OA辦公系統(tǒng)簡介

1、OA辦公系統(tǒng)百科名片 泛東軟件-代表性的OA辦公系統(tǒng)總體架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)即OA，是Office Automation的縮寫，指辦公室自動化或自動化辦公。事實上OA辦公系統(tǒng)是一個動態(tài)的概念，隨著計算機技術、通信技術和網(wǎng)絡技術的突飛猛進，關于OA辦公系統(tǒng)的描述也在不斷充實，至今還沒有人對其下過最權威、最科學、最全面、最準確的定義。當今世界是信息爆炸的知識經(jīng)濟統(tǒng)治的時代，在這種情況下結(jié)合技術的各種進步所產(chǎn)生的OA辦公系統(tǒng)已與十幾年前的OA發(fā)生了專門大的變化。目錄簡介 協(xié)同oa與企業(yè)治理 治理的范疇 協(xié)同oa的定位協(xié)同oa與落地式咨詢 用好oa軟件的兩種標準 軟件項目的四個時期 軟件選型的咨詢 軟件推

2、廣案例 軟件應用案例 常見誤區(qū) 咨詢中的蟻穴原理原理 OA辦公系統(tǒng)需求特征 選擇OA的誤區(qū) 自己開發(fā) 技術架構(gòu)及性能要求 oa測試簡介協(xié)同oa與企業(yè)治理 治理的范疇 協(xié)同oa的定位協(xié)同oa與落地式咨詢 用好oa軟件的兩種標準 軟件項目的四個時期 軟件選型的咨詢 軟件推廣案例 軟件應用案例 常見誤區(qū) 咨詢中的蟻穴原理原理OA辦公系統(tǒng)需求特征選擇OA的誤區(qū)自己開發(fā)技術架構(gòu)及性能要求oa測試展開簡介落地堂： 企業(yè)協(xié)同oa建設是指為了治理的提升而進行的一系列軟硬件系統(tǒng)的搭建、推廣、應用與維護升級等工作。 協(xié)同oa軟件是企業(yè)治理推行落地的必要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)實治理意義重大，也是落地式咨詢的要緊內(nèi)容之一。 協(xié)同

3、oa與企業(yè)治理治理的范疇 從治理對象來分，能夠?qū)⒅卫矸殖蓸I(yè)務治理和行為治理。業(yè)務治理更側(cè)重于對組織的各種資源的治理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關的治理。而行為治理則更側(cè)重于對組織成員行為的治理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作打算、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的治理。 企業(yè)的業(yè)務治理和行為治理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮治理的作用。假如其中任何一只手出了問題，都會對治理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)治理停滯不前，受到嚴峻的阻力。 協(xié)同oa的定位 相對應的，作為治理落地的工具，信息化軟件也能夠分為兩大類：ERP軟件系與協(xié)同軟件系。其中，ERP軟件系包括：財

4、務軟件、物流軟件、CRM、HR、庫存軟件甚至各種行業(yè)性業(yè)務治理軟件等，其作用要緊是關心企業(yè)業(yè)務治理推行落地的。協(xié)同軟件系包括：協(xié)同OA、HR、CRM、績效、網(wǎng)絡、門戶、IM、郵件等，其作用要緊是關心企業(yè)實現(xiàn)行為治理落地的。 協(xié)同oa與落地式咨詢用好oa軟件的兩種標準現(xiàn)實中關于什么是用好了oa軟件，有兩種標準。 其一是實施驗收成功標準，指的是廠商在客戶那成功完成了軟件項目的實施驗收，收到了項目尾款。各個軟件廠商市場宣傳時所講的“客戶數(shù)量”確實是以此為標準的。 其二是客戶真正將軟件推廣及深化應用成功，該類客戶往往差不多上軟件廠商的標桿客戶。 這兩種標準差異專門大，因此造成了各個廠商的客戶數(shù)專門多，

