集團(tuán)人力資源部門職責(zé)

1、第 PAGE 57 頁(yè) 共 NUMPAGES 57 頁(yè)集團(tuán)人力力資源工工作任務(wù)務(wù)分配表表大類子類序號(hào)細(xì) 目目總經(jīng)理招聘經(jīng)理理異動(dòng)經(jīng)理理培訓(xùn)主任任考核經(jīng)理理薪酬福利利員工關(guān)系系行政助理理一、編制制人力資資源規(guī)劃劃1、集團(tuán)團(tuán)人力資資源規(guī)劃劃的擬訂訂、修訂訂及執(zhí)行行1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略，擬擬訂并呈呈審集團(tuán)團(tuán)中、長(zhǎng)長(zhǎng)期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略和和實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況，修訂訂集團(tuán)中中、長(zhǎng)期期及年度度人力資資源規(guī)劃劃。3組織執(zhí)行行集團(tuán)中中、長(zhǎng)期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃。2、集團(tuán)團(tuán)總部人人力資源源規(guī)劃的的擬訂、修訂及及執(zhí)行1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總部年年度工作作計(jì)劃和和集團(tuán)中中、長(zhǎng)期期人

2、力資資源規(guī)劃劃，擬訂訂并呈審審集團(tuán)總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。2根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總部年年度工作作的開展展情況和和集團(tuán)中中、長(zhǎng)期期人力資資源規(guī)劃劃的調(diào)整整及執(zhí)行行情況，修修訂集團(tuán)團(tuán)總部的的年度人人力資源源規(guī)劃。3組織執(zhí)行行集團(tuán)總總部的年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃。3、成員員企業(yè)人人力資源源規(guī)劃的的編制督督導(dǎo)、審審核及執(zhí)執(zhí)行情況況的檢查查。1督導(dǎo)成員員企業(yè)編編制中、長(zhǎng)期及及年度的的人力資資源規(guī)劃劃。2審核成員員企業(yè)的的中、長(zhǎng)長(zhǎng)期及年年度的人人力資源源規(guī)劃。3檢查成員員企業(yè)中中、長(zhǎng)期期及年度度的人力力資源規(guī)規(guī)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。二、組織織管理活動(dòng)1、集團(tuán)團(tuán)組織管管理1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬擬訂、修修訂集團(tuán)

3、團(tuán)的組織織架構(gòu)。2擬訂集團(tuán)團(tuán)的“職位分分類及職職級(jí)管理理體系”，并據(jù)據(jù)情提出出修訂的的建議。3組織實(shí)施施集團(tuán)的的“職位分分類及職職級(jí)管理理體系”。2、集團(tuán)團(tuán)總部的的組織管管理1擬訂集團(tuán)團(tuán)總部的的組織架架構(gòu)，并并根據(jù)需需要提出出修訂建建議。2組織編制制集團(tuán)總總部的崗崗位設(shè)置置及人員員編制。3審核集團(tuán)團(tuán)總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制。4根據(jù)集團(tuán)團(tuán)核準(zhǔn)的的總部各各部門的的崗位設(shè)設(shè)置及人人員編制制進(jìn)行管管理。5組織制訂訂、修訂訂總部各各部門的的工作職職責(zé)。6組織制訂訂、修訂訂及管理理總部各各崗位的的“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書”。7組織制訂訂及修訂訂總部各各部門的的職責(zé)權(quán)權(quán)限表、工作流流程、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等

4、部門門管理文文件。8檢查總部部各部門門的職責(zé)責(zé)權(quán)限表表、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等部部門管理理文件的的執(zhí)行情情況。3、督導(dǎo)導(dǎo)、檢查查成員企企業(yè)的組組織管理理1督導(dǎo)成員員企業(yè)組組織架構(gòu)構(gòu)、崗位位設(shè)置及及人員編編制的擬擬訂。2審核成員員企業(yè)的的組織架架構(gòu)、崗崗位設(shè)置置及人員員編制。3根據(jù)集團(tuán)團(tuán)核準(zhǔn)的的成員企企業(yè)崗位位設(shè)置及及人員編編制進(jìn)行行管理。4組織擬訂訂及修訂訂成員企企業(yè)高層層管理崗崗位的“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書”。5督導(dǎo)成員員企業(yè)部部門職責(zé)責(zé)、崗位位的“職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書”的編制制及修訂訂工作。6督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂及修修訂各部部門的職職責(zé)權(quán)限限表、工工作流程程、工作作標(biāo)準(zhǔn)等等部門管管理文件件。三、員工工的招

5、聘聘與錄用用1、員工工招聘與與錄用的的管理政政策的提提議、相相關(guān)制度度與規(guī)范范建設(shè)。1擬定集團(tuán)團(tuán)員工招招聘與錄錄用的政政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。2擬定集團(tuán)團(tuán)及總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。3審核并呈呈審總部部的人員員招聘與與錄用的的管理制制度。4根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的招聘聘與錄用用的政策策及相關(guān)關(guān)制度，督督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂本企企業(yè)的人人員招聘聘與錄用用的制度度。5審核成員員企業(yè)的的人員招招聘與錄錄用的制制度，并并檢查督督導(dǎo)其貫貫徹執(zhí)行行情況。6擬定集團(tuán)團(tuán)總部人人員招聘聘工作的的實(shí)施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)，

