技術(shù)人員職責(zé)和技術(shù)管理

1、技術(shù)人員職責(zé) 與技術(shù)管理一、技術(shù)人員職責(zé)1、投標(biāo)階段參加投標(biāo)工作的全過程，編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。2、施工階段施工前2.1熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 。參加圖紙會審。2.2參加編制施工組織設(shè)計，編制本專業(yè)的施工方案。2.3向施工隊、班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.4編制費用預(yù)算和材料預(yù)算。一、技術(shù)人員職責(zé)施工過程2.5協(xié)助施工隊合理分配、使用資源，保證每道工序施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求、規(guī)程、規(guī)范的執(zhí)行情況。2.7負(fù)責(zé)監(jiān)督做好對施工的過程控制記錄。2.8協(xié)助專職質(zhì)檢人員，監(jiān)督、檢查工程施工過程中的質(zhì)量記錄，使其準(zhǔn)確、清晰、完整。2.9同設(shè)計、監(jiān)理溝通解決施工中遇到的圖紙問題

2、，并隨時解決施工中的技術(shù)難題。2.10對設(shè)計修改及時落圖。2.11協(xié)助材料員確定材料訂購的各項參數(shù)和現(xiàn)場開箱檢驗 。一、技術(shù)人員職責(zé)竣工階段2.11負(fù)責(zé)竣工資料的編輯、整理、裝訂。2.12負(fù)責(zé)工程的結(jié)算。二、技術(shù)管理1、施工圖與資料管理。2、方案的編制與審批的管理。3、圖紙會審。4、設(shè)計變更與洽商管理。5、現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題處理。6、新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參加施工的分包單位技術(shù)管理。8、施工技術(shù)總結(jié)。9、竣工資料的編制、整理。三、施工組織設(shè)計和施工方案1、投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計或施工方案的內(nèi)容投標(biāo)過程中編制的施工組織設(shè)計或者施工方案對投標(biāo)報價影響很大。內(nèi)容主要是施工方案和施工方

3、法、施工進(jìn)度計劃、施工機(jī)械、材料、設(shè)備和勞動力計劃以及臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施。 若在施工過程中發(fā)生變化，涉及到工程成本的增加?？梢笏髻r。三、施工組織設(shè)計和施工方案1、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件，工程承包合同或協(xié)議書1.2有關(guān)設(shè)計文件（初步設(shè)計資料或施工圖以及其它設(shè)計資料）1.3有關(guān)政策、法規(guī)文件、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)定額、費用規(guī)定等。1.4施工環(huán)境和施工條件的規(guī)定1.5同類型工程項目的施工經(jīng)驗資料和公司的施工經(jīng)驗。三、施工組織設(shè)計和施工方案2、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2.1編制說明2.1.1說明工程性質(zhì)如新建、擴(kuò)建技術(shù)改造工程或國外引進(jìn)項目及建設(shè)的目的意義。2.1.2說明主要編制依據(jù)

4、，列出依據(jù)性資料文件的全稱，文件號或代號。2.2工程概況簡述2.2.1建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點。2.2.2工程建筑總面積及占地總面積、總投資及建安工作量。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.2.3工程承包施工合同總工期。2.2.4主要實物工作量。2.2.5生產(chǎn)流程及工藝、設(shè)備特點、施工技術(shù)難點2.2.6建筑結(jié)構(gòu)類型特征，采用新技術(shù)、新材料及新結(jié)構(gòu)的情況。2.2.7可供施工利用的各種設(shè)施現(xiàn)狀、水電及其它動力供應(yīng)條件。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.3施工部署2.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，因崗設(shè)人，定員定編，劃分職責(zé)權(quán)限（包括質(zhì)量、安全、管理體系和壓力管道等專業(yè)質(zhì)保體系）2.3.2確定單項或單位工程施工順序，劃分施工

5、階段，提出各階段的施工目標(biāo)，明確重點施工項目及穿插施工項目，保證工程項目按試車的順序和生產(chǎn)準(zhǔn)備的要求，配合交付使用。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.4施工總進(jìn)度控制計劃2.4.1按招標(biāo)文件 （或承包合同）的工期要求編制施工進(jìn)度控制計劃，宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃法2.4.2明確主要控制點，并應(yīng)用文字 加以敘述三、施工組織設(shè)計和施工方案2.5制定工程質(zhì)量的目標(biāo)和保證工程質(zhì)量的措施2.5.1質(zhì)量策劃2.5.1.1質(zhì)量方針目標(biāo)2.5.1.2質(zhì)量管理體系2.5.2質(zhì)量保證措施2.5.3質(zhì)量檢驗及控制點表注：如單獨編制質(zhì)量計劃，此章可簡化。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.6勞動力需要量計劃2.6.1根據(jù)施工部進(jìn)度控制計

6、劃，測算各主要工種需用量，編制勞動力需用量計劃表2.6.2繪制按月度勞動力預(yù)測動態(tài)圖三、施工組織設(shè)計和施工方案2.7主要施工方案綱要2.7.1工程項目的施工順序和施工方法的選擇2.7.2主要施工機(jī)械的選擇三、施工組織設(shè)計和施工方案2.8施工平面規(guī)劃圖2.8.1表明工程所需施工機(jī)械，加工場地，材料和加件堆放場地及臨時運輸?shù)缆?，臨時供水，供電供熱管線和其它臨時設(shè)施的合理布置，并繪成施工平面圖，以便按圖進(jìn)行布置和管理。2.8.2臨時用電、用水的計算。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.9主要施工機(jī)具和施工用料2.10物資供應(yīng)及管理2.10.1物資計劃管理2.10.2對顧客提供財產(chǎn)的管理2.10.3物資采購

7、的管理2.10.4物資倉儲的管理2.10.5物資發(fā)放的管理三、施工組織設(shè)計和施工方案2.11 HSE的管理2.11.1項目HSE策劃與施工作業(yè)管理2.11.2風(fēng)險評價和削減措施（見Q/NH07-326-2001 風(fēng)險評價管理程序）2.11.3隱患治理（見Q/NH07-327-2001 隱患治理管理程序）2.11.4變更管理（見Q/NH07-336-2001 變更管理程序）2.11.5應(yīng)急管理（見Q/NH07-337-2001 應(yīng)急管理程序）注：如單獨編制項目HSE管理作業(yè)指導(dǎo)書，此章可簡化。三、施工組織設(shè)計和施工方案2.12確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.12.1施工工期指標(biāo)2.12.2勞動生產(chǎn)率指標(biāo)

8、2.12.3工程質(zhì)量指標(biāo)2.12.4 HSE指標(biāo)2.12.5降低施工成本指標(biāo)2.12.6主要材料節(jié)約指標(biāo)三、施工組織設(shè)計和施工方案3. 施工方案的基本內(nèi)容3.1工程概況3.2方案編制依據(jù)3.3施工組織3.4施工前的準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）3.5主要施工工藝和程序及技術(shù)要求3.6施工網(wǎng)絡(luò)計劃三、施工組織設(shè)計和施工方案3.7勞動組織和勞動力需用計劃3.8主要施工機(jī)具和施工用料計劃3.9物資供應(yīng)計劃及管理3.10施工總平面布置圖3.11質(zhì)量控制措施3.12.HSE措施3.12.1 風(fēng)險評價及削減措施3.12.2 應(yīng)急預(yù)案三、施工組織設(shè)計和施工方案施工組織設(shè)計與施工方案的區(qū)別1、施工組織設(shè)計的對象是單位工程 ，施工方案的對象是分部分項 。2、施工組織設(shè)計是以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件 。施工方案是以施工各專業(yè)為對象進(jìn)行，用以