5、但標桿客戶專門少。 軟件項目的四個時期oa治理分四個時期：OA選型、OA實施、OA推廣、OA深化應用。 之因此出現(xiàn)兩種標準的巨大差異，緣故在于廠商和客戶都只重視和關注了軟件治理的前兩個時期，而忽略了后兩個時期。 前兩個時期（軟件選型、軟件實施）是軟件廠商能協(xié)助或者提供的服務；后兩個時期（軟件推廣、軟件深化應用）不屬于軟件生產(chǎn)范疇，而屬于治理咨詢范疇，是軟件廠商并不擅長的，也不應該是軟件廠商的責任，而是落地式咨詢的內(nèi)容。 軟件選型的咨詢落地堂： 軟件選型是企業(yè)單位軟件項目的第一個時期，要緊分以下幾個步驟： 第一步：知己，即真實的把握企業(yè)單位自身的軟件需求。 軟件需求一般包括兩個層面，其一是企業(yè)治

6、理需求；其二是業(yè)務實現(xiàn)需求。在這兩個需求中，企業(yè)治理需求把握起來比較困難，需要與企業(yè)高層治理者做深入全面的探討，但特不重要，因為這是軟件項目最核心的需求；業(yè)務實現(xiàn)需要把握起來相對比較容易，也是最現(xiàn)實選型中最常見的需求表現(xiàn)。 第二步：知彼，即全面的了解各個相關廠商及其軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點。 這一步必須在第一步順利完成的基礎上實施才會更有效，否則容易造成盲目選型，從而被軟件廠商引導而偏離自身需求及項目目標。 第三步：商務，即軟件選型的最后一步，與合適的廠商進行商務談判，簽訂合約。 軟件推廣案例案例背景： 落地堂某杭州集團企業(yè)客戶，軟件項目得到總裁高度重視，但項目初期推廣依舊困難，兩千多職員上線量卻

7、不足一百，每天的平均上線時刻不足2小時。集團會議討論，預備高壓強制推行，卻遇到極大阻力，效果不佳。 落地式咨詢策略： 通過與落地堂的深入交流，集團總裁決定采納落地堂的建議，臨時收回強壓政策，并于某周二早上，總裁親自在軟件上發(fā)表一則公告：凡見此公告者，均可于今日下班前，到財務部領取2000元獎金。 由于上線率太低，當日真正領到獎金的只有5人。只是，第二天，有關這則公告的情況卻迅速在整個集團傳開，而且軟件上線率一下子得到飛躍性增長。 落地堂點評： 軟件推廣過程中，單純的強壓策略最多只能起到短期表面效應，卻專門容易讓人們產(chǎn)生抵觸心理。從長遠的角度看，軟件推廣需要的是培養(yǎng)人們對軟件的好感，并引導人們產(chǎn)

8、生上線的適應，因此，適當?shù)牟邉澮恍┘钚再|(zhì)的事件是一種行之有效的手段。 軟件應用案例案例背景： 落地堂某北京企業(yè)客戶，要緊業(yè)務為煤炭運輸及買賣。職員常年從山西和陜西向天津港運煤，并由天津港海運到日本銷售給固定大客戶。老總李總發(fā)覺許多職員在運輸過程中常常偷偷賣煤，中飽私囊。每每追究起來，職員們均稱為自然損耗。李總盡管心知肚明，卻查無實據(jù)，困惑不已。 落地式咨詢策略： 通過與落地堂的探討，李總決定運用軟件治理。首先，分不給每個煤炭供應方開通賬號，并記錄下每批煤的初始過磅數(shù)據(jù)。其次，給天津港過磅人員開通賬號，記錄下每批煤的最終數(shù)據(jù)。接著，定期計算出當期每個職員每批煤的損耗率。這些數(shù)據(jù)都只有運煤職員當

9、事人及老總明白。最后，在公司最顯眼的地點公布出當期損耗率匿名排行榜（只公布煤的相關數(shù)據(jù)，不指明職員姓名）。實行之后，效果明顯，損耗率迅速下降，三個月后達到讓李總驚喜的程度。 落地堂點評： 要想讓職員更自覺的遵守制度，就不能留下過多的借口空間，借口空間越大，職員的自覺性就越小。軟件的深化應用之一便是企業(yè)制度落地及執(zhí)行體系建設，通過軟件縮小借口空間是其中的關鍵應用之一。 常見誤區(qū)1、在實施過程中強調(diào)二次開發(fā)。 落地式咨詢：軟件項目初期，最核心的工作是迅速提升上線率，而不是個性功能的完善。 軟件是個全員應用的系統(tǒng)，假如上線率不高，功能再強大差不多上擺設，因此，一旦確定軟件，在內(nèi)部正式啟動軟件項目的時