6、并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。7審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)總部人人員招聘聘工作的的實(shí)施流流程、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)總部員員工招聘聘與錄用用所使用用的各類類表格。9督導(dǎo)、審審核集團(tuán)團(tuán)成員企企業(yè)招聘聘工作的的具體實(shí)實(shí)施流程程、規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)體體系的建建立健全全工作，并并檢查督督導(dǎo)其執(zhí)執(zhí)行情況況。2、招聘聘的需求求調(diào)查、分析、匯總及及制訂招招聘計(jì)劃劃。1擬訂中、長(zhǎng)期的的集團(tuán)總總部員工工及成員員企業(yè)高高層管理理人員的的招聘規(guī)規(guī)劃。2組織集團(tuán)團(tuán)總部員員工年度度招聘需需求調(diào)查查。3審核總部部各部門門人員增增補(bǔ)申請(qǐng)請(qǐng)。4擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)總部員員工年度度招聘計(jì)計(jì)劃。5

7、審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)總部員員工年度度招聘計(jì)計(jì)劃。6根據(jù)集團(tuán)團(tuán)年度的的人力資資源規(guī)劃劃及集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的的指示，擬擬訂集團(tuán)團(tuán)成員企企業(yè)高層層管理人人員的人人員招聘聘計(jì)劃。三、員工工的招聘聘與錄用用2、招聘聘的需求求調(diào)查、分析、匯總及及制訂招招聘計(jì)劃劃。7擬訂并呈呈審集團(tuán)團(tuán)新建企企業(yè)的人人員招聘聘計(jì)劃。3、招聘聘的組織織實(shí)施1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的招聘聘計(jì)劃，策策劃招聘聘方式，擬擬訂、修修訂招聘聘的實(shí)施施方案。2審核并呈呈審招聘聘的實(shí)施施方案。3根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的招招聘實(shí)施施方案，聯(lián)聯(lián)系招聘聘中介機(jī)機(jī)構(gòu)、教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)或招聘聘宣傳的的媒介機(jī)機(jī)構(gòu)，草草擬合作作協(xié)議，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。4審核并呈呈審與招招聘中介介機(jī)構(gòu)、教育

8、機(jī)機(jī)構(gòu)或招招聘宣傳傳媒介機(jī)機(jī)構(gòu)的合合作協(xié)議議。5擬訂、修修訂招聘聘廣告。6審核并呈呈審招聘聘廣告。7發(fā)布、更更新招聘聘廣告。8組織設(shè)計(jì)計(jì)招聘宣宣傳資料料（方案案）。9審核并呈呈審招聘聘宣傳資資料（方方案）。10招聘宣傳傳展示品品制作的的跟辦。11準(zhǔn)備招聘聘用的資資料。12確定并通通知參加加招聘人人員。13收集、整整理應(yīng)聘聘人員或或搜集符符合條件件的擬獵獵取人員員的資料料。14申請(qǐng)招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。三、員工工的招聘聘與錄用用3、招聘聘的組織織實(shí)施15審核招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。16管理、使使用及報(bào)報(bào)銷招聘聘用款項(xiàng)項(xiàng)。4、人員員的甄選選、錄用用1初選應(yīng)聘聘人員資資料，確確定推薦薦人選。2將初選合合格簡(jiǎn)歷歷轉(zhuǎn)

9、相關(guān)關(guān)用人部部門主管管分級(jí)審審閱，確確定面試試人選及及時(shí)間、場(chǎng)所。3通知面試試人選面面試。4接待應(yīng)聘聘人員，填填寫職職員錄用用申請(qǐng)表表，并并審驗(yàn)應(yīng)應(yīng)聘人員員身份證證、學(xué)歷歷證、資資格證等等相關(guān)證證件的原原件，且且制作復(fù)復(fù)印件。5對(duì)應(yīng)聘人人員進(jìn)行行素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)。6分級(jí)對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初步面試試。7按招聘職職位，分分級(jí)組織織各級(jí)主主管對(duì)初初試合格格人員進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試和面試試。8對(duì)面試合合格人員員實(shí)施背背景調(diào)查查。9通知錄用用人選，辭辭謝不合合格者。10將相應(yīng)資資料文件件分類歸歸檔。11對(duì)新入職職人員進(jìn)進(jìn)行入職職引導(dǎo)。5、招聘聘渠道的的拓展與與管理1搜集、整整理有關(guān)關(guān)招聘中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)、教育育機(jī)構(gòu)或或

10、招聘宣宣傳的媒媒介機(jī)構(gòu)構(gòu)信息，建建立并不不斷完善善招聘渠渠道的檔檔案。2擬訂集團(tuán)團(tuán)招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。3審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。三、員工工的招聘聘與錄用用5、招聘聘渠道的的拓展與與管理4實(shí)施經(jīng)核核準(zhǔn)的集集團(tuán)招聘聘渠道建建立及拓拓展的方方案。5擬定、呈呈審招聘聘活動(dòng)的的成本分分析及成成果分析析報(bào)告。6對(duì)招聘渠渠道進(jìn)行行招聘效效果的評(píng)評(píng)估，針針對(duì)不同同的招聘聘需求，篩篩選出適適當(dāng)?shù)那馈?建立并不不斷完善善集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘信息發(fā)發(fā)布平臺(tái)臺(tái)8建立并不不斷完善善、維護(hù)護(hù)集團(tuán)人人才庫(kù)。9招聘資料料的保管管。6、人員員測(cè)評(píng)工工具設(shè)計(jì)計(jì)與完善善1擬訂、修修

