃表6.2材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃表表6.3供供方預(yù)審審表6.4供供方評(píng)定定表6.5合合格供方方名冊(cè)6.6合合格供方方抽驗(yàn)審審核表6.7材材料驗(yàn)收收記錄6.8水水泥（外外加劑）驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄6.9鋼鋼材驗(yàn)收收記錄6.100收料小小票6.111收料（產(chǎn)產(chǎn)品）單單6.122施工任任務(wù)書6.133領(lǐng)料小小票6.144材料可可追溯性

53、性記錄卡卡6.155丟失損損壞記錄錄6.166顧客產(chǎn)產(chǎn)品臺(tái)帳帳6.177物資緊緊急放行行申請(qǐng)表表5 物物資管理理5.1一一般規(guī)定定5.1.1公司司實(shí)行三三級(jí)材料料管理，公公司工程程監(jiān)控中中心是公公司材料料管理的的主控部部門，分分公司材材料科負(fù)負(fù)責(zé)分公公司的材材料管理理與物資資的采供供工作，項(xiàng)項(xiàng)目部材材料組負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目材料的的收、管、發(fā)工作作。5.1.2工程程監(jiān)控中中心負(fù)責(zé)責(zé)完善材材料管理理體系，明明確職責(zé)責(zé)、建立立健全材材料管理理制度和和各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理資料，監(jiān)監(jiān)控、指指導(dǎo)各級(jí)級(jí)材料管管理的業(yè)業(yè)務(wù)工作作。5.1.3分公公司材料料科負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)公公司的各各項(xiàng)管理理制度，確確定分公公司的材材料管理理

54、月度考考核細(xì)則則，定期期檢查、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理工工作，收收集上報(bào)報(bào)有關(guān)資資料。5.1.4項(xiàng)目目部材料料組是執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)公司材材料管理理制度的的具體實(shí)實(shí)施者，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的收、發(fā)、管管、養(yǎng)工工作。按按要求及及時(shí)做好好各項(xiàng)原原始資料料的登記記、收集集、整理理。及時(shí)時(shí)歸檔，健健全各種種內(nèi)業(yè)資資料、報(bào)報(bào)表、臺(tái)臺(tái)帳。5.2計(jì)計(jì)劃編制制5.2.1分公公司材料料科和項(xiàng)項(xiàng)目部材材料組，分分別設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程標(biāo)后預(yù)預(yù)算，確確定主要要材料總總需用量量明細(xì)、分階段段輔材總總價(jià)控制制臺(tái)帳。5.2.2施工工工長(zhǎng)依依據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制分部或或分項(xiàng)工工程材料料需用量量計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目目

55、材料組組。（對(duì)對(duì)于工期期少于三三個(gè)月的的工程材材料，需需用量計(jì)計(jì)劃可以以一次提提出，分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)）。5.2.3項(xiàng)目目材料員員，接到到材料需需用量計(jì)計(jì)劃后，依依據(jù)庫(kù)存存材料，編編制材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)分公司司材料科科進(jìn)行集集中招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)。5.3采采購(gòu)與供供應(yīng)5.3.1分公公司招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)組組要嚴(yán)格格按招投投標(biāo)方法法進(jìn)行采采購(gòu)。5.3.2搜集集市場(chǎng)信信息，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)行情，做做好物資資采購(gòu)供供應(yīng)商的的資料收收集，在在合格供供方名冊(cè)冊(cè)中擇優(yōu)優(yōu)選商，不不在名冊(cè)冊(cè)中的要要進(jìn)行預(yù)預(yù)審，通通過物資資招標(biāo)后后方可簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同。5.3.3施施工合同同內(nèi)指指定的建建設(shè)單位位供應(yīng)的的材料（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱甲供供材料）。進(jìn)

56、場(chǎng)前前材料員員、試驗(yàn)驗(yàn)員、質(zhì)質(zhì)量員要要取樣復(fù)復(fù)檢，合合格后方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并做做好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收記記錄。施施工合同同外的的甲供材材料，要要簽訂供供貨協(xié)議議，嚴(yán)格格控制材材質(zhì)、價(jià)價(jià)格、數(shù)數(shù)量。5.3.4 20000元元以下的的零星材材料、機(jī)機(jī)配件等等采購(gòu)，材料組可在市場(chǎng)上擇優(yōu)選購(gòu)。5.4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理5.4.1進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料必必須進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收。逐項(xiàng)核核實(shí)，做做好驗(yàn)收收記錄。隨時(shí)索索取材料料的合格格證、檢檢驗(yàn)證等等相關(guān)資資料，妥妥善保存存，及時(shí)時(shí)歸檔。5.4.2材料料的碼放放與入庫(kù)庫(kù)，凡進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的大宗宗材料、周轉(zhuǎn)工工具必須須嚴(yán)格按按平面布布置圖的的要求位位置進(jìn)行行合理堆堆放，規(guī)規(guī)范標(biāo)識(shí)識(shí)，所入入庫(kù)