10、候，首先要重視的并不是二次開發(fā)，而是推廣。 落地式咨詢之因此能廣泛的成功，關鍵之一便是把二次開發(fā)放到二期，而在項目一期把一切精力都放到軟件項目的推廣之上，迅速提升軟件系統(tǒng)的上線率。從咨詢的角度看，一個新軟件確實是一種新的工作模式，在1到2個月內(nèi)，沒能迅速獲得全員應用，哪怕僅僅是幾個最簡單的功能，后期想再次推廣成功將付出更大的努力和成本。 2、過分依靠于“一把手工程”。 落地式咨詢：一把手重視只是軟件項目成功的必要條件，絕不是充分條件。 軟件項目的執(zhí)行主體一般是信息主管或者辦公室主任，而不是“一把手”，因此，軟件項目執(zhí)行負責人需要做的不僅僅是讓“一把手”重視，還必須為“一把手”提供整體的方案，“

11、安排”“一把手”幫忙我們?nèi)ネ菩熊浖?那個地點的難點在于：“一把手”關注的不是功能，而是軟件的治理價值，而且不是簡單的應用價值，而是戰(zhàn)略層面的治理價值。但信息主管往往并不擅長這些，這就導致大多數(shù)企業(yè)軟件項目“夭折”。落地式咨詢的解決手段是治理講座執(zhí)行力引擎溝通落地、執(zhí)行力引擎制度落地、執(zhí)行力引擎文化落地，通過講座真正獲得“一把手”的重視和支持。 3、全員強制推行。 落地式咨詢：強制推行只能獲得短暫的表面效應，如此推行對廠商收尾款有利，對客戶長遠應用不利。 全員推行一個新軟件，是一種組織行為的變革，實際上是一種人性治理問題。當人們被強制同意一個新的辦公模式時，會自然的產(chǎn)生人性的抵抗尤其是一上來就

12、采納罰款的形式，一旦有人被罰，自然就會反感到軟件上來，也就會反感到推行軟件的人身上來。這種反感可能短時刻內(nèi)可不能爆發(fā)（比如項目驗收前不爆發(fā)），而終有一天會突然蹦出來。這確實是大多數(shù)企業(yè)的軟件項目在實施過程中表面上看專門不錯，但驗收后一段時刻后無緣無故用不起來的要緊緣故。 落地式咨詢的解決方法是，盡量采納激勵的形式，先讓職員“喜愛”上軟件，再順勢推行，這才是長久之計。 4、先做流程梳理咨詢，再上軟件。 落地式咨詢：大多數(shù)軟件實施遇到的困難差不多上客戶的流程本身不清晰，而這確實不是廠商的職責，因此這種愿望變得專門廣泛而強烈，但從客戶長遠角度講，這并不是最佳方案。 從客戶的角度看，沒上軟件時要做咨詢

13、事實上專門難完全。緣故專門簡單，咨詢需要數(shù)據(jù)，也確實是客戶現(xiàn)有的真實流程及治理情況。而且對咨詢而言，這些數(shù)據(jù)最好是整理過的，體系化的，有條理的。但事實上大多數(shù)客戶是提供不出來的。因此，在這種情況下，只能靠顧問自己去調(diào)研。這種調(diào)研得出來的數(shù)據(jù)也只能反映部分情況，專門難全面，細致，甚至有許多時候還會出現(xiàn)偏差。如此，這種沒有數(shù)據(jù)支撐的咨詢往往會失敗。反過來，上軟件后，這些數(shù)據(jù)會自然在軟件上保留下來，當這些數(shù)據(jù)足夠了，再咨詢就更有效，更順利。 同時，這也給客戶提出了一個建議和要求，當自身流程還不夠清晰的時候，在實施時期不要過于要求廠商給出全面的流程搭建要求，而是依照自身情況，先上部分簡單的，而后在實際

14、應用中逐步利用軟件來自行搭建。這一策略正是落地式咨詢的核心原理之一蟻穴原理。 咨詢中的蟻穴原理面對厚厚的水壩，洶涌的波濤也專門難從整體上沖垮它。然而，一群小小的螞蟻，悄悄在水壩上鉆個洞，水壩就變得專門危險。一開始只有一點點水從蟻穴中滲出，慢慢的，水帶動泥土的流失，蟻穴會變得越來越大，洞中的水流也會越來越急，導致泥土流失速度也越來越大。最后，專門可能就因為一個小小的蟻穴，而沖垮整個水壩。 軟件推行也是如此。 當我們從整體上強制推行流程的時候，就會受到整個企業(yè)強大的人性阻力；我們強制的力度越大，人性阻力也就越大。從整體上強制推行流程，就和波濤拍岸一樣，水勢專門大，水壩更結(jié)實。水沖擊壩的力量越大，水

