建筑工程施工中如何重視質(zhì)量安全管理

1、Word 建筑工程施工中如何重視質(zhì)量安全管理 近年來建筑物的樓體傾斜、裂痕、坍塌等事故頻發(fā)，究其根本緣由，絕大部分都是由建筑施工質(zhì)量平安管理工作沒有詳細落實引起的，造成建筑工程質(zhì)量沒有達到國家標準，其中人為因素占大部分緣由。 一、建筑施工質(zhì)量及平安管理的現(xiàn)實意義 建筑施工的質(zhì)量及平安管理工作是建筑企業(yè)生存與健康進展的根本，而保證建筑質(zhì)量則需要一個科學、有效的管理。只有牢牢抓住質(zhì)量平安管理工作，才可以更好地提高建筑企業(yè)的生存與核心競爭力，有效地樹立企業(yè)的品牌形象，最終將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。 二、工程施工質(zhì)量及平安管理中現(xiàn)存的問題 （一）缺乏建筑施工過程中的內(nèi)部監(jiān)管。很多建筑企業(yè)由于對自身的進展

2、沒有從策略性角度去仔細規(guī)劃，過于側(cè)重短期利益，忽視對建筑工程質(zhì)量平安管理的重要性，只是長期依靠質(zhì)量監(jiān)管部門以及社會監(jiān)督力氣對其進行外部監(jiān)管，沒有形成一個行之有效的內(nèi)部監(jiān)管機制。雖然有的建筑企業(yè)也有自己的質(zhì)量平安監(jiān)管部門，但往往流于形式，不能真正發(fā)揮其監(jiān)管作用。另外，有些企業(yè)還為了節(jié)省相應(yīng)的管理資金，削減成本的投入，在企業(yè)質(zhì)量平安管理隊伍的培訓工作之中缺乏相應(yīng)的支持，從而導致管理隊伍素養(yǎng)弱化，造成企業(yè)工程質(zhì)量平安管理工作存在長期滯后現(xiàn)象。 （二）施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)低、責任心差。由于現(xiàn)在建筑施工單位點多、面廣、任務(wù)重，加之大量農(nóng)夫工加入施工隊伍，致使管理難度加大、施工人員技術(shù)水平良莠不齊，成為

3、我國諸多建筑發(fā)生質(zhì)量平安問題的關(guān)鍵因素之一。同時，施工人員在詳細施工操作過程中，責任心不強，平安意識淡薄，形成一種求量不求質(zhì)的不良行業(yè)風氣，嚴峻忽視了施工質(zhì)量平安的重要性。 （三）建筑企業(yè)過度追求利潤。一部分建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量平安意識，只從自身利益動身，不重視質(zhì)量平安管理工作，一味追求自身的短期利潤，在建筑工程施工過程中進行暗箱操作、偷工減料或是建筑工藝不規(guī)范、工程外包等等，都極易導致建筑工程在施工過程中消失質(zhì)量平安問題。 （四）質(zhì)量平安管理中的職責不清。由于建筑施工具有工期長、繁雜瑣碎、任務(wù)量大、涉及部門過多等行業(yè)特點，極易造成各個管理部門對自身的管理職責熟悉不清或是各個管理部門之間的職責重疊

4、，以致在質(zhì)量平安上消失一些問題。同時，還會在問題消失之后，造成責任追究不清，甚至無人負責的現(xiàn)象，嚴峻影響了建筑企業(yè)的公眾形象，阻礙了建筑企業(yè)的良性進展。 三、提升施工質(zhì)量平安管理水平的有效途徑 （一）加強質(zhì)量平安管理的內(nèi)部監(jiān)查力度。建筑企業(yè)必需建立一支自立的質(zhì)量平安內(nèi)部監(jiān)查隊伍。施工前期，應(yīng)組織相關(guān)的質(zhì)量平安監(jiān)查人員、技術(shù)人員、各部門相關(guān)領(lǐng)導提前對建筑工程的現(xiàn)場進行施工前的檢查，全面了解、熟識施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、當?shù)氐臍夂蜃兓⒌刭|(zhì)狀況、人員分工等狀況。在施工過程中，如監(jiān)管人員發(fā)覺有違規(guī)設(shè)計、違章操作、建筑用材不符國家標準等狀況，要準時向上級進行口頭及書面匯報，并依據(jù)上級部門所做出的打算進行處