11、訂集團(tuán)團(tuán)人員測(cè)測(cè)評(píng)的體體系及管管理制度度建立、健全的的方案。2審核并呈呈審人員員測(cè)評(píng)體體系及管管理制度度建立、健全的的方案。3設(shè)計(jì)人員員素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)的工工具。4督導(dǎo)各部部門設(shè)計(jì)計(jì)并不斷斷完善人人員測(cè)試試的工具具。5組織對(duì)集集團(tuán)內(nèi)部部面試考考官（各各級(jí)主管管）進(jìn)行行招聘甄甄選方面面的專業(yè)業(yè)指導(dǎo)及及培訓(xùn)。7、對(duì)成成員企業(yè)業(yè)員工招招聘與錄錄用工作作的督導(dǎo)導(dǎo)。1督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)的人員員招聘與與錄用工工作。2幫助成員員企業(yè)實(shí)實(shí)施人員員的招聘聘。四、人員員調(diào)配管理1、人員員調(diào)配制制度及相相關(guān)規(guī)定定的制訂訂、修訂訂1擬訂集團(tuán)團(tuán)有關(guān)人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)的制度度及工作作規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議。2

12、審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)有關(guān)人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)的制度度及工作作規(guī)范。四、人員員調(diào)配管理2、人員員調(diào)配制制度及相相關(guān)規(guī)定定的執(zhí)行行1組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)有關(guān)人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)的制度度及工作作規(guī)范。2跟辦集團(tuán)團(tuán)高層管管理人員員及高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理人員員人事異異動(dòng)的手手續(xù)。3跟辦集團(tuán)團(tuán)總部及及成員企企業(yè)之間間人員調(diào)調(diào)動(dòng)的手手續(xù)。五、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)1、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)訓(xùn)體系、制度建建設(shè)1擬訂集團(tuán)團(tuán)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作的的政策，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核

13、并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的制度度。4擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)體系系建立、健全方方案。6擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部的人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)工作作的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8擬訂、修修訂、完完善集團(tuán)團(tuán)及總部部的有關(guān)關(guān)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)工作使使用的相相關(guān)表格格。五、人力力資源

14、開開發(fā)與員員工培訓(xùn)1、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)訓(xùn)體系、制度建建設(shè)9督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團(tuán)的人人力資源源開發(fā)與與培訓(xùn)體體系，建建立、健健全并不不斷完善善自身企企業(yè)的員員工開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)體系。10督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團(tuán)人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)的政政策和制制度，結(jié)結(jié)合自身身企業(yè)的的實(shí)際情情況，制制訂本企企業(yè)的相相關(guān)制度度、規(guī)定定及具體體實(shí)施辦辦法。11審核各成成員企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)制度、規(guī)定。12檢查各成成員企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)制度、規(guī)定的的執(zhí)行情情況。2、人力力資源開開發(fā)與培培訓(xùn)需求求調(diào)查與與分析1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的人力力資源規(guī)規(guī)劃，組組織集團(tuán)團(tuán)的人力力資源盤盤查工

15、作作。2根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的年度度人力資資源規(guī)劃劃，策劃劃、組織織、實(shí)施施集團(tuán)的的培訓(xùn)需需求調(diào)查查。3針對(duì)集團(tuán)團(tuán)開展的的專項(xiàng)工工作，主主持或參參與策劃劃、組織織、實(shí)施施培訓(xùn)需需求調(diào)查查。4根據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展要要求和人人員素質(zhì)質(zhì)狀況，分分析未來(lái)來(lái)的開發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)需求。5根據(jù)集團(tuán)團(tuán)當(dāng)前存存在的問問題，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求。6根據(jù)對(duì)集集團(tuán)高層層管理人人員和總總部員工工的考核核結(jié)果，分分析培訓(xùn)訓(xùn)需求。7督導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)總部各各部門和和成員企企業(yè)對(duì)員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行分析析。8策劃培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查方式式9設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。10審核培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查工具具。11主持審定定或參與與審定培培訓(xùn)需求求調(diào)查工工具。五、人力力

16、資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)3、人力力資源開開發(fā)規(guī)劃劃的制訂訂、實(shí)施施與員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展1擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部的中、長(zhǎng)期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)及總部部的中、長(zhǎng)期及及年度的的人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃。3擬訂集團(tuán)團(tuán)員工梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)的工作作方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。4組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)員工梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)工作方方案。5擬訂關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。6組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)鍵鍵員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。4、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制訂與與組織實(shí)實(shí)施1擬訂集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)中中心中、長(zhǎng)期及及年度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，

17、并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)中中心中、長(zhǎng)期及及年度的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。3根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，制制訂實(shí)施施方案。4根據(jù)實(shí)施施方案，組組織培訓(xùn)訓(xùn)。5配合集團(tuán)團(tuán)專項(xiàng)工工作的開開展，擬擬訂專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。6主持或參參與審核核專項(xiàng)培培訓(xùn)計(jì)劃劃。7根據(jù)核準(zhǔn)準(zhǔn)的專項(xiàng)項(xiàng)工作培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織、實(shí)施施培訓(xùn)。8編制培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算9培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的管理理。五、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)5、培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系的設(shè)設(shè)計(jì)與修修訂1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的人力力資源開開發(fā)規(guī)劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)課程體體系和培培訓(xùn)內(nèi)容容，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2審核培訓(xùn)訓(xùn)課程體