15、壩反擊的力量也就越大。這種推行是專門難成功的。 然而，假如我們能夠先找到幾條甚至一兩個，涉及到全員的、最簡單、最容易推行的流程，先百分百的推行下去，就專門容易形成蟻穴。當這代表性的幾個流程推行成功后，慢慢就會形成蟻穴效應，職員們會自然而然的認同并適應這些流程，甚至感受到制度落地帶來的便捷和歡樂（事實上，制度真正落地會給職員們帶來便捷和歡樂；而不能落地的制度才是激起職員抵抗的罪魁禍首），同時隨著這種歡樂感的蔓延和滲透，蟻穴效應會越來越大。在這種基礎和環(huán)境下，順勢陸續(xù)推行其它制度，直到大部分流程都推行到位了，制度落地的大勢就形成了，推行起來就會更加順利。 如此一來，人性不僅可不能成為制度落地的阻力

16、，反而會變成要緊動力。這也就實現(xiàn)了用人性關心我們推行制度的目的了。 原理OA辦公系統(tǒng)不僅僅是企業(yè)辦公的一種工具，更應該是一種有思想、有模式的明白治理的軟件，目前市場上主流的協(xié)同OA辦公系統(tǒng)就為現(xiàn)代企業(yè)進展注入了強勁的動力，協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是在研究現(xiàn)代組織實踐案例和治理理論進展方向的基礎上，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡的研究成果而設計的協(xié)同治理系統(tǒng)。它以動態(tài)組織為行為主體，以工作流為傳導模型，以任務為處理模型，將組織行為的復雜性通過三者的結(jié)合充分表現(xiàn)出來，從而關心實際組織解決治理過程中的復雜課題。 泛東軟件-代表性的OA辦公系統(tǒng)治理模型組織價值在于“使用有限資源制造最大化價值”，現(xiàn)代組織的典型代表是企業(yè)，企業(yè)制

17、造價值是通過三個層次進行體現(xiàn)的，即戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與執(zhí)行。戰(zhàn)略，是領導意志的體現(xiàn)；戰(zhàn)術，是治理方式的體現(xiàn)；執(zhí)行，是操作能力的體現(xiàn)。任何戰(zhàn)略和戰(zhàn)術意圖最終差不多上通過執(zhí)行來實現(xiàn)的，但在戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術、戰(zhàn)術決定執(zhí)行的同時，執(zhí)行也反過來阻礙戰(zhàn)術、進而阻礙戰(zhàn)略。但遺憾的是，在企業(yè)的實際運行中，常常出現(xiàn)的情況是：因為執(zhí)行環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，而最終使戰(zhàn)略意圖變得面目全非。 協(xié)同OA辦公系統(tǒng)將執(zhí)行中的三個要點：執(zhí)行者、目標與過程管控，通過動態(tài)組織、工作流和任務三者，將執(zhí)行相關的各種信息和應用緊密集成在一起，并用權變組織、網(wǎng)狀溝通、關聯(lián)結(jié)構(gòu)和操縱反饋四個治理模型實現(xiàn)各個執(zhí)行體之間的融會貫穿和統(tǒng)一治理，從而為企業(yè)提供實現(xiàn)人

18、力資源、資金資源、產(chǎn)品資源、客戶資源、知識資源的高度整合和統(tǒng)一的工具，關心企業(yè)逐步走向虛擬治理、敏捷辦事和互動溝通的高級形態(tài)。 OA辦公系統(tǒng)需求特征隨著知識經(jīng)濟時代的到來，社會進步正在不斷加速，組織迫切需要一個能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外資源整合的高效的信息系統(tǒng)，從而提升其治理水平。具體表現(xiàn)在： 1）需要一個高效的協(xié)同治理工作平臺 能夠?qū)⒔M織治理中的業(yè)務活動、治理活動及活動產(chǎn)生的信息在組織、部門、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。 2）需要一個有效的知識資產(chǎn)治理平臺 過去在組織的信息化建設過程往往重視人、財、物這些有形的物質(zhì)資產(chǎn)治理，忽視了知識資產(chǎn)的治理，需要借助知識治理工具對組織內(nèi)外的知