57、物資資材料按按不同類類別、規(guī)規(guī)格分別別存放，實(shí)實(shí)行“四號(hào)定定位”、“五五碼放”。做到到帳、物物、卡三三相符，保保持庫(kù)內(nèi)內(nèi)整潔。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的發(fā)放，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制。材料料保管應(yīng)應(yīng)按任務(wù)務(wù)書簽發(fā)發(fā)的材料料發(fā)放。并及時(shí)時(shí)做好追追溯記錄錄。5.4.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的回收清清理。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要保持持整潔文文明，作作到及時(shí)時(shí)清理。對(duì)散亂亂、零星星的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具及及時(shí)清理理碼放整整齊，對(duì)對(duì)邊角料料、鋼筋筋頭等應(yīng)應(yīng)及時(shí)回回收、歸歸類。5.4.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工工具的管管理。項(xiàng)項(xiàng)目工地地每月按按施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)向分公公司材料料科提出出周轉(zhuǎn)工工具需用用計(jì)劃，按按要求分分規(guī)格碼碼放在指指定位置置，合

58、理理使用、及時(shí)拆拆卸，禁禁止高空空拋擲。周轉(zhuǎn)工工具不準(zhǔn)準(zhǔn)挪做它它用、割割據(jù)穿眼眼、亂仍仍土埋、鋼模墊墊道和做做架板墊墊木以及及鋼架板板、鋼架架管搭棚棚支鋪行行為。視視情節(jié)輕輕重，給給予罰款款處理。認(rèn)真按按公司周周轉(zhuǎn)工具具管理辦辦法的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。5.5材材料內(nèi)業(yè)業(yè)管理5.5.1分公公司材料料科制定定本單位位管理目目標(biāo)和實(shí)實(shí)施細(xì)則則，建立立健全各各項(xiàng)資料料臺(tái)帳。5.5.1.11分公司司材料科科管理制制度臺(tái)帳帳包括：公司材材料管理理辦法、受控文文件記錄錄清單臺(tái)臺(tái)帳、分分公司材材料管理理辦法、周轉(zhuǎn)工工具管理理辦法、材料人人員崗位位責(zé)任制制、材料料工作管管理手冊(cè)冊(cè)、國(guó)家家和行業(yè)業(yè)的規(guī)定定、規(guī)范范。5.

59、5.1.22分公司司材料科科管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料包括：材料收收、支、存臺(tái)帳帳、收支支存表、單位工工程耗料料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工工具臺(tái)帳帳、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具分分布表、主要材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信信息表、施工形形象進(jìn)度度表、主主要材料料采購(gòu)成成本盈虧虧分析表表、主要要材料節(jié)節(jié)超表、工程材材料費(fèi)成成本盈虧虧分析表表、考核核檢查運(yùn)運(yùn)行記錄錄表等。5.5.2項(xiàng)目目部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)資料5.5.2.11項(xiàng)目工工地材料料組制度度臺(tái)帳包包括：公公司材料料管理辦辦法及受受控文件件記錄清清單臺(tái)帳帳、分公公司材料料管理規(guī)規(guī)定實(shí)施施辦法、項(xiàng)目材材料人員員崗位責(zé)責(zé)任制、供方合合格名冊(cè)冊(cè)、上級(jí)級(jí)頒發(fā)的的規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2.22項(xiàng)目工工地材料料管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料臺(tái)帳包包括：材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃臺(tái)臺(tái)帳、材材料需用用計(jì)劃臺(tái)臺(tái)帳、供供方預(yù)審審表、供供方評(píng)定定表、尋尋價(jià)評(píng)定定表、顧顧客提供供臺(tái)帳、合格供供方抽驗(yàn)驗(yàn)表、主主材節(jié)約約臺(tái)帳、采購(gòu)成成本預(yù)算算臺(tái)帳、信息交交流單、各種材材料驗(yàn)收收記錄、材料標(biāo)標(biāo)識(shí)卡片片、驗(yàn)收收小票、領(lǐng)料小小票、施施工任務(wù)務(wù)書、材材料追溯溯表、水水泥出庫(kù)庫(kù)記錄、節(jié)約臺(tái)臺(tái)帳、月月末收支支存、月月末盤點(diǎn)點(diǎn)表、材材料耗用用表、廢