18、體系和培培訓(xùn)內(nèi)容容。6、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課程的的培訓(xùn)教教材的編編制與管管理1組織編撰撰、修訂訂培訓(xùn)教教材。2組織審核核培訓(xùn)教教材。3根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展，制制作、發(fā)發(fā)放與管管理培訓(xùn)訓(xùn)教材。7、外購(gòu)購(gòu)課程的的組織與與管理1建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)教材檔檔案。2外購(gòu)課程程的確認(rèn)認(rèn)3外聘教師師的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)商商4審核外購(gòu)購(gòu)課程的的內(nèi)容5審核外購(gòu)購(gòu)課程的的教案、講義及及教材。8、培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍伍建設(shè)與與管理1擬訂集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊(duì)伍建建設(shè)的方方案，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。2審核集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)中中心內(nèi)部部培訓(xùn)師師隊(duì)伍建建設(shè)的方方案。3實(shí)施經(jīng)核核準(zhǔn)的集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)中心內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍伍建設(shè)

19、工工作方案案。4聯(lián)系、推推薦集團(tuán)團(tuán)外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。5初審擬外外聘的專專家顧問問及培訓(xùn)訓(xùn)師6接待并管管理集團(tuán)團(tuán)外聘的的專家顧顧問及培培訓(xùn)師。五、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)9、培訓(xùn)訓(xùn)師隊(duì)伍伍建設(shè)與與管理10建立、健健全培訓(xùn)訓(xùn)師檔案案。10、赴赴外培訓(xùn)訓(xùn)的管理理1擬訂集團(tuán)團(tuán)外派培培訓(xùn)管理理制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的意見和和建議方方案。2審核集團(tuán)團(tuán)外派培培訓(xùn)管理理制度。3組織執(zhí)行行外派培培訓(xùn)管理理制度。11、培培訓(xùn)實(shí)施施管理1參訓(xùn)人員員資格的的確定2參訓(xùn)人員員的通知知及確認(rèn)認(rèn)。3培訓(xùn)師的的通知、確認(rèn)。4培訓(xùn)師的的接待。5培訓(xùn)場(chǎng)地地的聯(lián)系系、布置置。6培訓(xùn)設(shè)備備的準(zhǔn)備備、調(diào)試試與

20、管理理。7培訓(xùn)教材材的準(zhǔn)備備及發(fā)放放。8培訓(xùn)主持持9培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的紀(jì)律律管理。10培訓(xùn)效果果的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)估。11撰寫培訓(xùn)訓(xùn)工作總總結(jié)報(bào)告告。12、培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估1針對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)的特點(diǎn)點(diǎn)，策劃劃培訓(xùn)效效果評(píng)估估方式。2設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估工具具。五、人力力資源開開發(fā)與員員工培訓(xùn)12、培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估3審核培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估工具具。4組織實(shí)施施培訓(xùn)效效果評(píng)估估，形成成評(píng)估報(bào)報(bào)告。13、培培訓(xùn)設(shè)備備及耗材材的申購(gòu)購(gòu)、維護(hù)護(hù)與管理理1根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)中心工工作需要要，提出出培訓(xùn)設(shè)設(shè)備申購(gòu)購(gòu)的建議議。2審核培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購(gòu)的培培訓(xùn)設(shè)備備。3跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購(gòu)的培培訓(xùn)設(shè)備備。4建檔并管管理培訓(xùn)訓(xùn)中心的

21、的培訓(xùn)設(shè)設(shè)備。5培訓(xùn)中心心培訓(xùn)設(shè)設(shè)備耗材材的申購(gòu)購(gòu)。6審核培訓(xùn)訓(xùn)中心培培訓(xùn)耗材材的申購(gòu)購(gòu)。7跟辦及領(lǐng)領(lǐng)用培訓(xùn)訓(xùn)中心申申購(gòu)的培培訓(xùn)耗材材。14、培培訓(xùn)檔案案管理1擬訂培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議方案案。2審核培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法。3按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)訓(xùn)檔案管管理辦法法進(jìn)行建建檔和管管理。15、培培訓(xùn)信息息管理1搜集并分分類整理理社會(huì)上上的培訓(xùn)訓(xùn)信息。2分析培訓(xùn)訓(xùn)信息并并提出處處理建議議。3建立并不不斷完善善社會(huì)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)及品牌牌項(xiàng)目檔檔案。六、績(jī)效效考核1、員工工績(jī)效考考核的體體系和制制度建設(shè)設(shè)1擬訂并呈呈審集團(tuán)團(tuán)有關(guān)員員工績(jī)效效考核的的政策與與原則，并并根

22、據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。六、績(jī)效效考核1、員工工績(jī)效考考核的體體系和制制度建設(shè)設(shè)2擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部員工績(jī)績(jī)效考核核的制度度，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。3審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部的員工工績(jī)效考考核的制制度。4擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部員工績(jī)績(jī)效考核核體系建建立、健健全方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。5審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部員工績(jī)績(jī)效考核核體系建建立、健健全方案案。6擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部員工績(jī)績(jī)效考核核的實(shí)施施流程、操作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。7審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部員工績(jī)績(jī)效考核核工作的的實(shí)施流流程