19、識進行有效的獵取、沉淀、共享、應用、學習和創(chuàng)新，從而提高職員的素養(yǎng)和技能、執(zhí)行力。 3）需要一個個性化的系統(tǒng)訪問門戶 傳統(tǒng)的OA功能比較單一，職員容易使用，隨著功能的不斷擴展，職員對功能的需求也不盡相同，這就要求系統(tǒng)必須具有人性化設計，能夠依照不同職員的需要進行功能組合，將合適的功能放在合適的位置給合適的職員訪問，實現(xiàn)真正的人本治理。 4）需要一個良好的組織文化治理平臺 開放的社會造就了開放的社會人，組織規(guī)模的不斷擴大，導致領導與職員、職員與職員間的直接溝通機會越來越少，組織需要構(gòu)建新的文化環(huán)境，便于職員相互溝通、增進了解、發(fā)覺思想傾向并及時加以引導。 5）需要一個集中的信息整合呈現(xiàn)平臺 辦公

20、系統(tǒng)是組織內(nèi)使用面最廣泛、頻率最高的信息系統(tǒng)，希望能夠通過辦公系統(tǒng)實時、直觀地了解到組織的運營狀況（如生產(chǎn)、營銷、財務等數(shù)據(jù)），同時有效地解決組織內(nèi)“信息孤島”問題。 6）需要一個靈活的業(yè)務流程整合平臺 當組織面臨客戶不斷提出端到端的服務時，職員辦公環(huán)境將會越來越復雜，因此需要將日常工作活動、治理活動、業(yè)務活動有機的結(jié)合，以快速響應客戶需求，同時減少不必要的重復工作，將治理流程與業(yè)務流程進行有效的整合。 綜合上述各種新的需求不難發(fā)覺，現(xiàn)時期的OA系統(tǒng)將以知識治理為核心、以實時協(xié)作為技術支撐手段，以統(tǒng)一的知識門戶為展現(xiàn)方式。 選擇OA的誤區(qū)案例越多越好 在選擇OA產(chǎn)品時單純以軟件產(chǎn)品的案例作為軟

21、件采購的標準，甚至唯一標準。然而這關于IT技術日新月異變化的軟件來講，那個標準往往讓你選到的恰恰是過時的產(chǎn)品，甚至于立即被淘汰的產(chǎn)品。一個最有講服力的例子確實是，3年前出的筆記本電腦或電視機的案例確信比今年新推出的筆記本電腦或電視機的案例多得多。但是3年前的電腦，3年前的電視機還有人要嗎?同樣，在移動OA領域，技術的進步更是日新月異，智能機和3G的引入確實是最近一兩年出現(xiàn)的，顯然基于非智能機和非3G環(huán)境的設計在技術的先進性上差不多落后然而案例必定比前者多。此外，前幾年的第一代的移動OA采納的是短信技術，第二代移動OA采納的WAP技術，這種技術差不多被淘汰，它們的案例也一定比剛剛進展起來的采納W

22、eb Service技術的第三代移動OA多的多，然而現(xiàn)在這種技術還有人使用嗎？在技術的進步以指數(shù)級增長的今天，一味地追求案例多，只會選擇到一個技術上立即被淘汰的產(chǎn)品。因此選用軟件第三條準則確實是：絕對不要以案例多作為選擇軟件的唯一標準。 自己開發(fā)首先，OA系統(tǒng)差不多涉及到越來越多的學科技術，包括計算機、通信、網(wǎng)絡、治理與行為、多媒體、數(shù)據(jù)庫、圖形圖像等等，是一個需要綜合各種人才的團隊工程，一個或者幾個一般程序員差不多專門難做好； 其次，單位內(nèi)部的程序員受行業(yè)和職位限制，無法掌握最新的治理理念及其進展趨勢，往往只能對市面上的OA系統(tǒng)和自己單位的辦公流程進行簡單模仿和克隆，不能夠真正實現(xiàn)提升治理水