5、理。同時，還應(yīng)在施工過程中加大對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)查力度，包括監(jiān)查操作流程、建筑施工用料、平安防范措施、施工工藝等每一個流程，使施工質(zhì)量平安維持在標準狀態(tài)。一旦發(fā)覺問題，必需準時向上級匯報并做相應(yīng)調(diào)整和處理。 （二）加強施工隊伍質(zhì)量平安意識的培訓工作。應(yīng)結(jié)合建筑工期，定期或不定期對從業(yè)人員的質(zhì)量、平安意識進行培訓與教育，培育其對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，全面提高施工隊伍的整體素養(yǎng)。培訓結(jié)束后，要對全部人員進行相應(yīng)的考核。對于農(nóng)夫工而言，普遍存在著文化素養(yǎng)較低、理論學習較難、理解問題力量相對較差的現(xiàn)象，則應(yīng)重點對其進行強化培訓，使其從思想上對施工質(zhì)量平安的重要性真正重視起來，避開消失質(zhì)量平安問

6、題。 （三）嚴格掌握建筑材料的質(zhì)量與使用。建筑施工材料是構(gòu)成完整、結(jié)實的建筑基礎(chǔ)，是建筑施工過程中質(zhì)量平安的基本保障。因此，在施工前，就必需全面做好對材料質(zhì)量的檢查、檢測工作，進行嚴格掌握與審核。同時，必需由責任心強、專業(yè)素養(yǎng)高的人員負責材料的選購，以全面確保選購回來的材料是符合標準的、高品質(zhì)的建筑用材。在施工過程中，建筑企業(yè)還必需派質(zhì)量管理、監(jiān)督人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，避開在施工工藝上消失差錯或漏洞，更要避開偷工減料事情的發(fā)生。 （四）建立健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量平安管理機制。企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量平安管理制度是保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量平安的有效管理手段，也是建筑企業(yè)施工中質(zhì)量平安管理的有效依據(jù)。結(jié)合建筑質(zhì)量平安

7、相關(guān)的法律法規(guī)，合理制訂出建筑企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量平安管理機制，并在實際工作中不斷進行分析與總結(jié)，逐一加以完善，并責任到個人，將相關(guān)責任落實到各部門、各施工管理人員及施工人員身上。如發(fā)覺有違反質(zhì)量平安管理制度的行為，視情節(jié)進行處理。 （五）重視質(zhì)量平安管理，樹立企業(yè)品牌形象。建筑企業(yè)的管理層必需從企業(yè)長遠規(guī)劃的策略角度與深度去理解、認知質(zhì)量平安管理的重要性及對企業(yè)將來健康進展的現(xiàn)實意義。同時，企業(yè)的管理層更要認清行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈性與殘酷性，在為企業(yè)進展的各個階段、時期進行長期策略規(guī)劃時，要將質(zhì)量平安管理置于首要地位，這是企業(yè)生存、進展的根本。 建筑企業(yè)不應(yīng)過度追求眼前短期利益，而是要將進展的目標放遠、放長，通過企業(yè)自身過硬的質(zhì)量平安管理，有效地樹立起企業(yè)對內(nèi)、對外的品牌形象，并通過品牌形象的樹立，努力提升企業(yè)品牌的附加值，向社會要效益，向?qū)硪б?。這樣一來，建筑企業(yè)才可以真正地在市場競爭中立于不敗之地，并穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地進展、壯大起來。 四、結(jié)語 我國經(jīng)濟在迅猛進展的同時，也對建筑行業(yè)整體的富強與進展起到了樂觀的推動作用，使得建筑施工項目、工程量也隨之劇增，所涉及的范圍也愈加廣泛，這就給建筑工程施工中的質(zhì)量平安管理工作帶來了肯定的困難。然而，在市場競爭中，建筑企業(yè)想要生存、進展并獲得自身效益的最大化，想要