23、、操操作規(guī)范范及工作作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)調(diào)整有關(guān)關(guān)集團(tuán)及及總部員員工績(jī)效效考核量量表。9建立集團(tuán)團(tuán)總部績(jī)績(jī)效考核核數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)10建立集團(tuán)團(tuán)總部員員工個(gè)人人績(jī)效考考核檔案案及數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。11督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團(tuán)員工工績(jī)效考考核體系系，建立立、健全全并不斷斷完善自自身企業(yè)業(yè)的員工工績(jī)效考考核體系系。12督導(dǎo)各成成員企業(yè)業(yè)根據(jù)集集團(tuán)員工工績(jī)效考考核的政政策和制制度，結(jié)結(jié)合自身身企業(yè)的的實(shí)際情情況，制制訂本企企業(yè)的相相關(guān)制度度、規(guī)定定及具體體實(shí)施辦辦法。13審核各成成員企業(yè)業(yè)的績(jī)效效考核制制度。六、績(jī)效效考核2、對(duì)員員工績(jī)效效考核的的組織實(shí)實(shí)施1按集團(tuán)的的員工績(jī)績(jī)效考核核體系和和相關(guān)制制度，組組織實(shí)

24、施施對(duì)總部部員工和和成員企企業(yè)高層層管理人人員的績(jī)績(jī)效考核核。2組織、督督導(dǎo)制訂訂集團(tuán)總總部各崗崗位的績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃。3審核并分分級(jí)呈審審或?qū)彾ǘ瘓F(tuán)總總部各崗崗位的績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃劃。4協(xié)助集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制制訂成員員企業(yè)高高層管理理人員績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)。5督導(dǎo)、檢檢查總部部各部門門、各成成員企業(yè)業(yè)對(duì)員工工的績(jī)效效考核。6對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋。7檢查各成成員企業(yè)業(yè)員工績(jī)績(jī)效考核核制度的的執(zhí)行情情況。3、對(duì)集集團(tuán)總部部各部門門工作的的考評(píng)1擬訂對(duì)集集團(tuán)總部部各部門門工作考考評(píng)的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案，并根根據(jù)需要要提出修修訂的意意見和建建議的方方案。2審核并呈呈審對(duì)集集團(tuán)總部部各部門門工作考考評(píng)

25、的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案。3根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的辦辦法及實(shí)實(shí)施方案案，組織織實(shí)施對(duì)對(duì)集團(tuán)總總部各部部門工作作考評(píng)。4呈審對(duì)集集團(tuán)總部部各部門門工作考考評(píng)的結(jié)結(jié)果。5對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行反饋。6提供對(duì)總總部各部部門工作作考評(píng)的的咨詢。4、對(duì)成成員企業(yè)業(yè)工作的的考評(píng)。1根據(jù)集團(tuán)團(tuán)工作整整體安排排，參與與對(duì)成員員企業(yè)年年度工作作計(jì)劃和和專項(xiàng)工工作計(jì)劃劃的考評(píng)評(píng)。六、績(jī)效效考核5、對(duì)績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果的的運(yùn)用1對(duì)績(jī)效考考核資料料及數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯匯總、分分析。2根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導(dǎo)員工工進(jìn)行職職業(yè)生涯涯的設(shè)計(jì)計(jì)。3根據(jù)分析析結(jié)果，協(xié)協(xié)助總部部各部門門主管指指導(dǎo)員工工改進(jìn)績(jī)績(jī)效4提供被考考核者

26、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的信息息5提供被考考核者的的薪資升升遷信息息6為人員調(diào)調(diào)配提供供信息7為人員淘淘汰提供供信息8為人員晉晉升提供供信息9為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供總部各級(jí)級(jí)員工及及成員企企業(yè)高層層管理人人員考核核信息10為招聘提提供信息息11為培訓(xùn)提提供信息息12根據(jù)考核核分析結(jié)結(jié)果，為為集團(tuán)有關(guān)關(guān)政策的的制定提提供信息息七、獎(jiǎng)懲懲管理1、員工工獎(jiǎng)懲制制度、規(guī)規(guī)定的制制訂1擬訂集團(tuán)團(tuán)有關(guān)員員工獎(jiǎng)懲懲方面的的政策與與相關(guān)制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。2擬訂集團(tuán)團(tuán)總部有有關(guān)員工工獎(jiǎng)懲條條例和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議。3審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)總部有有關(guān)員工工獎(jiǎng)懲條條例和獎(jiǎng)

27、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂有關(guān)關(guān)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例和獎(jiǎng)懲懲標(biāo)準(zhǔn)。七、獎(jiǎng)懲懲管理2、員工工獎(jiǎng)懲制制度、規(guī)規(guī)定的執(zhí)執(zhí)行5審核成員員企業(yè)有有關(guān)員工工獎(jiǎng)懲條條例和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)關(guān)員工投投訴處理理的制度度和工作作規(guī)范，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。7組織實(shí)施施經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的對(duì)集集團(tuán)總部部員工、成員企企業(yè)高層層管理人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。8組織對(duì)集集團(tuán)高級(jí)級(jí)管理人人員違紀(jì)紀(jì)事件的的調(diào)查及及涉及多多個(gè)成員員企業(yè)員員工違紀(jì)紀(jì)事宜的的處理。9檢查成員員企業(yè)有有關(guān)員工工獎(jiǎng)懲制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。10處理員工工投訴。八、集團(tuán)團(tuán)人力資資源與開開發(fā)管理理制度的的編制與與管理1、集集團(tuán)人力力資源管管理

28、與開開發(fā)制度度1草擬集集團(tuán)人力力資源管管理與開開發(fā)制度度。2呈審集集團(tuán)人力力資源管管理與開開發(fā)制度度。3組織實(shí)施施集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)制度。2、員工工手冊(cè)的的編制及及執(zhí)行1草擬集團(tuán)團(tuán)總部的的員工手手冊(cè)及集集團(tuán)管理理人員手手冊(cè)，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)總部的的員工手手冊(cè)及集集團(tuán)管理理人員手手冊(cè)。3督導(dǎo)成員員企業(yè)編編制員工工手冊(cè)，并并進(jìn)行審審核。4組織宣貫貫、執(zhí)行行集團(tuán)總總部的員員工手冊(cè)冊(cè)及集團(tuán)團(tuán)管理人人員手冊(cè)冊(cè)。九、薪酬酬管理1、員工工薪酬體體系和制制度建設(shè)設(shè)1擬訂集團(tuán)團(tuán)有關(guān)員員工薪酬酬的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。2擬訂集團(tuán)