23、平的目的； 再次，頻繁調(diào)整OA系統(tǒng)會嚴峻阻礙職員的快速掌握和正常使用，延長融合期； 最后，開發(fā)OA系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力、財力、治理、時刻成本，不可控因素專門多，綜合費用最低也要幾萬元，專門多都要數(shù)十萬元，顯然得不償失。 因此除了個不特大型企業(yè)和敏感性單位，建議一般企業(yè)不必自己開發(fā)。 技術架構(gòu)及性能要求整體技術架構(gòu)：采納系統(tǒng)為B/S架構(gòu)，采納客戶端掃瞄器-WEB應用服務器-數(shù)據(jù)庫服務器三層結(jié)構(gòu)，采納基于履蓋率最廣的、成熟的JAVA系統(tǒng)構(gòu)架；此類系統(tǒng)國內(nèi)較為知名的有天絡在線等主流品牌。 系統(tǒng)一體化：系統(tǒng)采納統(tǒng)一部署，集中治理的方式，實現(xiàn)統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一權限、統(tǒng)一界面、統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)治理； 開發(fā)

24、工具：采納.NET或者JAVA語言進行軟件開發(fā)； 數(shù)據(jù)庫：支持SQL SERVER 和 ORACLE數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫平臺，客戶端掃瞄器需支持IE6.0，客戶端操作系統(tǒng)需支持Windows 98/me/2000/xp； 系統(tǒng)有用性：系統(tǒng)采納搜索引擎的概念，通過一個操作界面的進入，盡可能的把用戶所有想查詢的信息都關聯(lián)起來，幸免使用者進行大量的學習和經(jīng)歷，讓使用者操作起來輕松自如； 系統(tǒng)易用性：系統(tǒng)界面采納了大量的圖形化的方式，使用人員操作更加的形象，針對系統(tǒng)的界面以及各種信息的提示，系統(tǒng)也進行了二次的封裝，全部是標準的中文提示，幸免出來系統(tǒng)級的英文提示； 系統(tǒng)適應性：系統(tǒng)本身采納的是三層技術架

25、構(gòu)以及模塊式的開放方式，即實現(xiàn)了操作層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層的分離，以及各應用模塊的獨立，如此適合公司依照實現(xiàn)情況進行調(diào)整； 系統(tǒng)開放性：系統(tǒng)采納了市場上最成熟的編程語言.NET、數(shù)據(jù)庫 MSSQL、三層結(jié)構(gòu)框架，這些技術對后期的維護與升級是特不簡單； 系統(tǒng)擴展性：系統(tǒng)本身是一個工作流平臺，差不多預留了大量的數(shù)據(jù)接口、動作接口，能夠?qū)崿F(xiàn)與門戶網(wǎng)站、第三方業(yè)務系統(tǒng)、第三方應用系統(tǒng)的無縫對接； 系統(tǒng)安全性：系統(tǒng)采納了硬件加密鎖、128位加密算法、IP地址鎖定、在線自動檢測等多重安全機制，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全； 系統(tǒng)承受能力: 系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，系統(tǒng)資源占用低，系統(tǒng)滿足能無限公司數(shù)，能支持6層以上組織結(jié)構(gòu)

26、，支持1000以上的瞬時并發(fā)數(shù)，能支持公司或部門遷移等在線處理業(yè)務能力。通過LoadRunner 負載及壓力測試； 權限設置靈活性：系統(tǒng)涉及到的部門、公司比較多，公司權限比較分散，因此要求系統(tǒng)比較靈活的對系統(tǒng)權限進行靈活分配。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)操縱界面上的每一個菜單； 系統(tǒng)的應用速度：系統(tǒng)能夠同時支持1000人并發(fā)數(shù)據(jù)處理，系統(tǒng)從數(shù)據(jù)底層架構(gòu)到應用層的處理，都通過了嚴格的數(shù)據(jù)壓力測試保證了系統(tǒng)的高效運行，可不能出現(xiàn)系統(tǒng)速度奇慢的現(xiàn)象。 oa測試一、經(jīng)驗不足：那個因此要靠不斷的測試去彌補，單純的按照測試工作年限去衡量一個人的經(jīng)驗是不對的，因為假如結(jié)合理論和實際去積存經(jīng)驗的話，一年經(jīng)驗不比兩年經(jīng)驗差。 二、抓住測試重點：比如那個OA系統(tǒng)，包括好幾個子系統(tǒng)在里面，有職員治理，圖書治理，招聘治理，考