工程項(xiàng)目管理有幾種模式

1、 工程項(xiàng)目管理有幾種模式 施工企業(yè)的根本是工程項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目離不開(kāi)管理。工程項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目掌握，以使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于施工企業(yè)具有重大意義。要想做好工程項(xiàng)目管理工作，首先要了解工程項(xiàng)目管理。那么工程項(xiàng)目管理有幾種模式，它們的特點(diǎn)都是什么呢？ DBB模式 “設(shè)計(jì)招投標(biāo)建筑（Design-Bid-Build）”模式，也就是傳統(tǒng)模式。這種模式是建筑行業(yè)用到到最多的模式。世界銀行和亞洲銀行的貸款項(xiàng)目以及采納國(guó)際詢問(wèn)工程師聯(lián)合會(huì)“施工合同”條件的項(xiàng)目都是采納這種傳統(tǒng)模式。特點(diǎn)：管理的方法比較成熟，通用性強(qiáng)，對(duì)于設(shè)計(jì)的要求也是可以掌握的，除此外業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目所需要的

2、費(fèi)用也可以做到心中有數(shù)。CM模式ConstructionManagement模式，就是指采納快速路徑法的同時(shí)，從建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)頭階段，就需要雇傭具有施工閱歷的CM單位來(lái)參加到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中來(lái)，從而在將來(lái)設(shè)計(jì)人員供應(yīng)施工一些項(xiàng)目施工建議的時(shí)候，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工全過(guò)程。特點(diǎn)：可以特別有效的縮短工程建設(shè)周期bot模式BuildOperateTransfer的縮寫(xiě)，意思就是“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”。這是一種依靠國(guó)外私人資本，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建筑的工程項(xiàng)目管理模式，指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，汲取本國(guó)以外的資金，將特許權(quán)授給工程項(xiàng)目公司，并且由該工程項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資和一

3、系列的建設(shè)，并且還需要負(fù)責(zé)后期運(yùn)營(yíng)以及還貸款。特點(diǎn)：可以降低政府的資金負(fù)擔(dān)，很大程度上關(guān)心政府規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單，利于提高工程項(xiàng)目的效率。PMC模式即項(xiàng)目承包（ProjectManagementContractor）模式，是指業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)時(shí)進(jìn)行全過(guò)程的或若干階段的管理和服務(wù)。特點(diǎn)：可專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的專業(yè)管理技能，提高項(xiàng)目管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)個(gè)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工，削減沖突。EPC模式即設(shè)計(jì)-選購(gòu)-建筑（Engineering-Procurement-Construction）模式，指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)。特點(diǎn)：對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)合同關(guān)系簡(jiǎn)潔，工作范圍和責(zé)任界限清楚，組織協(xié)調(diào)量?。还潭們r(jià)合同，有利于掌握總投資。 工程項(xiàng)目管理有幾種模式？以上就是幾種主要的工程項(xiàng)目管理管理模式了。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，假如施工企業(yè)想要從中獵取更多的利益，就需要走向信息化的道路，提升工程項(xiàng)目管理水平，讓成本管理透亮化。眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件是擁有十多年工程項(xiàng)目管理閱歷，可以為企業(yè)供應(yīng)統(tǒng)