29、團(tuán)及總部部員工薪薪酬的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。九、薪酬酬管理1、員工工薪酬體體系和制制度建設(shè)設(shè)3審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部員工薪薪酬的制制度。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂員工工薪酬的的制度。5審核成員員企業(yè)員員工薪酬酬的制度度。2、員工工薪酬制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理1組織實(shí)施施集團(tuán)總總部員工工薪酬制制度。2擬訂并呈呈審員工工薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部部員工薪薪酬調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。4辦理成員員企業(yè)高高層管理理人員薪薪酬調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。5對(duì)集團(tuán)總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的薪酬進(jìn)進(jìn)行管理理。6提出總部部離職人人員薪酬酬處理的的意見。7檢查成員員企業(yè)員員工薪酬酬

30、制度的的執(zhí)行情情況。3、薪酬酬信息的的調(diào)查與與管理1及時(shí)掌握握國(guó)家的的薪酬政政策。2搜集、整整理社會(huì)會(huì)薪資行行情并進(jìn)進(jìn)行分析析，并寫寫出分析析報(bào)告。3主持集團(tuán)團(tuán)員工薪薪酬滿意意度的調(diào)調(diào)查。4對(duì)集團(tuán)及及總部員員工成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與分分析。5督導(dǎo)成員員企業(yè)對(duì)對(duì)員工成成本進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)與與分析。十、福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)管理1、員工工福利與與保險(xiǎn)體體系和制制度建設(shè)設(shè)1擬訂集團(tuán)團(tuán)有關(guān)員員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)的政策策，并根根據(jù)需要要提出修修訂意見見和建議議方案。十、福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)管理1、員工工福利與與保險(xiǎn)體體系和制制度建設(shè)設(shè)2擬訂集團(tuán)團(tuán)及總部部員工福福利與保保險(xiǎn)的制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂意意見和建建議方案案。3

31、審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)及總部部員工福福利與保保險(xiǎn)的制制度。4督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂員工工福利與與保險(xiǎn)的的制度。5審核成員員企業(yè)員員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)的制度度。2、員工工福利與與保險(xiǎn)制制度的執(zhí)執(zhí)行和管管理1組織實(shí)施施集團(tuán)總總部員工工福利與與保險(xiǎn)制制度。2擬訂并呈呈審員工工福利與與保險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3辦理總部部員工福福利與保保險(xiǎn)調(diào)整整的相關(guān)關(guān)手續(xù)。4對(duì)集團(tuán)總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的福利與與保險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行管理理。5檢查成員員企業(yè)員員工福利利與保險(xiǎn)險(xiǎn)制度的的執(zhí)行情情況。6提供有關(guān)關(guān)員工福福利與保保險(xiǎn)方面面的咨詢?cè)儭?、員工工福利與與保險(xiǎn)信信息的調(diào)調(diào)查與管管理1搜集、整整理國(guó)家家和當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)福利利

32、與保險(xiǎn)險(xiǎn)的政策策、制度度和相關(guān)關(guān)規(guī)定及及社會(huì)福福利與保保險(xiǎn)的信信息，并并進(jìn)行分分析。2主持集團(tuán)團(tuán)員工對(duì)對(duì)福利與與保險(xiǎn)滿滿意度的的調(diào)查。十一、勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議的的管理1、勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議管理理的制度度建設(shè)1草擬、修修訂集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制度度。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制度度。3督導(dǎo)成員員企業(yè)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制度度，制訂訂本企業(yè)業(yè)的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。十一、勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議的的管理1、勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議管理理的制度度建設(shè)4審核成員員企業(yè)的的勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理實(shí)施施細(xì)則。5草

33、擬集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議文本本。6審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議文本本。7審核成員員企業(yè)勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議文文本。2、勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的簽簽訂、解解除與終終止1按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議文本本簽訂手手續(xù)。2按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與

34、勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的簽簽訂手續(xù)續(xù)。3按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的解解除手續(xù)續(xù)。4按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的終終止手續(xù)續(xù)。5按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的續(xù)續(xù)簽手續(xù)續(xù)。6按照集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)協(xié)議議管理制制度，辦辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員

35、和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人的勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的條條款變更更手續(xù)。十一、勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議的的管理2、勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議的簽簽訂、解解除與終終止7辦理集團(tuán)團(tuán)總部員員工及成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員和財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議的的條款變變更手續(xù)續(xù)。8集團(tuán)總部部員工及及成員企企業(yè)高層層管理人人員和財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議資料料的存檔檔。9檢查成員員企業(yè)勞勞動(dòng)合同同與勞動(dòng)動(dòng)協(xié)議管管理制度度執(zhí)行情情況。3、勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)協(xié)協(xié)議爭(zhēng)議議的處理理1草擬集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議管理辦辦法。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)勞動(dòng)合合同與勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議管理辦辦法。3接到勞動(dòng)動(dòng)

36、部門關(guān)關(guān)于勞動(dòng)動(dòng)合同投投訴通知知后，與與勞動(dòng)部部門聯(lián)系系，充分分了解投投訴內(nèi)容容4向上級(jí)匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)勞動(dòng)投投訴事宜宜5對(duì)投訴事事項(xiàng)進(jìn)行行調(diào)查6將調(diào)查結(jié)結(jié)果向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，并研研究提出出解決辦辦法7辦理勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議、勞資關(guān)關(guān)系的調(diào)調(diào)解工作作8向勞動(dòng)部部門作出出解釋并并匯報(bào)處處理方案案9若需進(jìn)一一步仲裁裁，請(qǐng)法法律顧問問一起擬擬出答辯辯書，按按時(shí)參加加調(diào)解仲仲裁會(huì)10勞動(dòng)爭(zhēng)議議判決結(jié)結(jié)果的執(zhí)執(zhí)行11分析勞方方投訴的的原因，并并提出相相應(yīng)的改改善對(duì)策策12指導(dǎo)成員員企業(yè)有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議的的處理工工作。十二、員員工暫住住證管理理1擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)

37、員工暫暫住證辦辦理及管管理的辦辦法。3確定辦理理集團(tuán)總總部員工工暫住證證人數(shù)，報(bào)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。4根據(jù)暫住住證辦理理程序，到到有關(guān)部部門辦理理暫住證證5員工在外外因暫住住證被扣扣留者，根根據(jù)派出出所的要要求，為為其出具具相關(guān)證證明6開具暫住住證遺失失補(bǔ)辦證證明。7督導(dǎo)成員員企業(yè)員員工暫住住證的辦辦理及管管理工作作。十三、員員工入職職、離職職及集團(tuán)團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的辦理1、員工工入職手手續(xù)的辦辦理1擬訂、修修訂員工工入職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。2審核并呈呈審員工工入職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。3指引新入入職員工工到指定定醫(yī)院體體檢。4為體檢合合格的員員工辦理理工作證證、發(fā)放放員工手手冊(cè)。5起草

38、員工工入職通通知單或或聘用文文件。6按集團(tuán)人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工入職通通知單或或聘用文文件。7發(fā)放員工工入職通通知單或或聘用文文件。8帶新入職職員工到到任職部部門報(bào)到到。9向集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及總總部各部部門介紹紹新入職職的員工工。10辦理新員員工就餐餐、洗衣衣等相關(guān)關(guān)福利手手續(xù)。11跟催辦公公室為新新入職員員工安排排住宿及及電話密密碼。十三、員員工入職職、離職職及集團(tuán)團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)的的辦理2、員工工離職手手續(xù)的辦辦理1擬訂、修修訂員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范。2審核并呈呈審員工工離職手手續(xù)辦理理的工作作規(guī)范。3根據(jù)集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定及本本人離職職申請(qǐng)，發(fā)發(fā)放職職員離職職結(jié)算單單。4按

39、經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工離職手手續(xù)辦理理工作規(guī)規(guī)范，跟跟催員工工離職手手續(xù)的辦辦理。5起草員工工離職通通知單或或離任文文件。6按集團(tuán)人人事管理理權(quán)限審審核或?qū)弻徍瀱T工工離職通通知單或或離任文文件。7發(fā)放員工工離職通通知單或或離任文文件。8對(duì)職員離離職原因因進(jìn)行調(diào)調(diào)查。3、集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)1擬訂、修修訂員工工集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)辦辦理工作作規(guī)范。2審核并呈呈審員工工集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范。3按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的員工工集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)辦辦理的工工作規(guī)范范辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。十四、文文檔管理理1、檔案案管理制制度制訂訂、修訂訂1擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理

40、辦辦法。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度及及本部工工作檔案案管理辦辦法。3督導(dǎo)成員員企業(yè)制制訂人事事檔案管管理辦法法。4審核成員員企業(yè)的的人事檔檔案管理理辦法。2、員工工個(gè)人檔檔案的管管理1按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度，建建立、健健全集團(tuán)團(tuán)總部員員工和成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的個(gè)人人檔案。十四、文文檔管理理2、員工工個(gè)人檔檔案的管管理2按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度，對(duì)對(duì)集團(tuán)總總部員工工和成員員企業(yè)高高層管理理人員的的分級(jí)保保管。3集團(tuán)總部部員工在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，檔檔案的移移交。4集團(tuán)總部部員工和和成員企企業(yè)高層層管理人人員離司司時(shí)，檔檔案的封封存保管管。5

41、按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度，銷銷毀集團(tuán)團(tuán)總部員員工和成成員企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的檔案案。6成員企業(yè)業(yè)中層以以上管理理人員名名冊(cè)的建建檔及調(diào)調(diào)整。3、部門門工作檔檔案的管管理1按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度，建建立、健健全本部部的工作作檔案。2按經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)人事檔檔案管理理制度，管管理本部部的工作作檔案。3按集團(tuán)的的檔案管管理制度度，辦理理向集團(tuán)團(tuán)檔案室室移交本本部工作作檔案的的手續(xù)。4、日常常文檔管管理1部門文號(hào)號(hào)及備忘忘錄編號(hào)號(hào)的管理理。2本部門文文件或備備忘錄的的起草。3審簽本部部門文件件或備忘忘錄。4復(fù)印并向向集團(tuán)辦辦公室送送交本部部門發(fā)放放的文件件。5根據(jù)集團(tuán)

42、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的的指示，起起草并呈呈審集團(tuán)團(tuán)重大人人事任命命、獎(jiǎng)懲懲文件。6部門收發(fā)發(fā)文及資資料的登登記。7部門收文文的呈報(bào)報(bào)。8部門文件件的傳閱閱。十四、文文檔管理理4、日常常文檔管管理9部門文件件需處理理事宜的的安排。10部門文件件資料的的分類、整理、裝訂及及保管。11部門印鑒鑒的保管管。12審核并加加蓋部門門的印鑒鑒。5、檔案案室管理理1保持檔案案室溫度度、濕度度2保持檔案案室清潔潔衛(wèi)生3維護(hù)檔案案室安全全4檔案室用用品的申申購(gòu)及跟跟辦。十五、圖圖書管理理1、集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度的制訂訂、修訂訂1擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度。2審核并呈呈審集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度。3擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)圖書

43、閱閱覽室管管理辦法法。4審定集團(tuán)團(tuán)圖書閱閱覽室管管理辦法法。2、圖書書室管理理1開放集團(tuán)團(tuán)圖書室室2維護(hù)集團(tuán)團(tuán)圖書室室日常環(huán)環(huán)境3維護(hù)集團(tuán)團(tuán)圖書室室閱覽秩秩序4維護(hù)集團(tuán)團(tuán)圖書室室相關(guān)設(shè)設(shè)施設(shè)備備5圖書室其其它財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的保管管6圖書室的的防蟲防防蛀工作作十五、圖圖書管理理3、圖書書管理員員的管理1圖書室兼兼職管理理員的選選聘。2圖書室管管理員工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提議議3圖書管理理員出勤勤管理。4督導(dǎo)、檢檢查圖書書管理員員的工作作。5圖書室管管理員每每月工資資發(fā)放單單的填報(bào)報(bào)。6審核圖書書室管理理員每月月工資發(fā)發(fā)放單。7通知集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部發(fā)放圖圖書室管管理員每每月工資資。4、圖書書、報(bào)刊刊雜志的的購(gòu)買、訂

44、閱及及接收1收集各類類新書及及報(bào)刊雜雜志訂閱閱信息。2收集團(tuán)總總部圖書書及報(bào)刊刊雜志訂訂閱需求求信息。3根據(jù)收集集到的信信息，草草擬圖書書申購(gòu)、報(bào)刊雜雜志訂閱閱請(qǐng)示4審核并呈呈審圖書書申購(gòu)、報(bào)刊雜雜志訂閱閱請(qǐng)示。5根據(jù)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批批示件，外外出購(gòu)買買圖書。6督促總部部各部門門補(bǔ)辦零零星購(gòu)買買書籍的的申購(gòu)手手續(xù)7辦理新書書入庫(kù)手手續(xù)8辦理捐贈(zèng)贈(zèng)圖書手手續(xù)。9報(bào)刊、雜雜志的簽簽收、整整理、登登記、擺擺放5、圖書書及報(bào)刊刊雜志的的日常管管理1將新購(gòu)書書籍的相相關(guān)資料料錄入圖圖書室電電腦查詢?cè)兿到y(tǒng)。2按集團(tuán)圖圖書管理理制度，分分類存放放圖書。十五、圖圖書管理理5、圖書書及報(bào)刊刊雜志的的日常管管理3圖書

45、室書書籍的定定期清查查。4各類報(bào)刊刊、雜志志的分類類裝訂、長(zhǎng)期保保存。5丟失及嚴(yán)嚴(yán)重破損損圖書及及雜志的的注銷6根據(jù)集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度，辦理理圖書的的借閱手手續(xù)。7根據(jù)集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度，辦理理圖書的的歸還手手續(xù)。8根據(jù)集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度，提出出對(duì)圖書書遺失、破損等等情況予予以處罰罰的意見見。9審定對(duì)圖圖書遺失失、破損損等情況況予以處處罰的意意見。10跟辦對(duì)圖圖書遺失失、破損損等情況況予以處處罰的決決定。11根據(jù)集團(tuán)團(tuán)圖書管管理制度度，處理理廢舊報(bào)報(bào)刊雜志志。6、其他他事務(wù)管管理1維護(hù)圖書書室電腦腦查詢系系統(tǒng)的資資料2協(xié)助總部部各部門門收集所所需信息息、資料料十六、部部門管理理1、

46、部門門組織管管理1擬訂部門門的職能能說(shuō)明和和工作任任務(wù)清單單，并根根據(jù)需要要提出修修訂的建建議。2擬訂部門門的崗位位設(shè)置及及人員編編制，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的建議。3組織擬訂訂部門各各崗位職職務(wù)說(shuō)明明書。4擬訂部門門各崗位位職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的建議。5審核并呈呈審部門門主管級(jí)級(jí)以上崗崗位的職職務(wù)說(shuō)明明書。6匯同集團(tuán)團(tuán)人力資資源部、審定部部門主管管級(jí)以下下崗位的的職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書。7擬訂部門門的職責(zé)責(zé)權(quán)限表表，并根根據(jù)需要要提出修修訂的建建議。十六、部部門管理理1、部門門組織管管理8根據(jù)經(jīng)核核準(zhǔn)的部部門職責(zé)責(zé)權(quán)限表表進(jìn)行管管理。2、部門門的制度度流程及及規(guī)范建建設(shè)1擬訂部門門管理制制度，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的建議。2擬訂部門門的工作作流程、工作規(guī)規(guī)范及工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等部門門管理文文件，并并根據(jù)需需要提出出修訂的的建議。3編制部門門運(yùn)作手手冊(cè)。4編制部門門培訓(xùn)手手冊(cè)。十七、部